科技進(jìn)步管理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE10科技進(jìn)步管理實(shí)施細(xì)則為積極推動(dòng)科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等工作蓬勃開展，從而帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理水平提高，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)<有限公司科技發(fā)展規(guī)劃（2011年～2015年）>（修訂）的通知》和《關(guān)于規(guī)范科技支出項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的通知》等要求，結(jié)合技術(shù)管理水平和科技創(chuàng)新能力的現(xiàn)有水平，特制定本細(xì)則。一、科技進(jìn)步管理組織機(jī)構(gòu)按照公司科技進(jìn)步工作的分級(jí)管理模式，建立以分局長為第一責(zé)任人，總工程師為直接責(zé)任人，機(jī)關(guān)相關(guān)科室組成科技管理體系，領(lǐng)導(dǎo)全的科技進(jìn)步工作，建立層層落實(shí)科技進(jìn)步的責(zé)任制，建立與技術(shù)管理體系相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。形成以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)上自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。分局科技進(jìn)步管理組織機(jī)構(gòu)如下：組長：副組長：組員：科技進(jìn)步管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，主要是組織對分局科技進(jìn)步各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行評審、監(jiān)督和指導(dǎo)。督促各項(xiàng)目積極開展科技進(jìn)步管理各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)質(zhì)量科，日常工作聯(lián)系人：各單位、項(xiàng)目部應(yīng)成立科技進(jìn)步管理組織機(jī)構(gòu)，注明單位（部門）、負(fù)責(zé)人及其職稱情況，并將科技管理組織機(jī)構(gòu)圖上報(bào)技術(shù)質(zhì)量科備案?？萍歼M(jìn)步管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：局長：局長：副局長書記副局長總工程師副局長書記副局長總工程師副局長副局長副分局長副總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)濟(jì)師：副總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)濟(jì)師：人力資源科負(fù)責(zé)人安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)人人力資源科負(fù)責(zé)人安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)人物資設(shè)備科負(fù)責(zé)人工程管理科負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目部科技管理體系各項(xiàng)目部科技管理體系二、級(jí)科技管理體系的主要職責(zé)（一）局長（第一責(zé)任人）職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)科技進(jìn)步組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全科技進(jìn)步管理體系，保證科技進(jìn)步管理體系及組織網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,對科技管理體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2、審定、批準(zhǔn)分局中長期科技發(fā)展規(guī)劃和重大科技進(jìn)步項(xiàng)目。3、建立健全各級(jí)科技進(jìn)步責(zé)任制,明確科技進(jìn)步管理體系中各類人員的主要職責(zé)、權(quán)限等,確?？萍歼M(jìn)步工作能夠順利進(jìn)行。4、確保各級(jí)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的工作相對穩(wěn)定,以利于科技管理體系的有效運(yùn)作。5、審定、批準(zhǔn)年度科技開發(fā)基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)基金,確?？萍奸_發(fā)基金的充分到位。6、為科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施提供物質(zhì)、技術(shù)、人才等資源,并為新技術(shù)在全分局以及全局的推廣提供優(yōu)越的環(huán)境。（二）總工程師(直接責(zé)任人)的職責(zé)1、直接領(lǐng)導(dǎo)分局科技進(jìn)步工作，保證組織機(jī)構(gòu)的健全，保證科技管理人員的到位，保證科技管理體系的正常運(yùn)行。2、審定、批準(zhǔn)各項(xiàng)科技管理制度，對各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。3、主持制訂分局的中長期科技發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。4、主持召開分局科技工作會(huì)議，部署科技進(jìn)步工作。5、主持制訂科技經(jīng)費(fèi)的投入使用計(jì)劃，并對科技經(jīng)費(fèi)的投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督。6、主持分局重大技術(shù)開發(fā)、攻關(guān)、科研、技術(shù)改造等課題的立項(xiàng)審定工作。7、對新開發(fā)研究項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，并主持最終成果的審定工作，確保新項(xiàng)目的開發(fā)研究能夠取得良好的效益。