營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)

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MarketingManagementInformationSystem第五章系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)調(diào)查與可行性研究5.1系統(tǒng)規(guī)劃5.2系統(tǒng)調(diào)查5.3可行性研究5.4案例分析5.3可行性研究5.3.1可行性研究的作用5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容5.3.3可行性研究的步驟5.3.4成本∕效益分析5.3.5可行性研究報(bào)告5.3可行性研究可行性研究是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的第一階段，可行性研究對(duì)系統(tǒng)是否可行的問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，從而確定系統(tǒng)是否值得開(kāi)發(fā)和是否有能力開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段對(duì)系統(tǒng)的成敗是至關(guān)重要的，如果對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)功能不作認(rèn)真調(diào)查與分析，在系統(tǒng)需求、信息來(lái)源和可行性等基本問(wèn)題沒(méi)有確定的前提下，而進(jìn)行大量系統(tǒng)設(shè)計(jì)與程序設(shè)計(jì)工作，最終可能導(dǎo)致系統(tǒng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求，浪費(fèi)大量人力、物力，也拖延了開(kāi)發(fā)的進(jìn)度?？尚行匝芯康闹饕饔镁幹坪蛯徟O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、簽訂合同的依據(jù)；籌措資金和向銀行貸款的依據(jù)；作為從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備及軟件，并與外商談判和簽約的依據(jù)；新技術(shù)、新設(shè)備及系統(tǒng)建設(shè)資源組織依據(jù)；作為安排開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考；可行性研究不僅包括可行性，還包括必要性、合理性。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究集中在如下三個(gè)方面：1）技術(shù)可行性分析現(xiàn)有的技術(shù)條件實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的可能性。它包括目前市場(chǎng)上提供的計(jì)算機(jī)硬件、軟件、通信設(shè)備及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的條件，同時(shí)應(yīng)了解有關(guān)廠(chǎng)商維修、維護(hù)等技術(shù)服務(wù)的條件等。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容2）經(jīng)濟(jì)可行性對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)上的可行性包括兩個(gè)方面，一是初步估算開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)需要多大的投資，目前資金有無(wú)落實(shí)。二是估計(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)期能帶來(lái)的效益，這包括可以用貨幣估算的經(jīng)濟(jì)效益，也包括不能用貨幣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益，或者講是間接的效益。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容3）組織與管理上的可行性除了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的因素外，還有很重要的人的因素，以及社會(huì)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)影響的因素，這些因素影響一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。從一個(gè)企業(yè)看，企業(yè)內(nèi)干部的素質(zhì)對(duì)管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)與支持的程度，往往成為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最根本的可能條件，如果開(kāi)發(fā)系統(tǒng)沒(méi)有用戶(hù)的配合與參與，開(kāi)發(fā)工作將會(huì)處于進(jìn)退兩難的境地，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期將會(huì)延長(zhǎng)，系統(tǒng)將很難充分發(fā)揮它的功效。