薪酬體系薪資結(jié)構(gòu)方案含崗級(jí)和工資表

一、職位品級(jí)設(shè)置：基于職位設(shè)置浮動(dòng)的品級(jí)區(qū)間職位品級(jí)設(shè)置說明：事業(yè)部崗級(jí)依次共設(shè)10級(jí)，從部門總監(jiān)到基層員工，最高10級(jí)，最低1級(jí)：平級(jí)比較，研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心關(guān)鍵職位人群職級(jí)高于行政、財(cái)務(wù)部門；事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)統(tǒng)歸**評(píng)定，那個(gè)地址不作表現(xiàn)；每一個(gè)職位都有一個(gè)浮動(dòng)的品級(jí)區(qū)間，以利于人材的職業(yè)生涯進(jìn)展(如總監(jiān)的品級(jí)區(qū)間為8-10級(jí),依照綜合能力的考評(píng)，能夠定為8,9,10品級(jí)中某一個(gè))。職位品級(jí)設(shè)置見表1：職位品級(jí)表。職位品級(jí)表職位品級(jí)表就事業(yè)部各職位進(jìn)行分析，建議各職位所屬品級(jí)區(qū)間，具體見表1：???*崗位等級(jí)表崗位名稱等級(jí)區(qū)間崗位等級(jí)具體職務(wù)總監(jiān)8-108,9,10運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)職能部門經(jīng)理6-86,7,8行政部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦秘書5-75,6,7總經(jīng)辦秘書研發(fā)主任4-64,5,6咨詢研發(fā)主任，節(jié)能研發(fā)主任研發(fā)中心，營(yíng)運(yùn)中心專員，駐佛辦專員2-52,3,4,5客戶開拓專員，市場(chǎng)開拓專員，策劃專員，知識(shí)管理專員，駐外專員職能部門崗位1-41,2,3,4會(huì)計(jì)，后勤管理專員，IT專員，人事專員，司機(jī)，出納，綜合文員，部門助理表1職位品級(jí)表二、大體工資檔級(jí)設(shè)置:基于年度績(jī)效評(píng)定個(gè)人職位勝任力檔級(jí)設(shè)置說明：采取年度績(jī)效考評(píng)的方法，對(duì)每一職位級(jí)別的員工加以考核，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生A、B、C、D四個(gè)檔級(jí)的評(píng)判結(jié)果；事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)，副總的績(jī)效考核評(píng)定參照**集團(tuán)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：其它事業(yè)部員工均由直屬上級(jí)考核：A、B、C、D四個(gè)檔級(jí)對(duì)應(yīng)員工的大體工資，同時(shí)作為調(diào)崗的標(biāo)準(zhǔn)。C檔為本崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資，不予晉升、加薪，也不予降級(jí)；A檔可取得高一崗級(jí)C檔大體工資，同時(shí)晉升一級(jí)。如某研發(fā)主任職位級(jí)別為5級(jí),在年度績(jī)效考評(píng)中達(dá)到A檔標(biāo)準(zhǔn)，那么他下一年度的大體工資為6級(jí)C檔，他本人也從5級(jí)研發(fā)主任晉升為6級(jí)研發(fā)主任；B檔大體工資為C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資基礎(chǔ)加上額定檔差；D檔大體工資為C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資基礎(chǔ)上減去額定檔差，持續(xù)兩年取得D檔，那么降一崗級(jí)，崗級(jí)工資依照新職位C檔標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。