2022年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二

《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）設(shè)計(jì)變更工作流程組織屬于（）。信息處理工作流程施工作業(yè)工作流程組織物質(zhì)流程組織管理工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（），使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。入.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制日.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織。項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目施工方的指令源是（）。---L!:虬庭氓'頑目虐IJI用供】曲總經(jīng)理日.項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主代表建設(shè)單位在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，（）主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理限制使用加固處理返修處理5.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）。1《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)直線職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素的確定在（）環(huán)節(jié)完成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。業(yè)主施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)政府主管部門(mén)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（）。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)以（）為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。定額管理費(fèi)定額人工費(fèi)定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)定額人工費(fèi)和材料費(fèi)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作參與項(xiàng)目招標(biāo)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理工程量清單中的各分部分項(xiàng)工程量并不十分準(zhǔn)確，若設(shè)計(jì)深度不夠則可能有較大的誤差，而工程量的多少不會(huì)影響（）。《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷入.施工方法選擇勞動(dòng)力和機(jī)具安排投標(biāo)綜合單價(jià)報(bào)價(jià)結(jié)算工程量的確定某工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋分項(xiàng)已通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，共20個(gè)檢驗(yàn)批。驗(yàn)收過(guò)程曾出現(xiàn)1個(gè)檢驗(yàn)批的一般項(xiàng)目抽檢不合格、2個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄不完整的情況，該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批合格率為（）。85%90%95%1%檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于一般的質(zhì)量缺陷可通過(guò)返修或更換設(shè)備予以解決，施工單位采取相應(yīng)措施整改完后，該檢驗(yàn)批應(yīng)（）進(jìn)行驗(yàn)收。重新協(xié)商后經(jīng)檢測(cè)鑒定后在設(shè)計(jì)單位到場(chǎng)后根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師政府質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是（）。技術(shù)測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法比較類推法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法根據(jù)《〈標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件〉試行規(guī)定》通用條款，下列引起承包人索賠的事件中，只能獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ０l(fā)包人提前向承包人提供材料、工程設(shè)備因發(fā)包人提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人返工發(fā)包人在工程竣工前提前占用工程異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致工期延誤下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施某工程因?yàn)榘l(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為12元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)20元，臺(tái)班費(fèi)5元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班，計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。TOC\o"1-5"\h\z4016120125施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。工程量計(jì)算匯總表施工預(yù)算工料分析表施工預(yù)算表“兩算”對(duì)比表國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)的通用計(jì)算方法是（）?！辏ù胧╉?xiàng)目工程量乂綜合單價(jià)）￡（計(jì)算基數(shù)x相應(yīng)費(fèi)率）￡（直接工程費(fèi)x相應(yīng)費(fèi)率）￡（措施項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)乂綜合單價(jià)）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB505—2013，關(guān)于投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)編制的說(shuō)法，正確的是（）。為降低投標(biāo)總價(jià)，投標(biāo)人可以將暫列金額降至零投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中投標(biāo)總價(jià)可在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金合計(jì)金額上做出優(yōu)惠開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)人來(lái)不及修改標(biāo)書(shū)時(shí)，可在投標(biāo)者致函中給出優(yōu)惠比例，并將優(yōu)惠后的總價(jià)作為新的投標(biāo)價(jià)工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是（）。施工定額預(yù)算定額《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷概算定額建筑工程定額根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。規(guī)費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)人工費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1萬(wàn)m,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為6元/m，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為5元/m。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)m3，則土方工程款為（）萬(wàn)元。TOC\o"1-5"\h\z245356567715施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定管理規(guī)定、程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、程序文件引用的表格程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告、管理手冊(cè)施工成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。①一②一③一④①一③一②一④②一④一③一①④一①一③一②在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是（）。成本核算和施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算和成本核算施工預(yù)算和施工決算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。自由時(shí)差最小5《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷總時(shí)差最小時(shí)間間隔為零開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土5元/m，誤作為50元/m的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)重新計(jì)算以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)作為廢標(biāo)處理當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。