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容4）可行性分析的結(jié)果可以立即開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作需要增加資源才能進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要推遲到某些條件具備后才能進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有必要進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，終止工作暫時(shí)不可行可行5.3.3可行性研究的步驟為了成功地開(kāi)發(fā)軟件，必須知道要做的工作的范圍、要用的資源、要花的工作量以及應(yīng)遵循的進(jìn)度。如果整個(gè)工程可以做，并且值得做，那么，分析人員就應(yīng)該推薦一個(gè)較好的解決方案，并為工程制定一個(gè)初步的計(jì)劃?？尚行匝芯啃枰臅r(shí)間長(zhǎng)短取決于工程的規(guī)模，一般說(shuō)來(lái)，可行性研究的成本只是預(yù)期的工程總成本的5%―10%。怎樣進(jìn)行可行性研究呢？典型的過(guò)程有以下幾個(gè)步驟：可行性研究的的步驟1）核查查系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)模模和目目標(biāo)訪(fǎng)問(wèn)關(guān)關(guān)鍵人人員，，仔細(xì)細(xì)閱讀讀和分分析有有關(guān)的的材料料，以以便對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查查階段段得到到的關(guān)關(guān)于規(guī)規(guī)模和和目標(biāo)標(biāo)的報(bào)報(bào)告書(shū)書(shū)進(jìn)一一步核核查確確認(rèn)，，改正正不正正確的的敘述述，清清晰的的描述述對(duì)目目標(biāo)系系統(tǒng)的的一切切限制制和約約束。。這個(gè)個(gè)步驟驟的工工作，，是為為了確確保分分析人人員現(xiàn)現(xiàn)在所所描述述的內(nèi)內(nèi)容，，就是是系統(tǒng)統(tǒng)將來(lái)來(lái)要實(shí)實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)標(biāo)?？尚行孕匝芯烤康牟讲襟E2）研究究當(dāng)前前的系系統(tǒng)現(xiàn)有的的系統(tǒng)統(tǒng)是信信息的的重要要來(lái)源源。顯顯然，，如果果目前前有一一個(gè)系系統(tǒng)正正被人人使用用，那那么這這個(gè)系系統(tǒng)必必定能能完成成某些些有價(jià)價(jià)值的的工作作，因因此，，新的的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)必須須也能能完成成它的的基本本功能能；另另一方方面，，如果果現(xiàn)有有的系系統(tǒng)是是完美美無(wú)缺缺的，，用戶(hù)戶(hù)自然然也不不會(huì)提提出開(kāi)開(kāi)發(fā)新新系統(tǒng)統(tǒng)的要要求，，因此此，現(xiàn)現(xiàn)有的的系統(tǒng)統(tǒng)必然然有某某些缺缺點(diǎn)，，新系系統(tǒng)必必須要要解決決舊系系統(tǒng)中中存在在的問(wèn)問(wèn)題。?？尚行孕匝芯烤康牟讲襟E3）導(dǎo)出出新系系統(tǒng)的的高層層邏輯輯模型型優(yōu)秀的的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程程通常常是從從現(xiàn)有有的物物理系系統(tǒng)出出發(fā)，，導(dǎo)出出現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)的邏邏輯模模型，，再參參考現(xiàn)現(xiàn)有系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型，設(shè)設(shè)想目目標(biāo)系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型，最最后根根據(jù)目目標(biāo)系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型建造造新的的物理理系統(tǒng)統(tǒng)。可行性性研究究的步步驟4）重新新定義義問(wèn)題題新系統(tǒng)統(tǒng)的邏邏輯模模型實(shí)實(shí)質(zhì)上上表達(dá)達(dá)了分分析人人員對(duì)對(duì)新系系統(tǒng)必必須做做什么么的看看法。。用戶(hù)戶(hù)是否否也有有同樣樣的看看法呢呢？分分析人人員應(yīng)應(yīng)該和和用戶(hù)戶(hù)一起起再次次復(fù)查查問(wèn)題題定義義、工工程規(guī)規(guī)模和和目標(biāo)標(biāo)，這這次復(fù)復(fù)查應(yīng)應(yīng)該把把數(shù)據(jù)據(jù)流圖圖和數(shù)數(shù)據(jù)字字典作作為討討論的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如如果分分析人人員對(duì)對(duì)問(wèn)題題有誤誤解或或用戶(hù)戶(hù)曾遺遺漏某某些要要求，，那么么現(xiàn)在在是發(fā)發(fā)現(xiàn)和和改正正這些些錯(cuò)誤誤的時(shí)時(shí)候了了?？尚行匝芯烤康牟襟E5）導(dǎo)出和評(píng)評(píng)價(jià)解題方方案分析人員應(yīng)應(yīng)該從建議議的系統(tǒng)邏邏輯模型出出發(fā)，導(dǎo)出出若干較高高層次的物物理解法供供比較和選選擇。導(dǎo)出出供選擇的的解法的最最簡(jiǎn)單的途途徑，是從從技術(shù)角度度出發(fā)考慮慮解決問(wèn)題題的不同方方案。當(dāng)從技術(shù)術(shù)角度提提出了一一些可能能的物理理系統(tǒng)之之后，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)技術(shù)可可行性的的考慮初初步排除除一些不不現(xiàn)實(shí)的的系統(tǒng)。。