如某研發(fā)主任職位級(jí)別為5級(jí)，在年度績(jī)效考評(píng)中達(dá)到C檔標(biāo)準(zhǔn)，那么他下一年度的大體工資為5級(jí)D檔，若是持續(xù)兩年取得D,他本人也從5級(jí)研發(fā)主任降級(jí)為4級(jí)研發(fā)主任，工資也為4級(jí)C檔；年關(guān)考核時(shí)，依照強(qiáng)制比例散布執(zhí)行，A、B、C、D各檔的建議人員比率為：5%、35%、55%、5%,視實(shí)際情形而定：考核檔級(jí)表：A,B,C,D四檔設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)如表2：檔級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)檔級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)檔級(jí)績(jī)效考核評(píng)分考核結(jié)果基本工資調(diào)崗調(diào)崗調(diào)崗標(biāo)準(zhǔn)A>=90優(yōu)秀加薪備選晉升年度績(jī)效考核結(jié)果在A檔獲得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)者B75-90良好加薪無無C60-75合格崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資無無D<60不合格降薪降級(jí)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為D表2檔級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)備注：當(dāng)員工升到某職位的最高崗級(jí)，在年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳,且有上升職位空缺時(shí)，職位晉升：如無職位空缺，那么只調(diào)薪。如6級(jí)研發(fā)主任(木職位最高崗級(jí))年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳,且研發(fā)部門總監(jiān)職位空缺，那么晉升為研發(fā)部門總監(jiān)：晉升兩個(gè)崗級(jí)或以上的員工，為破格晉升，需報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：事業(yè)部最低崗級(jí)員工績(jī)效考核為D,那么維持本崗級(jí)C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資；若是持續(xù)兩年績(jī)效考核為D,那么建議辭退。三、崗級(jí)與大體工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：基于崗級(jí)設(shè)定多檔級(jí)大體工資體系如何用職位品級(jí)-檔級(jí)表來核算大體工資：假設(shè)事業(yè)部某位員工的職位為C(X)級(jí)，其中“C”代表標(biāo)準(zhǔn)工資檔級(jí)，“X”代表崗級(jí),那么通過年度績(jī)效考核，下一年度的大體工資為：當(dāng)他的年度績(jī)效考核為A;大體工資A(x)=C(x+1)；其中“A”代表晉升職位標(biāo)準(zhǔn)工資,“x”代表崗級(jí)；當(dāng)他的年度績(jī)效考核為B；薪酬B(x)=C(x)+S(X)；其中“B”代表職位加薪后職位大體工資，S(x)代表檔差，即B檔與C檔、C檔與D檔之間大體工資的差距;“x”代表崗級(jí)；當(dāng)他的年度績(jī)效考核為C；薪酬C(x)=C(x)=B(x-1)+級(jí)差；其中“C”代表降薪后大體工資；“級(jí)差"為崗級(jí)之間標(biāo)準(zhǔn)工資差額；“x”代表崗級(jí)；當(dāng)他的年度績(jī)效考核為D；薪酬D(X)=C(x-l)；“D”代表降級(jí)職位標(biāo)準(zhǔn)工資。崗級(jí)-檔級(jí)大體工資表現(xiàn)：大體工資評(píng)級(jí)通過職位品級(jí)-檔級(jí)表表現(xiàn)，結(jié)合品級(jí)和檔級(jí)，設(shè)定職位大體工資，表3是職位品級(jí)-檔級(jí)計(jì)算工資的例如；崗級(jí)之間有級(jí)差，崗級(jí)越高之間的級(jí)差越大，反之亦然:檔級(jí)之間有檔差，崗級(jí)越低，檔差越小。崗位等級(jí)-檔級(jí)基本工資表崗級(jí)級(jí)差(元)A=C(x+l)B=C(x)+S(x)C=C(x)D=C(x-l)檔級(jí)差S(x)總經(jīng)理副總經(jīng)理10987654

