四月份個(gè)人工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)四月份個(gè)人工作計(jì)劃?___年公?司全面壯大?，各項(xiàng)規(guī)章?制度逐步健?全，尤其是?___月份?城陽(yáng)總部的?成立，給公?司員工提供?了優(yōu)質(zhì)的工?作環(huán)境和廣?泛的發(fā)展空?間。俗話說(shuō)?的好：“笨?鳥(niǎo)先飛!”?想要在__?_年新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計(jì)劃?。自身建?設(shè)方面：由?于自己參見(jiàn)?工作時(shí)間比?較短，自身?經(jīng)驗(yàn)和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認(rèn)真?努力完成工?作，并對(duì)自?己的工作進(jìn)?行自查，自?我監(jiān)督。另?一方面，離?不開(kāi)公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?“三人行必?有我?guī)煛保?我會(huì)虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事請(qǐng)教相?關(guān)問(wèn)題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對(duì)于?我們公司來(lái)?說(shuō)，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個(gè)比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說(shuō)?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前?，只有倉(cāng)儲(chǔ)?部――倉(cāng)存?模塊和財(cái)務(wù)?部――總賬?模塊、應(yīng)收?應(yīng)付和存貨?核算，對(duì)系?統(tǒng)實(shí)施了比?較全面的應(yīng)?用，第一期?計(jì)劃范圍內(nèi)?的公司供應(yīng)?鏈中的銷售?模塊和采購(gòu)?模塊，還只?是用了一些?皮毛，公司?其他部門(mén)還?沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信?息化。公司?試用一段時(shí)?間的條形碼?也不是國(guó)際?通用，給人?造成產(chǎn)品不?入流的假象?。還有，因?這是一期遺?留項(xiàng)目問(wèn)題?，我個(gè)人對(duì)?k3的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)不是很?多，實(shí)施起?來(lái)需要金蝶?公司的配合?。二、_?__月份工?作計(jì)劃的安?排。針對(duì)上?述公司er?p運(yùn)作方面?出現(xiàn)的公司?現(xiàn)實(shí)存在的?狀況，整個(gè)?___月份?，擬計(jì)劃_?__月底完?成公司k_?__系統(tǒng)物?料編碼的調(diào)?整工作，實(shí)?現(xiàn)新舊代碼?的轉(zhuǎn)換以及?一期項(xiàng)目中?的銷售模塊?和采購(gòu)模塊?的培訓(xùn)，實(shí)?施和上線后?相關(guān)問(wèn)題的?解決維護(hù)。?這中間需?要相關(guān)部門(mén)?的配合。我?個(gè)人這方面?同時(shí)做新舊?代碼對(duì)照和?新代碼審核?及每天新增?編碼的修改?，工作內(nèi)容?、工作量比?較大，需要?增加短期配?合工作的工?作人員和我?一塊工作。?上線實(shí)施?后，相關(guān)軟?件操作、運(yùn)?行方面出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?跟蹤解決和?系統(tǒng)維護(hù)。?三、下一?步工作計(jì)劃?的安排。?1.定期做?好k___?系統(tǒng)服務(wù)器?的維護(hù)、備?份工作。保?障k___?系統(tǒng)的正常?運(yùn)行。針對(duì)?單機(jī)用戶使?用k___?系統(tǒng)出現(xiàn)的?問(wèn)題，進(jìn)行?處理。2?.針對(duì)公司?戰(zhàn)略決策中?的時(shí)間安排?對(duì)___年?內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)?信息化的部?門(mén)進(jìn)行調(diào)研?。將系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)的相?關(guān)業(yè)務(wù)需求?，對(duì)業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行梳理?、微調(diào)(企?管部、相關(guān)?部門(mén)配合)?，并對(duì)系統(tǒng)?上線模塊進(jìn)?行培訓(xùn)和技?術(shù)指導(dǎo)。在?次，對(duì)上線?相關(guān)模塊進(jìn)?行測(cè)試運(yùn)行?，出現(xiàn)的相?關(guān)問(wèn)題有針?對(duì)行的解決?和完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運(yùn)行?期的維護(hù)以?及運(yùn)行期問(wèn)?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實(shí)施?提供寶貴的?工作意見(jiàn)和?經(jīng)驗(yàn)。四?、其他工作?計(jì)劃的安排?。因?yàn)楦?物料編碼的?原因，就前?期對(duì)物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題總?結(jié)如下:公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門(mén)?有自己的成?品編碼,業(yè)?務(wù)部門(mén)下定?單的時(shí)候,?有客戶訂單?號(hào)和貨號(hào),?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會(huì)有?一種編碼,?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)品?，會(huì)有幾個(gè)?編碼，好幾?個(gè)名字，到?了一個(gè)部門(mén)?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對(duì)?照，才有可?能指導(dǎo)自己?和兄弟部門(mén)?可能其實(shí)是?用的一個(gè)東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議?公司成立編?碼部門(mén)或者?小組，對(duì)公?司所有的編?碼進(jìn)行整合?，有必要的?話，可以抹?去客