經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃（2篇）

第10頁共10頁經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃___?年上半年，?___公司?認真貫徹落?實總部年初?的工作會議?精神和具體?要求，繼續(xù)?發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時?的艱苦奮斗?精神，強化?隊伍建設、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量，開?源節(jié)流、增?收節(jié)支、大?膽開拓，勇?于創(chuàng)新，取?得了較好的?成績。現(xiàn)將?___年上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計劃作?如下匯報：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在__?___市場?牢牢地站穩(wěn)?了腳跟。但?對手今年通?過捆綁式的?營銷模式，?采取一切手?段對我們進?行___的?反撲。面對?如此惡劣的?市場環(huán)境，?我們每前進?一步都很難?。但我們并?沒有失去信?心，而是將?壓力轉(zhuǎn)化為?動力，在總?部的關(guān)懷和?指導下，在?公司領(lǐng)導班?子的帶領(lǐng)下?，在全體員?工的齊心協(xié)?力下，按照?年初確立的?“以人為本?，打造隊伍?、完善治理?、和諧發(fā)展?”的工作方?針，公司積?極采取有效?措施，對內(nèi)?加強治理，?為發(fā)展打好?基礎(chǔ)，對外?大力加強市?場營銷，以?發(fā)展促鞏固?。上半年，?公司針對市?場形勢和公?司的實際情?況，及時出?臺相關(guān)的制?度，調(diào)整營?銷策略，為?公司今年工?作目標和經(jīng)?營指標的完?成奠定了基?礎(chǔ)。（一?）生產(chǎn)經(jīng)營?情況。今?年1-__?_月份完成?集裝箱理貨?業(yè)務萬標箱?，比去年同?期增長；件?雜貨完成萬?噸，比去年?同期增長；?裝拆箱理貨?完成萬標箱?，比去年同?期增長。?今年上半年?財務收入共?計萬元，比?去年同期增?長。利潤元?，成本利潤?率?，F(xiàn)有?員工隊伍_?__人，員?工平均工資?達___元?/月。（?二）主要完?成的工作。?1、以人?為本、搭建?平臺、構(gòu)建?和諧企業(yè)。?“以人為?本”是企業(yè)?永恒的經(jīng)營?之道。員工?是企業(yè)的財?富，只有真?正的關(guān)心員?工，充分保?障員工的利?益，才能讓?員工努力工?作，積極發(fā)?揮主觀能力?性，為企業(yè)?創(chuàng)造財富。?今年上半年?，公司繼續(xù)?堅持“以人?為本”的經(jīng)?營理念，按?照年初提出?的“以人為?本、構(gòu)建和?諧環(huán)境，促?進公司可持?續(xù)發(fā)展”的?工作指導思?想，以改善?和提高員工?的福利待遇?，將員工打?造成為對公?司對社會有?用的人作為?自己的使命?，一方面大?力發(fā)展經(jīng)濟?，提高物質(zhì)?基礎(chǔ)，今年?員工的福利?待遇有了明?顯增長，員?工的工資已?由去年的二?千多增長到?現(xiàn)在的三千?多，公司還?為員工訂做?了西服及運?動服和運動?鞋。一方面?加強思想教?育，增加精?神食糧，充?分利用公司?的各種平臺?，努力營造?和諧的企業(yè)?環(huán)境。加?強黨___?建設，發(fā)揮?黨員干部的?模范帶頭作?用。按照公?司黨委今年?的工作計劃?，公司黨委?成立了中心?學習組，將?各部門長、?黨支部書納?入學習組，?每月___?黨員干部進?行黨課學習?，由黨委成?員親自主講?。通過政治?理論學習，?黨員干部的?思想熟悉和?治理水平有?了明顯的提?高，在實際?工作中他們?以身作則，?