OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案

協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價(jià)值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主講：OA高級咨詢顧問***公司簡介企業(yè)對協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案OA協(xié)同平臺應(yīng)用價(jià)值如何實(shí)施目錄實(shí)現(xiàn)OA最核心、最基礎(chǔ)的應(yīng)用：

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)：收/發(fā)文、匯報(bào)、合同等各種審批事項(xiàng)的業(yè)務(wù)協(xié)作與辦理

信息共享：規(guī)章制度、業(yè)務(wù)資料、共享信息資源集中存儲、統(tǒng)一管理

溝通管理：電子郵件、手機(jī)短信、通訊錄、會議協(xié)作等多種溝通工具

事務(wù)管理：辦公用品、車輛使用、會議室資源、圖書資料等資源管理知識沉淀：文件資料、業(yè)務(wù)信息、電子郵件等在企業(yè)集中沉淀、利用滿足個(gè)性化需求：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成等。實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、溝通、信息交流的一體化辦公平臺。需求分析公司簡介企業(yè)對協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實(shí)施目錄協(xié)同平臺的建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建信息共享平臺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息資源的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，形成集團(tuán)統(tǒng)一的文檔資料庫。2構(gòu)建公文管理平臺以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦等應(yīng)用。3構(gòu)建事務(wù)處理平臺以工作流為核心，結(jié)合企業(yè)各類辦事規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類事項(xiàng)的申請及審批工作。5構(gòu)建互動(dòng)溝通平臺建立員工溝通平臺，包括電子郵件、實(shí)時(shí)通訊、手機(jī)短信專題交流社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢。4構(gòu)建內(nèi)部管理平臺對領(lǐng)導(dǎo)日程、工作計(jì)劃、會議管理、請假出差、接待安排、民意調(diào)查、用車管理等。有形效益開源節(jié)流無形效益提高員工生產(chǎn)力提高內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高產(chǎn)品的知識附加值降低辦公用品成本降低同等任務(wù)成本降低員工流動(dòng)率，提高員工滿意度提高團(tuán)隊(duì)工作有效性實(shí)現(xiàn)知識的有效積累加大知識信息共享程度和重利用率縮短內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)周期提高內(nèi)部流程運(yùn)作質(zhì)量提高對內(nèi)部流程的監(jiān)督能力效益分析協(xié)同平臺應(yīng)用價(jià)值辦公桌面公文管理行政管理知識管理業(yè)務(wù)集成溝通交流企業(yè)協(xié)同平臺企業(yè)文化流程管理協(xié)同平臺典型應(yīng)用個(gè)性化門戶網(wǎng)站管理平臺企業(yè)文化平臺1（一）企業(yè)文化平臺——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如何留住員工?我的企業(yè)怎樣才能有企業(yè)文化?如何傳播企業(yè)文化？

員工——我應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)?我喜歡在什么樣的企業(yè)里快樂工作?企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)打破企業(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開始跨平臺、跨地域、無障礙的接觸。加強(qiáng)企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強(qiáng)化交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺，讓員工感知企業(yè)文化、體驗(yàn)企業(yè)文化、融入企業(yè)文化。企業(yè)文化1.通知公告2.新聞發(fā)布3.大事記4.電子刊物5.員工社區(qū)6.投票調(diào)查（一）企業(yè)文化平臺

