組織設計報告模板

組織設計報告模板逸馬國際顧問集團出品五大報告模板使用順序內(nèi)外環(huán)境分析報告模板1戰(zhàn)略規(guī)劃報告模板2商業(yè)模式報告模板3品牌規(guī)劃報告模板4組織設計報告模板52選擇經(jīng)營目標，競爭性戰(zhàn)略環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，但同時組織又反過來影響戰(zhàn)略機會威脅不確定性資源可獲得性優(yōu)勢弱勢特色能力領導方式過去業(yè)績高層管理者決定使命及戰(zhàn)略目標內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)信息技術(shù)與控制系統(tǒng)文化人力資源政策與激勵組織間的聯(lián)系組織資源效率目標達成利益相關(guān)者有效性結(jié)果報告思路3部門職能組織設計方案職能型組織組織設計方案組織結(jié)構(gòu)類別區(qū)域型組織及案例組織生命周期分析混合型組織及案例導讀組織生命周期4樣板店面危機：首批團隊打造不力戰(zhàn)略明確、模式確立危機：戰(zhàn)略不明管控不力運營規(guī)范、監(jiān)督控制連鎖系統(tǒng)持續(xù)盈利、資本運作上市并購、轉(zhuǎn)型1直營擴張區(qū)域布局期3品牌運作全國整合期4規(guī)范優(yōu)化籌備上市期

2樣板復制全國拓展期大連鎖規(guī)模小危機：規(guī)范下降監(jiān)督不力危機：資金瓶頸贏利減弱5非規(guī)范化組織簡單高效職能部門功能缺失組織側(cè)重團隊與培訓流程開始規(guī)范專業(yè)職能部門建立部門協(xié)作、溝通組織側(cè)重拓展、管控與模式輸出流程優(yōu)化、完善組織專業(yè)化分工合作控制性授權(quán)職能明確、崗位增加組織側(cè)重規(guī)范執(zhí)行、訓練與督導組織健全、完備機構(gòu)過多或重疊責權(quán)利需重新界定組織側(cè)重內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督生命周期特征直營擴張區(qū)域布局

樣板復制

全國拓展品牌運作

全國整合規(guī)范優(yōu)化

籌備上市6

職能型結(jié)構(gòu)區(qū)域型結(jié)構(gòu)混合型結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)復雜程度生命周期發(fā)展階段直營擴張區(qū)域布局樣板復制

全國拓展品牌運作

全國整合規(guī)范優(yōu)化

籌備上市組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段的匹配7組織生命周期組織生命周期分析組織結(jié)構(gòu)類別導讀職能型組織混合型組織及案例區(qū)域型組織及案例***部門職能***組織設計方案***組織設計方案8總經(jīng)理財務人力資源采購運營……門店1門店2……門店3組織由職能而分職能型組織結(jié)構(gòu)9107天連鎖酒店職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢弊端具體部門專業(yè)分工/關(guān)鍵能力聚集導致高效運作效率不同部門的人員精簡便于在某個部門內(nèi)深入進行技能開發(fā)在一個穩(wěn)定的環(huán)境氛圍內(nèi)卓有成效地進行運作由于職能上的限制，大量工作需要跨部門的交涉，以致減緩決策制定內(nèi)部決策由于受到職能上的限制，不能直接反映客戶需求決策需通過高層人員才能獲得跨部門的協(xié)調(diào)，制定重大決策可能導致部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系較差11組織生命周期組織生命周期分析組織結(jié)構(gòu)類別導讀區(qū)域型組織及案例混合型組織及案例職能型組織***部門職能***組織設計方案***組織設計方案12區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)決策層區(qū)域1區(qū)域2……人力資源培訓督導采購……門店1門店2……門店3組織由區(qū)域而分13區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)參考案例：家樂福中國店長CEO開店部公關(guān)部財務部培訓部人力采購東區(qū)南區(qū)西區(qū)北區(qū)小區(qū)長14區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢弊端決策權(quán)下放由于負責人及聯(lián)系人明確，能夠確保客戶滿意職能部門之間高效地進行協(xié)調(diào)部門容易適應地區(qū)及客戶方面的各種變化適應不穩(wěn)定環(huán)境中的快速變動各個業(yè)務單元只關(guān)注本地區(qū)市場，很難形成區(qū)域聯(lián)合對內(nèi)部/技術(shù)的側(cè)重阻礙了協(xié)同促銷的機會資源分享不夠及獨立業(yè)務的規(guī)模經(jīng)濟導致高成本15組織生命周期組織生命周期分析組織結(jié)構(gòu)類別導讀區(qū)域型組織及案例職能型組織***部門職能***組織設計方案***組織設計方案混合型組織及案例16混合型組織結(jié)構(gòu)決策層財務人力資源采購運營……人力資源培訓督導運營……門店1門店2……門店3區(qū)域A區(qū)域B……區(qū)域C職能分部職能門店組織既由職能而分，又由區(qū)域而分17混合型組織結(jié)構(gòu)參考案例：7-11CEOCFO