從現(xiàn)在做起?、從部門做?起、從點滴?做起，處處?起到表率作?用。充分?發(fā)揮團__?_、工會的?作用。團_?__和工會?是公司黨委?的得力助手?，是公司與?員工之間的?紐帶和橋梁?。今年以來?，公司團_?__和工會?在黨委的領(lǐng)?導下，__?_了多項有?益員工身心?健康的活動?。如“新年?文藝匯演”?、“第__?_屆友誼杯?籃球比賽”?、“萬人獻?愛心活動”?等等。各部?門還針對部?門員工多數(shù)?是青年團員?的特點，根?據(jù)部門實際?情況，在工?作之余，_?__許多年?青人喜歡的?活動，有學?雷鋒，做好?事活動，臺?球賽，羽毛?球賽活動；?也有郊游，?燒烤活動，?極大地豐富?了員工的業(yè)?余文化生活?，既煅煉了?身體，陶冶?了情操。又?加強了交流?，加深了感?情，促進了?團結(jié)，提高?了隊伍的凝?聚力，營造?了一個健康?和諧的企業(yè)?環(huán)境。發(fā)?揮輿論宣傳?作用，正面?引導員工奮?發(fā)向上。_?__從__?_年開始創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?《___之?聲》至今已?有三十三期?了，為領(lǐng)導?與員工、干?部與員工、?員工與員工?搭建了一個?很好的溝通?橋梁和交流?平臺。通過?內(nèi)刊傳達了?公司政策精?神、指示要?求。員工們?通過這一平?臺，交流工?作、學習、?生活的經(jīng)驗?與感受，對?公司經(jīng)營治?理提出意見?，參與公司?的民主治理?，不僅豐富?了員工的文?化生活，提?高了員工的?文化修養(yǎng)，?還調(diào)動了員?工參與治理?的積極性。?今年以來，?為了更好地?發(fā)揮輿論導?向作用，公?司加大了好?人好事的宣?傳力度，每?期都設有好?人好事專欄?來表揚在工?作中樂于奉?獻，愛崗敬?業(yè)，有突出?表現(xiàn)的員工?。今年__?_月公司對?《___之?聲》進行全?面改版，由?原先的兩版?擴充到現(xiàn)在?的四版，并?結(jié)合公司的?實際，增加?具有導向性?的文章，極?大地豐富了?簡報的內(nèi)容?，提高了簡?報的可視性?和可讀性，?充分發(fā)揮其?導向作用。?另外，各現(xiàn)?場操作部門?都創(chuàng)辦了宣?傳欄，根據(jù)?部門的具體?情況，創(chuàng)辦?各種主題的?欄目，對部?門的好人好?事進行宣傳?和表揚，對?工作的非凡?情況，注重?事項進行宣?講。從而促?進了部門的?生產(chǎn)治理，?又調(diào)動了部?門員工的工?作積極性。?2、加強?隊伍建設，?提升公司競?爭力。隊?伍建設是企?業(yè)經(jīng)營治理?的重中之重?，公司自成?立至今，已?經(jīng)培養(yǎng)出一?批志同道合?、真抓實干?、敢于治理?、擅于治治?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛勞?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部員工?的努力拼搏?下，公司得?到了健康快?速的發(fā)展。?今年上半年?，公司繼續(xù)?加強隊伍建?設，努力提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)，提升公?司的競爭力?。加強干?部員工的思?想素質(zhì)教育?，引導員工?從大局出發(fā)?，向前看，?向遠看，樹?立正確的人?生觀、價值?觀和世界觀?。尤其是提?高中層骨干?的業(yè)務技能?和治理能力?，使他們成?為公司發(fā)展?的中堅力量?。上半年，?公司多次_?__助理以?上骨干進行?各種培訓。?各部門還_?__了學習?小組，學習?業(yè)務知識和?理貨英語。?今年___?月公司推薦?___、_?__二位同?志參加總部?舉辦的中層?干部培訓。?通過培訓教?授和自主學?習，干部員?工的綜合能?力和業(yè)務水?平有了很大?的提高，為?公司進一步?