“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰就是強(qiáng)者?！眰€(gè)性化門門戶網(wǎng)站站管理平平臺公文管理理平臺2（二）公公文管理理——流流程優(yōu)化化管理企業(yè)管理理改革的的適應(yīng)能能力流程透明明、督查查督辦面向非專專業(yè)人士士模擬手工工操作規(guī)范和完完善流程程管理，，建立透透明、實(shí)實(shí)時(shí)的管管理機(jī)制制。通過簡單單易用的的表單和和工作流流圖形化化設(shè)計(jì)工工具，滿滿足企業(yè)業(yè)管理中中的個(gè)性性化流程程需求。。稿紙模板板承辦單+文件紅頭模板板公文交換換來文登記內(nèi)部交換換簽收單公文交換換平臺外部交換換擬文單+文件正正文分發(fā)擬文審核復(fù)核簽發(fā)套紅頭用印閱件辦件修改留痕痕手寫批注注文檔清稿稿文件簽批批電子蓋章章正文套紅紅頭送文單發(fā)文管理理收文管理理歸檔擬辦督辦、催催辦承辦辦復(fù)歸檔文件傳閱（二）公公文管理理——收收&發(fā)文文流程收發(fā)文正正式的文文件下達(dá)達(dá)和傳送送，代表表企業(yè)內(nèi)內(nèi)部戰(zhàn)略略和政策策的正式式下發(fā)如何統(tǒng)一一監(jiān)控及及動(dòng)態(tài)跟跟進(jìn)事務(wù)務(wù)辦理過過程、進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)查詢、、統(tǒng)計(jì)及及分析?如何與企企業(yè)管理理咨詢結(jié)結(jié)合，將將流程梳梳理、流流程執(zhí)行行真正落落地？流程管理理1.可視化流流程設(shè)計(jì)計(jì)2.流程程監(jiān)控3.電子子簽名簽簽章4.痕跡跡保留5.版本本控制6.查詢詢統(tǒng)計(jì)7.績效效考核8.流程程優(yōu)化（二）公公文管理理——收收&發(fā)文文流程以工作流流為核心心，結(jié)合合公文管管理規(guī)范范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)文、、收文、、簽報(bào)、、呈批文文、請示示報(bào)告等等各類文文件的擬擬稿、審審批、歸歸檔、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、催催辦督辦辦、公文文交換等等應(yīng)用。。個(gè)性化門門戶網(wǎng)站站管理平平臺工作流管管理平臺臺3（三）工工作流管管理管理問題題如何規(guī)范范集團(tuán)及及下屬企企業(yè)收發(fā)發(fā)文流程程？如何規(guī)范范集團(tuán)及及下屬企企業(yè)費(fèi)用用審批流流程？如何統(tǒng)一一監(jiān)控及及動(dòng)態(tài)跟跟進(jìn)事務(wù)務(wù)辦理過過程？管理策略略統(tǒng)一的工工作流平平臺靈活的業(yè)業(yè)務(wù)流程程管理策策略：分分配、引引用、新新建辦公流程程財(cái)務(wù)流程程人事流程程業(yè)務(wù)流程程其他流程程統(tǒng)一的工工作流管管理平臺臺跨公司流流程定義義根據(jù)角色色定義工工作流參參與者靈活設(shè)置置流程流流轉(zhuǎn)的方方向無線應(yīng)用用事務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)工作流程監(jiān)控控流程統(tǒng)計(jì)計(jì)分析流程優(yōu)化化與業(yè)務(wù)性能能改進(jìn)工作流應(yīng)應(yīng)用示例例審批表單單+審審批流流程+審批批授權(quán)簽審后的的審批表表單+審審批意見見+監(jiān)控控與分析析表單定義義流程定義義協(xié)同審批批實(shí)時(shí)跟蹤蹤查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表表建立制度度執(zhí)行制度度工作流應(yīng)應(yīng)用示例例審批結(jié)果審批意見流程規(guī)范范執(zhí)行過程程記錄存檔檔設(shè)備采購申請申請流程授權(quán)存檔調(diào)用填寫發(fā)送申請申請人審核是否符合管理規(guī)范審批意見審批人流程規(guī)范范、管理理規(guī)范輕輕松執(zhí)行行，在線線跟蹤追追溯工作流應(yīng)應(yīng)用示例例完全靈活活自定義義各類業(yè)業(yè)務(wù)流程程，適應(yīng)應(yīng)企業(yè)管管理需要要行政流程程接待申請請訂票申請請名片印刷刷設(shè)備維護(hù)護(hù)用印申請請………人事流程程加班申請請請假申請請出差申請請員工聘用用轉(zhuǎn)正申請請………財(cái)務(wù)流程程業(yè)務(wù)流程程借款審批批費(fèi)用報(bào)銷銷款項(xiàng)支付付預(yù)算申報(bào)報(bào)支票領(lǐng)用用………合同審批批投訴受理理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)督查預(yù)警警施工檢查查………個(gè)性化門門戶網(wǎng)站站管理平平臺知識管理理平臺4如何通過過有效的的知識管管理提高高工作的的效率？？如何將知知識轉(zhuǎn)化化為企業(yè)業(yè)的核心心能力？？工作前希望共享前人的知識工作后希望將知識積累下來重復(fù)利用工作中希望可以快速查詢和獲取想要知識知識轉(zhuǎn)化化周期知識中心文件歸檔檔直接引入入審核發(fā)布布個(gè)人知識庫郵件推薦給門戶發(fā)布到收文管理各類工作流交流論壇發(fā)文管理歷史文檔知識收集集知識推薦薦知識收集集、發(fā)布布、推薦薦知識利用用過程對組織內(nèi)內(nèi)外的知知識進(jìn)行行有效的的獲取、、沉淀、、共享、、應(yīng)用、、學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新。。