企業(yè)文化管理咨詢

企業(yè)文化管理咨詢企業(yè)文化管理咨詢(精選多篇)普智經(jīng)盛，企業(yè)文化咨詢行業(yè)的創(chuàng)新者與引領(lǐng)者文化是人類的精神家園，優(yōu)秀文化傳承是一個民族生生不息的血脈。中國自古就是文明古國，文化大國。中央十“文化強國”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略后，國家《十二五規(guī)劃綱要》“傳承創(chuàng)”文化大發(fā)展大繁榮的直接推動者，中國企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，加快企業(yè)文化建“文化興企”是實現(xiàn)“文化強國”的基石。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在我國全面提升文化軟實力，增強文化影響力，1/10企業(yè)文化管理咨詢企業(yè)文化管理咨詢PAGEPAGE10/10的開展文化建設(shè)。初步調(diào)查，國內(nèi)一些企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，如中國移動、王老吉、安踏體育等背后都有專業(yè)的企業(yè)文化咨詢公司為他們出謀劃策，而這些優(yōu)秀企業(yè)文化案例的背后推動都皆是一家名為普智經(jīng)盛的管理咨詢公司。企業(yè)文化一站式咨詢，滿足中國企業(yè)需要據(jù)普智經(jīng)盛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)文化咨詢在國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階和取得的效果均不一樣。記著了解到，現(xiàn)代管理咨詢最初起源于歐美，之后才向世界范圍擴大，經(jīng)過多年的發(fā)展，管理咨詢在歐美等發(fā)達(dá)國家運作比較成熟，界定也比較明確，如麥肯錫、羅蘭貝格等全球一流咨詢公司專注于管理咨詢領(lǐng)域，而奧美廣告、4a公司專注于形象設(shè)計等，不涉足管理咨詢領(lǐng)域。跟國外咨詢行業(yè)發(fā)展模式不同，國內(nèi)企業(yè)由于發(fā)展階段比較初級且管理基礎(chǔ)較為薄內(nèi)企業(yè)文化咨詢公司要想滿足企業(yè)需要，必須結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，提供綜合性的企業(yè)文化咨詢服務(wù)。2014年進入企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，在協(xié)助客戶開展文化建設(shè)過程中，根據(jù)市場需求把形象塑造與理念內(nèi)化結(jié)合起來，于是先后成立了策劃公司和咨詢公司，并自主開發(fā)企業(yè)文化信息平臺。如他們在王老吉企業(yè)文化建“管理咨詢+形象設(shè)計”協(xié)同優(yōu)勢，在深入分析中藥文化、涼茶文化及王老吉文化淵源的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出王老吉立世哲學(xué)，形成王老吉全新180多年歷史的品牌從內(nèi)到外重新煥發(fā)生機與活力。聚焦行業(yè)，為客戶提供行業(yè)解決方案在記者對大量企事業(yè)單位走訪中發(fā)化管理邁進，企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化與戰(zhàn)略、運營管理的結(jié)合度，這就對咨詢公司的戰(zhàn)略高度和行業(yè)文化研究深度提出了更高要求。據(jù)普智經(jīng)盛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們經(jīng)過幾年實戰(zhàn)研究也已經(jīng)形成了移動通服飾等七大行業(yè)文化研究中心。據(jù)記者對部分研究中心跟蹤調(diào)調(diào)查的結(jié)果，普智經(jīng)盛行業(yè)文化研究中心已經(jīng)形成了“式創(chuàng)新積累”三大優(yōu)勢。以移動文化為例，隨著3g時代的來其競爭由初期的設(shè)備、價格的競爭向更高級別的創(chuàng)新、服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)變。