第一章工業(yè)工程概論

第一章工業(yè)工程概論第一節(jié)引言第二節(jié)工業(yè)工程定義、目標(biāo)和職能第三節(jié)工業(yè)工程發(fā)展歷程第四節(jié)工業(yè)工程學(xué)科的特點和意識第五節(jié)工業(yè)工程的應(yīng)用第六節(jié)生產(chǎn)率概述第一節(jié)引言●IE的推動力是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和求盡善盡美的成就需欲（achievementdemand）。●IE是在人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)率，降低成本的實踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科，就是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，去研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)，是實現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標(biāo)的工程學(xué)科?！馡E的應(yīng)用能夠極大地推動生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟增長。參考書1.王恩亮，《工業(yè)工程概論》東北大學(xué)出版社，1996年7月2.蔣貴善，生產(chǎn)計劃與控制機工出版社3.王家善，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計機工出版社4.趙景華，現(xiàn)代工業(yè)工程冶金出版社5.王應(yīng)洛，工業(yè)工程機工出版社6.粟滋，工業(yè)工程原理與應(yīng)用機工出版社7.鄒一峰、蔣俊、周三多，《生產(chǎn)管理》，南京大學(xué)出版社，1998年6月8.朱海濱，《面向?qū)ο蠹夹g(shù)——原理與設(shè)計》，國防科技大學(xué)出版社，1992年9.王家善、吳清一、周家平，《設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計》，機械工業(yè)出版社，1995年8月10.王之泰，《現(xiàn)代物流學(xué)》，中國物資出版社，199711.潘家藻等，《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，1994.2月12.張毅，《制造資源計劃MRP-II及其應(yīng)用》，清華大學(xué)出版社，1997年9月參考教材13.汪定偉，MRPII和JIT結(jié)合的生產(chǎn)管理方法，科學(xué)出版社，199514.劉惟信，機械可靠性設(shè)計，清華大學(xué)出版社，1996,P9515.李培根，制造系統(tǒng)性能分析建模—理論與方法

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正確地做事？做正確的事？用工業(yè)工程的方法回答？第一節(jié)引言如何做事？IE方法的核心：集成用IE方法回答如何做事？正確地做正確的事？（即IE主題）第一節(jié)引言現(xiàn)實中解決問題的方案是：正確地做正確的事？不正確地做不正確的事？正確地做不正確的事？不正確地做正確的事？如何做事？第一節(jié)引言IE思想的實質(zhì)：系統(tǒng)互動思考根據(jù)IE思想在現(xiàn)實中如何做事？正確地做正確的事！

包括：正確地做基本正確的事基本上正確地做正確的事不正確地做不正確的事！包括：不做不正確的事（獨立思考）有所為有所不為（站在高處看細節(jié)）讓懶漢做不正確的事（各盡所能）歪打正著（無可奈何，身不由己）第一節(jié)引引言根據(jù)IE思想想在現(xiàn)實中如如何做事？實現(xiàn)IE主題題根本的措施施：設(shè)計一個更好好的系統(tǒng)！包括：設(shè)計新新系統(tǒng)統(tǒng)！改善老老系統(tǒng)統(tǒng)！根本途途徑：：請學(xué)習(xí)習(xí)、應(yīng)應(yīng)用工工業(yè)工工程??！第一節(jié)節(jié)引引言言學(xué)習(xí)工工業(yè)工工程的的根本本目標(biāo)標(biāo)：提高在在現(xiàn)實實中發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題、、分析析問題題和解解決問問題的的能力力！不管是是什么么方法法，只只要能能提高高能力力就是是好方方法（（工業(yè)業(yè)工程程就是是這樣樣一種種好方方法））一、、工業(yè)業(yè)工程程的定定義二、、工業(yè)業(yè)工程程的目目標(biāo)三、、工業(yè)業(yè)工程程的基基本職職能四、、工業(yè)業(yè)工程程師的的職能能范疇疇第二節(jié)節(jié)工工業(yè)業(yè)工程程定義義、目目標(biāo)和和職能能一、、工業(yè)業(yè)工程程的定定義工業(yè)工工程是是對人人員、、物料料、設(shè)設(shè)備、、能源源和信信息所所組成成的集集成系系統(tǒng)，，進行行設(shè)計計、改改善和和設(shè)置置的一一門學(xué)學(xué)科。。它綜綜合運運用數(shù)數(shù)學(xué)、、物理理學(xué)和和社會會科學(xué)學(xué)方面面的專專門知知識和和技術(shù)術(shù)，以以及工工程分分析和和設(shè)計計的原原理與與方法法，對對該系系統(tǒng)所所取得得的成成果進進行確確定、、預(yù)測測和評評價。。