通過多途途徑的方方式來積積累知識識和共享享知識，，使人與與知識緊緊密結(jié)合合，保證證能夠在在最需要要的時(shí)間間將最需需要的知知識傳送送給最需需要的人人。知識管理理平臺要要成為員員工成長長的階梯梯、知識識傳承的的紐帶、、企業(yè)沉沉淀的無無形資產(chǎn)產(chǎn)。知識管理理1.多維維知識分分類2.構(gòu)建建知識地地圖3.知識識查詢利利用4.知識識發(fā)布/審核5.知識識訂閱6.多級級安全控控制（四）知知識管理理多組織全宗管管理，滿足集集團(tuán)化管理需需求檔案規(guī)則自定定義，滿足個(gè)個(gè)性化管理需需求檔案報(bào)表自定定義，滿足專專業(yè)檔案部門門的管理需求求文書檔案、合合同檔案、會會計(jì)檔案、基基建檔案、聲聲像檔案、科科研檔案、設(shè)設(shè)備檔案..檔案管理1.全宗管理理2.多級數(shù)據(jù)據(jù)權(quán)限3.檔案著錄錄4.鑒定銷毀毀5.查詢利用用6.組卷拆卷卷7.檔案借閱閱8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表表（四）知識管管理個(gè)性化門戶網(wǎng)網(wǎng)站管理平臺臺溝通交流平臺臺5多少極少

掌握的信息信息遞減信息遞減1、企業(yè)的信信息溝通根據(jù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)的的層次性不斷斷遞減。2、疲于會議議，電話的溝溝通，占用太太多時(shí)間，喪喪失市場先先機(jī)。3、企業(yè)缺乏乏溝通，執(zhí)行行力差，員工工疲于揣摩領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)心思。4、溝通不暢暢導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決決策失誤將企企業(yè)引向危險(xiǎn)險(xiǎn)地帶。……溝通不暢容易易造成信息流流失和信息盲盲區(qū)暢通的溝通交交流平臺，解解決企業(yè)在溝溝通中不及時(shí)時(shí)、不協(xié)同、、不互動(dòng)的情情況。將重要溝通記記錄進(jìn)行保留留并轉(zhuǎn)化為知知識庫，形成成企業(yè)的重要要資產(chǎn)和無形形財(cái)富。溝通交流1.手機(jī)短信信2.BBS論論壇3.電子郵件件4.RTX會會話5.視頻會議議6.在線消息息7.通訊錄錄（五）溝通交交流平臺個(gè)性化門戶網(wǎng)網(wǎng)站管理平臺臺行政資源管理理6行政資源管理理會議室管理、、會議申請、、會議通知應(yīng)答答、會議紀(jì)要要圖書管理新書推薦、書書庫管理、借借閱管理、入入庫登記辦公用品管理理分類管理、入入庫管理、庫庫存盤點(diǎn)、領(lǐng)領(lǐng)用管理，費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)車輛管理車輛分類管理理、出車登記記、維修記錄錄、費(fèi)用查詢詢統(tǒng)計(jì)會議管理（六）行政資資源管理會議資源管理理：對會議室室配備及使用用情況進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)，在線預(yù)預(yù)訂會議室。。會議通知發(fā)布布：以即時(shí)消消息、手機(jī)短短信、電子郵郵件等多種方方式進(jìn)行會議議提醒。會議計(jì)劃召集集：確定會議議主題，召集集與會人員，，反饋參與信信息等。會議紀(jì)要：會會議組織部門門可以形成會會議紀(jì)要、會會議決議等內(nèi)內(nèi)容。會議管理1.會議室管管理2.會議室預(yù)預(yù)約3.會議召集集4.與會應(yīng)答答5.會議紀(jì)要要6.會議查詢詢會議管理按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行不同庫房房的管理對各部門和個(gè)個(gè)人采購自動(dòng)動(dòng)生成采購計(jì)計(jì)劃資源檢測，能能夠判斷資源源使用狀態(tài)并并進(jìn)行提示對物品使用情情況進(jìn)行跟蹤蹤，形成按部部門、個(gè)人、、物品的費(fèi)用用分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表易耗品管理1.庫房管理理2.入庫登記記3.領(lǐng)用/借借用4.物品盤點(diǎn)點(diǎn)5.領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)6.費(fèi)用核算算統(tǒng)計(jì)辦公用品管理理用車預(yù)約申請請、審批、維維修管理，輕輕松實(shí)現(xiàn)車輛輛調(diào)度、費(fèi)用用、駕駛員的的管理在線查詢車輛輛在庫、外出出情況監(jiān)控車輛維護(hù)護(hù)費(fèi)、油費(fèi)等等情況對車輛產(chǎn)生費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，有效統(tǒng)計(jì)計(jì)部門用車費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車車輛出車情況況統(tǒng)計(jì)等車輛管理1.車隊(duì)管理理2.車輛登記記3.出車預(yù)約約4.派車/歸歸車5.維修保養(yǎng)養(yǎng)6.費(fèi)用管理理7.