版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠對您有所幫助!加強民主管理構建和諧企業(yè)濟寧市中央百貨有限責任公司工會濟寧市中央百貨有限責任公司是南京中央商場跨區(qū)域重組,與濟寧市百貨大樓資源整合,以實現(xiàn)雙贏、打造可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標,組建的一家現(xiàn)代化百貨商店,是南京中央商場走出江蘇省、跨區(qū)域發(fā)展連鎖的第一站。在市政府及市商業(yè)集團總公司的大力支持和指導下,雙方的合作從2004年3月初開始接洽,歷經7個余月的談判、簽約、招商、甩賣、裝修改造等工作,于2004年10月16日重張開幕,從此掀開了百貨大樓嶄新的發(fā)展篇章。一、戰(zhàn)略重組救活企業(yè),穩(wěn)定職工隊伍此次雙方的戰(zhàn)略合作重組是與我單位的改制工作同步進行的,雙方的合作實現(xiàn)了整體產權轉讓,由南京中央商場對大樓實施承債式整體收購,整體接收資產、債務、人員。工會組織充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用,自始至終參與到各重大環(huán)節(jié)的全過程,做到改制政策、改制方案、資產評估、職工利益、工資發(fā)放、勞動保護等六項公開,認真落實職工代表大會民主管理制度,對改制方案、合作重組協(xié)議、職工安置方案全部提交職代會審議,最大程度的保障了職工的權益。協(xié)議約定:確保5年內企業(yè)的經營方向不變,5年內不得進行產權轉讓,保持原百貨大樓經營層3年內基本穩(wěn)定,職工收入在原有基礎上有一個逐年的提高。吸收內部職工入股,進行增資組建新的企業(yè)。新公司注冊資本3300萬元,南京中商入股3200萬元,原百貨大樓職工入股100萬元,職工與新公司重新簽訂勞動合同,持續(xù)交納養(yǎng)老金、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險基金。不再續(xù)簽勞動合同或解除勞動合同的,按參加工作實際工齡連續(xù)計發(fā)經濟補償金。按照雙方自愿的原則,原百貨大樓與新公司續(xù)簽勞動合同的有938人,有64人自愿與企業(yè)解除勞動合同。經過裝修改造的新百貨大樓是一座外觀雄偉壯麗、內飾豪華、設備一流、功能齊全、富有現(xiàn)代時尚感的百貨商店。運營三年來,公司經營體制和經營方式發(fā)生了變革,職工隊伍構成和企業(yè)管理模式、用工和分配方式都發(fā)生了深刻的變化,促使公司經濟關系、勞動關系日益復雜多樣,公司工會組織充分發(fā)揮工會在群眾中的組織作用,協(xié)調作用,把提高員工綜合素質作為一項重要工作來抓,根據現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,增強職工對企業(yè)改革改制的認同感,對新企業(yè)的歸屬感。三年來,借助南京中商的資金、技術、管理及理念的支持,堅持本土化的經營戰(zhàn)略,企業(yè)規(guī)模逐年提升,開業(yè)當年就實現(xiàn)銷售9千萬元,較上年增長了10.8%,2005年創(chuàng)銷售1個億,2006年創(chuàng)銷售1.06億元。2007年是公司發(fā)展最好、提升最快、改革最多的一年,是濟寧中央百貨歷史上的一個新起點,濟寧中央百貨工會組織在上級工會組織、公司黨委、董事會的領導下,以經濟效益為中心,以維護員工的合法權益,促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展為目標,不斷完善職工代表大會制度,積極參與各項經濟工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。2007年2月14日,組織召開了第五屆工會委員會暨職工代表大會,進行了工會職代會換屆選舉工作,成立了新一屆工會委員會、女工委員會、經審委員會,健全了工會組織。