8、主持分局科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評審。9、主持審定職工的合理化建議并督促有關(guān)部門給予重視和實(shí)施。（三）副分局長的職責(zé)1、協(xié)助局長抓好全分局科技進(jìn)步管理工作。2、協(xié)調(diào)解決全分局的新材料、新技術(shù)推廣過程中出現(xiàn)的重大問題。3、在制定經(jīng)營目標(biāo)或安排年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對科技進(jìn)步工作提出明確的要求。4、在制定責(zé)任承包合同時(shí)，應(yīng)將科技進(jìn)步指標(biāo)納入承包考核和年度考核范圍內(nèi)。（四）副總會(huì)計(jì)師職責(zé)1、在制定年度經(jīng)營資金計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確?？萍奸_發(fā)基金的充分到位。2、在財(cái)務(wù)預(yù)算中確保科技開發(fā)基金?？顚Ｓ?。（五）技術(shù)質(zhì)量科科長職責(zé)1、組織制定全分局的中長期科技發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總工程師促進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施。2、組織制訂各項(xiàng)科技管理制度，對各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查落實(shí)。3、負(fù)責(zé)組織全分局科技進(jìn)步項(xiàng)目的評審工作，并負(fù)責(zé)分局優(yōu)秀科技項(xiàng)目參加上級(jí)組織的有關(guān)評定工作。4、負(fù)責(zé)組織重大的科技項(xiàng)目、重大技術(shù)方案及年度科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)及評審工作。5、負(fù)責(zé)組織科技信息的收集及向全分局各項(xiàng)目技術(shù)部門發(fā)布。6、協(xié)調(diào)解決在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)在全分局范圍內(nèi)推廣使用新的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8、檢查落實(shí)科技開發(fā)項(xiàng)目的資金使用情況。9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全分局科技進(jìn)步考核工作。（七）其他相關(guān)科室職責(zé)其他相關(guān)科室，主要負(fù)責(zé)配合技術(shù)質(zhì)量科做好各項(xiàng)科技活動(dòng)費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)工作，按季度將報(bào)表報(bào)至技術(shù)質(zhì)量科。其中人力資源科負(fù)責(zé)按季度做好科技工作人員工資實(shí)際支出的統(tǒng)計(jì)，物資設(shè)備科做好有關(guān)科技活動(dòng)中涉及的設(shè)備、材料等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)。分局其他科室應(yīng)配合技術(shù)質(zhì)量科做好有關(guān)科技進(jìn)步管理相關(guān)工作。（八）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目科技進(jìn)步管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)科技進(jìn)步組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全科技進(jìn)步管理體系，保證科技進(jìn)步管理體系及組織網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,對科技管理體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2、審定、批準(zhǔn)項(xiàng)目部科技進(jìn)步的課題立項(xiàng)、成果申報(bào)等。3、建立健全項(xiàng)目部科技進(jìn)步責(zé)任制,明確科技進(jìn)步管理體系中各類人員的主要職責(zé)、權(quán)限等,確?？萍歼M(jìn)步工作能夠順利進(jìn)行。4、審定、批準(zhǔn)項(xiàng)目部年度科技開發(fā)基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)基金,對科技活動(dòng)費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行審批，確?？萍奸_發(fā)基金的充分到位。5、為科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施提供物質(zhì)、技術(shù)、人才等資源,并為新技術(shù)在項(xiàng)目部及分局的推廣提供優(yōu)越的環(huán)境。（九）項(xiàng)目總工職責(zé)1、項(xiàng)目總工為本項(xiàng)目科技進(jìn)步管理工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、經(jīng)營、人事、物資、財(cái)務(wù)等部門按公司和要求開展科技進(jìn)步工作。2、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)科技進(jìn)步成果、科技費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)情況及科技進(jìn)步管理報(bào)表等進(jìn)行審核，督促技術(shù)部門及時(shí)上報(bào)各類科技進(jìn)步資料。3、主持制訂本項(xiàng)目年度科技經(jīng)費(fèi)的投入使用計(jì)劃，并對科技經(jīng)費(fèi)的投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督。4、對本單位、項(xiàng)目部新開發(fā)研究項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，并主持最終成果的審定工作，確保新項(xiàng)目的開發(fā)研究能夠取得良好的效益。5、主持審定職工的合理化建議并督促有關(guān)部門給予重視和實(shí)施。