例如，，如果要要求系統(tǒng)統(tǒng)的響應(yīng)應(yīng)時(shí)間不不超過(guò)幾幾秒鐘，，在批處處理執(zhí)行行的系統(tǒng)統(tǒng)方案就就不合適適。只有有在去掉掉了行不不通的方方案之后后，才能能最終確確定可行行的一組組方案。?？尚行匝芯康牡牟襟E6）擬訂開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，書(shū)寫(xiě)文文檔并提交審審查分析人員應(yīng)該該草擬一份開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包包括工程進(jìn)度度表和成本估估計(jì)表。同時(shí)時(shí)把各階段地地結(jié)果寫(xiě)成清清晰的文檔。。成本∕效益分分析一般說(shuō)來(lái)，人人們投資于一一項(xiàng)事業(yè)的目目的是為了在在將來(lái)得到更更大好處。開(kāi)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)也是一種投投資，期望將將來(lái)獲得更大大的經(jīng)濟(jì)效益益。經(jīng)濟(jì)效益益通常表現(xiàn)為為增加收入或或減少運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用。但是，，投資開(kāi)發(fā)新新系統(tǒng)往往要要冒一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)的的開(kāi)發(fā)成本可可能比預(yù)計(jì)的的高，效益可可能比預(yù)期的的低。把錢(qián)存存到銀行或貸貸給其他企業(yè)業(yè)也有明顯的的經(jīng)濟(jì)效益，，而且不冒任任何風(fēng)險(xiǎn)。那那么，在什么么情況下投資資開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)統(tǒng)更合算呢？？成本∕效益益分析的目的的正是要從經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度分析析開(kāi)發(fā)一個(gè)特特定的新系統(tǒng)統(tǒng)是否劃算，，從而幫助使使用部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人正確地作作出是否投資資于這項(xiàng)開(kāi)發(fā)發(fā)工程的決定定。成本∕∕效益益分析析1)成本估估計(jì)在計(jì)算算機(jī)發(fā)發(fā)展的的早期期，軟軟件成成本在在整個(gè)個(gè)計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)的的成本本中僅僅占有有很小小的百百分比比。軟軟件成成本估估算即即使出出現(xiàn)數(shù)數(shù)量級(jí)級(jí)的誤誤差也也沒(méi)有有什么么影響響。今今天，，在大大多數(shù)數(shù)計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)中中，軟軟件已已經(jīng)變變成開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)最最大的的成分分。一一個(gè)大大成本本估算算誤差差會(huì)造造成營(yíng)營(yíng)利及及虧損損間的的巨大大差別別。而而超支支對(duì)于于開(kāi)發(fā)發(fā)者而而言也也是不不能接接受的的。成本本∕∕效效益益分分析析為了可靠靠地估算算成本及及工作量量，有以以下幾種種選擇可可以考慮慮：①將估算算拖延到到項(xiàng)目的的最后階階段（顯顯然，如如果在項(xiàng)項(xiàng)目完成成之后進(jìn)進(jìn)行估算算，能贏贏得百分分之百的的準(zhǔn)確率率）。②基于已已經(jīng)完成成的類(lèi)似似的項(xiàng)目目進(jìn)行估估算。③使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的““分解技技術(shù)”來(lái)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本及工作作量的估估算。④使用一一個(gè)或多多個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)Ｐ瓦M(jìn)進(jìn)行軟件件成本及及工作量量的估算算。成本∕效效益分析析2)分解技術(shù)術(shù)軟件項(xiàng)目目估算是是一種解解決問(wèn)題題的形式式。在大大多數(shù)情情況下，，如果將將待解決決的問(wèn)題題（即為為軟件項(xiàng)項(xiàng)目建立立一個(gè)成成本及工工作量估估算）作作一個(gè)整整體來(lái)考考慮就太太復(fù)雜了了。因此此，要分分解問(wèn)題題，把問(wèn)問(wèn)題重新新劃分成成一組較較小的、、也更易易管理的的問(wèn)題，，處理起起來(lái)就會(huì)會(huì)更方便便一些。。成本∕效效益分析析3)軟件項(xiàng)目目估算軟件項(xiàng)目目估算的的準(zhǔn)確性性取決于于若干因因數(shù)：①計(jì)劃者者適當(dāng)?shù)氐毓浪愦ㄔ飚a(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)模的程程度；②把規(guī)模模估算轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成人人的工作作量、時(shí)時(shí)間及成成本的能能力；③項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃反映映軟件項(xiàng)項(xiàng)目組能能力的程程度；④產(chǎn)品需需求的穩(wěn)穩(wěn)定性及及支持軟軟件工程程工作的的環(huán)境。?？