駕駛員管管理8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表表車輛管理對圖書室、圖圖書分類進(jìn)行行統(tǒng)一管理對圖書信息進(jìn)進(jìn)行登記，實(shí)實(shí)現(xiàn)圖書在線線借閱、歸還還管理對圖書借閱信信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，快速了解解圖書利用情情況。圖書管理1.圖書室管管理2.圖書入庫庫3.圖書借閱閱4.遺失登記記5.歸還登記記6.新書推薦薦圖書管理公司簡介企業(yè)對協(xié)同應(yīng)應(yīng)用的需求分分析OA協(xié)同平臺臺解決方案如何實(shí)施目錄四種類型的雙雙方合作模式式我們愿成為貴貴單位信息化化建設(shè)的長期期合作伙伴，，依托五十萬萬家客戶的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提提供專業(yè)、細(xì)細(xì)心的實(shí)施服服務(wù)。服務(wù)體系-先先進(jìn)、成熟的的實(shí)施保障體體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工具CPMP（顧問項(xiàng)目管管理平臺）CDMS（顧問文檔管管理系統(tǒng)）一套工具是指指《金蝶實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化工具具》二個(gè)平臺是指指CPMP、、CDMS實(shí)實(shí)施管理平臺臺“一套工具、、二個(gè)平臺””是實(shí)施業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管管理工具，是是項(xiàng)目管理成成熟度的重要要體現(xiàn)，也是是確保項(xiàng)目成成功交付的保保障體系。實(shí)施服務(wù)保障障體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評價(jià)價(jià)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)手冊金手指六步實(shí)實(shí)施法經(jīng)典案例庫系統(tǒng)優(yōu)化工具具行業(yè)知識庫企業(yè)管理方法法庫企業(yè)應(yīng)用效果果分析People人集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)、業(yè)務(wù)專家家企業(yè)管理咨詢詢專家總部研發(fā)中心心資源優(yōu)秀的實(shí)施顧顧問信息技術(shù)專業(yè)業(yè)工程師系統(tǒng)支持專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)Method方法法實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)進(jìn)策略項(xiàng)目管理和技技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施組織織1、實(shí)施組織織分為金蝶方方案和中金嶺嶺南方2、各方分為為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組和負(fù)責(zé)人，，以及項(xiàng)目工工作組和負(fù)責(zé)責(zé)人3、金蝶項(xiàng)目目組需再設(shè)專專家組確保在在關(guān)鍵問題環(huán)環(huán)節(jié)得以會商商信息化領(lǐng)導(dǎo)小小組項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理委員員會客戶方實(shí)施方項(xiàng)目監(jiān)理委員員會專家小組系統(tǒng)實(shí)施組技術(shù)開發(fā)組運(yùn)營維護(hù)組IT保障組客戶方：IT部成立專專門的技術(shù)管理小組金蝶：以系統(tǒng)集成專家?guī)ш?duì)配備技術(shù)小組項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理文檔管理客戶經(jīng)理需求分析業(yè)務(wù)規(guī)劃協(xié)同平臺組項(xiàng)目管理組客戶管理平臺臺組二次開發(fā)組接口開發(fā)系統(tǒng)部署呼叫中心組區(qū)域服務(wù)組行政組客戶方：成立專職項(xiàng)目小組質(zhì)量控制組客戶方：成立質(zhì)量控制監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，金蝶專家提供監(jiān)理技術(shù)支持項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度與計(jì)劃2008.8———2008.102008.11——2009.0312第二階段（全集團(tuán)推廣廣）第一階段：（總部及試點(diǎn)點(diǎn)單位）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度與計(jì)劃堅(jiān)持循序漸進(jìn)進(jìn)的原則：““先局部，，后全面”，，即先在集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行試運(yùn)行行的基礎(chǔ)上，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，然后進(jìn)行全全面推廣。