企業(yè)年度工作計劃書范文（2篇）

企業(yè)年度工作計劃書范文依照公?司職業(yè)安全?健康管理體?系文件的規(guī)?定、公司方?針目標的要?求，___?年職業(yè)健康?安全管理體?系堅持PD?CA循環(huán)、?持續(xù)改進，?體系工作堅?持有計劃、?有實施、有?檢查糾正、?有持續(xù)改進?方法。做到?：事事有人?管，人人有?專職，辦事?有程序，檢?查有標準，?問題有處理?，處理有結?果的安全管?理機制。不?斷完善公司?職業(yè)安全健?康體系。?公司本年度?體系運行依?照體系文件?規(guī)定，注重?保持內審、?外審及管理?評審在培訓?教育、危害?辨識、重大?危險因素控?制、安全責?任制落實、?隱患自查、?整改不安全?隱患、應急?演習等方面?糾正措施的?持續(xù)，避免?不符合的再?次出現(xiàn)。?一、危害?辨識與風險?評價的實施?依據公司?危害辨識與?風險評價程?序規(guī)定，_?__月份各?部門負責組?織本部門從?事工作的所?有人員進行?危害辨識方?法的培訓，?使員工在明?確如何辨識?的基礎上進?行辨識。必?須對常規(guī)和?非常規(guī)的活?動，所有作?業(yè)場所內的?設施，所有?進入作業(yè)場?所人員的活?動進行充分?辨識，并避?免照抄照搬?往年辨識。?具體實施按?照危害辨識?與風險評價?實施方案進?行。__?_月份各部?門評價小組?對風險調查?的充分性、?有效性進行?要素的檢查?、驗收進行?評價。并對?發(fā)現(xiàn)不符合?進行調整充?實，完成本?部門調查表?的更新工作?。___?月底公司組?織評價并更?新公司危害?辨識一覽表?，確定公司?級重大風險?因素。二?、法律、?法規(guī)獲取、?識別、更新?各部門依?照法律、法?規(guī)管理程序?，將接收、?獲取的法律?、法規(guī)及其?他要求進行?識別，并負?責及時向員?工傳達相關?內容。公?司、各部門?___月、?___月對?法律、法規(guī)?的獲取、更?新、傳達、?培訓教育的?結果進行評?價。通過及?時更新法律?、法規(guī)及其?他要求，使?法律、法規(guī)?保持最新狀?態(tài)。三、?逐級落實?安全責任制?，簽訂安全?責任書落?實安全生產?責任制，將?安全生產責?任制進一步?層層分解、?細化。根據?班組、個人?崗位的專業(yè)?特點、量化?部、室安全?責任，制定?崗位、個人?責任制并由?上到下簽訂?安全責任書?或安全保證?書。標準?要求：具備?指標、目標?、有具體量?化數(shù)量等內?容的責任書?，并于__?_月___?日前完成。?四、開?展全員培訓?教育1、?堅持班組?、部門、公?司三級培訓?教育制度，?組織員工學?習并遵守。?2、各?部門依照體?系文件規(guī)定?完成培訓教?育程序的所?有內容。使?員工明確體?系的內容及?職責。3?、公司對?員工進行職?業(yè)安全健康?認證體系內?審員培訓。?4、公?司組織法人?、安全管理?員、特種作?業(yè)人員、義?務消防員、?安全技術人?員等各安全?類別專業(yè)培?訓。五、?協(xié)商與交?流各部門?、工會組織?依照協(xié)商與?交流管理程?序規(guī)定，在?日常工作中?注重內、外?部信息接收?的歸納、整?理。依照公?司體系運行?要求與行業(yè)?主管部門、?行業(yè)協(xié)會、?供方、承包?方等相關單?位進行交流?，每月至少?進行一次并?形成記錄。?公司進行監(jiān)?督檢查。?公司體系管?理、合同管?理、委外管?理、設備管?理依照職業(yè)?安全健康方?針、目標、?公司制度與?相關部門、?委外單位進?行交流，每?月至少進行?一次并形成?