聯(lián)安現(xiàn)代城2010年運(yùn)營(yíng)報(bào)告

聯(lián)安現(xiàn)代城

——2010年運(yùn)營(yíng)報(bào)告聯(lián)安項(xiàng)目組二零一零年三月八日PART12010年聯(lián)安現(xiàn)代城營(yíng)銷目標(biāo)PART22010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃PART32010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃PART42010年商業(yè)部分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃PART5

3—4月份營(yíng)銷宣傳計(jì)劃目錄Contents

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱物業(yè)總套數(shù)剩余套數(shù)面積(㎡)貨值(萬元)1號(hào)樓20815619628.59約78002號(hào)樓486854350.96約20003號(hào)樓230201701.42約6004號(hào)樓230343481.49約12005號(hào)樓1681689525.9約5200商業(yè)、儲(chǔ)藏室(地下)、車位(地下)總計(jì)約1.68億剩余物業(yè)盤點(diǎn)物業(yè)剩余套數(shù)貨值(萬元)銷售率銷售目標(biāo)銷售額排名1號(hào)樓156約780090%135約680012號(hào)樓85約200095%67約160033號(hào)樓20約60095%14約40054號(hào)樓34約120095%30約110045號(hào)樓168約520090%151約47002銷售目標(biāo)從上表可知：2010年項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)核心任務(wù)在于1#、5#的營(yíng)銷開展，即：

以1#、5#樓的銷售回款為營(yíng)銷核心；對(duì)2#、3#、4#營(yíng)銷注意力可以轉(zhuǎn)移。

一、2010年聯(lián)安現(xiàn)代城營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷總綱推導(dǎo)杰座營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱

2010年?duì)I銷目標(biāo)為去化135套物業(yè)剩余套數(shù)貨值(萬元)銷售率銷售目標(biāo)銷售額回款額杰座156約780090%135約6800約55001#杰座房源：共208套2010年剩余156套，銷售目標(biāo)135套；截止到2010年3月8日，已售9套，剩余126套已售物業(yè)中：自用與投資為3:1晶都熱銷提供可借鑒操作模式杰座銷售滯后需更改營(yíng)銷路徑銷售研判（根據(jù)已售及意向客戶分析）購(gòu)買自用：30%（38套）購(gòu)買投資：70%（88套）核心要點(diǎn)在于落實(shí)88套的招商工作二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、營(yíng)銷目標(biāo)分解杰座質(zhì)素分析1#定位為辦公物業(yè)；擁有70年超長(zhǎng)產(chǎn)權(quán)；公共部位裝修到位；準(zhǔn)現(xiàn)房。投資型產(chǎn)品物業(yè)09年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：

