目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行專題培訓(xùn)課件

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行課程大綱第一單元目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論第三單元提升執(zhí)行的幾大因素第四單元執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系第五單元目標(biāo)管理、計(jì)劃與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱第一單元目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法

打開窗戶，看到全新的自己，我們是來學(xué)習(xí)的不是看戲的打開窗戶，看到全新的自己，我們是來學(xué)習(xí)的不是看戲的什么是目標(biāo)？

目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)什么是目標(biāo)？

目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)27%的最底層人，沒有目標(biāo)；60%的中下層人，目標(biāo)模糊；10%的中上層人，有清晰但比較短的目標(biāo)；

3%的行業(yè)精英人，有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)：你屬于哪一類人？你現(xiàn)在決定要做那一類人？今天的生活，由過去的目標(biāo)決定；未來的生活，由今天的目標(biāo)決定！人類因夢(mèng)想而偉大27%的最底層人，沒有目標(biāo)；60%的中下層人，目標(biāo)模糊；10你的十大目標(biāo)做公司高管盡力調(diào)度為老百姓供好電降低成本爭(zhēng)取明年有較大的改善以上所謂的目標(biāo)，其共同特征：模糊、沒有量化，讓人不知到底該如何操作。這些都是好的想法，但不是目標(biāo)。提高利潤(rùn)多主動(dòng)和下屬交流擁有美好的明天讓客戶滿意天天快樂無效目標(biāo)!你的十大目標(biāo)做公司高管以上所謂的目標(biāo)，其共同特征：提高利潤(rùn)無為什么要有目標(biāo)？還是定了目標(biāo)好！為什么要有目標(biāo)？還是定了我們公司的目標(biāo)是什么？我們公司的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入350萬元2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70萬元3、基礎(chǔ)管理不扣分4、安全事故為零

5、員工收入再增長(zhǎng)9%等等我們的目標(biāo)：制定好目標(biāo)對(duì)企業(yè)的幫助

建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)，保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用制定好目標(biāo)對(duì)企業(yè)的幫助

將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)，使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值；將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過程依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機(jī)制依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，建立企業(yè)各部門/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)分解，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，制定好目標(biāo)對(duì)個(gè)人的好處1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。2.目標(biāo)使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。3.目標(biāo)使你感覺到生存的意義和價(jià)值。4.目標(biāo)使你把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。5.目標(biāo)有助于你分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。6.目標(biāo)使你集中精力，把握現(xiàn)在。7.目標(biāo)使人產(chǎn)生信心、勇氣和膽量。8.目標(biāo)使人自我完善，永不停步。制定好目標(biāo)對(duì)個(gè)人的好處1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。為企業(yè)和員工制定好目標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任為企業(yè)和員工制定好目標(biāo)

目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解

目標(biāo)管理的定義目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通基本流程制定目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲信息反饋與處理目標(biāo)管理的基本流程基本流程制定目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施檢查結(jié)果信息反饋目標(biāo)管理的基制定目標(biāo)

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

制定目標(biāo)目標(biāo)分解

建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持

目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施

要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

目標(biāo)實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。

檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲信息反饋及處理

重大自然災(zāi)害、金融危機(jī)等特殊情況導(dǎo)致目標(biāo)無法完成，視情況予以處理信息反饋及處理

目標(biāo)管理的核心價(jià)值目標(biāo)管理的核心價(jià)值第一在企業(yè)管理中，首先是目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理第一在企業(yè)管理中，第二，人的管理在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，根本問題是管好人。所謂管理得好，就是做好人的工作第二，人的管理在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，關(guān)心人、信任人、凝聚人、培養(yǎng)人，使用人。中高層管理之選、育、用、留人關(guān)心人、信任人、

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？1，制定目標(biāo)：

2，切記一定要利用當(dāng)前資源制定切實(shí)可行的目標(biāo)

3，合理進(jìn)行目標(biāo)分類。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)、定量目標(biāo)及定性目標(biāo)等

4，制定目標(biāo)的方法要符合SMART原則。5，將制定好的目標(biāo)進(jìn)行很好的分解6，實(shí)施過程中的一些信息及時(shí)反饋匯總7，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效考核1，制定目標(biāo)：