普智經(jīng)盛在深刻解讀移動通信行業(yè)發(fā)展態(tài)勢06年企業(yè)文化體市分公司要在傳承集團企業(yè)文化基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特”并在07年與廣東移動客服中心執(zhí)行文化合作項目中，對集團愿景、使命和核心價值觀進行了層次分解，確保集團文化在基層單位的落地。隨后，他們又通過與廣東移動、海南移動、廣州移動、中ft嘉興移動、桂林移動、龍巖移動、中國移動設(shè)計院**分院等公司的合作，在集團文化傳承，基層單位特色文化提煉及文化與管理結(jié)合等方面做了許多有益探索，推動了中國移動企業(yè)文化在基層單位的落地。為，稅務(wù)部門屬于國家行政機關(guān)，其文化區(qū)別于企業(yè)文化，具有行政執(zhí)法機關(guān)的政治性和公共管理部門的服務(wù)性特征，他們通過對稅務(wù)文化的構(gòu)成、體系及如何落地實施均做了系統(tǒng)的研究，并與廣州國稅、番禺國稅、荔灣國稅、花都國稅及國家稅務(wù)總局海洋石油稅務(wù)管理局廣州分局合作中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們協(xié)作廣州國稅建立的以“明法守真勵新至善”為核心的12366文化體系獲得了國家稅務(wù)總局稅務(wù)文化建設(shè)一等獎榮譽。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝服飾企業(yè)逐漸開始由”加工型企業(yè)”向“品牌型企業(yè)”升級，從而面臨著生產(chǎn)導(dǎo)向型文化與品牌導(dǎo)向型文化的沖突。普智經(jīng)盛在協(xié)助安踏開展企業(yè)文化建設(shè)項目中，結(jié)合品牌型企6c6個方面落地企業(yè)文化，打造一批特色活動，如安踏、安踏草根英雄評選等。在制造行業(yè)文化研究方面，制造行業(yè)強調(diào)品質(zhì)和效率，普智經(jīng)盛結(jié)合品質(zhì)管理圈，開發(fā)出班組文化圈建設(shè)模式，實現(xiàn)文化與基層班組建設(shè)結(jié)合，并在一家全日資企業(yè)日本技研新陽進行了應(yīng)用，取得了良好的成效，基層活力增強，生產(chǎn)效率提高近一倍。行業(yè)文化影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，不同行業(yè)因為政策、環(huán)境、發(fā)展模式及人員素質(zhì)的不同，從而產(chǎn)生了較大文化差異。在記者走訪過程中，眾多果不深入我們行業(yè)，理解行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，那么做出來的方案可能與行業(yè)現(xiàn)狀不相符合，更有甚者與行業(yè)發(fā)展背道而馳?！背掷m(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)文化咨詢行業(yè)發(fā)展很多人認(rèn)為企業(yè)文化是自己做的，不能靠外人。普智經(jīng)盛贊同這種觀點，企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)而非咨詢公司，“拿來主義”或是把希望全部寄托在咨詢公司身上，只會適得其反。因此，他們把自己定位為教練，在項目的運作過程中，強調(diào)借助系統(tǒng)、科學(xué)的工具模型，通過培訓(xùn)、案例分享、研討會的方式教企業(yè)如何進行文化建設(shè)。管理咨詢出售的是“智慧”，強調(diào)的是管理思想、工具和模型的創(chuàng)新。普智經(jīng)盛認(rèn)為他們之所以能持續(xù)發(fā)展，并成為這個行業(yè)的佼佼者，就是因為他們一20142014年，國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)都停留在階2014用。直到今天，很多企業(yè)都還沒有完全開展系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，而普智經(jīng)盛又前瞻性的提出：企業(yè)要實現(xiàn)從文化建設(shè)到文化管理的躍升，實現(xiàn)文化與運營管理、品牌塑造、創(chuàng)新等相結(jié)合。如他們在嘉興移動提煉“做最好”文化品牌，并以“動起來做最好”為營銷主題，開展企業(yè)文化管理咨詢了一系列營銷策劃活動，把企業(yè)文化與市場營銷有機結(jié)合起來，極大的推動了公司業(yè)績水平。大浪淘沙，能者上。在企業(yè)文化建設(shè)如火如荼開展，企業(yè)文化