海外計劃部公司計劃部公司發(fā)展部預算控制部財務計劃部會計部運營支持部投資研究部7-11日本ITO-YOKADO百萬零售國際公司COOCAO香港牛奶公司社會與文化發(fā)展部公共關(guān)系部品牌部人力規(guī)劃部衛(wèi)生管理部日常管理部法律事務部投資研究部職能支持公司7-11臺灣（統(tǒng)一超商）YORK-BENIMARU北京公司加盟店廣州公司加盟店上海公司加盟店18混合型組織結(jié)構(gòu)

決策層國美電器集團總部物流品牌選址倉儲采購人資財務信息管理永樂品牌國美品牌鵬潤品牌門店管理市場營銷客戶服務綜合管理品類管理參考案例：國美19混合型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢弊端總部統(tǒng)一指導，授權(quán)區(qū)域分部管理運營注重外部問題可以保證服務更滿足客戶需要對市場形勢的變化作出更快的反應,如有需要,能夠傳遞和分享資源能夠使用靈活的、針對性強的方案來進行市場開發(fā)可能會重復建立一些職能部門影響規(guī)模經(jīng)濟效應區(qū)域分部協(xié)調(diào)難道高總部管控力度弱20組織生命周期組織生命周期分析組織設計方案導讀設計基本原則組織設計方案職能型組織組織結(jié)構(gòu)類別區(qū)域型組織及案例混合型組織及案例部門職能21組織設計原則