單純以銷售為目的營(yíng)銷不可取必須構(gòu)建項(xiàng)目投資價(jià)值及回報(bào)保障杰座營(yíng)銷突破點(diǎn)大戶整層租售帶動(dòng)散戶；招商落定提供投資保障；招商利好帶動(dòng)投資熱情；租戶及自用者入場(chǎng)帶動(dòng)銷售1#杰座房源：共208套2010年剩余156套，銷售目標(biāo)135套；截止到2010年3月8日，已售9套，剩余126套二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2、營(yíng)銷路徑推導(dǎo)關(guān)鍵著力點(diǎn)1、招商主導(dǎo)模式2、大客戶入駐利好3、帶租約銷售成功入駐招商利好宣傳杰座投資價(jià)值體系自用及租賃客戶裝修進(jìn)駐成功招租提供穩(wěn)定回報(bào)保障大客戶入駐帶動(dòng)散戶追捧準(zhǔn)現(xiàn)房，交房在即，70年產(chǎn)權(quán)低首付，低利率，超高投資回報(bào)形成投資者追捧搶購(gòu)，快速去化1#杰座房源：共208套截止到2010年3月8日，已售9套，剩余126套二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3、投資價(jià)值構(gòu)建以招商為運(yùn)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)建立可靠投資回報(bào)為核心準(zhǔn)則形成市場(chǎng)追捧熱情為終極目標(biāo)1#杰座營(yíng)銷總綱二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃4、營(yíng)銷總綱購(gòu)買二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃5、客戶分解杰座客戶分解要點(diǎn)租賃自用投資整租散租整用散用整購(gòu)散購(gòu)預(yù)留整層租售條件（30%）（70%）（30%）（70%）（30%）（70%）（60%）（40%）（40%）（60%）營(yíng)銷準(zhǔn)則為大客戶招商做好準(zhǔn)備1、針對(duì)性房源銷控；2、必須實(shí)現(xiàn)大客戶招商突破性進(jìn)展；3、整層房源銷控，優(yōu)先大客戶租賃購(gòu)買；4、散戶銷售階段性控制，集中認(rèn)購(gòu)。二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6、營(yíng)銷準(zhǔn)則房源銷控為大客戶招商做好準(zhǔn)備剩余房源明細(xì)樓層剩余房號(hào)4層整層5層01、02、057層01、058層059層01、05、06、07、0810層整層11層01、05、06、07、0812層01、0513層01、02、04、05、06、07、0814、15層整層16層05、0717、18、19、20、21、22、23、24、25、26層整層28整層注:散戶27戶，整層16個(gè)。整層銷控4、10、15、17、19、26整層保留21、22、28其余房源集中認(rèn)購(gòu)式銷售核心要?jiǎng)?wù)整層租售7、營(yíng)銷準(zhǔn)備－房源銷控二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定統(tǒng)一說辭：主要內(nèi)容：針對(duì)目前的租售情況，內(nèi)部統(tǒng)一說辭，15層以下已經(jīng)銷售完畢，16層以上只半層或整層出售，如果要買單戶需要先填寫申請(qǐng)書，并交1000元（人民幣）定金，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)特別申請(qǐng)（時(shí)間限制為3日內(nèi)），如申請(qǐng)成功，則1000元定金直接轉(zhuǎn)入首付款內(nèi)，如申請(qǐng)不成功，則1000元定金退還客戶。房源銷控：根據(jù)目前客戶情況可將4、10、14、15、17、19、26層作為整體出租出售房源，21、22、28層保留，其他房源可自由租售。二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃8、客戶分析1、截止到2010年2月，行銷拜訪客戶100組，行業(yè)類別主要有：貿(mào)易、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、建筑、教育培訓(xùn)；2、意向房源分析如下：整層：民生銀行：9F（半層）＋10F太平人壽：17F、18F、19F太平洋財(cái)險(xiǎn)：15F太平洋人壽：4F現(xiàn)代汽車銷售：20F冶金公司：10F行銷招商分析散戶：孫先生：149㎡（化肥生意）李先生：300㎡（醫(yī)藥生意）姚曉燕：100㎡＋149㎡（教育培訓(xùn)）韓先生：149㎡（服裝生意）尹先生：300㎡（建筑類）程經(jīng)理：149㎡（飛拓傳媒）二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3、已售房源53套，自用40套，投資13套，自用：投資＝3:1

充分說明項(xiàng)目的投資價(jià)值及保障缺失導(dǎo)致項(xiàng)目的銷售瓶頸。已售客戶分析二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃9、營(yíng)銷策略廣域招租宣傳售客為主行銷招商大客戶拜訪為輔1、臨沂市主流媒體長(zhǎng)期投放招租廣告平面媒體報(bào)眼長(zhǎng)期刊登、主流網(wǎng)站全面投放、關(guān)鍵位置昭示性大牌投放、電臺(tái)、電視臺(tái)選擇性投放；2、售樓處內(nèi)部布局及宣傳主題統(tǒng)一調(diào)整為杰座招商內(nèi)容；3、圍墻更換杰座招商內(nèi)容畫面；4、行銷派單跟進(jìn)；5、行銷拜訪擴(kuò)大區(qū)域及行業(yè)范圍，搜索意向客戶，大客戶重點(diǎn)跟進(jìn)。二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃10、營(yíng)銷模式大客戶租賃重點(diǎn)開展散戶租售全面集中控制1、大客戶租賃重點(diǎn)開展，隨時(shí)進(jìn)行，實(shí)際宣傳也是交錢領(lǐng)卡；2、散戶租售進(jìn)行排名認(rèn)購(gòu)方式，交納誠(chéng)意金，申請(qǐng)VIP卡，屆時(shí)售樓處通知時(shí)間集中選購(gòu)；二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃11、推廣主題星級(jí)辦公房精裝現(xiàn)房全面招租熱烈祝賀民生銀行入駐聯(lián)安現(xiàn)代城1、媒體全面鋪開2、入駐單位祝賀二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃12、階段性計(jì)劃3-5月落定5個(gè)整層或60套的租賃或銷售工作最遲5月中旬散戶租售集中認(rèn)購(gòu)1、3-5月完成150批購(gòu)買客戶，20批意向租賃大客戶，

