建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)中水利工程施工技術(shù)研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)中水利工程施工技術(shù)研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】近些年來，我國開始加大了對水利建設(shè)領(lǐng)域的投入力度，這樣做的主要目的便是為了緩解我國水資源緊缺現(xiàn)狀，并極大的平衡南北水資源分布不均的格局，同時(shí)還起到了抵御洪水的作用。水利項(xiàng)目具有投資大、技術(shù)性強(qiáng)、施工周期長以及施工難度大等特征，為了能夠保證該工程的施工質(zhì)量，就需要相關(guān)工作人員做好施工管理工作，采取符合工程需求的管理措施來提升管理水平，這樣才能極大額彌補(bǔ)水利工程管理中存在的缺陷，從而將工程整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行提升，為水利工程的進(jìn)一步發(fā)展與壯大提供有力幫助?；诖?，本文將對水利工程施工管理水平提升策略進(jìn)行深入的分析，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理水平;提升策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長正在推動(dòng)我國水利工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅有效的提升了水資源利用率，降低了洪災(zāi)的發(fā)生幾率，同時(shí)還將為人們的生活提供充足的水資源，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是隨著水利工程的不斷發(fā)展，其施工管理中也暴露出了許多的問題，從而在影響了水利工程整體質(zhì)量的同時(shí)，也阻礙了其功效的全面發(fā)揮。在這樣的背景下，相關(guān)管理人員就要加強(qiáng)對施工管理方面問題的研究力度，從而才能制定出良好的解決對策，以便為水利工程施工管理水平的提升帶來有力貢獻(xiàn)，這樣也將保證水利工程的順利實(shí)施。

1、水利工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理理念滯后社會(huì)的發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，水利工程施工管理也從過去的單一建設(shè)管理上升到如今的全方位整體管理層次上來，水利工程施工管理要從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，施工管理僅是工程建設(shè)的一個(gè)方面，要上升到項(xiàng)目管理的層面，從宏觀層面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，另外還是要引入環(huán)保理念，因?yàn)榄h(huán)境問題是國家全方位發(fā)展的根本問題，在施工建設(shè)中要注意生態(tài)、水源、土地等多方面的保護(hù)。再有工程建設(shè)要引入生命周期管理理念，項(xiàng)目建設(shè)要當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的生命體來看，在項(xiàng)目的不同的成長階段要在施工管理方面進(jìn)行主動(dòng)的優(yōu)化和調(diào)整，確保這個(gè)有機(jī)的生命體健康成長。施工管理理念是隨著時(shí)代的發(fā)展而變化的，從目前的實(shí)際建設(shè)管理情況看，施工管理理念同社會(huì)的發(fā)展步伐是有些滯后的，在施工管理過程中要認(rèn)真加以重視，認(rèn)真分析研究，更新管理理念，提高管理水平。

1.2施工管理主體缺乏協(xié)作

水利工程建設(shè)施工管理，在管理理念上要引入生命周期理念，整體進(jìn)行推進(jìn)，當(dāng)成一個(gè)有機(jī)生命體來看待，整體進(jìn)行管理，這就需要多個(gè)部門主體進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作，如勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等給成部分，都是有機(jī)體中不可缺少的部分，這些部門只有通力配合，緊密協(xié)作，才能保證這個(gè)有機(jī)體的良好運(yùn)作，缺一不可，但在實(shí)際施工管理過程中，因這樣或那樣的原因，部門主體間的配合力不足，導(dǎo)致不同主體間存在分歧，對于整體的施工水平有一定的影響，有機(jī)體良好運(yùn)行往往受到制約。

1.3施工管理手段過于落后

目前水利工程施工管理中所采用的手段和方法都較為單一，像目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等手段的應(yīng)用都只是為了完成施工任務(wù)而產(chǎn)生的一些獎(jiǎng)罰手段，這些手段在短期內(nèi)的效果非常顯著，但卻不利于水利工程的長期發(fā)展，因而就要隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，將施工管理方法與手段進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化，真正的實(shí)現(xiàn)人性化與科學(xué)化管理，這樣才能發(fā)揮出管理作用，激發(fā)管理人員工作的興致。要將單一獎(jiǎng)罰管理與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，形成先進(jìn)的高效管理手段。