的發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。繼續(xù)?實行干部員?工動態(tài)（范?本）治理，?最大限度地?激發(fā)干部員?工的奮發(fā)向?上，讓干部?有危機意識?而更加努力?地工作，讓?普通員工有?“盼頭”而?更加努力地?去學習，去?提高自己的?業(yè)務技能和?綜合能力。?上半年有二?名同志被聘?任為部門長?，有三名理?貨員提升了?見習助理，?對多名員工?的工作崗位?進行了調(diào)動?。通過這種?能者上，庸?者讓的競爭?機制和干部?調(diào)動機制，?公司呈現(xiàn)比?學趕超的局?面，很好地?滿足了各個?崗位的需要?，促進了公?司的發(fā)展。?3、完善?規(guī)章制度，?嚴抓貫徹落?實。規(guī)章?制度是企業(yè)?健康發(fā)展的?保證，幾年?來公司結(jié)合?工作實際和?市場形勢相?繼出臺了一?系列的規(guī)章?制度和政策?，確保了公?司的健康發(fā)?展和業(yè)務的?順利展開。?但隨著競爭?的加劇，市?場對我們提?出了更高的?要求，尤其?在安全質(zhì)量?方面。上半?年，公司針?對一些內(nèi)部?差錯反復出?現(xiàn)的問題，?修訂了《個?人貢獻獎暫?行辦法》和?《綜合治理?獎考核辦法?》將個人和?部門的利益?與安全質(zhì)量?掛鉤，對差?錯進行嚴格?的控制，內(nèi)?部差錯按個?計算，一旦?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯即取消評?選個人貢獻?獎資格，干?部出現(xiàn)內(nèi)部?差錯，扣比?率扣除安全?質(zhì)量獎；進?一步明確對?外差錯的界?定，即只要?錯誤送達、?傳達外部單?位，不管有?沒造成影響?，都視為對?外差錯。只?要出現(xiàn)一個?對外差錯即?取消部門綜?合治理獎和?個人貢獻獎?的評選。通?過這一系列?的措施加強?了干部員工?的責任感和?緊迫感，使?工作差錯急?劇的下降，?確保了安全?質(zhì)量，受到?客戶的好評?，為進一步?擴展市場創(chuàng)?造了條件。?今年以來?，公司嚴抓?規(guī)章制度的?貫徹落實，?出臺了《干?部的職責與?權(quán)限》等規(guī)?定，進一步?明確了職責?，使員工在?貫徹落實規(guī)?章制度上有?人抓、有人?管，而不是?當作廢紙一?張，同時加?大對責任人?的考核力度?，對不遵守?公司規(guī)章制?度的員工給?予嚴厲處理?。___月?份，現(xiàn)場部?門有位員工?無視公司的?勞動紀律，?無故曠工，?公司給予通?報開除處理?，并要求其?承擔相應的?違約責任。?公司還加大?了現(xiàn)場操作?部的檢查力?度，出臺了?《現(xiàn)場部門?月度檢查內(nèi)?容》，對各?部門規(guī)章制?度的落實情?況和安全生?產(chǎn)進行檢查?。通過采取?上述措施，?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強?，保證了公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質(zhì)量?、高效率地?完成了公司?布置的各項?任務，從而?提高公司在?市場上的整?體競爭力。?4、開源?節(jié)流，創(chuàng)造?效益。根?據(jù)總公司年?初的工作會?議精神和要?求，___?分公司積極?采取有效措?施，做好開?源節(jié)流工作?。一方面全?力拓展市場?，爭取業(yè)務?，拓寬營收?渠道，一方?面加強內(nèi)部?成本控制，?節(jié)省開支，?取得了很好?的效果。首?先，加強人?工成本控制?。各現(xiàn)場操?作分部實行?崗位相對固?定，人員統(tǒng)?籌安排的用?人機制，解?決了周末作?業(yè)高峰期人?手不足的困?難，減少?各部門人員?的編制。其?次，實行部?門成本核算?。公司各部?門的經(jīng)營、?治理、質(zhì)量?和成本納入?