責任心培訓教材課件

責任心培訓主講人：宋冰淑責任心培訓著名管理大師彼得·德魯克責任保證績效2005年在美國逝世，享年95歲著名管理大師彼得·德魯克責任保證績效2005年在美比爾.蓋茨“人可以不偉大，但不可以沒有責任心”責任心培訓教材什么叫責任心？責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應盡的責任和義務的認知態(tài)度，是對事情能敢于負責、主動負責的態(tài)度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任心是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必須的條件。責任心是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有強烈的自信心與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質、按量的完成工作任務。什么叫責任心？責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社責任心的重要性有一些人看來，自己只是一名普通員工，沒什么責任可言，有這種思想的員工，跟本就沒意識到自己的責任。其實，工作就意味這責任。每一個員工都有義務、有責任履行自己的職責和義務，這種履行必須是發(fā)自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。有責任感的員工，才能夠得到領導的信任，才能夠獲得工作上、事業(yè)上的成功。責任心的重要性有一些人看來，自己只是一名普通員工，沒什么責任責任心是永恒的職業(yè)精神如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么永于負責的精神則更為可貴。那種即有能力又有責任感的人，是每個企業(yè)渴求的理想人才?，F(xiàn)實情況表明，企業(yè)往往愿意信任一個能力一般但有較強責任感的人，而不愿意重用一個能力很強但缺乏負責精神的人。即使他的能力很強，但缺乏負責精神，其能力也就失去了用武之地。對于有責任感擔能力稍差的人，企業(yè)也會樂意給他們提供培訓機會，提高他們的技能，因為這種員工是值得他們信賴和培養(yǎng)的。

責任心是永恒的職業(yè)精神如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么永為什么聘用了他？有個人來他公司應聘，經過交談，他覺得那個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和那個人道別。那個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。為什么聘用了他？有個人來他公司應聘，經過交談，他覺得那個人其為什么聘用了他？就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！庇纱艘部梢娯熑涡拇_實是一種很重要的素質，正是這種素質為這位小伙子贏來了一份好職位。為什么聘用了他？就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個承擔責任是為別人，更是為自己。承擔責任是為別人，更是為自己。探討小故事，想想你會怎么做探討小故事，想想你會怎么做有兩個年輕人同時受雇于一家店鋪，一天老板讓他們分別去集市上看一下今天有沒有賣土豆的。如果你是其中的一個年輕人，你去集市回來后會怎么匯報？有兩個年輕人同時受雇于一家店鋪，一天老板讓他們分別去集市上兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水

可是一段時間后，叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而那個叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

“布魯諾先生，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！?/p>

布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水

“有多少?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板一共40袋土豆。

“價格是多少?”

布魯諾又第三次跑到集上問來了價格。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說?！?/p>

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會弄來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。

“有多少?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時老板轉向了布魯諾，說：“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”思考1.你在工作中的表現(xiàn)更多的是阿諾德還是布魯諾？2.“責任”和”業(yè)績“之間有什么關系？3.當你的學歷、關系、相貌等因素都不夠出眾時，你將以怎樣的方式提升自己的業(yè)績？

他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一悟道

同樣的小事情，有責任心人做出大學問，不動腦子沒有責任心的人只會來回跑腿而已。別人對待你的態(tài)度，就是你做事情結果的反應，像一面鏡子一樣準確無誤，你如何做的，它就如何反射回來悟道同樣的小事情，有責任心人做出大學問，不動“生活是自己創(chuàng)造的”，你今天的生活，取決在昨天的態(tài)度和抉擇；而你未來的明天，也會反映出今天的態(tài)度和抉擇“生活是自己創(chuàng)造的”，你是那種馬？“世界上有四種馬：第一種是良馬，主人為它配上馬鞍，套上轡頭，它能日行千里，快速如流星。尤其可貴的是，當主人一揚起鞭子，它一見到鞭影，便知道主人的心意，遲速緩急，前進后退，都能夠揣度得恰到好處，不差毫厘。這是能夠明察秋毫的第一等良馬。

你是那種馬？“世界上有四種馬：“第二種是好馬，當主人的鞭子抽過來的時候，它看到鞭影，不能馬上警覺。但是等鞭子掃到了馬尾的毛端時，它也能知道主人的意思，奔馳飛躍，也算得上是反應靈敏、矯健善走的好馬。