1.4施工管理人員素質(zhì)需要整體提升

水利工程建設(shè)具有難度大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，這就要求建設(shè)管理人員具備一定的專業(yè)性，要吃苦耐勞，要能適應(yīng)長期野外工作。所以對于人員的素質(zhì)要求較高，要專業(yè)知識、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)?，只有要具備較寬的知識面的復(fù)合型人才能勝任。由于這些條件的要求，水利工程建設(shè)中很難吸引到較高素質(zhì)的管理人才，往往有愿望來的專業(yè)能力不足，專業(yè)能力等綜合素質(zhì)高的又不愿到這樣的艱苦環(huán)境中工作，這就造成施工管理人員的整體素質(zhì)滿足不了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的需要，水利施工管理人員的素質(zhì)有很大的提升空間。

2、水利工程施工管理水平提升策略

2.1施工管理理念要緊跟時(shí)代步伐

水利工程建設(shè)的施工管理理念是隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步而不斷變化的，作為施工管理者要密切關(guān)注施工理念的變化，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不但要了解我國不同地區(qū)的水利施工情況，而且要走出去實(shí)地參觀一些先進(jìn)國家的水利工程建設(shè)發(fā)展，或者利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，掌握世界水利事業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，取長被短，不斷更新頭腦，緊跟時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際的水利工程建設(shè)中采用最新的施工管理理念。樹立項(xiàng)目管理、周期管理、生態(tài)管理等符合時(shí)代發(fā)展需要的管理理念，只有樹立正確的管理理念，才能保證管理模式、手段的正確采用，才能有效提高施工管理水平，在保證工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，達(dá)到高效、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的綠色環(huán)保，減少對環(huán)境的生態(tài)的破壞，減少對水資源的污染和浪費(fèi)。

2.2不斷加強(qiáng)施工管理相關(guān)主體協(xié)作

施工管理過程中要把各相關(guān)主體的通力協(xié)作這一項(xiàng)內(nèi)容單獨(dú)拿出來專門研究，有必要的話可以成立一個(gè)專門的協(xié)調(diào)部，主要工作是通過這個(gè)部門的工作，使工程建設(shè)管理的相關(guān)主體能夠通力合作，在工程建設(shè)過程中都能起到積極的促進(jìn)作用，避免因出現(xiàn)問題得不到解決，從而使某一部門的配合不利而對工程的總體管理形成掣肘，要通過此部門的溝通協(xié)調(diào)，保證各主體間的良好有效溝通，促進(jìn)信息對稱，迅速解決主體間的沖突和分歧，明確各主體的各自權(quán)責(zé)，把各主體都統(tǒng)一在施工管理的整體之下，保證工程的建設(shè)管理順種進(jìn)行。

2.3施工管理手段要不斷完善

施工管理手段要因工程項(xiàng)目建設(shè)需要不同而進(jìn)行變化，要積極引入先進(jìn)管理手段，避免千篇一律的單一手段，要多手段并行，要在傳統(tǒng)管理手段的基礎(chǔ)上，除了必要的獎(jiǎng)懲措施，還要引入過程管理、卓越管理等內(nèi)容，要從總體上進(jìn)行把握，提升管理水平，不斷完善目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等手段，適當(dāng)引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)施工管理人員的積極性主動(dòng)性，發(fā)揮潛能，提高管理的有效性。

2.4不斷提高施工管理人員整體素質(zhì)

由于水利工程建設(shè)的自身特點(diǎn)限制，對人才的吸引力不足，相對外引人才困難一些，所以對于提高管理人員素質(zhì)這方面，要內(nèi)外結(jié)合，共同進(jìn)步。一方面是根據(jù)水利項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理崗位的需要，通過提高特崗特薪待遇，吸引一些能力突出、專業(yè)水平高的復(fù)合型人才充實(shí)到建設(shè)隊(duì)伍中來。另一方面要不斷加強(qiáng)現(xiàn)有施工管理人員的培訓(xùn)，可能利用現(xiàn)代的先進(jìn)的通訊視頻設(shè)備，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以外請一些專家和教授到建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地講解，讓施工管理人員能夠不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，拓寬知識面，改變知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，高水平的水利施工管理人員，是水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保證。

結(jié)語：

總而言之，水利工程施工管理作為工程建設(shè)中最為主要的組成部分，提升管理水平就是在提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程的順利施工帶來保障。為此，相關(guān)的施工