以戰(zhàn)略為核心的組織設計以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施總部服務原則總部應當在指導終端的同時為其提供專業(yè)的服務儲備組織原則即建立儲備型人才流程導向原則組織設計應保證公司以運營流程為導向權(quán)責明確原則管理組織中的職、責、權(quán)必須對等有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍內(nèi)三大核心原則保證運營、訓練、督導機構(gòu)起到應有的作用精簡高效原則做到機構(gòu)簡煉，人員精干、效率靈活性原則根據(jù)規(guī)模的變化能夠作出及時、充分的反應22采用階段性的方法向完全面向客戶的組織結(jié)構(gòu)形式過渡現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)過渡時期調(diào)整在各地區(qū)實現(xiàn)面向客戶的開拓和服務隊伍逐步加強中心管理力度，合并小區(qū)域，建立大區(qū)式管理以確保全國一致性未來組織結(jié)構(gòu)完全轉(zhuǎn)向面向客戶的組織結(jié)構(gòu)形式主要職能的建立區(qū)域發(fā)展、強化服務組織結(jié)構(gòu)側(cè)重點職能地理區(qū)域/客戶需求客戶/終端在有限資源下，實現(xiàn)職能的聚焦23組織生命周期組織生命周期分析***組織設計方案導讀***部門職能職能型組織組織結(jié)構(gòu)類別區(qū)域型組織及案例混合型組織及案例設計基本原則***組織設計方案24現(xiàn)階段總部組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理薪酬委員會門店B門店C審計委員會財務管控中心行政人力中心項目管理中心采購物流中心區(qū)域分部門店A門店B門店C區(qū)域分部門店A門店B門店C區(qū)域分部門店A董事長秘書董事會25運營中心信息技術(shù)中心營銷中心總經(jīng)辦商學院研發(fā)中心品牌中心26區(qū)域總經(jīng)理財務部行政人力部運營部分部組織結(jié)構(gòu)營銷部門店B門店C門店A門店組織結(jié)構(gòu)門店總經(jīng)理客房部餐飲部前廳部財務部安保部行政人力部工程部營銷部副總經(jīng)理27此處以酒店舉例未來總部組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理薪酬委員會門店B門店C審計委員會財務管控中心行政人力中心項目管理中心采購物流中心區(qū)域分部門店A門店B門店C區(qū)域分部門店A門店B門店C區(qū)域分部門店A董事長秘書董事會28運營中心信息技術(shù)中心會員管理中心總經(jīng)辦商學院研發(fā)中心品牌中心營銷中心29部門組織結(jié)構(gòu)會員管理中心會員管理中心會員管理部客服部組織生命周期組織生命周期分析組織設計方案導讀組織設計方案職能型組織組織結(jié)構(gòu)類別區(qū)域型組織及案例混合型組織及案例設計基本原則部門職能30總經(jīng)辦總經(jīng)辦職能：直接受總經(jīng)理的領導，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、資金運做等重大事項有建議權(quán)；全面協(xié)助公司總經(jīng)理管理工作，協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌各分部、總部各部門之間的關(guān)系；協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務計劃；協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障；策劃推進公司的運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；協(xié)調(diào)與維護對外關(guān)系；建立文件檔案，定期整理，歸檔并保管；負責公司對外關(guān)系協(xié)調(diào)與維護等工作內(nèi)容；負責抽查與突擊檢查各部門，各分店運營情況;負責監(jiān)督總部各部門，各區(qū)域、各門店的運營行為與運營活動是否符合公司要求的標準與規(guī)范;公司各類文件、會議紀要等的簽發(fā)、下達?？偨?jīng)辦職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能總經(jīng)理總助3總助1總助2總經(jīng)辦秘書總助43132品牌中心品牌中心職能：協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化；開發(fā)和維護企業(yè)與媒體、報社等有關(guān)機構(gòu)、合作伙伴之間的關(guān)系；制定品牌傳播推廣計劃并安排媒體執(zhí)行;主持企業(yè)的媒體公關(guān)活動，制定并組織執(zhí)行媒體公關(guān)活動計劃；建立、健全、維護企業(yè)的網(wǎng)站、媒體宣傳途徑；策劃統(tǒng)一門店活動方案及新開店面活動方案；設計和制作各種宣傳物料；指導門店進行營銷推廣。品牌中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能品牌中心品牌推廣部企劃部設計部設計部職能：根據(jù)公司的品牌形象，對門店進行自行工程設計，協(xié)助完成新店的外部裝潢、內(nèi)部裝修，以及老店的形象升級；負責門店裝修工程的預決算；負責主導工程招投標；負責施工過程中分步、分項、隱蔽工程的驗收；負責設計資料的整理、存檔和及時更新。工程管理部職能：對新開門店的外包工程進行質(zhì)量監(jiān)督和管控，對項目進度進行實時監(jiān)控，確保外包工程的質(zhì)量、進度均符合公司相關(guān)要求；管理、監(jiān)督門店對設施、設備進行日常維護；負責老店的設施、設備、道具的維護和改造；負責門店裝修工程的實施，協(xié)助設計人員進行預決算與實施；負責新建門店裝修中材料及物資的采購。