首先應(yīng)選擇壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是（）的關(guān)鍵工作。直接成本最小工程變更程序相對(duì)簡(jiǎn)單資源消耗比較均衡縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大某建設(shè)工程項(xiàng)目以單價(jià)合同形式發(fā)包，在簽訂合同時(shí)根據(jù)估算的工程量和單價(jià)確定一個(gè)合同總價(jià)。工程完成后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和小于合同總價(jià)。根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以（）。雙方重新協(xié)商實(shí)際完成的工程量乘以合同總價(jià)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價(jià)下列方法，不屬于施工成本分析基本方法的是（）。比較法比率法統(tǒng)計(jì)核算法因素分析法施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)（）。質(zhì)量問(wèn)題整改通知單局部暫停施工指令單臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)全面停工通知書(shū)下列屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。施工總進(jìn)度計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃。.項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃D.旬施工作業(yè)計(jì)劃《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷某工程施工至2014年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算費(fèi)用為150萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為165萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用為185萬(wàn)元，則該工程的進(jìn)度偏差為（）。超前15萬(wàn)元延誤35萬(wàn)元超前20萬(wàn)元延誤30萬(wàn)元分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本概算成本、預(yù)算成本、決算成本月度成本、季度成本、年度成本預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本在人密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)（）的作業(yè)。晚10時(shí)到次日早7時(shí)晚11時(shí)到次日早7時(shí)晚10時(shí)到次日早6時(shí)晚11時(shí)到次日早6時(shí)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)度控制方法的合理性橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。表達(dá)方式直觀工作時(shí)差易于分析便于確定關(guān)鍵工作工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方法是（）。不作處理加固處理返修處理返工處理某工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天?！督ㄔO(shè)工程施工管理》考前模擬卷I?-H3TOC\o"1-5"\h\z11121314選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是（）。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃戰(zhàn)略性成本計(jì)劃根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。入.項(xiàng)目法人承包人監(jiān)理人設(shè)計(jì)人施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。重點(diǎn)處理冗余安全度處理動(dòng)態(tài)處理預(yù)防與減災(zāi)并重根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T241—2016規(guī)定，環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素有（）。策劃一運(yùn)行一管理評(píng)審一改進(jìn)策劃一內(nèi)部審核一管理評(píng)審一持續(xù)改進(jìn)策劃一運(yùn)行一管理評(píng)審一檢查和糾正措施策劃一支持與運(yùn)行一績(jī)效評(píng)價(jià)一改進(jìn)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。2人死亡，980萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失4人死亡，60萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失3人死亡，48萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失10人死亡，30萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）。投標(biāo)截止之日施工承包合同簽訂之日工程開(kāi)工之日《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日運(yùn)用安全檢查表法識(shí)別危險(xiǎn)源的缺點(diǎn)是（）。只能做出定性評(píng)價(jià)不容易掌握操作復(fù)雜檢查做不到系統(tǒng)化、完整化目測(cè)法用于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是（）。TOC\o"1-5"\h\z看摸敲照施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（）。質(zhì)量方針程序文件質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是（）。國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是（）。工程質(zhì)量管理工程安全管理工程檔案管理工程進(jìn)度管理在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。該驗(yàn)收方式屬于（）。駐廠驗(yàn)收提運(yùn)驗(yàn)收接運(yùn)驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，宜采用的處理方式是（）。加固處理返修處理不作處理限制使用《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制，下列說(shuō)法正確的是（）。確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧榱藵M足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求確保建設(shè)主管部門(mén)盡快開(kāi)展調(diào)查處理生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，只需編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T190—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足質(zhì)量要求，就稱為（）。質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。成本加固定費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為40萬(wàn)元，估計(jì)殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺(tái)班數(shù)為250臺(tái)班，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。19.59155.20160.164.80根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。TOC\o"1-5"\h\z7142856根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程開(kāi)工后應(yīng)由（）制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。監(jiān)理人承包人發(fā)包人承包人和發(fā)包人共同建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定10《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷由供需雙方協(xié)商確定參考國(guó)家定價(jià)確定按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定關(guān)于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。簽訂的合同多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)多日.符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。保險(xiǎn)金額保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際賠付額實(shí)際價(jià)值對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素包括（）。銀行利率的調(diào)整材料費(fèi)的上漲設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化一周內(nèi)停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交（）。