321表3職位級(jí)別-檔級(jí)大體工資表備注：總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)不參與品級(jí)考評(píng)，只設(shè)立職位大體工資，職位績(jī)效工資由**組織考評(píng)。為了展現(xiàn)大體工資的轉(zhuǎn)變規(guī)律，需要明白工資的梯度轉(zhuǎn)變規(guī)律，卜.表（表4）為工資梯度表，這張表反映了不同崗級(jí)的工資梯度轉(zhuǎn)變，其中橫坐標(biāo)代表10個(gè)崗級(jí)，縱坐標(biāo)代表崗級(jí)對(duì)應(yīng)的大體工資，從這張表能夠看出：1）崗級(jí)和大體工資成反比例曲線散布，隨著崗級(jí)從1級(jí)到10級(jí)上升，大體工資上升速度加速，符合職位大體工資隨崗級(jí)上升而上升速度加速的規(guī)那么；2）同一崗級(jí)內(nèi)分為A、B、C、D四個(gè)檔級(jí)，從1級(jí)到10級(jí)，這四個(gè)檔級(jí)呈差距拉大趨勢(shì)，同時(shí)第一層級(jí)A級(jí)和高一層級(jí)C大體工資對(duì)等，保證了大體工資的彼此銜接性。表4工資拂度表注：1）參照宏觀因素，事業(yè)部年度薪資上調(diào)4%-8%,對(duì)總監(jiān)及以下級(jí)別所有員工有效；2）任意持續(xù)兩年考評(píng)得分為B檔的，工資依照B檔發(fā)放，不予持續(xù)提薪。四、大體工資與季度績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：基于季度績(jī)效表現(xiàn)年度公平工資的劃定來自于績(jī)效考評(píng)。通過設(shè)定部門和職位的KPI,進(jìn)行季度績(jī)效考評(píng)，將員工的季度績(jī)效劃分為“優(yōu)秀、良好、標(biāo)準(zhǔn)和一樣”四個(gè)品級(jí)，別離給予該職位員工不同職位績(jī)效比例系數(shù)，得出該員工的績(jī)效工資。

績(jī)效考核評(píng)分季度績(jī)效>=90優(yōu)秀75-90良好60-75標(biāo)準(zhǔn)<60一般綜合各個(gè)季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，得出年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)，以作為判定檔級(jí)（A、B、C、D）的標(biāo)準(zhǔn)。檔級(jí)判定表如下表5：檔級(jí)判定表檔級(jí)判定表檔級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分檔級(jí)全年內(nèi)，季度考核結(jié)果沒有“一般”和“標(biāo)準(zhǔn)”，同時(shí)“良好”不超過1個(gè)>=90日A全年內(nèi)，月度考核結(jié)果為“良好”不少于3個(gè)，同時(shí)沒有“一般”75-90B全年內(nèi)，月度考核結(jié)果為“標(biāo)準(zhǔn)”不少于3個(gè)60-75C全年內(nèi)，月度考核結(jié)果沒有“優(yōu)秀”和“良好"，同時(shí)“標(biāo)準(zhǔn)”不足1個(gè)<60D表5檔級(jí)判定表綜合大體工資和績(jī)效工資，繪制月總工資，績(jī)效工資參照下表。其中X代表某個(gè)職位的大體工資，原始績(jī)效工資是在大體工資的基礎(chǔ)上設(shè)定績(jī)效系數(shù)，也確實(shí)是，關(guān)于每一個(gè)季度取得不同品級(jí)（“優(yōu)秀”、“良好"、“標(biāo)準(zhǔn)”和“一樣”）的員工，再加設(shè)一個(gè)比例系數(shù)，“優(yōu)秀”的比例系數(shù)是；"良好”的比例系數(shù)是；“標(biāo)準(zhǔn)”的比例系數(shù)是：一樣的比例系數(shù)是，綜合得出員工的月總工資表如下（表6績(jī)效工資判定表）：績(jī)效工資判定表基本工資原始績(jī)效工資季度績(jī)效：比例系數(shù)月總工資X優(yōu)秀：x-*=2x良好：x+*=標(biāo)準(zhǔn)：x+*=一般：x+*=表6績(jī)效工資判定表

備注：1）參照宏觀因素，事業(yè)部年度薪資上調(diào)4%-8%＞對(duì)總監(jiān)及以下級(jí)別所有員工有效;2）各項(xiàng)系數(shù)視具體情形，需要做微調(diào)。綜合“表3：職位級(jí)別-檔級(jí)大體工資表”和“表6