房地產(chǎn)公司車輛管理部工作匯報

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)公司車輛管理部工作匯報各位領(lǐng)導:

車輛管理部按照公司要求,卓越完滿完成了我公司2022年車輛管理工作,現(xiàn)概括從以下三個方面作以匯報。

一、本公司車輛的根本處境

全公司車輛處境:我公司現(xiàn)有車輛?臺,其中:生產(chǎn)車輛?臺,生產(chǎn)輔佐車輛?臺,非生產(chǎn)車輛?臺,承包車輛?臺,煙草分銷車輛5臺。

本公司處境:車輛管理部現(xiàn)有人員10人。其中:行政人員2人,駕駛員7人(大客車5人、小車2人),車庫管理員1人。車輛管理部負責全公司車輛的購置、油料、保險、養(yǎng)路費等各項費用的上繳,以及落戶、二級維護、事故處理、修理監(jiān)視、車輛檔案整理等,同時對全體車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全公司駕駛員的教導培訓等工作。同時,我們部還承受公司無車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時用車的調(diào)整任務(wù)。::基于上述,車輛管理部具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能,并對我公司車輛違章行為的處置,安好隱患勒令整改的權(quán)力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教導和罰款的職能。為操縱本金支出,車輛管理部具有對全公司車輛的籌劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務(wù)。

二、目前工作開展處境

在管理方面,我公司自年初以來將各項制度進一步落實,加強了對駕駛員和有車單位負責人教導和管理。2022年初至今,我部利用休息時間不定期組織檢查,同時對違章駕駛員舉行幫教工作,通過大力度檢查根本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對于在檢查中察覺的問題,實時促使整改,不留隱患。一月份分別與車輛承包責任人和有車單位負責人簽訂了車輛安好責任狀,以強化其安好意識。

在為基層服務(wù)方面,經(jīng)公司領(lǐng)導同意,我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛舉行調(diào)整。辦理上崗證20人。二月份對我公司的30臺貨運車舉行了二級維護以及實時上繳各項費用,另對各分公司、專業(yè)公司、職能公司等有車部門,如工作需要急需用車的,我們實時的舉行臨時調(diào)整。

在安好教導方面,以"素質(zhì)教導年'為契機,采取會議強調(diào)和促使學習的方式對專、兼職駕駛員舉行素質(zhì)教導。一月十九日召開了"全公司專、兼職駕駛員安好教導大會',會上分別從車輛安好行駛,駕駛員的素質(zhì)教導,車輛維護保養(yǎng),《新道路交通安好法規(guī)》舉行了學習,以及車庫的安好防火防盜等多方面作了強調(diào)。并且完善了車庫管理制度,建立了車庫安好防火的檢查記錄及交接班記錄等,在一月份的駕駛證年審考試達成一次性全部通過,換證、登記、照相工作,一天全部終止。五月中旬,我公司特聘請交警支隊有關(guān)專家來我公司授課,對駕駛員舉行安好教導、事故防范、機械性能及道路行駛的有關(guān)要求舉行了培訓,并更加強調(diào)駕駛員應(yīng)具備的根本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報》賦予登載,并受到社會各界的好評。

在本金支出方面,按照年初的籌劃我們加大了管理力度,根本杜絕了外修車輛,(截止5月份全公司油料費比去年同期節(jié)省了?萬元,剔除油料漲價因素。修理費節(jié)省了近?萬元)