堅(jiān)持穩(wěn)定優(yōu)先先、培訓(xùn)考試試、真實(shí)模擬擬原則每一階段的實(shí)實(shí)施質(zhì)量保障障時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)流程梳理總體規(guī)劃及實(shí)施行業(yè)應(yīng)用案例分享實(shí)施策略制定信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)規(guī)劃交付調(diào)研分析項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付管理制度制定價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付付5、運(yùn)行維護(hù)護(hù)6、評估優(yōu)化化建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定正確的實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)全面優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案案固化并規(guī)范流流程將管理制度落落地管理水平明顯顯提升員工士氣煥然然一新持續(xù)改善，快快速解決問題系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行行,分享成功功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化并擴(kuò)大應(yīng)應(yīng)用成果持續(xù)提升價(jià)值值實(shí)施價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)100%90%80%70%50%30%公司簡介企業(yè)對協(xié)同應(yīng)應(yīng)用的需求分分析OA協(xié)同平臺臺解決方案如何實(shí)施案例目錄案例分析———贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立立于1994年，是一家家具有獨(dú)特的的品牌文化理理念、先進(jìn)的的研發(fā)設(shè)計(jì)中中心、現(xiàn)代化化的生產(chǎn)基地地、健全的營營銷服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、高效的物物流配送和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理體系系的知名時(shí)尚尚服飾公司，，是深圳服裝裝行業(yè)的著名名企業(yè)。員工工2000多多人，4個(gè)品品牌事業(yè)部、、1個(gè)制衣工工廠、300余家銷售門門店。擁有4個(gè)女裝裝品牌，包括括NAERSI-娜爾思思-、Koradior-珂萊蒂爾爾-、NEXY.CO-奈蔻-、G.PRASIA-金葩葩莎案例分析———贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、金金碟K3財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、RTX即時(shí)通訊訊工具等應(yīng)用用軟件。隨著全國銷售售網(wǎng)點(diǎn)的迅速速擴(kuò)張，管理理部門也隨即即增多，且地地域分布較廣廣，存在信息息溝通不暢，，工作環(huán)節(jié)不不透明、管控控和執(zhí)行力難難于高效運(yùn)行行，信息、知知識存在“孤孤島現(xiàn)象”，，難于在整個(gè)個(gè)公司范圍內(nèi)內(nèi)按照一定權(quán)權(quán)限共享的諸諸多問題。贏家服飾將OA系統(tǒng)的選選型及實(shí)施為為“領(lǐng)導(dǎo)工程程”，成立了了項(xiàng)目專項(xiàng)小小組，項(xiàng)目從從醞釀、調(diào)研研、計(jì)劃、選選型歷經(jīng)近三三年的時(shí)間，，對市場上的的主流OA產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行過充充分的評估。。金蝶協(xié)同辦辦公管理系統(tǒng)統(tǒng)從產(chǎn)品功能能、專業(yè)實(shí)施施能力、持續(xù)續(xù)開發(fā)支持、、售后服務(wù)等等，都能很好好滿足贏家服服飾公司提出出的總體要求求，成為此項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)品及及服務(wù)供應(yīng)商商。案例分析———贏家服飾應(yīng)用效果以總部核心部部門、一個(gè)生生產(chǎn)廠、一個(gè)個(gè)品牌事業(yè)部部和一個(gè)區(qū)域域事業(yè)部（辦辦事處）為調(diào)調(diào)查研究對象象，整理、分分析、優(yōu)化具具有行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部部辦公管理流流程、知識中中心分類體系系。