“第二種是好馬，當主人的鞭子抽過來的時候，它看到鞭影，不能馬“第三種是庸馬，不管主人多少次揚起鞭子，它見到鞭影，不但毫無反應，甚至皮鞭如雨點地抽打在皮毛上，它都無動于衷，反映遲鈍。等到主人動了怒氣，鞭棍交加打在它的肉軀上，它才能開始察覺，順著主人的命令奔跑，這是后知后覺的庸馬。

“第三種是庸馬，不管主人多少次揚起鞭子，它見到鞭影，不但毫無“第四種是駑馬，主人揚鞭之時，它視若未睹；鞭棍抽打在皮肉上，它仍毫無知覺；直至主人盛怒之極，雙腿夾緊馬鞍兩側的鐵錐，霎時痛刺骨髓，皮肉潰爛，它才如夢方醒，放足狂奔，這是愚劣無知、冥頑不化的駑馬?！?/p>

“第四種是駑馬，主人揚鞭之時，它視若未睹；鞭棍抽打在皮肉上，類似于后兩種馬的員工就是”挨一鞭，動一動“的敷衍工作的員工責任心培訓教材誰會欣賞敷衍了事的人？責任心培訓教材“挨一鞭，動一動”是對自己的人生不負責當然是沒有！任何組織都不需要在工作中敷衍的人，沒有人能欣賞多工作敷衍了事的人，無論是上司，同事還是下屬“挨一鞭，動一動”是對自己的人生不負責當然是沒有！想一想自己是否也有過“挨一鞭，動一動”的狀態(tài)？怎么在以后的工作中避免這種狀態(tài)？想一想自己是否也有過“挨一鞭，動一動”的狀態(tài)？自發(fā)自動自發(fā)自動我們要做的就是全力投入工作中，保持高度的責任心和積極的心態(tài)，不計較個人得失，勤奮努力，自動自發(fā)，這是每個人最終有良好職業(yè)發(fā)展的重要途徑。我們要做的就是全力投入工作中，保持高度的責任心和積極的心態(tài)，我們的工作也是如此，當上級把事情交給我們的時候，他只提出了目標和要求，至于如何處理好這件事情，如何把事情辦好、辦細，就需要我們發(fā)揮自已的主動性和創(chuàng)造性。特別是在獨當一面的時候，每項工作都需要我們自己獨立思考。只有在工作中具備這種強烈的主動性，才能成為現(xiàn)代企業(yè)需要的具備責任心和自動自發(fā)精神的好員工！我們的工作也是如此，當上級把事情交給我們的時候，他只提出了目在商店工作的史密斯一直認為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都會完成自己應該做的事——記錄顧客的購物款。于是，史密斯向經理提出了升職的要求，沒想到經理競拒絕了他，理由是他做得還不夠好。在商店工作的史密斯一直認為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都史密斯非常生氣。一天，史密斯像往常一樣，做完了工作和同事站在一邊閑聊。正在這時，經理走了過來，他環(huán)顧了一下周圍，示意史密斯跟著他。史密斯很納悶，不知道經理“葫蘆里賣的什么藥”。只見經理一句話也沒有說，就開始動手整理那些訂出去的商品，然后他又走到食品區(qū)，清理柜臺，將購物車清空。史密斯非常生氣。一天，史密斯像往常一樣，做完了如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就得永遠保持主動做事的精神，哪怕你面對的是毫無挑戰(zhàn)性的工作。如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就得永遠保持主動做事的精神，思考你的工作內容有哪些？你的工作現(xiàn)在完成了哪些？你還可以進一步主動做哪些？思考你的工作內容有哪些？負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗多數(shù)人的工作只是一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。一個不愿做小事的人，是不可能成功的。要想必別人優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。生活的一切原本是由細節(jié)構成的，決定成敗的必將是微若沙礫的細節(jié)，細節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。要擔負起自己的責任，做好自己的工作，就從細節(jié)做起。負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗多數(shù)人的工作只是一些具體的我們許多人熟悉這樣一段話：

少了一個鐵釘，丟了一只馬掌，

少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，

少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，

敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。

所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史真實我們許多人熟悉這樣一段話：

少了一個鐵釘，丟了一只馬掌，

在波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國王查理三世，竟然因為其衛(wèi)士為其戰(zhàn)馬釘馬掌時少釘了一個鐵釘，而被擊敗，丟失了自己的國家。原來，戰(zhàn)前他的衛(wèi)士在給國王的馬釘馬掌，本應當釘四個，可當他釘?shù)降谒膫€時，為了趕時間，就沒有釘，少釘了一個?？墒?，當他到戰(zhàn)場上時，這匹戰(zhàn)馬沒跑幾步就摔倒了，結果查理三世也被狼狽地跌落馬下，被敵軍輕易而舉地俘虜了。當士兵看到國王從馬上摔下來被俘，于是便紛紛逃跑，使本來力量占絕對優(yōu)勢的英格蘭隨即告敗。在波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國王查理三世，竟然因為其疏忽一點責任都要付出代價