目標(biāo)管理的方法

方法1．明確目標(biāo)：目標(biāo)管理中目標(biāo)應(yīng)具體明確

方法1．明確目標(biāo)：方法2．參與決策：目標(biāo)管理用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級(jí)和下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇和對(duì)如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致意見；方法2．參與決策：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限

方法3．規(guī)定期限：方法3．規(guī)定期限：方法4．反饋績(jī)效：

目標(biāo)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正式的評(píng)估會(huì)議，上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況。

方法4．反饋績(jī)效：方法5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具：旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)根據(jù)自身實(shí)際情況合理的制定目標(biāo)，管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。方法5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具：工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析淺談投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

投資國(guó)創(chuàng)：公司采取了控股、委派法人和財(cái)務(wù)人員采取了承包經(jīng)營(yíng)模式、確保15%的年收益等等。工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析目標(biāo)制定的SMART原則

明確的（specific）、可測(cè)量的(measurable)行動(dòng)導(dǎo)向的(action-oriented)務(wù)實(shí)的(realistic)、有時(shí)間表的（time-related）。目標(biāo)制定的SMART原則或稱之PRAMKU

P——精確(Precise)

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic）

A——可實(shí)現(xiàn)性(Achievable)

M——可測(cè)量性(Measurable)

K——知名性（Known)

U——被理解性（Understand或稱之PRAMKU

目標(biāo)制定的流程

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)調(diào)查研究擬定目標(biāo)

評(píng)價(jià)論證

目標(biāo)決斷

目標(biāo)制定的流程

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)調(diào)查研究目標(biāo)制定的方法目標(biāo)制定方法成本利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型簡(jiǎn)單復(fù)雜比較性問題分析推導(dǎo)性目標(biāo)制定的方法目標(biāo)制定方法成本利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型簡(jiǎn)單復(fù)雜比較性問題分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的7個(gè)過程

一,制定目標(biāo)二,優(yōu)化目標(biāo)三,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四,改進(jìn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的7個(gè)過程五，激勵(lì)自己六，充實(shí)自己七，如何開始

五，激勵(lì)自己現(xiàn)場(chǎng)演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo)案例：國(guó)資公司黨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書

安全生產(chǎn)責(zé)任書.doc

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo)目標(biāo)分解的方法

1、自上而下的方法2、自下而上的方法3、協(xié)商統(tǒng)一的方法目標(biāo)分解的方法目標(biāo)管理的流程化與體系化目標(biāo)管理的流程化與體系化定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？

什么是定量指標(biāo)？

什么是定性指標(biāo)？

定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？定量指標(biāo)

是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的考核指標(biāo)。在定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值是衡量該項(xiàng)指標(biāo)是否符合生產(chǎn)基本要求的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)定量指標(biāo)是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)

定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容，需對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀描述和分析來反映評(píng)價(jià)結(jié)果的指標(biāo)什么是定性指標(biāo)

定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性

一、明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理控制

目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系1業(yè)務(wù)性目標(biāo)、支持性目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)指標(biāo)和管理目標(biāo)；２績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)；３戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、長(zhǎng)期短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段目標(biāo)明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性

目標(biāo)管理就是以結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)就是期望看到的結(jié)果，玩好結(jié)果導(dǎo)向的雙刃劍，‘結(jié)果’是目標(biāo)的導(dǎo)引，掩蓋結(jié)果的多樣性，平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，完善目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過程的控制。有效的授權(quán)就是“放風(fēng)箏”建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理體系范例目標(biāo)管理體系范例目標(biāo)管理注意事項(xiàng)

1、一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開始2、目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成目標(biāo)管理注意事項(xiàng)第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論何為計(jì)劃？在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。何為計(jì)劃？在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，

討論：為什么要做計(jì)劃？討論：為什么要做計(jì)劃？

目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系

目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系有效計(jì)劃的特點(diǎn)

目標(biāo)性、預(yù)見性、規(guī)范性有效計(jì)劃的特點(diǎn)

1、估量機(jī)會(huì)

2、確定工作目標(biāo)

3、確定計(jì)劃前提條件

4、擬訂備選方案5、評(píng)價(jià)備選方案6、擬訂備用或應(yīng)急計(jì)劃7、擬訂派生計(jì)劃8、編制預(yù)算

制定工作計(jì)劃的流程5、評(píng)價(jià)備選方案制定工作計(jì)劃的流程計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證