紤]軟件件規(guī)模估估算的問(wèn)問(wèn)題，是是因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目的好好壞取決決于要完完成的工工作的規(guī)規(guī)模估算算，因此此規(guī)模估估算是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃者面臨臨的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，，在項(xiàng)目目計(jì)劃中中規(guī)模是是軟件項(xiàng)項(xiàng)目的可可量化的的結(jié)果。?？尚行匝醒芯繄?bào)告告可行性研研究的結(jié)結(jié)果是要要以可行行性研究究報(bào)告的的形式編編寫(xiě)出來(lái)來(lái)，內(nèi)容容包括：：①系統(tǒng)簡(jiǎn)述述；②現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)的分析析；③所建議的的系統(tǒng)；；④可選擇的的其他系系統(tǒng)方案案；⑤投投資及效效益分析析；⑥社社會(huì)因素素方面的的可行性性；⑦結(jié)結(jié)論。結(jié)論應(yīng)明明確指出出是否可可以立即即開(kāi)發(fā)、、改進(jìn)原原系統(tǒng)、、等條件件具備后后再進(jìn)行行開(kāi)發(fā)。。系統(tǒng)的的可行性性研究報(bào)報(bào)告必須須經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)審，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，才可可以進(jìn)入入詳細(xì)調(diào)調(diào)查、需需求分析析階段。。5.4案例美的空調(diào)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)管管理信息息系統(tǒng)********營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目方案案****軟件股股份有限限公司美的空調(diào)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)管管理信息息系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目方案案系統(tǒng)現(xiàn)狀狀及系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)家電行業(yè)業(yè)解決方方案美的空調(diào)調(diào)解決方方案系統(tǒng)實(shí)施施及費(fèi)用用計(jì)劃一、系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀及及系統(tǒng)目目標(biāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀狀與存在在問(wèn)題系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)1、系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀美的信息息技術(shù)公公司開(kāi)發(fā)發(fā)的銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)，主主要包括括庫(kù)存、、計(jì)劃、、儲(chǔ)運(yùn)等等方面的的管理東大阿爾爾派開(kāi)發(fā)發(fā)的顧客客服務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，主要要包括用用戶(hù)服務(wù)務(wù)配件管管理、服服務(wù)結(jié)算算管理依托于OracleFinancials系統(tǒng)的銷(xiāo)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)部開(kāi)發(fā)發(fā)的物流流管理系系統(tǒng)（Foxpro）美的信息息技術(shù)公公司開(kāi)發(fā)發(fā)的集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一使使用的人人力資源源系統(tǒng)集團(tuán)的辦辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)2、存在問(wèn)問(wèn)題系統(tǒng)之間間的集成成性不強(qiáng)強(qiáng)，使得得“信息孤島島”現(xiàn)象嚴(yán)重重，信息息交換與與共享出出現(xiàn)嚴(yán)重重障礙，，且各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)尚尚未整合合應(yīng)用，，為管理理帶來(lái)極極大地不不便從軟件所所能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理理功能來(lái)來(lái)看，原原有系統(tǒng)統(tǒng)功能不不夠完善善，與美美的提出出的較高高層次的的管理要要求相距距較遠(yuǎn)市場(chǎng)信息息的收集集與反饋饋缺乏有有效的支支持。