二、加強企業(yè)民主管理,推進深化機制改革07年2月20日,公司工會組織在幾次深入一線調研后,協(xié)助公司著手進行機構調整,依據公司戰(zhàn)略對人力資源進行了重新整合,全面推進三項制度改革。機構整合。公司按照精簡高效的原則,將原人力資源部并入公司辦公室,原企劃部并入業(yè)務部,撤銷商管部組建營運部。同時,下半年開始推行樓層化管理,一樓將原鞋帽商場與首飾商場合并為首飾鞋帽商場,將原五樓家居商場與家電商場合并為家居家電商場。公司現(xiàn)下轄四部一室,7個經營部門,組織架構簡潔流暢。機構整合減少了內部協(xié)調環(huán)節(jié),提高了運行效率,使公共資源配置更趨合理。改革用工制度。一季度,按照“一崗多職、一專多能”、“正職以下變分管為實干”、“最小編制、最大效率”三項原則,定編定崗,公司工會組織職工進行民主評議,通過競爭擇優(yōu)上崗。后勤管理人員由原來120人壓縮為100人,精簡下來的人員分流到一線。根據辦公會議精神,疏理內退人員,確定了干部、員工統(tǒng)一的內退年齡,全年辦理內退人員33人,其中干部6人。同時將原收款臺年輕的女同志充實到一線賣場,把年齡偏大的同志特別是男同志置換到收款臺,既照顧了老同志,又將優(yōu)秀的人才推薦給了品牌供應商。3月1日,公司開始員工置換工作,通過協(xié)商推薦,公司置換營業(yè)人員400余名。通過員工的崗位置換、徹底激活了公司的用工機制。改革薪酬體系?!拔逡弧币院蠊菊匍_職代會,分檔確定各崗位的基礎薪金。工會組織協(xié)助職工與供應商磋商簽訂置換協(xié)議,確保職工人人都有崗有位,確保工資收入穩(wěn)中有升,從制度上保障了職工工資報酬、福利待遇的及時足額發(fā)放。通過置換,調動了員工的工作積極性,全年減少公司工資總額160余萬;部室人員工資總額根據公司整體效益和技能工資確定,既照顧了工齡長的老同志又體現(xiàn)了同崗同酬,有利于全員關注業(yè)績、服務經營;主管以補貼的形式,中層干部以年薪形式,公司根據個人目標量化考核結果,年終統(tǒng)算。以激勵管理干部樹立以業(yè)績?yōu)槟繕?,多出勞效,多得收益。通過薪酬體系改革,公司確立了以按勞分配為原則,以崗定薪,崗變薪動,收入與工作業(yè)績、經濟效益掛構,這使全員目標明確,壓力增強,工作效率不斷提高,促進公司效益的不斷增長。改革干部制度。3月份公司根據人員編制崗位設置進行主管競聘。以全員參與,公開公平,擇優(yōu)錄用為原則,最終確定了25名主管。優(yōu)化人力結構強化班子配置,將中層干部由原39人壓縮為31人,充分激活人力資源,建立了干部能上能下,人員能進能出,人盡其才,才盡其用,充滿生機和活力的人才選擇任用機制,強化了團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。在全面推進機制改革的過程中公司工會組織深入商場調查了解,并將職工反應意見及時反饋到經理室,經黨政工聯(lián)席會議研究整改,工會努力當好職工的代言人,公司充分尊重職工民主管理的權益。全年召開工會委員會3次、職代會5次,分別對涵蓋職工日常行為規(guī)范的《關于用工制度改革的方案》、《員工獎懲條例補充規(guī)定》、《企業(yè)員工手冊(討論稿)》、《員工崗位協(xié)議》、《收銀員工作流程及服務規(guī)范》、《企業(yè)員工手冊》、《員工工作目標考核細則》等公司的重大決策以及影響職工預期利益的問題交職代會進行了表決通過。定期向職工代表匯報公司現(xiàn)狀,使公司職工正視公司在發(fā)展中存在的問題和困難,樹立危機意識和競爭意識,轉變工作態(tài)度,增強工作的責任感和使命感,群策群力,保持企業(yè)經濟效益的高速增長,打造全新的、有質量的百貨團隊。三、加強企業(yè)文化建設,奠定和諧企業(yè)建設基礎和諧企業(yè)建設是公司的發(fā)展之需和發(fā)展之本,在日常工作中,公司工會從大處著眼,小處著手,自去年成立“征集合理化意見小組”以來,成員定期召開會議,對職工反映問題反饋到公司黨委、經理室,經充分研究分類責成有關部門解決落實,諸如合同簽訂問題、工資增長問題、銷售計獎、未位淘汰問題、蟑螂問題等眾多關乎職工切身利益的問題一一得到答復與解決。