2020年品牌男裝企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

品牌男裝企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、服裝業(yè)務(wù)全面升級(jí)，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖 3（1）聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全面升級(jí) 4（2）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 5（3）大力拓展男裝高端定制市場(chǎng) 52、以線上線下融合的新零售模式加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局 5（1）打造商品與服務(wù)之間的平衡 5（2）促進(jìn)體驗(yàn)與效率之間的平衡 6（3）提高公司時(shí)尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與新零售模式的契合度 6四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 61、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 62、渠道創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 63、存貨風(fēng)險(xiǎn) 7

品牌男裝企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)近年來(lái)，在多種利好的政策環(huán)境下，我國(guó)服裝行業(yè)將迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌服裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)服飾消費(fèi)市場(chǎng)得以復(fù)蘇，并繼續(xù)向著高端化和多元化發(fā)展。外國(guó)品牌紛紛進(jìn)入我國(guó)搶占市場(chǎng)，本土服裝品牌亦不斷涌現(xiàn)。行業(yè)整體銷(xiāo)售端表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的趨勢(shì)，且線上線下融合的新零售趨勢(shì)中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將逐步清晰，集聚效應(yīng)初顯，國(guó)內(nèi)男裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，龍頭品牌集中度越來(lái)越高。二、未來(lái)發(fā)展策略未來(lái)，公司將提高研發(fā)投入、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，拓展男裝市場(chǎng)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化員工組成、提高員工素質(zhì)，豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)品的品質(zhì)與整體服務(wù)水平，基于服裝行業(yè)發(fā)展的前景和自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，繼續(xù)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、金融科技兩大板塊著力，將“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+金融科技”作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，宏觀上打造“新男裝+新零售+新金融”業(yè)務(wù)框架結(jié)構(gòu)，將服裝產(chǎn)業(yè)與金融科技結(jié)合，抓住服裝產(chǎn)業(yè)回暖和金融科技發(fā)展的機(jī)遇，以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)克服困難，發(fā)揮利用好已有資源，開(kāi)辟業(yè)務(wù)發(fā)展新的局面。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、服裝業(yè)務(wù)全面升級(jí)，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖基于公司對(duì)服裝紡織業(yè)務(wù)多年深耕經(jīng)驗(yàn)的全面認(rèn)識(shí)和總結(jié)，公司將分步驟，用“由點(diǎn)及面”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，以既有的xx男裝品牌為起點(diǎn)，以時(shí)尚服飾為核心、以全時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售為拓展方向。實(shí)現(xiàn)公司由主營(yíng)傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)向立足時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。首先，公司將引進(jìn)新零售方式、新技術(shù)、新供應(yīng)鏈模式，集中精力做大做強(qiáng)既有男裝業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全面升級(jí)，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合男裝客戶(hù)的差異性和階梯性特點(diǎn)，充分利用已有客戶(hù)資源，做好市場(chǎng)細(xì)分和互補(bǔ)，打造“xx一流新男裝”。其次，公司將著力投入精力探索為消費(fèi)者提供其他專(zhuān)業(yè)化細(xì)分時(shí)尚產(chǎn)品和服務(wù)的有效方式，構(gòu)建其他細(xì)分品類(lèi)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑“xx時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。最后，公司將把全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)作為進(jìn)軍目標(biāo)，不僅要抓住國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，還要將在國(guó)內(nèi)建立的成熟有效的合作模式拓展到國(guó)際時(shí)尚市場(chǎng)，積極探索與國(guó)際高端品牌合作建立合作的方式。