企業(yè)安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)模板

PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)18企業(yè)安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)模板一、公司概況公司目前有項目28個，在建項目18個，收尾及缺陷整治項目10個，20__年度計劃完成產(chǎn)值52億元，1-6份各項目累計完成產(chǎn)值23.01億元，占年度計劃產(chǎn)值的44.25%;目前公司施工的重大風(fēng)險在于跨臨既有線施工：在建跨臨既有線施工鐵路項目：連鎮(zhèn)、物流園;跨臨既有線施工公路項目：濟青高速;既有線施工項目：通讓鐵路;收尾鐵路項目：成綿樂二工區(qū)、成綿樂四工區(qū)、寧啟鐵路;鐵路運營期間缺陷整治項目：貴廣、滬昆一分部、滬昆芷江段、廣深港、云桂、青榮;其他重大風(fēng)險項目：黔張常鐵路、汶馬高速、魯南高鐵、蒙華鐵路.根據(jù)集團公司管理辦法的要求，部分項目人員仍有欠缺，配備不足，下一步我們將嚴(yán)格按照集團公司的相關(guān)文件要求，配齊配足安全管理人員.二、安全生產(chǎn)月活動整體總結(jié)(一)公司機關(guān)安全生產(chǎn)月活動開展情況，對項目安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)、檢查等情況進行總結(jié).1、宣傳部署階段(5月27日-6月4日)(1)5月27日，參加了集團公司召開的安全質(zhì)量管理和揚塵治理會議，會后在公司領(lǐng)導(dǎo)干部微信群第一時間對會議精神進行了傳達.5月27日-30日，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》，制定了公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》并下發(fā)到公司各項目，制作了安全月活動的條幅、安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)萬里行活動的展板.(2)根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)月實施方案》的要求，公司制定了安全生產(chǎn)月實施方案：一是宣傳部署階段(5月27日-6月4日);二是項目班子安全月談心談話活動(6月5日-6月11日);三是安全事故警示教育和6.16企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳日活動(6月12日-6月18日);四是開展安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理活動(6月19日-6月25日);五是根據(jù)季節(jié)特點進行應(yīng)急演練活動(6月26日-6月30日).同時，“我行動我安全”和“我身邊的安全”征文活動始終貫穿至整個安全月活動中.各項目結(jié)合實際，制定了本單位的安全月實施方案，明確了各個活動階段的時間節(jié)點和責(zé)任人.公司28個項目均制訂并上傳了本項目的活動實施方案.(3)5月31日上午九點公司機關(guān)進行了“我行動我安全”的簽字儀式，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理張__、公司班子成員率先在“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的條幅上簽字，公司機關(guān)共有150余人參加了簽字活動;各項目也積極開展安全月簽字活動，項目共設(shè)簽名點73個，共計5924人(含勞動派遣和臨時用工)參與簽名活動，公司各項目實時上傳了活動照片.(4)為了更好的宣傳安全生產(chǎn)月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)向職工發(fā)放了安全月活動宣傳手冊，安質(zhì)部向公司所屬項目郵寄了宣傳手冊共計400余份，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識.公司黨委工作部編輯制作了安全生產(chǎn)月啟動儀式專題紀(jì)錄片并上傳在微信公眾號，營造了良好的安全月活動氛圍.公司所屬各項目積極購買安全生產(chǎn)月宣傳手冊，加強對安全生產(chǎn)月的宣傳，增強員工對安全的認(rèn)識，切實提高了大家的安全意識.(5)安質(zhì)部利用晚上時間對項目進行遠程視頻培訓(xùn)，主要內(nèi)容：安全月的宣傳部署和項目重大風(fēng)險源的識別與管控，共計178人參加視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí).2、項目班子安全月談心談話活動(6月5日-6月11日)根據(jù)公司安全月活動方案的總體部署，6月5日上午，公司組織召開安全生產(chǎn)專題會議，會上公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理張__對20__年安全生產(chǎn)工作進行部署，要求各單位要扎實開展安全生產(chǎn)月活動，活動要入腦入心，通過活動的開展真正提高安全意識，落實安全責(zé)任，消除安全隱患，筑牢安全防線.