模塊七 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課件

投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

目標(biāo)和時(shí)長實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)總時(shí)長：4學(xué)時(shí)了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過投資收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析分析創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策

內(nèi)容與方法實(shí)訓(xùn)內(nèi)容投資收益分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)訓(xùn)方法小組討論模擬訓(xùn)練白板展示頭腦風(fēng)暴盈虧平衡點(diǎn)的概念盈虧平衡點(diǎn)（BreakEvenPoint,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（廣告公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a3000（元）管理費(fèi)用b7803（元）邊際貢獻(xiàn)率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)93.67%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率10803÷0.9367=11533（元）月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（物流有限模擬公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a5000（元）管理費(fèi)用b104000（元）邊際貢獻(xiàn)率主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)59.00%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率154000÷0.59=261017（元）月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（服飾有限公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a2000（元）管理費(fèi)用b56600（元）邊際貢獻(xiàn)率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)78.00%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率58600÷0.78=75128（元）投資收益率投資收益率又稱投資利潤率，是指投資收益（稅后）占投資總成本的比率。投資收益率＝投資收益／投資成本×100％投資收益率反映投資的收益能力。當(dāng)該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時(shí)，說明其對(duì)外投資是失敗的，應(yīng)改善對(duì)外投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目；而當(dāng)該比率遠(yuǎn)高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，則存在操縱利潤的嫌疑，應(yīng)進(jìn)一步分析各項(xiàng)收益的合理性。投資收益率計(jì)算（幼兒園）資金來源

自有資金

朋友借款100萬銀行貸款

投資總額100萬年度凈利潤50萬會(huì)計(jì)收益率=年度凈利潤×100%

投資總額50%穩(wěn)定投資收益率+長期的持有是投資收益的關(guān)鍵，成功投資在于穩(wěn)定的長期的回報(bào)率，而不是瞬間的高收益率。

任務(wù)1：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“BP1.4”計(jì)算投資收益率（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5頁）投資收益評(píng)價(jià)（機(jī)械加工）總投資金額（元）

300萬投資收益率

60萬÷300萬=20%預(yù)期凈利潤

（凈利潤）第一年第二年第三年年增長率10%年增長率10%60萬90萬120萬備注投資收益率=凈利潤÷投資總額×100%預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年度利潤表此表中的總投資額=資金需求合計(jì)企業(yè)發(fā)展過程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策常見的幾種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。貨幣政策、行業(yè)政策變化。需求變化，原材料問題，行業(yè)變化。降低風(fēng)險(xiǎn)的策略充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才任務(wù)2：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“BP7.0”對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策