第二節(jié)節(jié)工工業(yè)業(yè)工程程定義義、目目標(biāo)和和職能能IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvementandinstallationofintegratedsystemofpeople(men),materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.一、、工業(yè)業(yè)工程程的定定義●工業(yè)工工程的的本質(zhì)質(zhì)采用各各種科科學(xué)和和工程程的方方法，，以最最少的的輸入入，力力求取取得最最大（（佳））的輸輸出，，即實實現(xiàn)最最佳的的工作作系統(tǒng)統(tǒng)。輸入：：People,Materials,Information,Equipment,Energy輸出：：Productivity,Quality,Cost,Delivery,Safety一、、工業(yè)業(yè)工程程的定定義二、、工業(yè)業(yè)工程程的目目標(biāo)通過不不斷地地改進進和優(yōu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計，，使系系統(tǒng)更更加合合理化化，產(chǎn)產(chǎn)生最最佳的的綜合合效益益。即：使使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投入入的要要素得得到有有效利利用，，降低低成本本，保保證質(zhì)質(zhì)量和和安全全、提提高生生產(chǎn)率率，獲獲得最最佳效效益。。三、工工業(yè)工程程的基本本職能1.規(guī)規(guī)劃2.設(shè)設(shè)計3.實實施4.評評價5.創(chuàng)創(chuàng)新1.規(guī)規(guī)劃確定一個個組織在在未來一一定時期期內(nèi)從事事生產(chǎn)產(chǎn)或服務(wù)務(wù)所采取取的特定定行動的的預(yù)備活活動。包包括總體體目標(biāo)、、政策、、戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)的的確定。。三、工工業(yè)工程程的基本本職能2.設(shè)設(shè)計為實現(xiàn)某某一種既既定目標(biāo)標(biāo)而創(chuàng)建建具體實實施系統(tǒng)統(tǒng)的前期期工作。。包括技技術(shù)準(zhǔn)則則、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的擬訂訂，最優(yōu)優(yōu)方案選選擇和藍藍圖繪制制。三、工工業(yè)工程程的基本本職能三、工工業(yè)工程程的基本本職能3.實實施對具體的的方案與與項目進進行實施施。包括括：各種生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作日常的工工藝管理理生產(chǎn)控制制4.評評價對現(xiàn)存的的各種系系統(tǒng)、各各種規(guī)劃劃和計劃劃方案以以及個人人與組織織的業(yè)績績作出是是否符合合既定目目標(biāo)或準(zhǔn)準(zhǔn)則的評評審與鑒鑒定活動動。三、工工業(yè)工程程的基本本職能5.創(chuàng)創(chuàng)新對現(xiàn)存各各種系統(tǒng)統(tǒng)的改進進提出嶄嶄新的、、富于創(chuàng)創(chuàng)造性和和建設(shè)性性見解的的活動。。三、工工業(yè)工程程的基本本職能四、工工業(yè)工程程師的職職能范疇疇1．產(chǎn)品品（或服服務(wù)）的的預(yù)測和和決策2．生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計和計計劃管理理3．全面面質(zhì)量管管理4．人因因工程和和工作設(shè)設(shè)計5．項目目管理6．經(jīng)濟濟學(xué)分析析7．管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計第三節(jié)工工業(yè)業(yè)工程發(fā)發(fā)展歷程程一、科科學(xué)管理理時代二、工工業(yè)工程程時代三、現(xiàn)代工業(yè)業(yè)工程發(fā)發(fā)展趨勢勢從18世紀(jì)初期期蒸汽機機開始促促進機械械化生產(chǎn)產(chǎn)起至20世紀(jì)30年代中期期的這個個時期，，被稱為為科學(xué)管管理年代代，是工工業(yè)工程程的前身身。在這這個時期期中發(fā)生生了兩件件大事：：一是第第一次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)革命命；二是是泰勒(F.W.Taylor)的科學(xué)管管理運動動(1900年前后)。產(chǎn)業(yè)革革命促進進了大批批的技術(shù)術(shù)革新項項目，制制造企業(yè)業(yè)的規(guī)模模和復(fù)雜雜性也大大幅度增增大了。。這時在在英國興興起的零零件可互互換性和和勞動專專業(yè)化分分工，被被認為是是促使大大量生產(chǎn)產(chǎn)成為可可能的兩兩個重要要的IE觀念。