索賠意向通知中間索賠報(bào)告最終索賠報(bào)告索賠證據(jù)某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差（CV）＜0，進(jìn)度偏差＜0，則表明（）。已完工作實(shí)際費(fèi)用節(jié)約已完工作實(shí)際進(jìn)度超前已完工作實(shí)際費(fèi)用〉已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用〉已完工作實(shí)際費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析包括（）。年度成本分析資金成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析管理費(fèi)分析按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為（）。施工定額11《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷企業(yè)定額預(yù)算定額補(bǔ)充定額投資估算指標(biāo)編制材料消耗定額，主要包括（）。直接使用在工程上的材料凈用量場(chǎng)外運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗施工操作過(guò)程中不可避免的廢料施工操作過(guò)程中不可避免的損耗單位工程竣工成本綜合分析的內(nèi)容包括（）?？⒐こ杀痉治鲋饕Y源節(jié)超對(duì)比分析差額計(jì)算分析年度成本分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括（）。施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了成本評(píng)估勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由建設(shè)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行了檢查有完整的施工管理資料和備案資料建設(shè)單位已按合同約定支付工程款根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。入.因合同中某項(xiàng)工作質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，要求暫停施工增加合同工作內(nèi)容改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的提供圖紙延誤下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的有（）。生產(chǎn)工人的技能培訓(xùn)費(fèi)用生產(chǎn)工人的流動(dòng)施工津貼生產(chǎn)工人的增收節(jié)支獎(jiǎng)金。.項(xiàng)目管理人員的計(jì)時(shí)工資生產(chǎn)工人在法定節(jié)假日的加班工資關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的說(shuō)法，正確的有（）。投標(biāo)人可委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹仆稑?biāo)價(jià)12《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷投標(biāo)人可依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)所有費(fèi)用自主報(bào)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于其工程成本投標(biāo)人的某一子項(xiàng)目報(bào)價(jià)高于招標(biāo)人相應(yīng)基準(zhǔn)價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件業(yè)主方編制的由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃80.某混凝土工程的清單綜合單價(jià)10元/m，按月結(jié)算，其工程量和施工進(jìn)度數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。按贏得值法計(jì)算，該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是1020萬(wàn)元計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是12萬(wàn)元已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是1170萬(wàn)元費(fèi)用偏差（CV）是-180萬(wàn)元進(jìn)度偏差（SV）是-150萬(wàn)元某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）?！粅491尚13《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷工作1—4的自由時(shí)差為2工作5—7的總時(shí)差為1工作2—6和工作3—6均為關(guān)鍵工作工作1—2和工作1—3均為關(guān)鍵工作工作4—5的總時(shí)差和自由時(shí)差相等根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），應(yīng)認(rèn)定為較大事故的情形有（）。重傷80人死亡8人死亡30人直接經(jīng)濟(jì)損失40萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失60萬(wàn)元建設(shè)工程項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)有（）。采購(gòu)加工制造安裝存儲(chǔ)運(yùn)輸控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用包括（）。論證施工總進(jìn)度目標(biāo)分解施工總進(jìn)度目標(biāo)作為施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)確定施工作業(yè)的具體安排關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，說(shuō)法正確的是（）。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針日.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。差額計(jì)算法比率法統(tǒng)計(jì)分析法因素分析法比較法建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。思想檢查14《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷整改檢查管理檢查隱患檢查危險(xiǎn)源檢查下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，運(yùn)用實(shí)測(cè)法檢查的有（）。斷面尺寸的偏差油漆的光滑度漿活是否牢固踢腳線的垂直度墻面、地面的平整度根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列事故中屬于按照安全事故類別分類的職業(yè)傷害事故有（）。輻射傷害起重傷害觸電機(jī)械傷害物體打擊索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。論證部分總述部分證據(jù)部分索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分索賠金額明細(xì)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括（）。所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求承發(fā)包雙方應(yīng)在合同條款中約定預(yù)付款的（）。數(shù)額抵扣方式抵扣保證支付時(shí)間抵扣幣種建筑施工企業(yè)對(duì)所有新工人進(jìn)行的“三級(jí)”安全教育是指（）。公司教育日.項(xiàng)目部教育15《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷上崗教育班組教育進(jìn)場(chǎng)教育關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的處理方法，說(shuō)法正確的是（）。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.5m施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)材料應(yīng)入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放施工現(xiàn)場(chǎng)易揚(yáng)塵處應(yīng)使用半密目式安全網(wǎng)封閉在施工現(xiàn)場(chǎng)不宜焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第二類危險(xiǎn)源控制的有（）。個(gè)體防護(hù)消除或減少故障設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境消除危險(xiǎn)源、限制能量16《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二答案與解析一、單項(xiàng)選擇題【答案】D【解析】工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等?！敬鸢浮緾【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的一個(gè)指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理?！敬鸢浮緾【解析】加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途?！敬鸢浮緾【解析】本題屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）?！敬鸢浮緿【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！敬鸢浮緼【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。