這些極大的增強了職工對企業(yè)的歸屬感,提升了企業(yè)形象。07年元月公司被市婦聯(lián)授予“巾幗建功先進單位”;07年4月底,趙振忠同志被授予“五一勞動獎章”。10月,濟寧市總工會授予孫思孝同志“十佳標兵”稱號,授予男裝商場“濟寧市十佳單位”,極大地肯定了我公司工會組織的工作成績,激勵著我們再接再厲,不斷與時俱進,在新的征程上取得新的輝煌。2007年,工會策劃組織開展了各種文娛活動如:組織2007年度總結表彰大會暨新春文藝晚會;“慶三八”聯(lián)誼會;春季職工運動會;中層干部聯(lián)誼會;“融入企業(yè),發(fā)展自我”征文演講比賽,比賽評出一等獎1人,二等獎2人,三等獎3人。比賽結束后,公司工會聯(lián)合營運部利用晨會時間讓獲獎選手在各商場巡回演講,并從獲獎征文中選出兩篇報送“濟寧市職工思想政治工作研究會中片區(qū)年會”,并榮獲三等獎,極大地鼓舞了職工的士氣。在巡回演講中,選手們聯(lián)系工作實際,滿懷激情地表達了對公司、對崗位的忠誠和熱愛,從不同側面反映了在“執(zhí)行轉變,開拓創(chuàng)新”的氛圍中奮發(fā)向上的精神風貌,與臺下職工形成強烈共鳴,責任感和使命感在職工的心中彌漫。演講比賽實現(xiàn)了活動的預期目標,極大地調動了廣大職工知恩圖報的積極性,堅定了職工的信念——在新時期、新形勢下用心血和才智凝聚合力,增強責任心,提高執(zhí)行力,與企業(yè)共同奮進。設立宣傳欄和閱報欄,定期宣傳國際國內實事,組織黨員干部學習貫徹黨的“十七”大精神,號召全體黨員干部樹立政治意識、大局意識,聯(lián)系實際,圍繞主題,謀劃好08年的工作思路。出版企業(yè)報紙,宣傳企業(yè)文化,為職工提供施展才能的平臺。在不同的、適宜的場合,運用標識、標語、海報等視覺刺激,充分營造文化氛圍,通過會議、簡報等形式,將各單位在經營、調整活動中涌現(xiàn)出的好人好事及時表彰,通過輿論平臺宣傳企業(yè)精神,強化了全體員工的愛崗敬業(yè)精神。公司文化體系建設初步形成。與南京中商合作重組以來,南北結合,以“我的時尚在中央”為主線,開展“早迎賓、晚送客”、“三聲服務”、規(guī)范員工的站姿、站位,向消費者提供禮儀優(yōu)質服務,推行大小晨會制度,開辟職工園地,構筑了溫馨和諧的購物氛圍?!皠諏嵏咝f(xié)作創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 強化學習采樣
- 2025年高考化學總復習分類訓練:化學反應速率(解析卷)
- 廣西理論知識和業(yè)務規(guī)范考題
- 中建航天高技術應用中心項目觀摩策劃
- 第七屆進博會落下帷幕感悟心得
- 2023年ICU專用末端裝置資金籌措計劃書
- 強化計算機技術對機械教學的滲透
- 煤礦機電產品買賣協(xié)議書(32篇)
- 物業(yè)停車場租賃合同范本(32篇)
- 2024-2025學年河南省高一(上)聯(lián)考數學試卷(10月份)(含答案)
- 信息科技大單元教學設計之八年級第三單元簡單物聯(lián)功能實踐
- 【團體標準】TDZJN 77-2022 鋰離子電池產品碳足跡評價導則
- 期中模擬卷(含答案)2024-2025學年浙教版七年級數學上冊
- 2024年江蘇蘇州市(12345)便民服務中心招聘座席代表人員高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024年湖南省長沙市中考歷史試卷真題(含答案解析)
- 石料倉儲合同范本
- 第1-4單元期中核心素質檢測卷(試題)-2024-2025學年數學三年級上冊北師大版
- 摩托車維修技術考核試卷
- Shopping購物英語學習PPT課件
- 內分泌系統(tǒng)和營養(yǎng)代謝性疾病總論PPT課件
- 抓斗式挖泥船疏浚施工方案(共7頁)
評論
0/150
提交評論