項目管理中心職能項目管理中心設計部部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能項目管理中心拓展部33工程管理部加盟部34拓展部職能：根據(jù)公司的市場拓展規(guī)劃，分解、落實年度新開門店數(shù)量；建立完善門店評估體系，對選址地區(qū)的門店及相關(guān)行業(yè)資料進行調(diào)查，為公司決策提供信息支持；負責連鎖新店的選址、評估等工作；負責簽訂場地租賃協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議，解決租賃、物業(yè)、消防通道等項目事宜；負責提供項目可行性分析報告，組織項目前期論證；負責就老門店續(xù)租、店面擴展等問題與房東進行談判，維護公司經(jīng)濟利益。加盟部職能：負責尋找理想的合作加盟者，為企業(yè)提供合作加盟者的基本信息與洽談；負責加盟商加盟事務，加盟商關(guān)系維護和處理等；建立加盟商關(guān)系開發(fā)與維護政策，并指導、監(jiān)督門店進行加盟商關(guān)系開發(fā)與維護；對搜集到的市場信息、發(fā)展趨勢等資料，要及時與相關(guān)部門溝通與反饋，對市場做出及時、有效的反應。項目管理中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能項目管理中心項目管理中心設計部拓展部工程管理部加盟部35營銷中心營銷中心客服部電子商務部職能：根據(jù)公司整體部署，規(guī)劃、制定、優(yōu)化部門流程及相關(guān)制度；負責部門人才的儲備和培養(yǎng)；具體負責活動策劃、渠道合作、文案圖片發(fā)布更新維護、渠道分析、軟文及博客推廣、內(nèi)容安檢、用戶調(diào)研、廣告采購、論壇營銷、話題策劃等線上管理工作?？头柯毮埽褐贫〞T政策；修正完善會員管理體系；發(fā)展合作伙伴，開拓合作渠道，擴充會員數(shù)量；負責公司會員資料的錄入、審核、修改及管理等工作,建立和完善公司會員數(shù)據(jù)資料庫；每天對各連鎖門店提供的新加入會員顧客資料進行審核及建檔；指導各個連鎖門店如何做好會員管理及熟客檔案的建立和管理工作；進行會員關(guān)系維護、會員意見調(diào)研；營銷中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能電子商務部市場部36營銷中心會員的深度開發(fā)，制定、執(zhí)行會員營銷方案；負責顧客咨詢、服務預約及投訴的受理；負責顧客的投訴記錄及跟進，并協(xié)助相關(guān)部門處理好相關(guān)事宜;與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡，隨時了解客戶狀態(tài)，收集、分析客戶信息，進行方案策劃；負責統(tǒng)計、分析各項服務數(shù)據(jù)及報表，不斷提高服務質(zhì)量和服務效率，降低服務成本；根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)信息制定禮品采購需求計劃，并報總經(jīng)理審批；向運營部門提供營業(yè)數(shù)據(jù)、需求信息及相關(guān)分析信息，為解決問題提供建議；對統(tǒng)計的顧客資料信息定期跟蹤調(diào)查，核實其準確性、真實性；定期做好數(shù)據(jù)資料的備份工作，定期檢查顧客資料的完整性、準確性；制定顧客檔案資料管理制度及保密制度，并嚴格執(zhí)行。營銷中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能營銷中心客服部電子商務部市場部37營銷中心市場部職能：根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應的營銷發(fā)展目標、規(guī)劃和年度營銷工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃；負責完成公司下達的年度銷售指標；積極開拓市場，運用各種有效促銷方式，確保細分市場的占有率；VI管理及促銷品設計、制作；負責建立營銷網(wǎng)絡，培訓、指導、評價、考核直營門店和加盟商；負責市場推廣廣告的費用預算、策劃、委托設計、制作和發(fā)布，評估廣告效果，并及時作出調(diào)整；會同信息部開發(fā)網(wǎng)絡營銷；負責市場調(diào)研與市場預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導；負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告；完成總經(jīng)理交辦的其他任務。營銷中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能營銷中心客服部電子商務部市場部運營部職能：負責公司整體運營管理工作，制定運營計劃，指導區(qū)域分部/門店的運營工作；結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針制定門店的經(jīng)營目標；指導、督促區(qū)域分部/門店貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；了解市場動態(tài)，提出經(jīng)營對策，負責經(jīng)營策略的理論研究，總結(jié)經(jīng)營工作，并提出改善策略；對區(qū)域分部/門店經(jīng)營管理中存在的問題提出對策和建議，規(guī)范運營管理制度；制定運營管理規(guī)范性文件，統(tǒng)一、規(guī)范各區(qū)域分部/門店運營工作操作流程；組織并實施各區(qū)域分部/門店的交流與競賽，總結(jié)運營管理的經(jīng)驗與教訓，并提出管理對策；協(xié)調(diào)門店/區(qū)域分部之間及區(qū)域分部/門店與總部其他職能部門的工作，向公司領導反饋區(qū)域分部/門店經(jīng)營管理情況,實施區(qū)域分部/門店綜合績效考核制度，對管理部門經(jīng)理及經(jīng)理助理級人員實行考核、任免、監(jiān)督，為區(qū)域分部/門店培養(yǎng)管理型人才；此處略。。。