（1）聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全面升級(jí)第一，公司將繼續(xù)以xx品牌為戰(zhàn)略中心，以引領(lǐng)男人時(shí)尚為使命，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化公司在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)、形象等方面的優(yōu)勢(shì)，以重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)服務(wù)為戰(zhàn)略重心，全力推動(dòng)公司品牌形象升級(jí)。第二，完善商品管理、零售管理、績(jī)效管理、供應(yīng)鏈管理的體系，提高企業(yè)運(yùn)行效率，推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。第三，公司要積極參與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高持續(xù)盈利能力，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模與市場(chǎng)占有率的目的。（2）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式一方面要?jiǎng)?chuàng)新與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)試點(diǎn)的方式，選擇合適時(shí)機(jī)和恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域，對(duì)現(xiàn)有的代理渠道進(jìn)行改造，以激活各渠道合作方的活力。另一方面，要堅(jiān)持優(yōu)化加盟與直營(yíng)渠道、注重店鋪質(zhì)量，堅(jiān)持有效、盈利的基本原則，增強(qiáng)店鋪生存能力。（3）大力拓展男裝高端定制市場(chǎng)公司將大力鼓勵(lì)和促進(jìn)高端定制市場(chǎng)的開(kāi)拓，更高的追求服飾的品質(zhì)與品味，積極采用國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)和高端面料，引進(jìn)業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，提高工藝制作的水平和精湛程度，致力為現(xiàn)代男士打造屬于個(gè)人的高端服飾，彰顯男裝品位與個(gè)性，使男裝高端定制業(yè)務(wù)成為公司時(shí)尚服飾板塊新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、以線上線下融合的新零售模式加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)格局大致穩(wěn)定的宏觀環(huán)境。零售行業(yè)企業(yè)越發(fā)投入精力對(duì)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深耕細(xì)作與精雕細(xì)琢。在新零售改革浪潮的背景下，公司務(wù)必要高度重視電商事業(yè)部的發(fā)展，做大電商銷(xiāo)售規(guī)模，打造屬于自己的新零售。（1）打造商品與服務(wù)之間的平衡零售的本質(zhì)是為消費(fèi)者提供合適的商品，供應(yīng)鏈的梳理讓商品的流轉(zhuǎn)效率提升是企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。將服務(wù)型消費(fèi)融入公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，用大數(shù)據(jù)分析用戶(hù)挖掘更多新的服務(wù)并將其融入商品，并通過(guò)探索有效的定價(jià)模式，將服務(wù)理應(yīng)獲得的價(jià)值體現(xiàn)在公司提供的商品之中。通過(guò)提高商品、服務(wù)的質(zhì)量，增加公司產(chǎn)品的附加值。（2）促進(jìn)體驗(yàn)與效率之間的平衡未來(lái)，公司將投入更多的經(jīng)歷增加客戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)，線下塑造良好的消費(fèi)場(chǎng)景，大力推進(jìn)數(shù)字化和便利支付；線上提高消費(fèi)者搜索效率和配送時(shí)效；同時(shí)加快整合線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力，提高線上線下導(dǎo)流能力，將新科技融合到公司業(yè)務(wù)中，利用線上端的數(shù)據(jù)獲取和分析整合，從消費(fèi)者偏好、價(jià)格合理度、引流方式等多方面分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)與主流電商平臺(tái)的深入合作，打造互利共贏的良性循環(huán)，為消費(fèi)者提供便捷有效的零售新模式，為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)助力。（3）提高公司時(shí)尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與新零售模式的契合度未來(lái)公司將充分重視以無(wú)界零售為代表的各類(lèi)零售新模式，通過(guò)識(shí)別、洞察客戶(hù)需求，提高為消費(fèi)服務(wù)的精準(zhǔn)度，增強(qiáng)公司未來(lái)零售業(yè)務(wù)的可塑化、智能化和協(xié)同化。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)多年以來(lái)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處的紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)內(nèi)服裝企業(yè)數(shù)量眾多，國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)消費(fèi)群體數(shù)量有限，導(dǎo)致市場(chǎng)飽和度相對(duì)較高。各男裝上市企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品定位等方面相似度高，許多企業(yè)采取打折促銷(xiāo)的方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)成本攀升。近幾年線上購(gòu)物與國(guó)外競(jìng)品的發(fā)展，進(jìn)一步增加了公司的經(jīng)營(yíng)壓力。2、渠道創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，服裝行業(yè)企業(yè)在電商等線上領(lǐng)域相繼增加投入，新渠道的拓展為業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)降低了成本，也為品牌的推廣增加了新的途徑，可以以較低成本在較短的時(shí)間內(nèi)提升品牌的知名度。線上線下一體化協(xié)作和互補(bǔ)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。