美國的“挑戰(zhàn)者號”

1986年1月28日，美國的“挑戰(zhàn)者號”航天飛船剛升空就發(fā)生了爆炸事件，包括兩名女宇航員在內的七名宇航員在這次事故中罹難。調查的結果是因一個O型封環(huán)在低溫下失效所致。失效的封環(huán)使熾熱的氣體點燃了外部燃料罐中的燃料。盡管在發(fā)射前夕有些工程師警告不要在冷天發(fā)射，但是由于發(fā)射已被推遲了五次，所以警告未能引起重視。這次事件是人類航天史上最嚴重的一次載人航天事故，一些人員對于技術人員的建議敷衍了事，結果卻造成直接經濟損失12億美元，并使航天飛機停飛近三年。疏忽一點責任都要付出代價

美國的“挑戰(zhàn)者號”

1986年1職場容不得半點不負責任責任是不分大小的。信守責任，是對所屬團隊的一種死心塌地和忠實。作為一名員工，自己應該做的事情已經要保質保量完成。不要以為自己不做自會有人來做，也不要以為自己不負責不會被別人發(fā)現(xiàn)，不會對企業(yè)有什么影響。當你在信守責任的同時，也是在信守一個人的任何和道德。職場容不得半點不負責任責任是不分大小的。信守責任，是對所屬團責任心的構成要素

1.規(guī)范性（遵守規(guī)則）2.誠實性（誠實地工作）3.徹底性（徹底完成任務）4.自覺性（自覺地工作）5.創(chuàng)意性（不斷改善和創(chuàng)新）責任心的構成要素

1.規(guī)范性（遵守規(guī)則）責任心的構成要素（1）

遵守公司的規(guī)則和標準履行工作職責在規(guī)定的期限內完成任務遵循公司的制度和方針接受上級指示,遵守作業(yè)標準1.規(guī)范性責任心的構成要素（1）

1.規(guī)范性責任心的構成要素（2）

2.誠實性

確認要點，檢查結果經常反省自己不弄虛作假憑良心工作，不欺騙公司和自己責任心的構成要素（2）

2.誠實性確認要點，檢查結責任心的構成要素（3）

樹立工作計劃準確把握指示與業(yè)務的內容不忽略小事出現(xiàn)問題或事情變更時立刻報告不要半途而廢3.徹底性責任心的構成要素（3）

樹立工作計劃3.徹底性責任心的構成要素（4）主動、自覺的工作協(xié)助上司與同事?lián)屜纫徊匠址e極的業(yè)務態(tài)度4.自覺性責任心的構成要素（4）主動、自覺的工作4.自覺性責任心的構成要素（5）注意狀況變化，并采取相應措施做事機智，有靈活性不滿足于現(xiàn)狀，具有改善意識不斷提高自己的實力5.創(chuàng)意性責任心的構成要素（5）注意狀況變化，并采取相應措施5責任心多大，事業(yè)多大責任心多大，事業(yè)多大有責任心的員工更容易獲得提升漲工資獲得好心情保住工作有責任心的員工更容易從現(xiàn)在開始：1、我是100%的責任承擔者。

2、我是生命的主人。

3、我是我命運的設計師

4、我是問題的源頭。

5、責任止于我。從現(xiàn)在開始：

團結負責務實高效責任心培訓教材演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！責任心培訓主講人：宋冰淑責任心培訓著名管理大師彼得·德魯克責任保證績效2005年在美國逝世，享年95歲著名管理大師彼得·德魯克責任保證績效2005年在美比爾.蓋茨“人可以不偉大，但不可以沒有責任心”責任心培訓教材什么叫責任心？責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應盡的責任和義務的認知態(tài)度，是對事情能敢于負責、主動負責的態(tài)度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任心是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必須的條件。責任心是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有強烈的自信心與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質、按量的完成工作任務。什么叫責任心？責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社責任心的重要性有一些人看來，自己只是一名普通員工，沒什么責任可言，有這種思想的員工，跟本就沒意識到自己的責任。其實，工作就意味這責任。每一個員工都有義務、有責任履行自己的職責和義務，這種履行必須是發(fā)自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。有責任感的員工，才能夠得到領導的信任，才能夠獲得工作上、事業(yè)上的成功。責任心的重要性有一些人看來，自己只是一名普通員工，沒什么責任責任心是永恒的職業(yè)精神如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么永于負責的精神則更為可貴。那種即有能力又有責任感的人，是每個企業(yè)渴求的理想人才?，F(xiàn)實情況表明，企業(yè)往往愿意信任一個能力一般但有較強責任感的人，而不愿意重用一個能力很強但缺乏負責精神的人。即使他的能力很強，但缺乏負責精神，其能力也就失去了用武之地。對于有責任感擔能力稍差的人，企業(yè)也會樂意給他們提供培訓機會，提高他們的技能，因為這種員工是值得他們信賴和培養(yǎng)的。