（十）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門職責(zé)按公司和要求開展科技進(jìn)步各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)科技進(jìn)步成果、科技管理工作資料的總結(jié)、上報(bào)。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門應(yīng)配合技術(shù)部門做好科技活動(dòng)支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并按季度上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部門，由技術(shù)部門統(tǒng)一匯總后，報(bào)至項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科和分局技術(shù)質(zhì)量科。三、科技進(jìn)步工作的業(yè)務(wù)管理各單位及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分局制定的年度科技進(jìn)步計(jì)劃結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營要求制訂年度科技進(jìn)步計(jì)劃,并按照分局科技進(jìn)步的有關(guān)規(guī)定開展立項(xiàng)、實(shí)施、管理等工作。各單位、項(xiàng)目部每季度應(yīng)對科技進(jìn)步管理工作情況、實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)及科技報(bào)表上報(bào)分局技術(shù)質(zhì)量科?？偨Y(jié)提綱及要求如下：（1）本季度項(xiàng)目部科技進(jìn)步項(xiàng)目的數(shù)量及名稱，包括集團(tuán)、公司或分局已立項(xiàng)項(xiàng)目和項(xiàng)目根據(jù)需要開展的課題。（2）項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃中是否安排了科技進(jìn)步課題，能否保證課題所需的各種資源。項(xiàng)目施工過程中是否采用了“四新”技術(shù)，總結(jié)項(xiàng)目四新技術(shù)的應(yīng)用情況和直接經(jīng)濟(jì)效益情況。（3）對本季度項(xiàng)目對從事科技進(jìn)步項(xiàng)目課題組人員的變動(dòng)情況進(jìn)行說明，并對參加人員的結(jié)構(gòu)和技能水平進(jìn)行分析評價(jià)。（4）科技進(jìn)步項(xiàng)目是否按合同計(jì)劃進(jìn)行，對照科技進(jìn)步合同，對所屬科技進(jìn)步課題的進(jìn)展情況進(jìn)行說明及客觀分析，并做出調(diào)整計(jì)劃。（5）項(xiàng)目部召開過哪些科技會(huì)議，會(huì)議記錄是否完整，對本項(xiàng)目科技進(jìn)步管理工作自查，并對科技進(jìn)步項(xiàng)目課題組檢查情況進(jìn)行說明及歸納總結(jié)，對不足之處需提出改進(jìn)措施。（6）、公司及集團(tuán)資助的科技費(fèi)用是否使用在科技進(jìn)步課題組？科技經(jīng)費(fèi)的提取及支出是否有專人管理，支出金額是否進(jìn)行了核算及統(tǒng)計(jì)？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否完整？對每季度科技經(jīng)費(fèi)的提取、使用支出（包括獎(jiǎng)勵(lì)）情況進(jìn)行總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)《科技費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表》（見附件1）。（7）下一季度科技管理計(jì)劃。各單位及項(xiàng)目部每年進(jìn)行一次科技工作總結(jié),于每年12月10日前報(bào)分局技術(shù)質(zhì)量科。總結(jié)提綱及要求如下：（1）科技進(jìn)步管理人員配置數(shù)量，需要附科技管理組織機(jī)構(gòu)圖及名單、職稱情況。（2）對本年度項(xiàng)目的科技管理人員變動(dòng)情況進(jìn)行說明，分局、項(xiàng)目的科技進(jìn)步工作是否有專人負(fù)責(zé)，課題組成員技能及責(zé)任心是否能滿足需要。（3）科技進(jìn)步項(xiàng)目是否按合同計(jì)劃進(jìn)行，課題進(jìn)展情況及調(diào)整計(jì)劃是否及時(shí)上報(bào)分局及公司科技科，對照科技進(jìn)步合同，對所屬科技進(jìn)步課題的進(jìn)展情況進(jìn)行說明及客觀分析。（4）項(xiàng)目部本年度召開過哪些科技會(huì)議？會(huì)議記錄是否完整？是否對科技進(jìn)步管理工作進(jìn)行了自查，并對科技進(jìn)步項(xiàng)目開展情況進(jìn)行說明及歸納總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并對不足之處提出改進(jìn)措施。（5）項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃中是否安排了科技進(jìn)步課題，能否保證課題所需的各種資源。項(xiàng)目施工過程中是否采用了“四新”技術(shù)，總結(jié)項(xiàng)目四新技術(shù)的應(yīng)用情況和直接經(jīng)濟(jì)效益情況。本年有哪些課題獲得了科技進(jìn)步獎(jiǎng)？發(fā)明專利有哪些？請列出課題名稱及獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別。（6）項(xiàng)目部是否提取了科技基金，分局、公司及集團(tuán)資助的科技費(fèi)用是否使用在科技進(jìn)步課題組？科技經(jīng)費(fèi)的提取及支出是否有專人管理，支出金額是否進(jìn)行了核算及統(tǒng)計(jì)？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否完整？是否按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)分局？科技成果獎(jiǎng)勵(lì)是否用于課題組成員，獎(jiǎng)勵(lì)額度多少？對年度科技經(jīng)費(fèi)的提取、使用支出（包括獎(jiǎng)勵(lì)）情況、統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)。