公司所屬各項目班子成員深入施工隊、架子隊、施工班組，通過調(diào)研、座談、調(diào)查問卷等的方式，充分聽取一線職工對安全管理工作的意見和建議，全面了解項目的安全現(xiàn)狀，切實強化一線作業(yè)層安全管理管控措施，28個項目均進行了談心談話活動，并上傳了談話的總結(jié)材料，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)干部群進行總結(jié)通報，通過大家的溝通交流，開拓了項目安全管理的思路，加強了基層人員的安全意識，進一步提高了項目安全管理的水平.3、安全事故警示教育和6.16企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳日活動(6月12日-6月18日)(1)6月9日下午，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理張__以及在家的班子成員、機關(guān)全體人員共120人收看了安全警示教育片《生命的紅線》.此活動也得到了項目的積極響應(yīng)，各項目積極購買警示教育資料，集中觀看警示教育片并進行大反思討論活動，以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為案例，開展(2)公司配合安全月和安全警示教育活動，編制了安全月知識考核試題，下發(fā)至各項目，要求項目結(jié)合實際，修訂適合本項目的考核試卷，認(rèn)真組織全覆蓋，使項目的每一名員工(含勞動派遣和臨時用工)都能夠參與到安全知識考核中，強化員工的安全意識.共有4000余人參加了知識考核，同時各項目均上報了成績單和考核成績總結(jié).(3)結(jié)合安全警示教育階段部署，安質(zhì)部編制了班前警示教育范本，要求項目根據(jù)實際情況，編寫本項目的班前警示教育資料，使現(xiàn)場作業(yè)人員能夠充分了解本工序可能會面臨的危險源有哪些，以及應(yīng)采取的防護措施.防止因操作不當(dāng)而傷害別人或被別人傷害.進一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，做到從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變.6月12日至18日期間，共有915班次約6000余人參加了班前教育.(4)“6?16”企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳日是全國安全生產(chǎn)月一次重要活動，為提高職工安全防范意識，加強安全教育和普及緊急救護措施，16日，公司全體員工參加《緊急救護知識講座》.通過現(xiàn)場互動互學(xué)，讓大家學(xué)習(xí)到了如何自我保護，使員工對職業(yè)病有了更清晰的認(rèn)識，也加強了對職業(yè)病的預(yù)防意識，深受各級管理人員和廣大職工的歡迎.公司所屬項目部積極行動，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”這一主題，積極開展宣傳咨詢活動，龍煙鐵路等9個項目邀請業(yè)主、地方安監(jiān)部門以及醫(yī)護人員到項目進行現(xiàn)場授課，汶馬等6個項目聯(lián)合當(dāng)?shù)卣块T走向街頭宣傳安全知識、發(fā)放宣傳材料，通讓等11個項目深入班組發(fā)放安全手冊以及現(xiàn)場咨詢，蒙華項目部通過精心制作“我行動?我安全”微視頻等活動，積極開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，著力營造了關(guān)愛生命安全的良好安全月氛圍.4、開展安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理活動(6月19日-6月25日)(1)為落實集團公司和公司“安全生產(chǎn)月”活動，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在副總經(jīng)理常__帶領(lǐng)下，安質(zhì)部對貴廣、寧啟、廣深港、云桂、滬昆等鐵路缺陷整治項目進行了專項安全檢查.檢查中共下發(fā)整改通知單5份，發(fā)現(xiàn)問題63條，均已整改完成.針對鐵路缺陷整治項目風(fēng)險性較大的情況，安質(zhì)部下發(fā)了專項通知，要求項目嚴(yán)格按照通知要求做好現(xiàn)場管控工作，確保缺陷整治工作的順利進行.同時公司所屬各項目積極開展安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理活動，截止到25日，公司所屬28各項目均已開展安全質(zhì)量大檢查活動，活動中共發(fā)現(xiàn)問題175條，均已完成整改.(2)公司工會組建“工會安全監(jiān)督員”.作為公司的一分子，他們有著不同的崗位分工，他們之中有的是施工員、實驗員、工委主任、政工員等等，但作為工會安全監(jiān)督檢查員，他們有著相同的任務(wù).這些“前沿哨兵”在各項目部以身作則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度操作規(guī)程，忠實履行監(jiān)督檢查職責(zé)，助推著公(3)公司工會結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會法》和工會勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定了公司《工會勞動保護和安全監(jiān)督檢查指導(dǎo)意見》，進一步推進公司工會勞動保護與監(jiān)督檢查工作規(guī)范化建設(shè)，進一步夯實工會勞動保護工作基礎(chǔ)，推動工會勞動保護“群防群控群治”的作用，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全，保證企業(yè)全發(fā)展.