信信息收集集不完整整，處理理不及時(shí)時(shí)系統(tǒng)可擴(kuò)擴(kuò)展性差差，不能能適應(yīng)移移動(dòng)辦公公的要求求3、系統(tǒng)目目標(biāo)加強(qiáng)銷(xiāo)售售分析、、銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)信息集成成集中化管管理技術(shù)先進(jìn)進(jìn)可擴(kuò)展性性好嚴(yán)格的權(quán)權(quán)限控制制，具備備用戶(hù)和和數(shù)據(jù)的的多種安安全措施施功能完善善4、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)原則則先進(jìn)性適用性可靠性易用性安全性集成性可擴(kuò)充性性二、用友友家電行行業(yè)解決決方案家電行業(yè)業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)）特征征家電行業(yè)（（營(yíng)銷(xiāo)）模模式用友家電企企業(yè)解決方方案1、家電行業(yè)業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)））特征適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)具具備應(yīng)變能能力的組織織架構(gòu)渠道的建設(shè)設(shè)及管理市場(chǎng)信息的獲獲取及分析物流分銷(xiāo)的管管理合作伙伴的發(fā)發(fā)展與評(píng)估客戶(hù)服務(wù)管理理業(yè)務(wù)績(jī)效考核核管理準(zhǔn)確的預(yù)算/計(jì)劃及費(fèi)用的的控制業(yè)務(wù)行為規(guī)范范管理2、家電營(yíng)銷(xiāo)模模式——產(chǎn)品事業(yè)部制制產(chǎn)品事業(yè)部制制的缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)重疊市場(chǎng)口徑不一一致信息通道不暢暢2、家電營(yíng)銷(xiāo)模模式——產(chǎn)品事業(yè)部部部分改制2、家電營(yíng)銷(xiāo)模模式——產(chǎn)品事業(yè)部改改制3、用友家電企企業(yè)解決方案案解決方案的內(nèi)內(nèi)容主要包括括采購(gòu)業(yè)務(wù)、、庫(kù)存存貨業(yè)業(yè)務(wù)、DRP業(yè)務(wù)、成員管管理（即渠道道成員）、銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。三、美的空調(diào)調(diào)解決方案市場(chǎng)管理銷(xiāo)售管理DRP（分銷(xiāo)資源計(jì)計(jì)劃）庫(kù)存管理配送管理財(cái)務(wù)管理1、市場(chǎng)管理市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣費(fèi)用用的計(jì)劃、報(bào)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用控控制、統(tǒng)計(jì)分分析終端管理導(dǎo)購(gòu)員檔案管管理、導(dǎo)購(gòu)員員工資管理、、售點(diǎn)檔案管管理客戶(hù)管理建立客戶(hù)檔案案，并能夠動(dòng)動(dòng)態(tài)維護(hù)客戶(hù)信用等級(jí)級(jí)評(píng)定維護(hù)客戶(hù)交易易歷史，信用用歷史，報(bào)價(jià)價(jià)歷史的紀(jì)錄錄潛在客戶(hù)的管管理，評(píng)價(jià)和和發(fā)展市場(chǎng)管理中的的高級(jí)分析客戶(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)分析，分析析本單位產(chǎn)品品在客戶(hù)全部部產(chǎn)品中的銷(xiāo)銷(xiāo)售比重，進(jìn)進(jìn)而得出市場(chǎng)場(chǎng)占有率；客戶(hù)產(chǎn)品價(jià)格格分析，分析析本單位產(chǎn)品品在客戶(hù)銷(xiāo)售售時(shí)，產(chǎn)品與與單價(jià)的線(xiàn)性性關(guān)系；客戶(hù)銷(xiāo)售速度度分析，分析析客戶(hù)銷(xiāo)售本本單位產(chǎn)品的的銷(xiāo)售速度，，得出本單位位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天天數(shù)；客戶(hù)銷(xiāo)售能力力分析；客戶(hù)獲利能力力分析；客戶(hù)投入產(chǎn)出出分析等2、銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格管理理銷(xiāo)售訂單管理理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中采采用的模型售價(jià)管理內(nèi)部部關(guān)系圖價(jià)格類(lèi)定義價(jià)目表定義各種特價(jià)因素特價(jià)折扣產(chǎn)品調(diào)價(jià)存貨類(lèi)調(diào)價(jià)歷史紀(jì)錄及分析輸出銷(xiāo)售目錄輸出銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程程圖3、DRP（分銷(xiāo)資源計(jì)計(jì)劃）分銷(xiāo)資源計(jì)劃劃通過(guò)綜合考考慮銷(xiāo)售訂單單、市場(chǎng)銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)，企業(yè)業(yè)可以管理的的各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的的庫(kù)存水平及及倉(cāng)庫(kù)間的運(yùn)運(yùn)輸成本、距距離、運(yùn)輸提提前期，進(jìn)行行存貨的配送送管理平衡分分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的的庫(kù)存量，協(xié)協(xié)助銷(xiāo)售管理理完成銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)，在滿(mǎn)足足及時(shí)供給的的情況下最大大限度的壓縮縮庫(kù)存積壓和和運(yùn)輸成本，，提高市場(chǎng)反反映靈敏度和和存貨周轉(zhuǎn)率率。