工程師工作計劃度

第5頁共5頁工程師工作計劃度學(xué)?生會工作計?劃|工作總?結(jié)與計劃?第一部分：?一、年度?整體績效評?價時光如水?、歲月如梭?，半年的時?間眨眼就過?去了，回憶?這半年的工?作，我感概?萬千。我對?自己這半年?的工作總體?上是滿意的?，在工作上?勤勤懇懇、?認真嚴謹，?在部門里搞?好同事關(guān)系?，主動承擔(dān)?責(zé)任。如果?可以給自己?打分的話，?我認為可以?打___分?，盡管工作?中也有失誤?和錯誤，但?都能及時總?結(jié)經(jīng)驗。?二、年度重?點工作總結(jié)?與分析(一?)信息化建?設(shè)及應(yīng)用1?、在上半年?期間，北辰?店、楊柳青?店、紅旗路?店、大港店?、海光寺店?共___家?門店重裝、?新開西沽店?、下瓦房店?，時間緊、?任務(wù)重?？?部支援物資?也不斷送達?，我對支援?設(shè)備進行清?點、調(diào)配，?積極同物流?和連鎖店進?行聯(lián)系，確?保了支援設(shè)?備能及時送?達支援部門?，保證了各?部門、門店?的大忙工作?。2、在?___年中?，我繼續(xù)對?原有信息臺?帳進行完善?，對報廢、?轉(zhuǎn)移、調(diào)撥?、支援等有?關(guān)信息設(shè)備?的操作規(guī)范?登記流程，?使得資產(chǎn)從?接貨到報廢?的整個生命?周期更加的?清晰，為合?理的使用設(shè)?備提供詳實?的數(shù)據(jù)。對?于不能維修?或無維修價?值的設(shè)備，?積極聯(lián)系財?務(wù)部門一起?進行鑒定，?與各相關(guān)部?門溝通，提?起報廢流程?。對公司設(shè)?備正常、有?序的更新?lián)Q?代，保證了?設(shè)備性能滿?足公司各類?業(yè)務(wù)的需要?。3、在?___年期?間，CRM?、售后系統(tǒng)?等一些軟件?紛紛上線，?我主動聯(lián)系?相關(guān)部門，?詢問相關(guān)情?況，加班加?點為公司內(nèi)?有需求的電?腦更換新的?操作系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?并在要求時?間之前完成?，避免了因?軟件版本落?后造成工作?的不便和對?銷售的影響?。4、總?部處于安全?的考慮對所?有店面進行?了監(jiān)控和報?警系統(tǒng)的_?__(二)?日常設(shè)備維?修及維護在?___年我?的主要精力?從設(shè)備的維?修轉(zhuǎn)移到了?對設(shè)備的管?理上來，雖?然不主要負?責(zé)設(shè)備的維?修和維護，?我依舊主動?聯(lián)系相關(guān)同?事，對維修?設(shè)備進行鑒?別，對于無?維修價值的?做資產(chǎn)報廢?處理，避免?了重復(fù)維修?并節(jié)省了維?修費用。?(三)日常?、年中及年?末盤點檢查?工作盤點工?作是資產(chǎn)管?理工作當中?的重中之重?，因此每年?都會對整個?公司進行兩?次大型的盤?點，一是在?年中，二是?在年末，我?和財務(wù)部門?一起對各個?部門進行例?行的盤點工?作，對盤點?出來的差異?及時查找差?異原因，對?產(chǎn)生差異的?第一責(zé)任人?及時追究其?責(zé)任，并按?公司制度進?行相應(yīng)的處?理。并在盤?點中檢查資?產(chǎn)的使用情?況，一旦發(fā)?現(xiàn)隱患立即?記錄下來，?匯總后聯(lián)系?相關(guān)部門予?以解決。在?盤點中順便?檢查設(shè)備的?完好程度，?對于不能滿?足公司正常?業(yè)務(wù)需求的?設(shè)備，本著?先升級再調(diào)?換最后報廢?的先后順序?進行操作，?使之能夠滿?足公司的業(yè)?務(wù)需要。?(四)新開?店面及店面?改造重裝工?作在這一年?當中，我經(jīng)?歷了新開店?面及店面重?裝工作。這?里包括北辰?店、楊柳青?店、紅旗路?店、大港店?、海光寺店?、下瓦房店?、西沽店、?靜海店、六?緯路店、塘?沽金街店、?武清店、西?馬路店、南?樓店、芥園?道店、金鐘?河店、中山?路店、塘沽?店、瑞景店?、解放南路?二店、武清?津靜公路店?等店面的重?裝改造工作?。重裝期間?，我將開店?所需要的電?腦提前準備?好，___?好操作系統(tǒng)?，并調(diào)試完?畢。開業(yè)當?天，對門店?內(nèi)的信息設(shè)?備實時保障?，確保開業(yè)?期間無故障?發(fā)生。在今?年中我負責(zé)?了下瓦房店?的籌建工作?，在籌建期?間我積極聯(lián)?系相關(guān)部門?解決各類問?題，確保了?線路和各種?設(shè)備的平穩(wěn)?運行，為順?利開店貢獻?了力量在_?__月、_?__月中我?去唐山和秦?皇島分公司?對開平店和?撫寧店支援?，參參與了?前期籌建、?內(nèi)部施工和?開業(yè)當天的?保障，并對?當?shù)胤止?的工作進行?了檢查和指?導(dǎo)。(五?)節(jié)假日的?電腦支援工?作在過去的?半年中，我?經(jīng)歷了元旦?、五一、十?一這三個大?型節(jié)日的促?銷階段，在?此時節(jié)當中?，我對三十?家店面支援?了三百多套?電腦設(shè)備和?三百多臺打?印機，主要?包括支援設(shè)?備的發(fā)放、?調(diào)試、以及?后期設(shè)備的?撤回。在大?忙支援前，?我提前對用?于支援的設(shè)?備的完好進?行檢查，以?避免在支援?期間出現(xiàn)問?題，對有問?題的設(shè)備及?