一、科科學(xué)管理理時代●傳統(tǒng)的工工業(yè)工程程階段(20年年代后期期~40年代中中期)●工業(yè)工程程與運籌籌學(xué)結(jié)合合的階段段(40年代中中期-70年代代中期)●工業(yè)工程程與系統(tǒng)統(tǒng)工程結(jié)結(jié)合的階階段(70年代代中后期期-現(xiàn)在在)二、工工業(yè)工程程時代三、現(xiàn)代工業(yè)業(yè)工程發(fā)發(fā)展趨勢勢研究對象象擴大到到系統(tǒng)整整體應(yīng)用領(lǐng)域域重點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向集成成制造并并擴大到到制造業(yè)業(yè)以外的其它領(lǐng)領(lǐng)域以信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)為手段段，與計計算機技技術(shù)緊密密結(jié)合定性研究究與定量量研究相相結(jié)合廣泛的國國際交流流和多學(xué)學(xué)科協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展第四節(jié)工工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的范范疇與特特點一、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的范范疇二、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的性性質(zhì)三、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的特特點四、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的意意識一、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的范范疇從學(xué)科角角度把IE知識識領(lǐng)域劃劃分為17個分分支，即即：⑴生物力力學(xué)。⑵⑵成本管管理。⑶⑶數(shù)據(jù)處處理與系系統(tǒng)設(shè)計計。⑷銷銷售與市市場。⑸⑸工程經(jīng)經(jīng)濟。⑹⑹設(shè)施規(guī)規(guī)劃（含含工廠設(shè)設(shè)計、維維修保養(yǎng)養(yǎng)、物料料搬運等等）。⑺⑺材料加加工（含含工具設(shè)設(shè)計、工工藝研究究、自動動化等））。⑻應(yīng)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)（含運運籌學(xué)、、管理科科學(xué)、統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量量控制、、統(tǒng)計和和數(shù)學(xué)應(yīng)應(yīng)用等））。⑼組組織規(guī)劃劃與理論論。⑽生生產(chǎn)規(guī)劃劃與控制制（含庫庫存管理理、運輸輸路線、、調(diào)度、、發(fā)貨等等）。⑾⑾應(yīng)用心心理學(xué)（（含心理理學(xué)、社社會學(xué)、、工作評評價、人人事實務(wù)務(wù)等）。。⑿方法法研究和和作業(yè)測測定。⒀⒀人的因因素。⒁⒁工資管管理。⒂⒂人體測測量。⒃⒃安全。。⒄職業(yè)業(yè)衛(wèi)生與與醫(yī)學(xué)。。二、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的性性質(zhì)按學(xué)科分分類，國國外一般般把IE列為工程程學(xué)范疇疇，這不不僅僅是是因為它它的名稱稱中包含含“工程程”二字字，更主主要的是是因為它它具有工工程學(xué)的的一般屬屬性，即即利用自自然科學(xué)學(xué)知識和和其它技技術(shù)對生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)或其他他系統(tǒng)進進行觀察察、試驗驗、分析析、研究究、設(shè)計計等?！馡E的的核心與與目標(biāo)是是降低成成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)率●IE是是將新技技術(shù)、新新工藝轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實生產(chǎn)產(chǎn)力的工工程活動動●IE的重重點是面面向微觀觀管理●IE追追求系統(tǒng)統(tǒng)的整體體優(yōu)化與與合理化化●重視人的的因素三、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的特特點●成本和效效率意識識●問題和改改革意識識●工作簡化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化意識識●全局和整整體意識識●以人為中中心的意意識四、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的意意識四、工業(yè)業(yè)工程學(xué)學(xué)科的意意識工業(yè)工程程師的基基本信念念潛力總是是有的凡事總有有一個更更好的辦辦法改善無止止境第五節(jié)工工業(yè)業(yè)工程的的應(yīng)用一、工業(yè)業(yè)工程的的常用方方法和技技術(shù)二、制造業(yè)中中的工業(yè)業(yè)工程三、工業(yè)業(yè)工程在在工業(yè)先先進國家家的應(yīng)用用四、工業(yè)業(yè)工程在在我國的的應(yīng)用與與發(fā)展一、工業(yè)業(yè)工程的的常用方