計(jì)劃的制定原則與方法計(jì)劃的制定原則與方法

計(jì)劃的制定原則

充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求，接納客觀對(duì)所計(jì)劃的事情有充分的了解，提供必要的依據(jù)根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實(shí)踐有過于保守企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合做最壞的打算，提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

計(jì)劃的制定原則

充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求，計(jì)劃制定的方法分析現(xiàn)有的條件，是否具備確定目標(biāo)，明確大局，計(jì)劃一定要量化選用措施，保證計(jì)劃順利進(jìn)行設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施步驟計(jì)劃制定的方法計(jì)劃下達(dá)的技巧

一、正確傳達(dá)命令意圖

計(jì)劃下達(dá)的技巧二、如何使部下積極接受命令

二、如何使部下積極接受命令松下幸之助說：“不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，自動(dòng)自發(fā)地做事，我認(rèn)為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、溝通松下幸之助說：“不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，溝通對(duì)企業(yè)的影響溝通體驗(yàn)溝通體驗(yàn)小組分享收獲、體會(huì)、變化小組分享收獲、體會(huì)、變化

如何面對(duì)部屬的抵觸？如何面對(duì)部屬的抵觸？

如何推銷上級(jí)目標(biāo)？如何推銷上級(jí)目標(biāo)？第三單元提升執(zhí)行的幾大因素第三單元提升執(zhí)行的幾大因素討論：如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性

討論：

計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào)

計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào)

計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化完成你主管的工作績(jī)效按質(zhì)，按量，按時(shí)完成主管績(jī)效思考：什么是執(zhí)行力？完成你主管的工作績(jī)效按質(zhì)，按量，按時(shí)完成主管績(jī)效思考：什么是不達(dá)目的決不罷休執(zhí)著立即行動(dòng)絕不拖延行動(dòng)執(zhí)行力力度恰到好處過猶不及文化態(tài)度管控經(jīng)驗(yàn)職能能力不達(dá)目的執(zhí)著立即行動(dòng)行動(dòng)執(zhí)行力力度恰到好處文化管控職能企業(yè)需要的是結(jié)果所有談?wù)搱?zhí)行力的目的是要結(jié)果企業(yè)需要的是結(jié)果利潤(rùn)結(jié)果行動(dòng)過程執(zhí)行力沒有執(zhí)行力=沒有利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)結(jié)果行動(dòng)過程執(zhí)行力沒有執(zhí)行力=談?wù)搱?zhí)行力的意義企業(yè)的目標(biāo)員工的能力員工的意愿執(zhí)行力體系完成任務(wù)的程度談?wù)搱?zhí)行力的意義企業(yè)的目標(biāo)員工的能力員工的意愿執(zhí)行力體系完解讀企業(yè)執(zhí)行力問題解讀企業(yè)執(zhí)行力問題中國(guó)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是白搭搞不明白執(zhí)行力本質(zhì)，無法做好領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是從致加西亞的信看員工執(zhí)行力從致加西亞的信看員工執(zhí)行力《致加西亞的信》

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行專題培訓(xùn)課件

影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督及監(jiān)督方法。第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。案例：沃爾瑪及海爾的執(zhí)行力案例：沃爾瑪及海爾的執(zhí)行力一、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化二、培訓(xùn)的到位三、良好的員工管理四、管理人員的執(zhí)行到位五、企業(yè)文化的重視

一、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化

“日事日畢、日清日高”目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行專題培訓(xùn)課件以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）要素一：結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)到底需要什么企業(yè)客戶員工回報(bào)(利潤(rùn))結(jié)果(產(chǎn)品或服務(wù))回報(bào)(薪酬)企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存員工靠給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪酬員工的工作結(jié)果企業(yè)到底需要什么企業(yè)客戶員工回報(bào)(利潤(rùn))結(jié)果1、客戶為何會(huì)購(gòu)買我們的結(jié)果2、什么是內(nèi)部客戶3、引導(dǎo)客戶的實(shí)際意義是什么？1、客戶為何會(huì)購(gòu)買我們的結(jié)果2、什么是內(nèi)部客戶3、引導(dǎo)客戶的員工和企業(yè)是什么關(guān)系？員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