記錄。六?、文件和?資料控制?文件控制實?施兩級管理?，公司各部?門依據其職?能，加強文?件的收集、?整理、保管?、控制，依?照程序要求?進行文件更?改、收、發(fā)?和保存，確?保文件有效?受控和有效?利用。七?、持續(xù)運?行控制1?、各部門?對生產設備?、設施運營?按運行控制?程序進行控?制2、?各部門對供?方、承包方?提供的施工?、維修、服?務進行有效?控制。公司?監(jiān)督檢查。?3、工?會組織定期?收集職工、?員工，對運?行控制種的?意見、抱怨?，及時與相?關方協(xié)商，?并對安全健?康管理過程?行使監(jiān)督職?權。八、?進行應急?預案演習，?補充、修訂?應急預案?3、___?月份，各部?門根據專業(yè)?特點對所制?定的消防、?突發(fā)事故、?設備機械事?故、飲食衛(wèi)?生意外事故?、交通事故?等所制定的?各種預案模?擬突發(fā)事件?進行演習，?并驗證應急?預案的符合?性、適宜性?，對與實際?應急不適宜?進行修改。?部門應根據?作業(yè)特點考?慮對應可能?發(fā)生的突發(fā)?事情且無急?預案的制定?并補充應急?預案。九?、落實重?大危險因素?控制計劃落?實制定并?落實重大危?險因素控制?計劃，落實?制定目標、?指標及管理?方案的實施?，持續(xù)培訓?、教育，加?強現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，保持?措施的落實?。十、?績效測量和?監(jiān)測管理?各部門負責?相關專業(yè)運?行過程的職?業(yè)安全健康?狀況及體系?運行定期監(jiān)?測檢查，每?月不少于一?次。包括機?械設備、實?驗、監(jiān)測儀?器的監(jiān)測、?校驗。公司?負責監(jiān)督檢?查個部門落?實結果。_?__月份前?公司辦公室?負責對塵毒?作業(yè)職工進?行職業(yè)病及?健康狀況的?監(jiān)測和統(tǒng)計?分析。十?一、體系?運行評價?定期評價：?公司體系運?行、體系目?標量化測量?、法律法規(guī)?管理程序的?運行、績效?測量和監(jiān)測?管理的完成?，階段性檢?查結果、驗?證評價，由?各部門匯總?平時的運行?檢查，每季?末月份定期?評價并上報?。專項評?價：危害辨?識、應急預?案演習、委?外方運行控?制等程序運?行按文件要?求各部門做?專項評價。?十二、?內部審核、?外部審核、?管理評審?堅持持續(xù)改?進原則在體?系進一步完?善提高的基?礎上，__?_月份進行?內部審核，?___月份?由認證機構?對本公司體?系運行狀況?進行監(jiān)督審?核，___?月份進行管?理評審。當?方針、目標?發(fā)生變化、?組織機構發(fā)?生調整、最?高管理者認?為必要時等?因素發(fā)生時?，按體系文?件要求增加?管理評審。?十三、?堅持按計劃?、實施、有?檢查糾正措?施、持續(xù)體?系運行。?公司將分解?年度計劃，?以月計劃形?式布置全月?體系運行工?作;各部門?根據公司年?度、月度計?劃對本部門?體系工作按?計劃、實施?、檢查、糾?正做出具體?策劃。以適?應本部門體?系運行。企業(yè)年度工作計劃書范文（二）在?新的一年里?，憑借前幾?年的蓄勢，?已具備步入?了快車道的?條件，為實?現(xiàn)穩(wěn)步的效?益增長，以?嶄新的姿態(tài)?，矗立在維?修市場中，?依照董事長?的經營理念?為指導思想?，堅持執(zhí)行?董事長在油?泵維修市場?發(fā)展中的正?確決策，以?很抓公司的?各項制度建?設為首點，?以加強人力?資源的建設?為發(fā)展動脈?，切實實行?崗位負責制?