方法和技技術(shù)序號技術(shù)名稱序號技術(shù)名稱12345678910111213141516方法研究作業(yè)測定（直接勞動）獎勵工資制度工廠布置表格設(shè)計物料搬運信息系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)分析庫存控制與分析計算機編程項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公室工作測定動作研究的經(jīng)濟效果目標(biāo)管理價值分析17181920212223242526272829303132成本與利潤分析作業(yè)測定（間接勞動）物料搬運設(shè)備選用組織研究職務(wù)評估辦公設(shè)備選擇管理的發(fā)展資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工效學(xué)成組技術(shù)事故與可操作性分析模擬技術(shù)影片攝制線性規(guī)劃排隊論投資風(fēng)險分析二、制造業(yè)中中的工業(yè)業(yè)工程1．工業(yè)業(yè)工程基基礎(chǔ)(工工作研究究)2．設(shè)施施規(guī)劃與與設(shè)計3．生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與控制4．工程程經(jīng)濟5．價值值工程6．質(zhì)量量管理與與可靠性性技術(shù)7．工效效學(xué)8．人力力資源開開發(fā)和管管理9．管理理信息系系統(tǒng)10．現(xiàn)現(xiàn)代制造造系統(tǒng)三、工業(yè)業(yè)工程在在工業(yè)先先進國家家的應(yīng)用用在先進國國家中，，生產(chǎn)運運作管理理工作主主要由工工業(yè)工程程師擔(dān)任任。研究究已經(jīng)證證明，像像JIT和MRPII這樣現(xiàn)代代化的管管理模式式，由工工業(yè)工程程師來做做是最合合適的。。因為，，管理這這種模式式的人員員既需要要有較強強的工程程背景又又要懂得得管理，，還必須須具備熟熟練的計計算機應(yīng)應(yīng)用能力力。這三三方面的的培養(yǎng)正正是工業(yè)業(yè)工程專專業(yè)教學(xué)學(xué)所并重重的。四、工業(yè)業(yè)工程在在我國的的應(yīng)用與與發(fā)展1．歷史史回顧總的來說說，在我我國工程程技術(shù)人人員和管管理人員員中了解解IE的人還不不多；應(yīng)應(yīng)用IE技術(shù)獲得得巨大經(jīng)經(jīng)濟效益益的企業(yè)業(yè)還很少少。特別別是，在在我國的的國有企企業(yè)中還還沒有建建立起““工業(yè)工工程師””崗位責(zé)責(zé)任制度度，這在在很大程程度上阻阻礙了IE在我國企企業(yè)的推推廣。四、工業(yè)業(yè)工程在在我國的的應(yīng)用與與發(fā)展2．工業(yè)業(yè)工程在在我國企企業(yè)應(yīng)用用的前景景●工業(yè)工程程在我國國企業(yè)大大有用武武之地●服務(wù)業(yè)的的管理是是一個未未開發(fā)的的處女地地第六節(jié)生生產(chǎn)率概概述一、生產(chǎn)率率的定義二、提高生生產(chǎn)率的意意義三、生產(chǎn)率率測定四、提高企企業(yè)生產(chǎn)率率的途徑五、生產(chǎn)率率管理一、生產(chǎn)產(chǎn)率的定義義生產(chǎn)率就是是產(chǎn)出與投入入之比生產(chǎn)率（P）=產(chǎn)出———滿足外界界需要而生生產(chǎn)的產(chǎn)品品或提供的的服務(wù)投入———為獲得這這些產(chǎn)出而而投入的生生產(chǎn)要素二、提高生生產(chǎn)率的意意義●提高生產(chǎn)率率是實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟增長的的主要手段段●提高生產(chǎn)率率是增加工工資和改善善人民生活活的基本條條件●提高生產(chǎn)率率可以緩和和通貨膨脹脹●提高生產(chǎn)率率可以增強強國際市場場競爭力，，保持國際際貿(mào)易平衡衡●生產(chǎn)率提高高對就業(yè)和和社會發(fā)展展有促進作作用●生產(chǎn)率與質(zhì)質(zhì)量是同步步發(fā)展的關(guān)關(guān)系三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率測定定的意義所謂生產(chǎn)率率測定就是是對某一個個研究對象象（如一個個生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)）的生產(chǎn)產(chǎn)率進行度度量和計算算。我們的目的的是要提高高生產(chǎn)率，，那么就必必須首先測測定生產(chǎn)率率水平，以以便有一個個衡量生產(chǎn)產(chǎn)率變化的的基準(zhǔn)。