企業(yè)和員工的關(guān)系永遠(yuǎn)是不可調(diào)和的矛盾

企業(yè)和員工的關(guān)系永遠(yuǎn)是不可調(diào)和的矛盾誰也離不開誰的關(guān)系誰也離不開誰的關(guān)系執(zhí)行是“我做了嗎”？執(zhí)行是“我做了嗎”？做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？做結(jié)果三思：如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念如何獲得最佳的結(jié)果？要素二：責(zé)任邏輯

（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）要素二：責(zé)任邏輯理由源于責(zé)任是否鎖定理由源于責(zé)任是否鎖定要素三：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)要素三：領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核4個(gè)步驟：

人人都說我是責(zé)任者人人都說我是責(zé)任者第四單元執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系第四單元執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是責(zé)任——彼得·德魯克

領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是責(zé)任

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

決策管理

時(shí)間觀念

授權(quán)的技巧

溝通的技巧目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估

激勵(lì)的技巧

應(yīng)變能力駕馭能力會(huì)議管理

對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

決策管理激勵(lì)的技巧

中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的1

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充了管理，但不能替代管理

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)于目標(biāo)管理與計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練：第五單元目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練第五單元目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練投資發(fā)展部財(cái)審部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源部辦公室國(guó)資公司安全保障投資發(fā)展部財(cái)審部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源部辦公室國(guó)資公司安全保障目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行專題培訓(xùn)課件目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行課程大綱第一單元目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論第三單元提升執(zhí)行的幾大因素第四單元執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系第五單元目標(biāo)管理、計(jì)劃與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱第一單元目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法

打開窗戶，看到全新的自己，我們是來學(xué)習(xí)的不是看戲的打開窗戶，看到全新的自己，我們是來學(xué)習(xí)的不是看戲的什么是目標(biāo)？

目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)什么是目標(biāo)？

目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)27%的最底層人，沒有目標(biāo)；60%的中下層人，目標(biāo)模糊；10%的中上層人，有清晰但比較短的目標(biāo)；

3%的行業(yè)精英人，有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)：你屬于哪一類人？你現(xiàn)在決定要做那一類人？今天的生活，由過去的目標(biāo)決定；未來的生活，由今天的目標(biāo)決定！人類因夢(mèng)想而偉大27%的最底層人，沒有目標(biāo)；60%的中下層人，目標(biāo)模糊；10你的十大目標(biāo)做公司高管盡力調(diào)度為老百姓供好電降低成本爭(zhēng)取明年有較大的改善以上所謂的目標(biāo)，其共同特征：模糊、沒有量化，讓人不知到底該如何操作。這些都是好的想法，但不是目標(biāo)。提高利潤(rùn)多主動(dòng)和下屬交流擁有美好的明天讓客戶滿意天天快樂無效目標(biāo)!你的十大目標(biāo)做公司高管以上所謂的目標(biāo)，其共同特征：提高利潤(rùn)無為什么要有目標(biāo)？還是定了目標(biāo)好！為什么要有目標(biāo)？還是定了我們公司的目標(biāo)是什么？我們公司的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入350萬元2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70萬元3、基礎(chǔ)管理不扣分4、安全事故為零

5、員工收入再增長(zhǎng)9%等等我們的目標(biāo)：制定好目標(biāo)對(duì)企業(yè)的幫助

建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)，保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用制定好目標(biāo)對(duì)企業(yè)的幫助

將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)，使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值；將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過程依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機(jī)制依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，建立企業(yè)各部門/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)分解，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，制定好目標(biāo)對(duì)個(gè)人的好處1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。2.目標(biāo)使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。3.目標(biāo)使你感覺到生存的意義和價(jià)值。4.目標(biāo)使你把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。5.目標(biāo)有助于你分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。6.目標(biāo)使你集中精力，把握現(xiàn)在。7.目標(biāo)使人產(chǎn)生信心、勇氣和膽量。8.目標(biāo)使人自我完善，永不停步。制定好目標(biāo)對(duì)個(gè)人的好處1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。為企業(yè)和員工制定好目標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任為企業(yè)和員工制定好目標(biāo)

目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解

目標(biāo)管理的定義目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通基本流程制定目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲信息反饋與處理目標(biāo)管理的基本流程基本流程制定目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施檢查結(jié)果信息反饋目標(biāo)管理的基制定目標(biāo)