運營中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能運營中心運營中心運營部開店部38督導部39運營中心督導部職能：負責監(jiān)督門店經(jīng)營活動的執(zhí)行情況；負責監(jiān)督總部各部門對門店服務的針對性、及時性和有效性；調(diào)查門店的滿意度，并對相關(guān)部門反饋合理化建議；通過督察、指導，規(guī)范和幫助符合企業(yè)發(fā)展思路的運營行為，提升企業(yè)連鎖運營、執(zhí)行能力，協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成；對違規(guī)或不利行為進行糾正。開店部職能：完成新店的開張與培育；協(xié)助運營總監(jiān)規(guī)劃、修訂運營管理體系、業(yè)務流程及操作規(guī)范，并貫徹落實；嚴格按照直營終端管理標準執(zhí)行，保證標準落實到位；協(xié)助直營終端提高運營管理水平，加強終端網(wǎng)點的專業(yè)化運營能力；對直營管理較差或業(yè)績較差的網(wǎng)點進行一對一的駐店幫撫。運營中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能運營中心運營部開店部督導部40請?zhí)顚懩髽I(yè)的研發(fā)中心的職能：XXXXXXXXX……研發(fā)中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能研發(fā)中心研發(fā)中心產(chǎn)品一服務研發(fā)部產(chǎn)品二服務研發(fā)部41商學院商學院職能：負責為企業(yè)培養(yǎng)人才，建立學習型企業(yè)，以獲得企業(yè)競爭力；負責傳承企業(yè)文化，形成一致理念，提高企業(yè)在員工中的形象，并讓合作伙伴認同企業(yè)的文化，包括企業(yè)核心價值觀、愿景、使命、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略；制定連鎖系統(tǒng)的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施;對培訓效果進行評估考核;編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系;與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供師資力量；為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果;拓展社會培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實。商學院職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能名譽院長執(zhí)行院長培訓專員兼職講師講師團隊專職講師外聘講師信息技術(shù)部職能：負責制定公司信息化以及關(guān)鍵信息系統(tǒng)建設規(guī)劃；負責公司信息化軟硬件建設的預算，設施管理和維護；負責建立公司IT政策、指引和步驟，保證信息系統(tǒng)、IT硬件和軟件得到充分的應用；負責組織和實施重大技術(shù)決策，負責技術(shù)方案的審核。電子商務技術(shù)部職能：負責網(wǎng)站產(chǎn)品的內(nèi)容編輯和新品錄入，使商品展示內(nèi)容豐富化，多樣化，品牌化；配合營銷部門，完成促銷頁面的更新及產(chǎn)品的更換；參與網(wǎng)站項目、內(nèi)容，系統(tǒng)的優(yōu)化；對網(wǎng)站的系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)控，網(wǎng)站出現(xiàn)故障及時處理，保證網(wǎng)站的正常運行；日常網(wǎng)站的維護及新信息發(fā)布；按要求進行一些網(wǎng)站功能的開發(fā)與測試。信息技術(shù)中心職能信息技術(shù)中心信息技術(shù)部部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能信息技術(shù)中心電子商務技術(shù)部42建立、健全財務管理體系，對財務的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；負責財務報表、核算、監(jiān)督的統(tǒng)一，對分店財務進行統(tǒng)一管理、指導，編制各項財務報表，展開財務分析；對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度、月度審計工作；監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；與財政、稅務、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況，為高層提供財務分析，提出有益的建議；負責與加盟商進行結(jié)算。財務管控中心職能部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能財務管控中心43財務中心

財務審計投融資44采購物流中心采購部職能：負責尋找適合公司的供應商，加大公司的供貨渠道，最大程度的降低成本；建立并執(zhí)行、完善供應商評定機制及管理辦法；負責供應商溝通與關(guān)系維護；對競爭對手的供貨渠道進行市場調(diào)研，分析對比，確定優(yōu)劣；對市場上貨品進行采版，及時上傳到公司總部及各家門店，供相關(guān)人員進行挑選確定；對不同供應商的同類貨品價格進行貨比三家，實行進價成本管控；負責及時和供應商聯(lián)系，確保貨品及時到達公司，調(diào)高貨品的物流速度；負責各采購商品的價格、質(zhì)量等的選擇與談判，保證商品品質(zhì)，負責確認、跟蹤供應商出貨、交貨期限，及時通知相關(guān)部門；負責制定采購商品的價格策略，確定指導價；負責較大采購項目招投標管理和合約簽訂。物流部職能：及時對供應商的貨品進行驗收、開單；負責供應商賬務的核實與報賬；負責退貨商品的往來賬務的核實與報賬。采購物流中心職能采購物流中心采購部部門組織結(jié)構(gòu)部門主要職能物流部45行政辦公室職能：貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施情況；負責組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會