三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率測定的種類類(1)按生產(chǎn)要素素的種類分分類(2)按按生產(chǎn)產(chǎn)要素的數(shù)數(shù)量分類(3)按按測定定方式分類類生產(chǎn)率測定定的種類按生產(chǎn)要素素的種類分分類勞動生產(chǎn)率率資本生產(chǎn)率率原材料生產(chǎn)產(chǎn)率能源生產(chǎn)率率總成本生產(chǎn)產(chǎn)率生產(chǎn)率測定定的種類按生產(chǎn)要素素的數(shù)量分分類總生產(chǎn)率或或全生產(chǎn)率率(TotalProductivity)多要素生產(chǎn)產(chǎn)率(MultifactorProductivity)單要素生產(chǎn)產(chǎn)率(Partial-factorProductivity)生產(chǎn)率測定定的種類按測定方式式分類靜態(tài)生產(chǎn)率率(StaticProductivityRatios)某一給定時時期的產(chǎn)出出量與投入入量之比動態(tài)生產(chǎn)率率指數(shù)(DynamicProductivityIndexes)一個時期（（測量期））的靜態(tài)生生產(chǎn)率與以以前某個時時期（基基準(zhǔn)期））的靜態(tài)生生產(chǎn)率之比比值三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率計算算公式（1）靜靜態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率（某一一給定時期期的生產(chǎn)率率）三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率計算算公式（1）靜靜態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率（某一一給定時期期的生產(chǎn)率率）單要素生產(chǎn)產(chǎn)率：、———分別為測定定期內(nèi)第i種種產(chǎn)出量與與投入量三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率計算算公式（1）靜靜態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率（某一一給定時期期的生產(chǎn)率率）多要素或全全要素生產(chǎn)產(chǎn)率：三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率計算算公式（2）動動態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指數(shù)（（兩個不同同時期生產(chǎn)產(chǎn)率之比值值）三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率計算算公式（2）動動態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指數(shù)（（兩個不同同時期生產(chǎn)產(chǎn)率之比值值）生產(chǎn)率指數(shù)數(shù):——分別為現(xiàn)測測定期k內(nèi)第i種產(chǎn)產(chǎn)出量與投投入量——分別為基準(zhǔn)準(zhǔn)期j內(nèi)內(nèi)第i種種產(chǎn)出出量與投入入量三、生產(chǎn)率率測定●生產(chǎn)率測定定的實施1.數(shù)據(jù)據(jù)采集（1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)（2）會計數(shù)據(jù)據(jù)（3）作業(yè)業(yè)測定數(shù)據(jù)據(jù)2.生產(chǎn)率率測定模型型的選擇（1）單要要素生產(chǎn)率率模型（2）全要要素或多要要素模型四、提高企企業(yè)生產(chǎn)率率的途徑●影響生產(chǎn)率率的因素●提高企業(yè)生生產(chǎn)率的途途徑四、提高企企業(yè)生產(chǎn)率率的途徑●影響生產(chǎn)率率的因素國家和部門門生產(chǎn)率的的影響因素素人力資源科技水平宏觀管理企業(yè)生產(chǎn)率率的影響因因素產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模職工的素質(zhì)質(zhì)政治思想工工作四、提高企企業(yè)生產(chǎn)率率的途徑●提高企業(yè)生生產(chǎn)率的途途徑提高企業(yè)生生產(chǎn)率的方方法綜述1.企業(yè)業(yè)外部要素素法2.企業(yè)業(yè)內(nèi)部方法法工業(yè)工程的的應(yīng)用●提高企業(yè)生生產(chǎn)率的途途徑提高企業(yè)生生產(chǎn)率的方方法綜述1.企企業(yè)外部要要素法是企業(yè)提高高生產(chǎn)率的的條件和基基礎(chǔ)，是間間接起作用用的要素。。譬如說國國內(nèi)外市場場的大小和和穩(wěn)定性，，就是外部部要素，是是企業(yè)提高高生產(chǎn)率的的前提和必必要條件。。2.企業(yè)業(yè)內(nèi)部方法法是提高生產(chǎn)產(chǎn)率的直接接方法和途途徑，實際際上主要是是IE范疇疇的方法。?！裉岣咂髽I(yè)生生產(chǎn)率的途途徑工業(yè)工程的的應(yīng)用所有的工業(yè)業(yè)工程技術(shù)術(shù)都是提高高生產(chǎn)率的的直接手段段。運用IE設(shè)計和和建立具有有良好運行行機制的生生產(chǎn)系統(tǒng)，，或者對現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)進行行不斷地改改善，都可可以達到提提高生產(chǎn)率率的目的。?！袷裁词巧a(chǎn)產(chǎn)率管理●生產(chǎn)率管理理過程模型型●生產(chǎn)率管理理的系統(tǒng)分分析五、生產(chǎn)率率管理●什么是生產(chǎn)產(chǎn)率管理五、生產(chǎn)率率管理生產(chǎn)率管理理是