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

制定目標(biāo)目標(biāo)分解

建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持

目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施

要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

目標(biāo)實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。

檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲信息反饋及處理

重大自然災(zāi)害、金融危機(jī)等特殊情況導(dǎo)致目標(biāo)無法完成，視情況予以處理信息反饋及處理

目標(biāo)管理的核心價(jià)值目標(biāo)管理的核心價(jià)值第一在企業(yè)管理中，首先是目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理第一在企業(yè)管理中，第二，人的管理在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，根本問題是管好人。所謂管理得好，就是做好人的工作第二，人的管理在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，關(guān)心人、信任人、凝聚人、培養(yǎng)人，使用人。中高層管理之選、育、用、留人關(guān)心人、信任人、

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？1，制定目標(biāo)：

2，切記一定要利用當(dāng)前資源制定切實(shí)可行的目標(biāo)

3，合理進(jìn)行目標(biāo)分類。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)、定量目標(biāo)及定性目標(biāo)等

4，制定目標(biāo)的方法要符合SMART原則。5，將制定好的目標(biāo)進(jìn)行很好的分解6，實(shí)施過程中的一些信息及時(shí)反饋匯總7，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效考核1，制定目標(biāo)：

目標(biāo)管理的方法

方法1．明確目標(biāo)：目標(biāo)管理中目標(biāo)應(yīng)具體明確

方法1．明確目標(biāo)：方法2．參與決策：目標(biāo)管理用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級(jí)和下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇和對(duì)如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致意見；方法2．參與決策：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限

方法3．規(guī)定期限：方法3．規(guī)定期限：方法4．反饋績(jī)效：

目標(biāo)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正式的評(píng)估會(huì)議，上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況。

方法4．反饋績(jī)效：方法5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具：旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)根據(jù)自身實(shí)際情況合理的制定目標(biāo)，管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。方法5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具：工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析淺談投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

投資國(guó)創(chuàng)：公司采取了控股、委派法人和財(cái)務(wù)人員采取了承包經(jīng)營(yíng)模式、確保15%的年收益等等。工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析目標(biāo)制定的SMART原則

明確的（specific）、可測(cè)量的(measurable)行動(dòng)導(dǎo)向的(action-oriented)務(wù)實(shí)的(realistic)、有時(shí)間表的（time-related）。目標(biāo)制定的SMART原則或稱之PRAMKU

P——精確(Precise)

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic）

A——可實(shí)現(xiàn)性(Achievable)

M——可測(cè)量性(Measurable)

K——知名性（Known)

U——被理解性（Understand或稱之PRAMKU

目標(biāo)制定的流程

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)調(diào)查研究擬定目標(biāo)

評(píng)價(jià)論證

目標(biāo)決斷

目標(biāo)制定的流程

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)調(diào)查研究目標(biāo)制定的方法目標(biāo)制定方法成本利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型簡(jiǎn)單復(fù)雜比較性問題分析推導(dǎo)性目標(biāo)制定的方法目標(biāo)制定方法成本利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型簡(jiǎn)單復(fù)雜比較性問題分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的7個(gè)過程

一,制定目標(biāo)二,優(yōu)化目標(biāo)三,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四,改進(jìn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的7個(gè)過程五，激勵(lì)自己六，充實(shí)自己七，如何開始

五，激勵(lì)自己現(xiàn)場(chǎng)演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo)案例：國(guó)資公司黨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書

安全生產(chǎn)責(zé)任書.doc

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo)目標(biāo)分解的方法

1、自上而下的方法2、自下而上的方法3、協(xié)商統(tǒng)一的方法目標(biāo)分解的方法目標(biāo)管理的流程化與體系化目標(biāo)管理的流程化與體系化定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？

什么是定量指標(biāo)？

什么是定性指標(biāo)？

定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？定量指標(biāo)

是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的考核指標(biāo)。在定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值是衡量該項(xiàng)指標(biāo)是否符合生產(chǎn)基本要求的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)定量指標(biāo)是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)

定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容，需對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀描述和分析來反映評(píng)價(jià)結(jié)果的指標(biāo)什么是定性指標(biāo)

定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性

一、明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理控制

目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系1業(yè)務(wù)性目標(biāo)、支持性目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)指標(biāo)和管理目標(biāo)；２績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)；３戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、長(zhǎng)期短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段目標(biāo)明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性