4、庫(kù)存管理系統(tǒng)功能入庫(kù)：采購(gòu)入入庫(kù)、委外加加工入庫(kù)、產(chǎn)產(chǎn)成品入庫(kù)、、其他入庫(kù)出庫(kù)：材料出出庫(kù)、委外加加工出庫(kù)、限限額領(lǐng)料、銷(xiāo)銷(xiāo)售出庫(kù)、其其他出庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)：訂貨申申請(qǐng)、借入存存貨、借入還還出、借出存存貨、借出還還入其他：盤(pán)點(diǎn)、、報(bào)廢、形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換、組裝裝拆卸、裝運(yùn)運(yùn)清單、對(duì)賬賬庫(kù)存分析安全庫(kù)存預(yù)警警、超儲(chǔ)存貨貨查詢(xún)、短缺缺存貨查詢(xún)庫(kù)齡分析跨公司的統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢(xún)5、配送管理貨物裝運(yùn)、運(yùn)運(yùn)輸臨控、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用的清清算運(yùn)力計(jì)劃、出出庫(kù)計(jì)劃、運(yùn)運(yùn)力計(jì)劃調(diào)度度運(yùn)輸合同管理理、運(yùn)費(fèi)結(jié)算算與統(tǒng)計(jì)、貨貨物跟蹤配送管理流程程6、財(cái)務(wù)管理總帳系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理存貨核算7、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器信息中心配置置2臺(tái)UNIX小型機(jī)作為中中央服務(wù)器，，采用雙機(jī)熱熱備方式，構(gòu)構(gòu)成高可靠性性集群，保障障系統(tǒng)的不間間斷運(yùn)行。外外設(shè)可采用磁磁帶機(jī)做數(shù)據(jù)據(jù)備份。PII300以上CPU；128M（推薦256M）以上內(nèi)存；；4G以上SCSI硬盤(pán)（應(yīng)主要要參考數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)量）。同時(shí)，為保證證服務(wù)器安全全應(yīng)考慮為服服務(wù)器配備數(shù)數(shù)據(jù)備份設(shè)備備和UPS?？蛻?hù)端最低配置要求求為INTEL486（主頻不限）），內(nèi)存32M。理想配置為P5/200以上，內(nèi)存64M以上?？蛻?hù)端選用Windows9X操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)出于具體應(yīng)用用的需要、安安全性、性能能價(jià)格等方面面的考慮，在在美的營(yíng)銷(xiāo)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目中我們們推薦。四、系統(tǒng)實(shí)施施及費(fèi)用計(jì)劃劃選擇通用產(chǎn)品品按照項(xiàng)目來(lái)開(kāi)開(kāi)發(fā)謝謝12月-2214:19:5914:1914:1912月-2212月-2214:1914:1914:19:5912月月-2212月月-2214:19:592022/12/3114:19:599、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:20:0014:20:0014:2012/31/20222:20:00PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2214:20:0014:20Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:20:0014:20:0014:20Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:20:0014:20:00December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。31十十二二月月20222:20:00下下午午14:20:0012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:20下午午12月-2214:20December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3114:20:0014:20:0031December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。2:20:00下下午2:20下下午午14:20:0012月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:20:0014:20:0014:2012/31/20222:20:00PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:20:0014:20Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。14:20:0014:20:0014:20Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:20:0014:20:00December31,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20222:20:00下下午14:20:0012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月222:20下下午午12月月-2214:20December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3114:20:00