（7）下一年度科技管理計(jì)劃。各單位、項(xiàng)目部每年12月對本年度科技進(jìn)步成果、技術(shù)論文進(jìn)行整理，積極申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并對次年科技進(jìn)步課題進(jìn)行立項(xiàng)，于次年1月底將科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)資料及立項(xiàng)資料上報(bào)至分局技術(shù)質(zhì)量科。分局安排的其他科技進(jìn)步有關(guān)工作，按要求執(zhí)行。四、科技進(jìn)步工作考核制度考核對象科技進(jìn)步工作的考核，是以分局各單位、項(xiàng)目部為考核基本單位，各單位、項(xiàng)目部的行政一把手對本單位科技進(jìn)步工作全面負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人；總工程師或分管科技工作的副職直接領(lǐng)導(dǎo)本單位的科技進(jìn)步工作，是直接責(zé)任人?？己藘?nèi)容及要求（1）進(jìn)一步完善科技進(jìn)步工作管理體系，組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，管理人員到位，科技目標(biāo)管理責(zé)任明確。（2）建立科技發(fā)展基金，保證科研經(jīng)費(fèi)的資金來源。分局按照項(xiàng)目年產(chǎn)值完成情況按0.2%提取科技發(fā)展基金，其中0.1%上繳公司，0.1%留分局集中使用，作為科技立項(xiàng)贊助、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)管理先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)以及技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用等用途。（3）積極開展科技進(jìn)步立項(xiàng)、科技創(chuàng)新課題研究活動(dòng)，各單位、項(xiàng)目部應(yīng)對課題研究活動(dòng)經(jīng)費(fèi)建立專門賬戶，進(jìn)入科技費(fèi)用支出，并按季度上報(bào)科技活動(dòng)開展階段性成果報(bào)告和費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表。（4）圍繞工程建設(shè)中關(guān)鍵性技術(shù)問題積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，在工程建設(shè)中開發(fā)和采用高效率的施工設(shè)備、先進(jìn)的工藝和科學(xué)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。（5）分局鼓勵(lì)各單位與科研院所、設(shè)計(jì)單位、大專院校進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，承接國家、相關(guān)行業(yè)、集團(tuán)公司及公司的科研項(xiàng)目，承接和參與各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及行業(yè)法規(guī)的編寫工作，使企業(yè)站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿。（7）各單位、項(xiàng)目部要高度重視科技人才與技術(shù)工人的培養(yǎng)、使用與引進(jìn)工作，支持和引導(dǎo)他們積極投入到科技創(chuàng)新工作中。（8）分局創(chuàng)造條件支持并鼓勵(lì)各單位、項(xiàng)目參加各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評比工作，有條件的單位、項(xiàng)目也應(yīng)設(shè)置科技進(jìn)步獎(jiǎng)，積極發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向作用。（9）把開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)納入科技工作的重要組成部分，并建立相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。（10）認(rèn)真貫徹國家“標(biāo)準(zhǔn)化法”、“專利法”、“計(jì)量法”、“技術(shù)合同法”等法規(guī)。積極推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，積極開展科技信息工作。提高本企業(yè)信息化管理水平，提高管理工作效率?？己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（1）以上述基本考核內(nèi)容和要求為基礎(chǔ)，具體劃分為兩類，即基本評價(jià)項(xiàng)目和考核加分項(xiàng)目。采用量化計(jì)分方式，對各單位科技進(jìn)步工作的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價(jià)。（2）基本評價(jià)項(xiàng)目主要考核各單位、項(xiàng)目部的科技管理制度建設(shè)、科技投入、技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用和人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)性管理工作。（3）考核加分項(xiàng)目主要考核各單位重大科技項(xiàng)目研究能力、科技成果的獲獎(jiǎng)水平以及組織研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的實(shí)施效果。具體指標(biāo)分解及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件2?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）年度工作計(jì)劃按要求有效實(shí)施。（2）組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)有專職管理人員。（3）科技管理制度健全，并有效實(shí)施。（4）按照分局年度科技進(jìn)步工作計(jì)劃要求，科技立項(xiàng)工作、科研項(xiàng)目按計(jì)劃有效實(shí)施。