目標(biāo)管理就是以結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)就是期望看到的結(jié)果，玩好結(jié)果導(dǎo)向的雙刃劍，‘結(jié)果’是目標(biāo)的導(dǎo)引，掩蓋結(jié)果的多樣性，平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，完善目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過程的控制。有效的授權(quán)就是“放風(fēng)箏”建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理體系范例目標(biāo)管理體系范例目標(biāo)管理注意事項(xiàng)

1、一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開始2、目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成目標(biāo)管理注意事項(xiàng)第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論第二單元計(jì)劃與執(zhí)行的概論何為計(jì)劃？在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。何為計(jì)劃？在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，

討論：為什么要做計(jì)劃？討論：為什么要做計(jì)劃？

目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系

目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系有效計(jì)劃的特點(diǎn)

目標(biāo)性、預(yù)見性、規(guī)范性有效計(jì)劃的特點(diǎn)

1、估量機(jī)會(huì)

2、確定工作目標(biāo)

3、確定計(jì)劃前提條件

4、擬訂備選方案5、評(píng)價(jià)備選方案6、擬訂備用或應(yīng)急計(jì)劃7、擬訂派生計(jì)劃8、編制預(yù)算

制定工作計(jì)劃的流程5、評(píng)價(jià)備選方案制定工作計(jì)劃的流程計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證

計(jì)劃的制定原則與方法計(jì)劃的制定原則與方法

計(jì)劃的制定原則

充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求，接納客觀對(duì)所計(jì)劃的事情有充分的了解，提供必要的依據(jù)根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實(shí)踐有過于保守企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合做最壞的打算，提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

計(jì)劃的制定原則

充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求，計(jì)劃制定的方法分析現(xiàn)有的條件，是否具備確定目標(biāo)，明確大局，計(jì)劃一定要量化選用措施，保證計(jì)劃順利進(jìn)行設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施步驟計(jì)劃制定的方法計(jì)劃下達(dá)的技巧

一、正確傳達(dá)命令意圖

計(jì)劃下達(dá)的技巧二、如何使部下積極接受命令

二、如何使部下積極接受命令松下幸之助說：“不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，自動(dòng)自發(fā)地做事，我認(rèn)為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、溝通松下幸之助說：“不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，溝通對(duì)企業(yè)的影響溝通體驗(yàn)溝通體驗(yàn)小組分享收獲、體會(huì)、變化小組分享收獲、體會(huì)、變化

如何面對(duì)部屬的抵觸？如何面對(duì)部屬的抵觸？

如何推銷上級(jí)目標(biāo)？如何推銷上級(jí)目標(biāo)？第三單元提升執(zhí)行的幾大因素第三單元提升執(zhí)行的幾大因素討論：如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性

討論：

計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào)

計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào)

計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化完成你主管的工作績(jī)效按質(zhì)，按量，按時(shí)完成主管績(jī)效思考：什么是執(zhí)行力？完成你主管的工作績(jī)效按質(zhì)，按量，按時(shí)完成主管績(jī)效思考：什么是不達(dá)目的決不罷休執(zhí)著立即行動(dòng)絕不拖延行動(dòng)執(zhí)行力力度恰到好處過猶不及文化態(tài)度管控經(jīng)驗(yàn)職能能力不達(dá)目的執(zhí)著立即行動(dòng)行動(dòng)執(zhí)行力力度恰到好處文化管控職能企業(yè)需要的是結(jié)果所有談?wù)搱?zhí)行力的目的是要結(jié)果企業(yè)需要的是結(jié)果利潤(rùn)結(jié)果行動(dòng)過程執(zhí)行力沒有執(zhí)行力=沒有利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)結(jié)果行動(dòng)過程執(zhí)行力沒有執(zhí)行力=談?wù)搱?zhí)行力的意義企業(yè)的目標(biāo)員工的能力員工的意愿執(zhí)行力體系完成任務(wù)的程度談?wù)搱?zhí)行力的意義企業(yè)的目標(biāo)員工的能力員工的意愿執(zhí)行力體系完解讀企業(yè)執(zhí)行力問題解讀企業(yè)執(zhí)行力問題中國(guó)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是白搭搞不明白執(zhí)行力本質(zhì)，無法做好領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是從致加西亞的信看員工執(zhí)行力從致加西亞的信看員工執(zhí)行力《致加西亞的信》

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行專題培訓(xùn)課件

影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，缺少良好的方法，不