50批意向租賃散戶蓄水；2、5月底落定5個(gè)整層的租賃或銷售，30批散戶租賃，60套房源銷售；二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6－8月落定2個(gè)整層或30套房源的租賃或銷售工作1、6－8月完成100批購(gòu)買客戶，10批意向租賃大客戶，

50批意向租賃散戶蓄水；2、8月底落定2個(gè)整層的租賃或銷售，30批散戶租賃，30套房源銷售；二、2010年1#杰座運(yùn)營(yíng)計(jì)劃9－11月落定5個(gè)整層或30套房源的租賃或銷售工作1、9－11月完成100批購(gòu)買客戶，20批意向租賃大客戶，

100批意向租賃散戶蓄水；2、11月底落定5個(gè)整層的租賃或銷售，50批散戶租賃，30套房源銷售；營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷總綱推導(dǎo)酒店?duì)I銷執(zhí)行計(jì)劃

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱

2010年?duì)I銷目標(biāo)為去化135套5#酒店房源：共168套2010年銷售目標(biāo)151套；預(yù)計(jì)銷售物業(yè)中：自用與投資為40:60借鑒晶都的包租模式通過酒店運(yùn)營(yíng)要效益銷售研判（根據(jù)晶都客戶推算）購(gòu)買自用：40%（60套）購(gòu)買投資：70%（90套）核心要點(diǎn)在于為投資者提供投資保障1、營(yíng)銷目標(biāo)分解三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃物業(yè)剩余套數(shù)貨值(萬元)銷售率銷售目標(biāo)銷售額5#168約520090%151約4700

4-9層單間建面約51平米，分?jǐn)偯娣e約13平米，分?jǐn)傁禂?shù)32%

每層24間，共計(jì)168間總建筑面積約9500平米

其中四層建筑面積1415平米五至九層每層建筑面積1190平米十層建筑面積約為2380平米商業(yè)分?jǐn)傁禂?shù)約為18%，公寓分?jǐn)傁禂?shù)約為32%公寓：24套/標(biāo)準(zhǔn)層，每套平均面積約51平米2、產(chǎn)品研究三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃裸賣3、路徑求解辯證法看晶都精裝修酒店運(yùn)營(yíng)包租三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)低無投資保障去化困難經(jīng)營(yíng)困難包租壓力大好處壞處投資有保障裝修提升檔次房源量大驅(qū)動(dòng)投資熱情拉升價(jià)格加速去化酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀入住率低回報(bào)無保障公司貼租金降低利潤(rùn)率三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃晶都模式分析提供投資回報(bào)保障將加速項(xiàng)目去化，但也產(chǎn)生了后期保障壓力甚至難以為繼，原因在哪里？1、回租的租金相對(duì)較高；3、房源量大，超出酒店運(yùn)營(yíng)要求；4、酒店運(yùn)營(yíng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致回報(bào)無保障。堅(jiān)決不能再重蹈覆轍4、晶都模式分析三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃該怎么辦？是包租還是裸賣？三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃路徑求解引進(jìn)第三方酒店，對(duì)精裝修房源回租，酒店成功運(yùn)營(yíng)，支付業(yè)主租金，合理循環(huán)，是可行的，但需要具備以下條件。1、酒店要有運(yùn)營(yíng)實(shí)力并承擔(dān)既定責(zé)任；2、酒店要根據(jù)市場(chǎng)情況確定包租房源；3、回租租金制定合理，并為酒店預(yù)留運(yùn)營(yíng)時(shí)間；4、全部房源包租不現(xiàn)實(shí)，另外市場(chǎng)類似產(chǎn)品大量出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，必須另辟蹊徑。三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃走差異化道路是唯一選擇具體該怎么做？三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、問酒店運(yùn)營(yíng)要效益2、提供多種產(chǎn)品功能3、制訂合理的投資回報(bào)三大原則公寓部分高檔定位：南側(cè)高檔精裝，酒店包租運(yùn)營(yíng)低檔定位：北側(cè)廚衛(wèi)裝修鋪地，裸賣，可辦公可自用2010年晶都式中檔次產(chǎn)品有陷入肉博戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目要走高檔和低檔的差異化路線項(xiàng)目一分為二，南側(cè)精裝酒店包租運(yùn)營(yíng)，北側(cè)可自用可投資。南側(cè)酒店公寓高檔路線，價(jià)位在30萬以內(nèi)；北側(cè)公寓走低檔路線，價(jià)位在20萬以內(nèi)；投資自用兩種產(chǎn)品功能拉開檔次及價(jià)格空間4、本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)式公寓公寓式酒店商務(wù)會(huì)所5、銷售價(jià)格建議三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一、精裝酒店公寓部分（84套）建議重新測(cè)繪后面積控制在45平米以內(nèi)；產(chǎn)品檔次決定投資回報(bào)必須超過晶都，晶都投資回報(bào)為5.7%，本項(xiàng)目必須超過7%裝修成本控制在1200元/平米；建議銷售價(jià)格為5400元/平米；建議酒店包租價(jià)格為1500元/月，即投資回報(bào)為7.4％，包租6年，由酒店方現(xiàn)場(chǎng)簽約；采用招投標(biāo)方式招納第三方酒店，開發(fā)商不再貼租金。三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二、北側(cè)公寓部分（84套）建議重新測(cè)繪后面積控制在45平米以內(nèi)產(chǎn)品檔次定位為低檔，提供廚衛(wèi)裝修，地面鋪磚；裝修成本控制在350元/平米以內(nèi)；建議銷售價(jià)格為4200元/平米；功能定位為自用、辦公、投資。三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃案名：聯(lián)安現(xiàn)代城·圣陶沙新加坡·圣陶沙酒店式公寓備選案名：聯(lián)安現(xiàn)代城·榮御、聯(lián)安現(xiàn)代城·雅閣圣陶沙（意思是平靜而安詳），是新加坡最為迷人的度假小島占地390公頃，也成為新加坡的國(guó)家標(biāo)志，有著多姿多彩的娛樂設(shè)施和休閑活動(dòng)區(qū)域，被譽(yù)為歡樂寶石。