（5）科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作，按分局要求及時(shí)整理上報(bào)。（6）按季度及時(shí)上報(bào)科技信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表、研究課題階段性開展情況報(bào)告、科技進(jìn)步管理工作季度總結(jié)、科技投入及費(fèi)用支出情況。（7）重視科技人才的培養(yǎng)，每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加分局或公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)?？己嗽u定（1）分局組織考評檢查組，負(fù)責(zé)考評工作。綜合考評結(jié)果超過90分的單位，可命名為“科技進(jìn)步先進(jìn)單位”；考評結(jié)果高于70分、不足90分的單位，為“科技進(jìn)步達(dá)標(biāo)單位”；考評結(jié)果不足70分的單位，為“進(jìn)步不合格單位”。（2）各單位每年進(jìn)行一次自查考核，并將自查考核結(jié)果報(bào)分局備案。分局采用抽查的方式予以復(fù)核確認(rèn)。（3）分局每年評選一次科技進(jìn)步先進(jìn)單位，凡連續(xù)兩年以上自查（或抽查）考核結(jié)果在90分以上的單位均可申報(bào)。經(jīng)分局考核組檢查核實(shí)，經(jīng)分局科技進(jìn)步管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議批準(zhǔn)，授予“科技進(jìn)步先進(jìn)單位”稱號(hào)。（4）凡取得“科技進(jìn)步先進(jìn)單位”稱號(hào)的單位，由分局授予榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工當(dāng)年年薪上浮1%～5%。對“科技進(jìn)步不合格單位”的單位，由分局進(jìn)行通報(bào)批評，并要求制訂整改措施、限期整改，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工當(dāng)年年薪下浮1%～5%?！翱萍歼M(jìn)步達(dá)標(biāo)單位”的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工年薪不變。上浮或下浮的具體比率由公分局科技進(jìn)步管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定。五、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度1、根據(jù)分局年終科技管理工作考核結(jié)果，對考核分?jǐn)?shù)在90分以上的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金2000～10000元。2、超額完成分局年度科技進(jìn)步工作計(jì)劃的，完成的科研項(xiàng)目具有本先進(jìn)水平，有較大技術(shù)創(chuàng)新或較高技術(shù)含量，有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在分局及公司內(nèi)有較大推廣應(yīng)用價(jià)值。如：要求立項(xiàng)一個(gè)課題，年終完成2項(xiàng)，且有一定經(jīng)濟(jì)效益的，每超額完成一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。年底超額完成科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)，且獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)的，每超額完成一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。3、年度內(nèi)獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位，分局按照獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的不同獎(jiǎng)勵(lì)單位2000～8000元，獎(jiǎng)勵(lì)主要人員每人500～2000元。獲得集團(tuán)公司以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分局按照獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的不同獎(jiǎng)勵(lì)單位8000～20000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)主要人員每人1000～3000元。本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，由分局技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋。附件：1、科技費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表（表1～表5）2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)一覽表（基本評價(jià)項(xiàng)目和考核加分項(xiàng)目）附件2：考核評分標(biāo)準(zhǔn)一覽表（基本評價(jià)項(xiàng)目）序號(hào)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值1管理體系科技進(jìn)步工作體系科技目標(biāo)管理責(zé)任制552科技投入和費(fèi)用支出科技投入占主營業(yè)務(wù)年產(chǎn)值的比例（最低不小于0.2%）科技費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表按季度及時(shí)上報(bào)1053科技管理制度科技進(jìn)步考核制度、科研項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度54日?？萍脊芾砉芾砣藛T到位情況及業(yè)務(wù)素質(zhì)年度科技工作計(jì)劃科技活動(dòng)記錄及時(shí)上傳至信息化系統(tǒng)5555基礎(chǔ)技術(shù)管理工作建立健全從圖紙會(huì)審、合同后施工組織設(shè)計(jì)再到施工技術(shù)總結(jié)等技術(shù)、質(zhì)量保證制度與執(zhí)行情況。5設(shè)專