案例分析———贏家服飾應(yīng)用效果提供服飾設(shè)計(jì)計(jì)、平面噴繪繪、印刷品設(shè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)申申請、審批流流程，并將審審批完成的圖圖像資料歸檔檔到知識中心心管理起來提供銷售終端端從網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)設(shè)立申請、裝裝修設(shè)計(jì)、銷銷售計(jì)劃調(diào)整整、銷售周報(bào)報(bào)、月報(bào)以及及銷售服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的申請審審批，實(shí)現(xiàn)真真正意義上的的跨地域、分分布式的辦公公管理。噴繪制作申請請流程印刷品設(shè)計(jì)申申請流程印刷品采購申申請流程區(qū)域印刷品申申購流程自營賣場設(shè)計(jì)計(jì)申請流程加盟賣場設(shè)計(jì)計(jì)申請流程新店開立可行行性報(bào)告審批批流程自營新店開立立合同申請，，商品、物料料申請準(zhǔn)備流流程加盟店柜裝修修設(shè)計(jì)申請流流程加盟商返款、、扣款申請流流程區(qū)域銷售計(jì)劃劃制定審批流流程區(qū)域銷售指標(biāo)標(biāo)申請調(diào)整審審批流程區(qū)域店柜促銷銷活動(dòng)審批流流程自營區(qū)域殘次次品申請退貨貨流程區(qū)域服裝內(nèi)購購、丟失申請請辦理流程店柜續(xù)簽合同同審批流程區(qū)域店柜裝修修設(shè)計(jì)申請流流程場外特賣活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)申請流流程案例分析———贏家服飾應(yīng)用效果贏家服飾已在在公司范圍內(nèi)內(nèi)全面推行““財(cái)務(wù)會計(jì)核核算管理”工工作，公司在在總部部門、、工廠、各個(gè)個(gè)品牌事業(yè)部部、區(qū)域事業(yè)業(yè)部進(jìn)行收、、支核算管理理。通過工作流將將各類費(fèi)用（（包括各區(qū)域域公司商場店店、柜費(fèi)用））報(bào)銷審批流流程的應(yīng)用。。審批辦結(jié)的費(fèi)費(fèi)用按照部門門、PL科目目、報(bào)銷類型型進(jìn)行年度、、月度的分?jǐn)倲?，分?jǐn)倲?shù)據(jù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)據(jù)度，最終形形成PL費(fèi)用用分?jǐn)倛?bào)表（（經(jīng)營利益計(jì)計(jì)劃表）。實(shí)現(xiàn)總部、各各品牌事業(yè)部部、區(qū)域事業(yè)業(yè)部（辦事處處）、生產(chǎn)廠廠、銷售門店店，對勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用、市場活活動(dòng)費(fèi)用等各各類費(fèi)用報(bào)銷銷環(huán)節(jié)的流程程審批、費(fèi)用用分?jǐn)傄约鞍窗凑詹块T、財(cái)財(cái)務(wù)科目、時(shí)時(shí)間劃分的各各類費(fèi)用分?jǐn)倲偤褪杖氲慕y(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能能。公司管理者及及時(shí)地了解、、掌控公司、、部門的收支支動(dòng)態(tài)，提供供第一手決策策參考資料。。費(fèi)用報(bào)銷審批批PL科目管理理商場費(fèi)用錄入入經(jīng)營費(fèi)用自由由分?jǐn)偙韴?bào)表匯總查詢詢/打印案例分析———振業(yè)集團(tuán)應(yīng)用情況2005年正正式運(yùn)行，集集團(tuán)員工每天天都使用OA系統(tǒng)；與金蝶財(cái)務(wù)、、人力資源、、售樓系統(tǒng)、、商業(yè)智能系系統(tǒng)等應(yīng)用系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用用戶信息及應(yīng)應(yīng)用集成；部門經(jīng)理以上上領(lǐng)導(dǎo)干部，，配備動(dòng)態(tài)密密碼卡及指紋紋認(rèn)證鼠標(biāo)，，在外出差時(shí)時(shí)，也要求登登錄OA系統(tǒng)統(tǒng)辦公；集團(tuán)總部以外外的單位（工工程部、項(xiàng)目目部、售樓處處等），都以以VPN方式式連接到OA系統(tǒng)。應(yīng)用情況目前收文處理理、發(fā)文管理理、辦公用品品領(lǐng)用、用車車申請、公章章使用申請、、車輛費(fèi)用審審批、一般事事務(wù)審批、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷、合合同款支付、、工程款支付付、產(chǎn)權(quán)報(bào)告告、會議、合合同會簽、法法律文件審批批等近六十個(gè)個(gè)流程審批事事項(xiàng)，全部通通過OA系統(tǒng)統(tǒng)的工作流來來處理；費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)費(fèi)用支付、工工程款支付等等申請通過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，，成本會計(jì)制制單人員審核核并選擇科目目后，可將數(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成成憑證并轉(zhuǎn)入入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中中。集團(tuán)總部部以外的單位位（工程部、、項(xiàng)目部、售售樓處等），，都以VPN方式連接到到OA系統(tǒng)。。振業(yè)集團(tuán)