5、案名建議三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主推廣告語：精裝小公館，別樣新加坡新加坡風(fēng)情，公寓式酒店三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃反其道而行之的營(yíng)銷思路：1、避開產(chǎn)品說產(chǎn)品；2、對(duì)酒店成功入駐宣傳造勢(shì)為序；3、以酒店口吻宣傳本項(xiàng)目的投資價(jià)值及地段產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；4、以酒店口吻宣傳本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)價(jià)值及未來前景，不斷曝光項(xiàng)目的內(nèi)部裝修進(jìn)程、開業(yè)時(shí)間、裝修效果圖，吸引投資客關(guān)注；5、對(duì)銷售目的禁聲，蓄水達(dá)到一定程度后開放。6、營(yíng)銷策略三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃操作思路：針對(duì)精裝修酒店式公寓，先向市場(chǎng)導(dǎo)入“圣陶沙國(guó)際大酒店”即將入住的形象，通過酒店運(yùn)營(yíng)吸引客戶眼球和市場(chǎng)反響，促進(jìn)銷售。操作策略：前期形象宣傳“圣陶沙國(guó)際大酒店”——做酒店運(yùn)營(yíng)包裝——促進(jìn)精裝修酒店式公寓銷售——提升毛坯公寓價(jià)值——帶動(dòng)簡(jiǎn)裝修公寓銷售。7、操作路徑三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃本項(xiàng)目整體推廣階段劃分為四個(gè)階段第一階段：預(yù)熱期（10年3月15日—4月25日）市場(chǎng)形象導(dǎo)入第二階段：?jiǎn)?dòng)期（10年5月1日—5月20日）品牌建立、情感訴求第三階段：高潮期（10年5月21日—6月30日）品牌提升進(jìn)度拉動(dòng)強(qiáng)勢(shì)促銷公關(guān)互動(dòng)第四階段：持續(xù)期（10年7月—9月）品牌銷售慣性銷售8、執(zhí)行計(jì)劃首輪攻勢(shì)：3月15日——4月25日推廣方式：大眾媒體（電子大屏幕、戶外大牌）高調(diào)亮相行銷人員地毯式掃街派單小眾媒體（短信、直郵、報(bào)紙、電視、電臺(tái)）定向跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象（招商中心、樓體布幔、大牌）出街推廣口號(hào)：圣陶沙國(guó)際大酒店成功入駐持續(xù)攻擊：5月1日——5月20日推廣方式：前期積累客戶電話營(yíng)銷、邀約拜訪小眾媒體分階段重點(diǎn)集中發(fā)放單頁、海報(bào)、路演活動(dòng)定期出街區(qū)縣終端客戶帶看推廣口號(hào)：圣陶沙大酒店即將開業(yè)，少量房源限量銷售穩(wěn)步推廣：5月21日——6月30日推廣方式：延續(xù)前期有效媒體推廣推廣口號(hào)：做星級(jí)酒店的主人，讓星級(jí)酒店為我打工持續(xù)推進(jìn)：7月1日—9月30日推廣方式：延續(xù)前期有效媒體推廣推廣口號(hào)：搶做星級(jí)酒店主任，最后10席三、2010年5#酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目分析運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)營(yíng)銷價(jià)格建議