責任心是永恒的職業(yè)精神如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么永為什么聘用了他？有個人來他公司應聘，經過交談，他覺得那個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和那個人道別。那個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。為什么聘用了他？有個人來他公司應聘，經過交談，他覺得那個人其為什么聘用了他？就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！庇纱艘部梢娯熑涡拇_實是一種很重要的素質，正是這種素質為這位小伙子贏來了一份好職位。為什么聘用了他？就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個承擔責任是為別人，更是為自己。承擔責任是為別人，更是為自己。探討小故事，想想你會怎么做探討小故事，想想你會怎么做有兩個年輕人同時受雇于一家店鋪，一天老板讓他們分別去集市上看一下今天有沒有賣土豆的。如果你是其中的一個年輕人，你去集市回來后會怎么匯報？有兩個年輕人同時受雇于一家店鋪，一天老板讓他們分別去集市上兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水

可是一段時間后，叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而那個叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

“布魯諾先生，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！?/p>

布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水

“有多少?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板一共40袋土豆。

“價格是多少?”

布魯諾又第三次跑到集上問來了價格。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說?！?/p>

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會弄來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。

“有多少?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時老板轉向了布魯諾，說：“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”思考1.你在工作中的表現(xiàn)更多的是阿諾德還是布魯諾？2.“責任”和”業(yè)績“之間有什么關系？3.當你的學歷、關系、相貌等因素都不夠出眾時，你將以怎樣的方式提升自己的業(yè)績？

他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一悟道

同樣的小事情，有責任心人做出大學問，不動腦子沒有責任心的人只會來回跑腿而已。別人對待你的態(tài)度，就是你做事情結果的反應，像一面鏡子一樣準確無誤，你如何做的，它就如何反射回來悟道同樣的小事情，有責任心人做出大學問，不動“生活是自己創(chuàng)造的”，你今天的生活，取決在昨天的態(tài)度和抉擇；而你未來的明天，也會反映出今天的態(tài)度和抉擇“生活是自己創(chuàng)造的”，你是那種馬？“世界上有四種馬：第一種是良馬，主人為它配上馬鞍，套上轡頭，它能日行千里，快速如流星。尤其可貴的是，當主人一揚起鞭子，它一見到鞭影，便知道主人的心意，遲速緩急，前進后退，都能夠揣度得恰到好處，不差毫厘。這是能夠明察秋毫的第一等良馬。

你是那種馬？“世界上有四種馬：“第二種是好馬，當主人的鞭子抽過來的時候，它看到鞭影，不能馬上警覺。但是等鞭子掃到了馬尾的毛端時，它也能知道主人的意思，奔馳飛躍，也算得上是反應靈敏、矯健善走的好馬。

“第二種是好馬，當主人的鞭子抽過來的時候，它看到鞭影，不能馬“第三種是庸馬，不管主人多少次揚起鞭子，它見到鞭影，不但毫無反應，甚至皮鞭如雨點地抽打在皮毛上，它都無動于衷，反映遲鈍。等到主人動了怒氣，鞭棍交加打在它的肉軀上，它才能開始察覺，順著主人的命令奔跑，這是后知后覺的庸馬。

“第三種是庸馬，不管主人多少次揚起鞭子，它見到鞭影，不但毫無“第四種是駑馬，主人揚鞭之時，它視若未睹；鞭棍抽打在皮肉上，它仍毫無知覺；直至主人盛怒之極，雙腿夾緊馬鞍兩側的鐵錐，霎時痛刺骨髓，皮肉潰爛，它才如夢方醒，放足狂奔，這是愚劣無知、冥頑不化的駑馬?！?/p>