【答案】B【解析】過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！敬鸢浮緾【解析】經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等?！敬鸢浮緽【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立17《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項(xiàng)A、B、C屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。【答案】D【解析】在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)楣こ塘壳鍐沃械母鞣植糠猪?xiàng)工程量并不十分準(zhǔn)確，若設(shè)計(jì)深度不夠則可能有較大的誤差，而工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機(jī)械、準(zhǔn)備材料必須考慮的因素，自然也影響分項(xiàng)工程的單價(jià)，因此一定要對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核?！敬鸢浮緿【解析】分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：（1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。因?yàn)樵撲摻罘猪?xiàng)工程已通過(guò)驗(yàn)收，所以該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批合格率為1%。【答案】A【解析】對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況：（1）一般的缺陷通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。（2）對(duì)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求，難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過(guò)驗(yàn)收。（3）如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。（4）更為嚴(yán)重的缺陷或者超過(guò)檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！敬鸢浮緽【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。【答案】A【解析】技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法?！敬鸢浮緼【解析】選項(xiàng)B、C可以索賠工期、費(fèi)用和利潤(rùn)，選項(xiàng)。可以索賠工期。【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。【答案】B【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等?！敬鸢浮緽【解析】承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。所以索賠成立的費(fèi)用=160x1x10=16元。18《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【答案】D【解析】年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！敬鸢浮緾【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均屬于施工預(yù)算表格部分。選項(xiàng)A，是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。選項(xiàng)B，與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計(jì)算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計(jì)劃提供方便條件。選項(xiàng)D，將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超過(guò)支出原因，作為開(kāi)工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)?！敬鸢浮緽【解析】國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=￡（措施項(xiàng)目工程量*綜合單價(jià)）；國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法為：措施項(xiàng)目費(fèi)=￡（計(jì)算基數(shù)*相應(yīng)費(fèi)率）?！敬鸢浮緽【解析】投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致，即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利），投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中?！敬鸢浮緼【解析】施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額?！敬鸢浮緿【解析】根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加?！敬鸢浮緿【解析】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：1*（1+15%）*6=115*6=690萬(wàn)元。超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為（120-115）*5=25萬(wàn)元。土方工程款合計(jì)=690+25=715萬(wàn)元?！敬鸢浮緼【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的?！敬鸢浮緾【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格?！敬鸢浮緿【解析】成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法?！敬鸢浮緽【解析】“兩算”是指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算?！敬鸢浮緽【解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作就是關(guān)鍵工作。最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工19《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作?！敬鸢浮緾【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。【答案】D【解析】選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作?！敬鸢浮緾【解析】初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以后者為準(zhǔn)，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算?！敬鸢浮緾【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等?！敬鸢浮緾【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)?！敬鸢浮緽【解析】與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃如下圖所示?！敬鸢浮緽【解析】進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=150-185=-35萬(wàn)元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。故該工程的進(jìn)度偏差延誤35萬(wàn)元。【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑?！敬鸢浮緾【解析】噪聲污染的處理措施包括：（1）合理布局施工場(chǎng)地，優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場(chǎng)附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度，避免噪聲擾民；（2）在人密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)；（3）夜間運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛、亂轟油門(mén)，裝卸材料要做到輕拿輕放等。【答案】C【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。【答案】A【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的20《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，包括：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。【答案】D【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。如某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填筑，進(jìn)行返工處理?！敬鸢浮緾【解析】計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。本題中計(jì)算工期=2+3+4+4=13天?！敬鸢浮緽【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。【答案】A【解析】國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。注意本題中是根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，所以選項(xiàng)A正確?！敬鸢浮緾【解析】動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患?！