，實現(xiàn)企業(yè)?的進一步發(fā)?展。在未來?的一年里公?司預期將在?前半年打入?整車銷售及?4S店的整?體規(guī)劃，這?是為公司的?發(fā)展與員工?的利益相結?合的重點。?實現(xiàn)更高的?公司利益，?個人利益。?根據本年?度的工作情?況與存在的?不足，結合?公司目前發(fā)?展狀況和今?后趨勢，各?項年度工作?指標暫定如?下：第一?部分：建設?完善公司各?項管理制度?。1、公?司行政管理?制度：《企?業(yè)文化的建?立》，《組?織機構示意?圖》，《6?S定制管理?制度》，《?辦公室物資?管理規(guī)定》?，《團對建?設方案》，?《文件收發(fā)?規(guī)定》，《?員工手冊》?，《管理人?員制度》，?《保密制度?》，《計算?機管理制度?》，《會議?制度》，《?印章管理辦?法》，《報?銷流程規(guī)定?》，《辦公?費用審核流?程》，《電?話使用管理?辦法》，《?合同管理辦?法》，《采?購管理辦法?》，《安全?制度》，《?衛(wèi)生制度》?，《考核制?度》，《考?核方案》，?《車輛管理?規(guī)定》，《?出差費用標?準》，《出?差申請程序?》，《檔案?管理》，《?福利制度》?，《薪資管?理制度》，?《售后服務?管理辦法》?，《投訴處?理程序》，?《培訓制度?》，《招聘?制度》，《?人事制度》?，《崗位說?明書》，《?崗位責任制?目標書》，?《機制激勵?管理方案》?，《考勤管?理辦法》。?2、公司?營銷部制度?：《營銷制?度》，《業(yè)?務員制度》?，《銷售管?理方案》，?《市場管理?辦法》，《?進度管理辦?法》，《信?息管理辦法?》，《銷售?計劃管理制?度》，《銷?售組織管理?制度》;《?網絡營銷管?理辦法》。?3、公司?財務制度：?《財務制度?》，《倉庫?規(guī)定》，《?資產流動管?理辦法》，?《固定資產?管理辦法》?，《成本核?算管理辦法?》，《財務?檔案管理辦?法》，《計?劃管理制度?》，《帳款?管理制度》?，《審計工?作制度》，?《會計，出?納工作制度?》，《經營?計劃與資金?管理制度》?，《財務控?制與稽核審?計制度》。?第二部分?：人力資源?工作方面的?計劃。1?、進一步完?善公司的組?織架構，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，爭?取做到組織?架構的科_?__用，未?來___年?不再做大的?調整，公司?的運營在既?有的組織架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資，?績效考核提?供科學依據?。3、日?常人事招聘?與崗位配置?。4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪資待?遇。實施?目標注意事?項：改革?后的薪酬體?系和管理制?度，應以能?激勵員工，?留住人才為?支點，需充?分體現(xiàn)按勞?取酬，按貢?獻取酬的公?平原則，所?以前期工作?要做扎實。?確定職位工?資，要對職?位進行評估?;確定技能?工資，要對?個人進行資?歷評估;確?定績效工資?，需要對工?作表現(xiàn)進行?評估;確定?公司整體工?資水平，還?要對本地區(qū)?本行業(yè)的薪?資水平和公?司盈利情況?，支付能力?進行評估;?每一種評估?都需要一套?程序和方法?。因此薪酬?體系的設計?和薪酬的管?理制度的制?定是一個系?統(tǒng)工程。完?成此項工作?，必須端正?態(tài)度，確保?體系的科學?性與合理性?經得起推敲?和檢驗。?建立薪酬管?理體系的目?的是規(guī)范管?理，提高士?氣。因此人?資部在操作?過程中會考?慮