“第四種是駑馬，主人揚鞭之時，它視若未睹；鞭棍抽打在皮肉上，類似于后兩種馬的員工就是”挨一鞭，動一動“的敷衍工作的員工責任心培訓教材誰會欣賞敷衍了事的人？責任心培訓教材“挨一鞭，動一動”是對自己的人生不負責當然是沒有！任何組織都不需要在工作中敷衍的人，沒有人能欣賞多工作敷衍了事的人，無論是上司，同事還是下屬“挨一鞭，動一動”是對自己的人生不負責當然是沒有！想一想自己是否也有過“挨一鞭，動一動”的狀態(tài)？怎么在以后的工作中避免這種狀態(tài)？想一想自己是否也有過“挨一鞭，動一動”的狀態(tài)？自發(fā)自動自發(fā)自動我們要做的就是全力投入工作中，保持高度的責任心和積極的心態(tài)，不計較個人得失，勤奮努力，自動自發(fā)，這是每個人最終有良好職業(yè)發(fā)展的重要途徑。我們要做的就是全力投入工作中，保持高度的責任心和積極的心態(tài)，我們的工作也是如此，當上級把事情交給我們的時候，他只提出了目標和要求，至于如何處理好這件事情，如何把事情辦好、辦細，就需要我們發(fā)揮自已的主動性和創(chuàng)造性。特別是在獨當一面的時候，每項工作都需要我們自己獨立思考。只有在工作中具備這種強烈的主動性，才能成為現(xiàn)代企業(yè)需要的具備責任心和自動自發(fā)精神的好員工！我們的工作也是如此，當上級把事情交給我們的時候，他只提出了目在商店工作的史密斯一直認為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都會完成自己應該做的事——記錄顧客的購物款。于是，史密斯向經理提出了升職的要求，沒想到經理競拒絕了他，理由是他做得還不夠好。在商店工作的史密斯一直認為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都史密斯非常生氣。一天，史密斯像往常一樣，做完了工作和同事站在一邊閑聊。正在這時，經理走了過來，他環(huán)顧了一下周圍，示意史密斯跟著他。史密斯很納悶，不知道經理“葫蘆里賣的什么藥”。只見經理一句話也沒有說，就開始動手整理那些訂出去的商品，然后他又走到食品區(qū)，清理柜臺，將購物車清空。史密斯非常生氣。一天，史密斯像往常一樣，做完了如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就得永遠保持主動做事的精神，哪怕你面對的是毫無挑戰(zhàn)性的工作。如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就得永遠保持主動做事的精神，思考你的工作內容有哪些？你的工作現(xiàn)在完成了哪些？你還可以進一步主動做哪些？思考你的工作內容有哪些？負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗多數(shù)人的工作只是一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。一個不愿做小事的人，是不可能成功的。要想必別人優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。生活的一切原本是由細節(jié)構成的，決定成敗的必將是微若沙礫的細節(jié)，細節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。要擔負起自己的責任，做好自己的工作，就從細節(jié)做起。負責任就是從細節(jié)做起

細節(jié)決定成敗多數(shù)人的工作只是一些具體的我們許多人熟悉這樣一段話：

少了一個鐵釘，丟了一只馬掌，

少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，

少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，

敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。

所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史真實我們許多人熟悉這樣一段話：

少了一個鐵釘，丟了一只馬掌，

在波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國王查理三世，竟然因為其衛(wèi)士為其戰(zhàn)馬釘馬掌時少釘了一個鐵釘，而被擊敗，丟失了自己的國家。原來，戰(zhàn)前他的衛(wèi)士在給國王的馬釘馬掌，本應當釘四個，可當他釘?shù)降谒膫€時，為了趕時間，就沒有釘，少釘了一個。可是，當他到戰(zhàn)場上時，這匹戰(zhàn)馬沒跑幾步就摔倒了，結果查理三世也被狼狽地跌落馬下，被敵軍輕易而舉地俘虜了。當士兵看到國王從馬上摔下來被俘，于是便紛紛逃跑，使本來力量占絕對優(yōu)勢的英格蘭隨即告敗。在波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國王查理三世，竟然因為其疏忽一點責任都要付出代價

美國的“挑戰(zhàn)者號”

1986年1月28日，美國的“挑戰(zhàn)者號”航天飛船剛升空就發(fā)生了爆炸事件，包括兩名女宇航員在內的七名宇航員在這次事故中罹難。調查的結果是因一個O型封環(huán)在低溫下失效所致。失效的封環(huán)使熾熱的氣體點燃了外部燃料罐中的燃料。盡管在發(fā)射前夕有些工程師警告不要在冷天發(fā)射，但是由于發(fā)射已被推遲了五次，所以警告未能引起重視。這次事件是人類航天史上最嚴重的一次載人航天事故，一些人員對于技術人員的建議敷衍了事，結果