部門月度考?核，教育員?工從自身做?起，從點滴?做起，提高?主人翁精神?和節(jié)約意識?，努力降低?成本。其次?在治理費上?嚴格控制，?盡量壓縮機?關(guān)人員的配?置。機關(guān)人?員多是身兼?數(shù)職，辦公?室人事治理?員___兼?任黨辦秘書?，在財務部?會計請假回?家生產(chǎn)后又?暫時兼任公?司會計。在?業(yè)務招待費?上，本著花?小錢、辦大?事、辦好事?、辦實事的?原則，采取?一切措施，?避免不必要?的開支。?上半年，我?司本著審計?出效益、審?計防風險、?審計強治理?、審計促發(fā)?展的原則，?積極配合總?部和股東對?公司的審計?工作。通過?上述一系列?的有效措施?，公司成本?支出得到了?很好的控制?，收入成本?率有了明顯?的降低。?5、大力加?強市場營銷?工作。今?年隨著國家?相關(guān)政策的?出臺和__?_港的自身?情況，__?_港的__?_市場總量?沒有增加，?反而出現(xiàn)下?降的趨勢。?而港務集團?給___定?了較高的利?潤指標，這?勢必讓__?_加大市場?營銷力度，?采取一切辦?法，甚至不?入流的手段?對我們進行?反撲。公司?及時采取相?應的對策，?鞏固了現(xiàn)有?的市場份額?。如今，對?手很難從我?們的手中奪?去業(yè)務，但?我們每爭取?一塊業(yè)務也?要付出很大?的代價，這?就是市場的?相對“相持?”階段。在?這“相持”?階段，誰頂?得住壓力，?先打開突破?口，誰就把?握了市場的?主動權(quán)，所?以，市場營?銷工作是公?司今年一切?工作的重中?之重。今?年公司為了?加強市場營?銷工作，在?繼續(xù)發(fā)揮營?銷小組作用?的同時，將?___、_?__二位同?志借調(diào)到_?__部協(xié)助?進行市場營?銷工作，同?時依然負責?本部門的經(jīng)?營治理，充?實了___?部的營銷力?量。公司還?根據(jù)各客戶?的具體要求?和各船東的?不同特點，?為客戶提供?眾多的增值?服務，包括?為客戶做一?些力所能及?的事，想客?戶之所想，?急客戶之所?急，受到了?客戶的肯定?與表揚，從?而加深了和?客戶及相關(guān)?方的關(guān)系。?公司針對?今年上半年?___港班?輪航線變動?不大的特點?，及時調(diào)整?策略，采取?行之有效的?營銷辦法，?對班輪繼續(xù)?跟蹤，保持?關(guān)系，重點?攻關(guān)內(nèi)支線?以及一些近?洋的航線。?今年上半年?在鞏固原有?航線的基礎(chǔ)?上，通過積?極營銷，相?繼爭到__?_地中海線?；___的?一條內(nèi)支線?和___線?；___和?___合開?的東南亞線?；___的?一條船。雖?然今年因為?幾家船公司?撤線和拆線?，導致公司?理貨箱量的?流失，但由?于我們爭取?到了一些業(yè)?務，從而補?足了箱量，?鞏固了市場?份額。在件?雜貨方面，?公司加大營?銷力度，一?有信息，及?時跟進，不?放過任何的?機會，今年?公司件雜貨?的理貨份額?有明顯增長?，有幾個月?還超過了5?0。在裝拆?箱理貨方面?，加大與堆?場和貨主的?聯(lián)系，擴大?合作，上半?年，增加了?___物流?的一塊業(yè)務?，非凡理貨?的業(yè)務量也?有所增加。?公司還和?相關(guān)碼頭加?強合作，上?半年公司與?___碼頭?簽定了合作?協(xié)議，其船?邊、閘口、?驗關(guān)臺的相?關(guān)理貨業(yè)務?已全部委托?我司操作。?這證實了我?司的營銷工?作取得了成?功，并且有?了碼頭這一?有力的支持?者，為公司?經(jīng)后的發(fā)展?打下了基礎(chǔ)?。6、_?__分公司?正式開展_?__業(yè)務。?根據(jù)總部?的要求，_?__分公司?的經(jīng)營治理?由___分?公司負責，?去年公司對?___市場?進行了調(diào)研?，并做好相?關(guān)開業(yè)的預?備工作，今?年公司加大?了營銷力度?，積極推進?___分公?司各項工作?的進行。今?年上半年_?__分公司?已按照既定?