敬鸢浮緿【解析】環(huán)境管理體系由“策劃一支持與運(yùn)行一績(jī)效評(píng)價(jià)一改進(jìn)”四大要素構(gòu)成?！敬鸢浮緾【解析】較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！敬鸢浮緾【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日?！敬鸢浮緼【解析】安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查內(nèi)容，使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化；缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。【答案】B【解析】目測(cè)法的手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。如對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等?！敬鸢浮緽【解析】程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門(mén)為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。【答案】B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?！敬鸢浮緾21《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【解析】信息管理部門(mén)的主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等?！敬鸢浮緼【解析】驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。駐廠驗(yàn)收是指在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。【答案】B【解析】當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法?！敬鸢浮緼【解析】選項(xiàng)BC錯(cuò)誤，編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)?！敬鸢浮緼【解析】根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T190—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷?！敬鸢浮緽【解析】招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同形式。【答案】B【解析】本題的計(jì)算過(guò)程為：40 13%_L..1025040 13%_L..10250【答案】C【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料?！敬鸢浮緿【解析】除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開(kāi)工后，共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案?！敬鸢浮緽【解析】建筑材料采購(gòu)合同中關(guān)于價(jià)格的規(guī)定：（1）有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行施工平行發(fā)承包，業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利?！敬鸢浮緼【解析】保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。保險(xiǎn)費(fèi)簡(jiǎn)稱保費(fèi)，是投保人為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)支付給保險(xiǎn)人的與保險(xiǎn)責(zé)任相應(yīng)的價(jià)金?！敬鸢浮緽【解析】對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題：（1）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；（2）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；（3）外匯匯22《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷率的不穩(wěn)定；（4）國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲?！敬鸢浮緾【解析】在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)?！敬鸢浮緾【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），其中：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)，當(dāng)CV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；當(dāng)CV<0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），其中：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)，當(dāng)SV>0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV<0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。故選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題【答案】BCD【解析】選項(xiàng)A屬于綜合成本的分析方法，選項(xiàng)E屬于成本項(xiàng)目的分析方法。【答案】ACE【解析】按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可劃分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)?！敬鸢浮緼CDE【解析】編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗?！敬鸢浮緼BE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析?！敬鸢浮緼E【解析】對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤?？辈?、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！敬鸢浮緽CDE【解析】在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)：（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；（4）提供圖紙延誤?！敬鸢浮緽CE【解析】人工費(fèi)內(nèi)容包括：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。選項(xiàng)B屬于津貼；選項(xiàng)C屬于獎(jiǎng)金；選項(xiàng)AD屬于企業(yè)管理費(fèi)?！敬鸢浮緼CE【解析】投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，故選項(xiàng)A正確。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB505—2013的強(qiáng)制性規(guī)定，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，故選項(xiàng)C正確。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件，故選項(xiàng)E正確?！敬鸢浮緼BE【解析】由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等?！敬鸢浮緼BC23《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【解析】本題的計(jì)算過(guò)程如下：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)=（50+26*2）x10=1020萬(wàn)元。故選項(xiàng)A正確。（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)=（50+28*2+14）x10=12萬(wàn)元。故選項(xiàng)B正確。（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)=（50+26*2+15）x10=1170萬(wàn)元。故選項(xiàng)C正確。（4）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=1020-1170=-150萬(wàn)元。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（5）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=1020-12=-180萬(wàn)元。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤?！敬鸢浮緼BD【解析】關(guān)鍵線路為①一③一④一⑥一⑦，①一②一⑥一⑦，關(guān)鍵工作為工作1—2、工作1—3、工作2一6、工作4—6、工作6—7;3—6為非關(guān)鍵工作；工作1—4的自由時(shí)差=4-2-0=2;工作4—5的總時(shí)差=10-4-5=1,工作4—5的自由時(shí)差=9-4-5=0;工作5—7的總時(shí)差=16-6-9=1?！敬鸢浮緽D【解析】根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者1人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上1人以下重傷，或者50萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！敬鸢浮緼BE【解析】供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)??！敬鸢浮緼BCD【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用包括：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)