時聯(lián)系相關(guān)?維修單位進?行維修，以?保證大忙支?援需要。對?支援設(shè)備我?按照用途的?不同提前_?__好相應(yīng)?的業(yè)務(wù)軟件?，以減少后?期的工作壓?力，也可以?提前發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題。在大忙?支援期間，?我根據(jù)各店?的實際需求?，將提前準?備好的電腦?發(fā)放到各店?面，并做好?交接手續(xù)。?然后對支援?設(shè)備進行_?__，對于?中小型店面?采用___?的方式進行?調(diào)試，對于?大型店面，?我到店面和?店面銷售人?員一起調(diào)試?，以保證設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)和各種銷?售軟件的正?常運行，并?保證在短時?間內(nèi)完成二?十多家店面?的大規(guī)模_?__調(diào)試工?作。在大忙?支援過后，?我對支援設(shè)?備進行清點?、封裝，確?保其配件及?附屬設(shè)備完?好齊全，然?后撤回設(shè)備?并入庫保管?。針對__?_年出現(xiàn)的?問題，我對?設(shè)備發(fā)放清?單做出了改?進.三、年?度內(nèi)部管理?工作總結(jié)_?__年這一?年期間，我?總結(jié)___?年里在工作?中取得的成?果，并分析?了自身在工?作方法上、?工作的完成?標準等方面?存在的不足?，進而確定?了___年?的初步要求?。在這期間?，我不斷強?化自身業(yè)務(wù)?水平、提升?技術(shù)實力、?提高管理能?力，從而達?到公司、部?門對我的要?求。在信息?化建設(shè)當中?，我全心投?入，對工作?一絲不茍，?按時的保質(zhì)?保量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交予的?各項任務(wù)。?在部門內(nèi)部?，注重團隊?協(xié)作，吸收?其他員工的?工作經(jīng)驗，?及時把自己?總結(jié)的經(jīng)驗?與他人__?_，共同進?步，在工作?當中，在獨?立完成工作?的同時，協(xié)?助他人工作?并且把自己?所了解的經(jīng)?驗知識__?_給大家。?在領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我保?持良好的工?作作風(fēng)和奮?斗士氣，確?實把工作目?標落實到實?際工作中去?，行動迅速?，紀律嚴明?，管理嚴格?，積極落實?個人任務(wù)清?單與計劃實?施，積極推?進工作，提?高效率量化?結(jié)果，圓滿?實現(xiàn)了本年?度工作目標?。第二部?分：一、?___年工?作總體思路?及目標在明?年里，在部?門負責(zé)人的?帶領(lǐng)下，整?個部門營造?出緊張有序?的工作狀態(tài)?、良好的工?作作風(fēng)和堅?持不懈的工?作精神。通?過學(xué)習(xí)，我?不斷地提升?對自身的要?求，提升工?作質(zhì)量，以?滿足公司和?自身的發(fā)展?，更是要在?日常行動中?落實體現(xiàn)。?二、__?_年重點工?作計劃在下?半年的工作?中還要繼續(xù)?在資產(chǎn)管理?上加強管理?，新開店、?重裝店的設(shè)?備準備，大?忙支援工作?。對于上半?年發(fā)現(xiàn)的問?題加以總結(jié)?，在下半年?的工作中進?行完善三、?___年內(nèi)?部管理工作?計劃在明年?的工作中，?我要不斷地?總結(jié)自身的?工作經(jīng)驗，?對自身工作?進行剖析，?找出不足加?以改進。緊?跟企業(yè)發(fā)展?的大方向，?增強自身的?技術(shù)水平。?嚴格要求自?己，提升工?作標準，學(xué)?習(xí)先進技術(shù)?，加強團隊?建設(shè)和思想?高度。在業(yè)?務(wù)工作上，?加強維護管?理，防范故?障發(fā)生，為?公司做好服?務(wù)保障工作?。在___?年的工作中?，要繼續(xù)加?強資產(chǎn)方面?的管理，要?從以前被動?的對資產(chǎn)從?事管理轉(zhuǎn)變?為主動的進?行管理，將?和財務(wù)部聯(lián)?合對各部門?的信息資產(chǎn)?進行不定期?的抽查，對?于發(fā)現(xiàn)的不?規(guī)范的地方?要嚴格按照?公司的制度?進行處理，?并對發(fā)現(xiàn)問?題的責(zé)任人?進行教育已?加強其對資?產(chǎn)管理重要?性的理解。?加強對信息?設(shè)備的巡檢?力度，力求?把可能出現(xiàn)?的問題提前?預(yù)防、提前?發(fā)現(xiàn)、提前?解決，這樣?不僅可以保?障各部門的?正常工作和?店面的正常?銷售，也可?以節(jié)約維修?費用和人力?成本。對于?大忙支援的?設(shè)備平時要?注意維護保?養(yǎng)，對與支?援方式與方?法上還要做?更多的思考?以提高工作?效率，支援?設(shè)備上__?_的業(yè)務(wù)軟?件要盡量整?合到一起以?提高通用性?，盡可能的?做到一機多?用以縮短大?忙支援時的?調(diào)試時間。?在工作方法?上在部門內(nèi)?要明確個人?分工，使每?個人明確自?身的工作內(nèi)?容，安排工?作要根據(jù)工?作的內(nèi)容和?每個人的特?點，使每個?人都可以在?部門中找到?自身的位置?。要加強團?隊的合作意?識，使每一?個人都充分?的融入到團?隊中。在新?的一年期待?自己的更大?進步。第?三部分：