(4)團委把安全教育和青年特點相結(jié)合，積極組織團員青年參加了集團公司第三屆“青年安全短信和動漫設(shè)計創(chuàng)作大賽”，收集上報短信作品289條，漫畫和PPT作品30部，視頻4部.同時以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開展工作，組織項目團員青年繪制了安全生產(chǎn)表情包，改編歌曲《成都》，歌詞貼近工程實際，加強了對安全生產(chǎn)月的宣傳.司的安全生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了“群防群控群治”的積極作用.5、根據(jù)季節(jié)特點進行應(yīng)急演練活動(6月26日-6月30日)(1)23日下午3點，安質(zhì)部針對食堂所存在的安全隱患，從消防安全管理、食堂煤氣安全管理及安全使用管理、食堂用電安全三個方面進行了詳細的講解.隨后，組織食堂人員進行消防安全演練，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后，員工能夠快速、有序沿著逃生通道撤離到安全地帶.最后，安質(zhì)部對食堂的消防器材、煤氣罐、配電箱等進行檢查.針對所存在的問題提出改正意見，限時整改.本次演練共計15人參加.在公司深入開展演練的同時，公司所屬的18個在建項目積極相應(yīng)公司的__，積極開展防洪防汛、消防、高處墜落、機械傷害、基坑坍塌等應(yīng)急演練活動.另外，“我行動我安全”和“我身邊的安全”征文活動始終貫穿至整個安全月活動中，活動中共征文80余篇已全部上傳集團安全月子分公司專欄.通過征文活動，提高了人員對安全的認(rèn)識，強化了員工的安全意識.(二)對本公司安全生產(chǎn)月活動組織比較好的項目進行總結(jié)，好的活動、好的做法進行總結(jié)，同時也分析做的比較差的項目部進行分析.1、穗莞深項目遵循“問題出在一線，解決放在一線，考核重在一線”的安全管理策略，制定了安全質(zhì)量文明施工專項考核制度，針對在主干道路上方施工，懸灌梁工點多，存在特種設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、占道施工、跨河跨路施工等危險源的情況，項目部對吊車操作員、兼職安全員、懸灌梁工點帶班員等一線員工成立了專項考核獎金，將一線作業(yè)人員的安全行為真正的與個人收入掛鉤.通過專項考核激勵措施，激發(fā)了一線施工人員的崗位責(zé)任心和主人翁意識，真正的將一線施工人員的安全生產(chǎn)積極性調(diào)動起來，從項目部到工區(qū)架子隊再到一線施工人員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，繃緊安全生產(chǎn)之“弦”.2、連鎮(zhèn)項目推行“班組一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”制度，要求現(xiàn)場技術(shù)人員在每日作業(yè)前對施工班組成員進行班前安全教育.根據(jù)每天的施工內(nèi)容，分析作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險、__，并引用警示案例對班組人員進行交底.為進一步落實班前教育制度，采取微信平臺管理模式，每日將班前教育的照片、內(nèi)容發(fā)送至微信群當(dāng)中，安質(zhì)部負責(zé)收集整理對表現(xiàn)優(yōu)秀的班前培訓(xùn)人員進行獎勵.3、蒙華項目部確立評分考核制度，各管區(qū)各工點的安全生產(chǎn)納入考核內(nèi)容.施工現(xiàn)場根據(jù)五百米左右一段的范圍劃分施工里程，每段制定一名技術(shù)員全權(quán)負責(zé)安全生產(chǎn)問題.每月15號、25號號根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)，對負責(zé)該段的員工進行考核，對安全防護、標(biāo)示標(biāo)牌、機械設(shè)備、存在隱患的工序環(huán)節(jié)等進行全面的考評，考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格五類.對連續(xù)兩次考評不合格的個人，將根據(jù)考核辦法進行罰款;對考核連續(xù)靠前的，將采取獎勵.在高壓的獎懲措施下，項目部安全管理工作形成了“人人爭先進”的良好工作氛圍.4、寧波地鐵四號線由于目前項目工序開展多，各作業(yè)隊伍交叉作業(yè)，加之施工“戰(zhàn)線”較長，安全管控壓力較大，為了有效的解決這一問題，項目部人員集思廣益，利用微信、私信進行有獎舉報制度，凡是舉報人舉報情況屬實，就可以得到一定的物質(zhì)獎勵，另一方面，被舉報者也能夠以此得到教訓(xùn)，謹(jǐn)記情況的嚴(yán)重性，并在以后的施工過程中加以避免.私信有獎舉報，使各施工作業(yè)隊伍之間，各作業(yè)人員之間相互監(jiān)督，相互促進，為安全工作的提升提供了重大幫助.5、黔張常項目根據(jù)自身特點，結(jié)合項目青年團員較多的特點，大力開展青安崗活動，__大家在生產(chǎn)過程中，從我做起，從身邊的事做起，規(guī)范操作，杜絕違章;嚴(yán)查隱患，確保安全.項目部把青年員工作為重點被納入安全管理中，給企業(yè)的安全生產(chǎn)注入新活力，新動力，更有效推進了企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展.6、汶馬項目部積極參與當(dāng)?shù)卣姥纯篂?zāi)工作，搶修臨時棧橋2處(木卡臨時棧橋和碉樓臨時棧橋)，搶修運梁通道1處.轉(zhuǎn)移危房人員12人，協(xié)助政府加固村民通道橋4處，協(xié)助當(dāng)?shù)卣P除道路障礙(山體滑坡)15處.