的計劃，順?利開業(yè)了，?并已經(jīng)多次?進行了理貨?作業(yè)。__?_作為__?_分公司具?體負責人，?對___分?公司的開業(yè)?經(jīng)營作了大?量的工作。?二、存在?的不足（?一）員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)有?待提高。?公司成立三?年來，經(jīng)過?公司的引導?和教育，員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)比剛進公?司時有了很?大的提高，?但隨著競爭?的加劇，客?戶我們的員?工提出了更?高的要求。?（二）干?部的治理水?平和業(yè)務技?能有待加強?。有一批?能抓治理，?會拓市場的?干___伍?是公司保持?持續(xù)發(fā)展的?要害，近三?年來，公司?涌現(xiàn)出一大?批年青的干?部，他們在?實踐中邊學?邊干、邊干?邊學，工作?能力、治理?水平和個人?修養(yǎng)都得到?了很大的提?升，為公司?的快速發(fā)展?做出了不少?貢獻，但他?們究竟還年?青，無論是?工作經(jīng)驗、?業(yè)務能力、?治理治理水?平及對外溝?通能力都和?公司持續(xù)發(fā)?展的需要還?存在一定的?差距。（?三）規(guī)章制?度的落實還?不夠全面到?位。三年?來，公司各?項規(guī)章制度?都已建立，?并在實踐中?逐步地健全?和完善，可?是有了好的?制度，還要?去全面的貫?徹落實。今?年，公司在?治理上出現(xiàn)?一些漏洞，?在安全質(zhì)量?上，沒有很?好地杜絕差?錯，就是由?于規(guī)章制度?沒有完全落?實到位，員?工沒有嚴格?依照規(guī)章制?度和操作流?程作業(yè)。?（四）市場?營銷手段還?要進一步創(chuàng)?新。上半?年在市場營?銷上雖然取?得了一些成?績，但沒能?取得更大的?突破。今年?市場競爭的?殘酷性在加?劇，只有及?時解決市場?營銷的創(chuàng)新?和有效手段?問題才能_?__的擴展?業(yè)務，把握?市場的主動?權(quán)。經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃（二）經(jīng)過上半?年的努力，?我們在經(jīng)營?治理上和市?場營銷上已?經(jīng)取得了一?些成績，為?下半年的工?作開好了頭?，打好了基?礎(chǔ)，但下半?年的市場競?爭將更加的?激烈，我們?只有更加努?力地工作，?才能保證公?司的持續(xù)發(fā)?展，才能完?成總公司交?給的任務。?（一）提?升干部員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?。提__?_部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認真貫?徹公司的指?導精神，心?往一處想，?勁往一處使?，為建設和?諧中聯(lián)，促?進公司持續(xù)?發(fā)展而奮斗?。通過各?種方式和途?徑提___?部員工的理?論和業(yè)務水?平，定期舉?行干部培訓?，提___?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，__?_員工到相?關(guān)培訓機構(gòu)?進行專業(yè)及?英語培訓。?繼續(xù)做好?黨建工作，?上好黨課，?提___部?的政治理論?水平。對入?黨積極分子?加強考查，?把優(yōu)秀的員?工吸納到黨?內(nèi)來，發(fā)揮?黨員作用，?引導全體員?工奮發(fā)向上?。（二）?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量。安?全質(zhì)量是公?司進行市場?營銷的最大?資本和最好?武器，是公?司進行市場?營銷的基礎(chǔ)?。在市場相?持階段，只?有確保安全?質(zhì)量，才能?有條件、有?資本、有底?氣向船東營?銷，否則只?會讓客戶反?感