2019年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)考試

2019年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)考試一、單項(xiàng)選擇題（本類題共25小題，每小題4分，共100分。單項(xiàng)選擇題（每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本對(duì)象的是（）。不同行業(yè)的產(chǎn)品不同種類的產(chǎn)品不同批次的產(chǎn)品不同步驟的產(chǎn)品A?B C DQ答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本對(duì)象可以是不同種類、不同批次或不同步驟的產(chǎn)品。下列不屬于“制定標(biāo)準(zhǔn)成本”程序的是（）。就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析+A B C DQ答案解析：企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，一般應(yīng)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿或?qū)嵉販y(cè)算的結(jié)果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等方法，按照以下程序進(jìn)行：①就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；②確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；③匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪6600元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件1.5小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0.1小時(shí)，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是（）元。TOC\o"1-5"\h\z56.2562.458.560A -JB C +D答案解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二（6600/22/8）X（1.5+0.1）=60（元）。甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元/公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5%，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)存成本為1元/公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。TOC\o"1-5"\h\z1515.7515.7916.79答案解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包含發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)和正常損耗等成本。所以，該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)二（13+2）/（1-5%）=15.79（元）。在變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)的計(jì)算通常采用貢獻(xiàn)式損益表，下列不屬于該表構(gòu)成項(xiàng)目的是。（）營(yíng)業(yè)收入邊際貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品銷售成本+A B C DQ答案解析：在變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)的計(jì)算通常采用貢獻(xiàn)式損益表。該表一般應(yīng)包括營(yíng)業(yè)收入、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、固定成本、利潤(rùn)等項(xiàng)目。產(chǎn)品銷售成本是完全成本法下的項(xiàng)目。下列不屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）。直接材料直接人工固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用A B?C D0答案解析：變動(dòng)生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容有直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用；固定制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本。變動(dòng)成本法與完全成本法根本區(qū)別在于固定制造費(fèi)用的處理。在對(duì)利潤(rùn)規(guī)劃進(jìn)行敏感性分析時(shí)，各個(gè)臨界值公式不正確的是（）。銷售量的最小允許值=固定成本：邊際貢獻(xiàn)率單價(jià)的最小允許值=（單位變動(dòng)成本X銷售量+固定成本）：銷售量單位變動(dòng)成本的最大允許值=（單價(jià)X銷售量一固定成本）：銷售量固定成本的最大允許值=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）X銷售量?A B C D（）是企業(yè)體內(nèi)的血液，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。管理資金人才融資A ?B C D（）是搭建投資決策和融資決策聯(lián)系的橋梁。資金資本成本資本制度通過項(xiàng)目各參與方的合作，運(yùn)用專門的知識(shí)、工具和方法，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。此投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法指的是（）。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項(xiàng)目管理情景分析約束資源優(yōu)化A B ?C D?企業(yè)進(jìn)行投資管理，應(yīng)當(dāng)將（）貫穿于投資的實(shí)施全過程。投資控制投資分析內(nèi)部控制投資評(píng)價(jià)?A B C D投資項(xiàng)目實(shí)施完成后，企業(yè)應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目可行性分析和投資計(jì)劃組織開展（）。投資分析投資后評(píng)價(jià)進(jìn)度控制監(jiān)督考核A ?B C融資報(bào)告是重要的（）。內(nèi)部管理報(bào)告管理會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)報(bào)表A B ?C）。下列不屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法的是（）。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法個(gè)人業(yè)務(wù)承諾平衡計(jì)分卡績(jī)效棱柱?A B C DQ答案解析：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾不屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。企業(yè)應(yīng)建立有助于績(jī)效管理實(shí)施的（），為績(jī)效管理工作提供信息支持。制度機(jī)制信息系統(tǒng)組織體系監(jiān)督機(jī)制A ?B C D答案解析：企業(yè)應(yīng)建立有助于績(jī)效管理實(shí)施的信息系統(tǒng)，為績(jī)效管理工作提供信息支持。編制各層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃。通常從開始（）。業(yè)務(wù)部門企業(yè)級(jí)崗位或員工級(jí)管理層A ?B C D答案解析：編制各層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃。通常從企業(yè)級(jí)開始，層層分解到所屬單位（部門），最終落實(shí)到具體崗位和員工。企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的行動(dòng)方案是（）。業(yè)務(wù)計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃A ?B C答案解析：績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的行動(dòng)方案。下列不屬于績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的制定依據(jù)的是（）。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)宏觀經(jīng)濟(jì)政策內(nèi)部管理需要企業(yè)資源A B C ?答案解析：D選項(xiàng)不屬于績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的制定依據(jù)。）形式來(lái)計(jì)量的。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，是用（）形式來(lái)計(jì)量的。數(shù)量貨幣業(yè)務(wù)量比例A ?B C D歡答案解析：財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，是用貨幣形式來(lái)計(jì)量的。某一指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，指的是（）。指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值定額標(biāo)準(zhǔn)綜合比例+A B C D答案解析：某一評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度。指標(biāo)權(quán)重的確定不適用的方法是（）德爾菲法層次分析法均方差法比例法A B C ?D?答案解析：指標(biāo)權(quán)重的確定可選擇運(yùn)用主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法，也可綜合運(yùn)用這兩種方法。主觀賦權(quán)法是利用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重的方法，如德爾菲法、層次分析法等?？陀^賦權(quán)法是從指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)性質(zhì)入手，由調(diào)查數(shù)據(jù)確定指標(biāo)權(quán)重的方法，如主成分分析法、均方差法等。績(jī)效評(píng)價(jià)周期一般可分為（）。月度、季度、半年度、年度、任期月度、年度季度、年度、任期月度、季度、年度?ABCD答案解析：績(jī)效評(píng)價(jià)周期一般可分為月度、季度、半年度、年度、任期。月度、季度績(jī)效評(píng)價(jià)一般適用于企業(yè)基層員工和管理人員，半年度績(jī)效評(píng)價(jià)一般適用于企業(yè)中高層管理人員，年度績(jī)效評(píng)價(jià)適用于企業(yè)所有被評(píng)價(jià)對(duì)象，任期績(jī)效評(píng)價(jià)主要適用于企業(yè)負(fù)責(zé)人?？?jī)效評(píng)價(jià)過程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄，結(jié)果應(yīng)得到評(píng)價(jià)主體和被評(píng)價(jià)對(duì)象的確認(rèn)，并進(jìn)行公開發(fā)布或非公開告知。下列不屬于公開發(fā)布的主要方式的是（）。召開績(jī)效發(fā)布會(huì)企業(yè)網(wǎng)站績(jī)效公示面板績(jī)效公告電子郵件函告A B C ?D答案解析：D選項(xiàng)屬于非公開發(fā)布的方式?？?jī)效結(jié)果發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，組織兌現(xiàn)（）。獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)罰結(jié)果績(jī)效計(jì)劃A ?B C D答案解析：績(jī)效結(jié)果發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，組織兌現(xiàn)激勵(lì)計(jì)劃，綜合