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱1#、2#、5#臨街具備區(qū)域性商業(yè)條件3#、4#社區(qū)內(nèi)配套商業(yè)5#隨著酒店的進(jìn)駐裝修運(yùn)營(yíng)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)基本上可順勢(shì)而為，但需做好業(yè)態(tài)互補(bǔ)控制，另外建議5#先運(yùn)營(yíng)后銷售。1#中國(guó)銀行順利入駐也將對(duì)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)去化起到極好帶動(dòng)作用，加上其位置優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)去化基本上沒有懸念。2#晶都已經(jīng)正式營(yíng)業(yè)，做好與其互補(bǔ)的工作，另外建議晶都自身在2F增設(shè)餐飲部分，以完善酒店功能，提升競(jìng)爭(zhēng)力。3#、4#本身處于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，適合做項(xiàng)目本身的配套，其中4#適合做與幼兒園互應(yīng)的配套工作，通過5#及1#的成功運(yùn)營(yíng)，3#、4#做好業(yè)態(tài)控制及引導(dǎo)。四、2010年商業(yè)部分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、項(xiàng)目分析1#杰座寫字樓：銀行、辦公耗材用品、票務(wù)中心、旅行社、裝飾公司、咖啡語茶、西餐廳、移動(dòng)聯(lián)通電信營(yíng)業(yè)廳、健身房、職工餐廳、名煙名酒行2#晶都公寓：精品店、禮品店、美容美發(fā)、美容SPA、化妝品、鮮花店、蛋糕房、福利彩票、藥店、票務(wù)中心3#星河住宅：干洗店、社區(qū)診所、便利店、美容美發(fā)SPA、中醫(yī)推拿、寵物醫(yī)院、家居裝飾用品、家政服務(wù)4#星河住宅：兒童服裝、兒童玩具、兒童文具、兒童書籍、兒童樂器、藝術(shù)特長(zhǎng)培訓(xùn)班（鋼琴、舞蹈、音樂、美術(shù)、書法、體操等）、家電維修、外貿(mào)服裝、快遞服務(wù)站、快餐店、水果超市、蔬菜超市四、2010年商業(yè)部分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2、業(yè)態(tài)范圍控制虛實(shí)結(jié)合的招商模式帶動(dòng)銷售1#、5#先行招商運(yùn)營(yíng)3#、4#借勢(shì)運(yùn)營(yíng)銷售四、2010年商業(yè)部分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3、運(yùn)營(yíng)模式4、價(jià)格建議四、2010年商業(yè)部分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)租金回報(bào)倒推的方式，我公司調(diào)研周邊租金水平為1.2元/平米/天，按年遞增10%，15年租金總額計(jì)算銷售價(jià)格見右圖表：日租金1.2第1年438第2年481.8第3年529.98第4年582.978第5年641.2758第6年705.4034第7年775.9437第8年853.5381第9年938.8919第10年1032.781第11年1136.059第12年1249.665第13年1374.632第14年1512.095第15年1663.304合計(jì)13916.35由于我司商業(yè)為非成熟物業(yè)，培育運(yùn)營(yíng)需要1-2年時(shí)間成本，因此建議我司項(xiàng)目一層售價(jià)為12000元/平米，二層售價(jià)為9000元/平米，三層售價(jià)為6500元/平米。3月份宣傳計(jì)劃4月份宣傳計(jì)劃3-4月宣傳計(jì)劃

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱

2010年聯(lián)安現(xiàn)代城運(yùn)營(yíng)報(bào)告提綱1、3月份宣傳計(jì)劃事項(xiàng)摘要數(shù)量執(zhí)行時(shí)間費(fèi)用預(yù)算備注短信投放杰座短信10萬條2010.03.125000

杰座短信10萬條2010.03.265000

小計(jì)10000元

網(wǎng)絡(luò)廣告臨