幫助村民搶修飲用水管1處.每天派遣10人協(xié)助交警、路政維持317國道暢通.出動裝載機1輛，渣土車2輛協(xié)助路政搶修317國道(破碉樓段)沖刷段.6月24日，四川__發(fā)生山體高位垮塌，在第一時間汶馬項目迅速調(diào)動資源，及時聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，全力以赴參與搶險救援.(三)對各項目安全生產(chǎn)月活動中好的的做法進行推廣，如何推廣，對集團公司好的建議.1、穗莞深：將一線作業(yè)人員的安全行為與個人收入掛鉤.項目部制定了安全質(zhì)量文明施工專項考核制度，針對在主干道路上方施工，懸灌梁工點多，存在特種設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、占道施工、跨河跨路施工等危險源的情況，項目部對吊車操作員、兼職安全員、懸灌梁工點帶班員等一線員工成立了專項考核獎金，將一線作業(yè)人員的安全行為真正的與個人收入掛鉤.2、蒙華項目部確立評分考核制度，施工現(xiàn)場根據(jù)五百米左右一段的范圍劃分施工里程，每段制定一名技術(shù)員全權(quán)負責(zé)安全生產(chǎn)問題.每月15號、25號根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)，對負責(zé)該段的員工進行考核，對安全防護、標(biāo)示標(biāo)牌、機械設(shè)備、存在隱患的工序環(huán)節(jié)等進行全面的考評.對集團公司的建議：1、建議集團公司出臺安全管理人員提升渠道，例如：當(dāng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有分管安全的工作經(jīng)歷.(四)公司在集團公司協(xié)同辦公網(wǎng)專欄報道情況，報道篇幅，報道質(zhì)量等方面總結(jié).四公司安全月活動共分為五個階段，每個階段公司所有項目均積極參與，并及時將活動報道上報給公司，公司根據(jù)項目上報的情況，及時上傳至集團公司辦公平臺，截止到目前為止共上傳安全月專題報道稿件306篇，其中安全月活動期間共上傳安全月活動方案29篇，安全月啟動及簽字活動報道29篇，項目班子談心談話活動稿件28篇，觀看警示教育片以及進行安全知識考核報道56篇，安全咨詢?nèi)栈顒訄蟮?8篇，安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理活動總結(jié)29篇，應(yīng)急演練活動27篇，安全征文80篇.三、下一步工作計劃根據(jù)安全生產(chǎn)月活動，對安全生產(chǎn)月活動中好的做法，在下一步工作中如何應(yīng)用推廣，如何保持安全生產(chǎn)月各項活動常態(tài)化等方面總結(jié).1、下一步公司將穗莞深項目的安全與個人收入掛鉤做法推廣至所有在建項目，要求項目根據(jù)自身的實際特點，制定切合項目自身的具體的安全與個人收入掛鉤的管理辦法，有效遏制施工現(xiàn)場人員的各類違規(guī)違章行為，強化安全考核機制，切實提高員工的安全意識，減少各類事件的發(fā)生.2、下一步公司將匯總整理蒙華項目施工過程班組考核的具體辦法，并將進一步優(yōu)化施工過程中的管理，形成考核辦法，并選擇部分項目進行試點，試點結(jié)束后，公司將根據(jù)情況，優(yōu)化完善，逐步實現(xiàn)在新上場的項目上推廣應(yīng)用.3、班前安全教育.安質(zhì)部編制了詳細的班前教育資料匯編樣本，要求項目根據(jù)實際情況，編寫本項目的班前警示教育資料，使現(xiàn)場作業(yè)人員能夠充分了解本工序可能會面臨的危險源有哪些，以及應(yīng)采取的防護措施.防止因操作不當(dāng)而傷害別人或被別人傷害.進一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，做到從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變.4、公司將著手建立安全質(zhì)量管理人員人才庫，一方面加強對安全質(zhì)量管理人員隊伍的建設(shè)，加強對安全質(zhì)量管理人員的管理，實現(xiàn)安全管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安排，提高全體安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì);另一方面通過一系列的激勵機制，吸引更優(yōu)秀的人加入到安全質(zhì)量管理的隊伍中.四、推薦安全生產(chǎn)月活動的先進個人本次安全月活動中，各項目積極組織參加安全月活動，并及時對項目的活動進行宣傳報道，下列同志工作表現(xiàn)積極，較好地完成了本單位活動的組織策劃、協(xié)調(diào)落實、宣傳總結(jié)等工作，建議予以推薦表彰：黔張常安質(zhì)部長史__、蘭州人防安全長汲__、蒙華安全長程_寧波地鐵3號線安全長徐__、汶馬高速安質(zhì)部長李__、神仙樹項目安全長龍_、寧波地鐵4號線安質(zhì)部長申__、魯南高鐵安質(zhì)部長張_、蓬棲項目安質(zhì)部長王__、臨沂物流園項目安全長史__.汶馬、黔張常、蘭州人防項目在開展項目談心談話活動中，每位班子成員都就安全工作上報了自己的體會，蒙華項目確立評分考核制度，各管區(qū)各工點的安全生產(chǎn)納入考核內(nèi)容，寧波地鐵3號線、4號線設(shè)立項目微信、私信進行有獎舉報制度，魯南高鐵、神仙樹、蓬棲、物流園項目開展安全隱患責(zé)任倒查分析活動，活動結(jié)束之后第一時間對活動進行總結(jié)、宣傳報道，營造了良好的安全月活動氛圍，特向集團公司推薦為先進個人.濟青高速、穗莞深SZH-8標(biāo)項目、龍煙鐵路、連鎮(zhèn)鐵路、通讓鐵路5個公司代局指項目在安全月活動表現(xiàn)突出，積極響應(yīng)公司的各項活動部署，由于是代局指項目，具有推薦名額，因此公司機關(guān)不做推薦.通過安全生產(chǎn)月活動的開展，增強了人們的安全意識，增強了人們對安全重要性的認(rèn)識，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變.今后，公司將以安全生產(chǎn)月活動為基礎(chǔ)，繼續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境做出貢獻.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)18

企業(yè)安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)模板〔2〕通過安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé).每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心.安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他.安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦.安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益.作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任.因此，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全.從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求.因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).二、提高思想認(rèn)識近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識.深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作.要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題.在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實.三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面.同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān).四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng).同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生.五、切實抓好風(fēng)險管理風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動.項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生.總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點.因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.PAGE頁碼18/NUMPAGES總頁數(shù)18

企業(yè)安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)模板〔3〕為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行.加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ).在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證.安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈.廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處.在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實.重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé).分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實到班組、個人，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”.二、強化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《__省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的.通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度.三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作.我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的