人力資源公司年度工作計劃（3篇）

人力資源公司年度工作計劃完善?公司組織架?構(gòu)一、目?標概述公?司迄今為止?的組織架構(gòu)?嚴格來說是?不完備的。?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?在____?年首先應(yīng)完?成公司組織?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個科學(xué)?的公司組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門、每?個職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，盡可能?三年內(nèi)不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。二、?具體實施方?案：4、?____年?元月底前完?成公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調(diào)查?;5、_?___年_?___月底?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計草案并?征求各部門?意見，報請?董事會審閱?修改;6?、____?年____?月底前完成?公司組織架?構(gòu)圖及各部?門組織架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門配合公司?組織架構(gòu)對?本部門職位?說明書、工?作流程在去?年基礎(chǔ)上進?行改造。人?力資源部負?責(zé)整理成冊?歸檔。三?、實施目標?注意事項：?1、組織?架構(gòu)的設(shè)計?應(yīng)本著簡潔?、科學(xué)、務(wù)?實的方針。?組織的過于?簡化會導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構(gòu)設(shè)計?不能是按現(xiàn)?有組織架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內(nèi)公司運營?需要進行設(shè)?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過認真?論證和研究?。3、組?織架構(gòu)的設(shè)?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司組織架?構(gòu)是公司運?營的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?組織架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司董事?會研究特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?組織架構(gòu)外?增編、增人?將有權(quán)予以?拒絕。四?、目標責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：人力?資源部經(jīng)理?助理五、?目標實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、組織?架構(gòu)草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司董事會?最終裁定。?人力資源公司年度工作計劃（二）一、人員?調(diào)配管理?本年度重點?做好新型產(chǎn)?品投運生產(chǎn)?期間的人員?、設(shè)備調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到新型?產(chǎn)品試產(chǎn)車?間工作，使?氣罐項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準確下?達人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?年___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步?加強對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)合?公司實際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻較大的，?分別給予獎?勵。對有違?反勞動紀律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進企業(yè)的管?理經(jīng)驗，參?加區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：壓力?容器專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據(jù)實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補?充及相關(guān)制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴格按照公?司規(guī)章制度?，認真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。人力資源公司年度工作計劃（三）根據(jù)本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，人力?資源部計劃?從十個方面?開展___?_年度的工?作：1進?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性.7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?