Uni定義項(xiàng)目定義

項(xiàng)目定義

DefineAnalyzeImproveControlStep1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目承認(rèn)Measure

項(xiàng)目定義路徑位置項(xiàng)目定義的組成部分1.商業(yè)案情2.問(wèn)題描述3.項(xiàng)目范圍4.顧客及CTQ5.Y及缺陷定義6.現(xiàn)狀及目標(biāo)7.戰(zhàn)略聯(lián)系8.預(yù)期效果9.團(tuán)隊(duì)組織10.項(xiàng)目日程1.商業(yè)案情(內(nèi)容)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何?產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)如何?顧客和我們有沒(méi)有價(jià)值做這課題?課題成功完成時(shí),顧客和我們的利益是什么?假如不實(shí)施該項(xiàng)目，會(huì)有什么后果?是否符合事業(yè)場(chǎng)優(yōu)先目標(biāo)?為什么必須要現(xiàn)在實(shí)施?如何使項(xiàng)目的實(shí)施符合業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)？※本頁(yè)可將項(xiàng)目選擇的有關(guān)內(nèi)容高度濃縮VOBVOC

公司04年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)量80萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額31億公司04年工作主題：創(chuàng)新、速度、成本加快新產(chǎn)品推出，滿足市場(chǎng)及用戶需求

以速度贏得競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者新技術(shù)及新應(yīng)用的推出節(jié)奏日益加快競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，搶占先機(jī)=贏得市場(chǎng)商業(yè)案情案例2.問(wèn)題描述對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述是為了說(shuō)明存在著什么錯(cuò)誤對(duì)目標(biāo)進(jìn)行闡述，以定義團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的目的兩者結(jié)合起來(lái)，能使團(tuán)隊(duì)的工作有所側(cè)重，并具有目的性什么是錯(cuò)的，什么方面還沒(méi)有滿足客戶的需要？問(wèn)題發(fā)生在什么時(shí)候？什么地點(diǎn)？問(wèn)題的嚴(yán)重性如何？問(wèn)題產(chǎn)生什么影響？對(duì)“疼痛”的描述2.問(wèn)題描述目前公司的情況(問(wèn)題/障礙)-市場(chǎng)要求,顧客要求，不良現(xiàn)況

(在哪里,誰(shuí),有多頻繁,有多少….)因這種情況造成的問(wèn)題（具體性)-有形損失金額(對(duì)不良生產(chǎn)量等換算成錢(qián))-潛在損失金額(市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力低下,喪失機(jī)會(huì)等)問(wèn)題的深刻性及重要性-對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略產(chǎn)生什么樣的影響和效果,程度如何-比起其他要因有多深刻,在公司內(nèi)的優(yōu)先順序是第幾位-為什么優(yōu)先選定這個(gè)問(wèn)題…2.問(wèn)題描述

問(wèn)題陳述時(shí)要著重對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)象進(jìn)行詳盡的描述

利用圖，表，柏拉圖等技術(shù)對(duì)現(xiàn)象做初步的分析.

要使他人能夠看出什么是問(wèn)題-要能看出對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)該注重哪個(gè)部分

-決定進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)先順序

預(yù)測(cè)因問(wèn)題發(fā)生而造成的費(fèi)用問(wèn)題描述的注意事項(xiàng)關(guān)鍵的想法/潛在的缺點(diǎn)問(wèn)題是基于觀察(事實(shí))還是假設(shè)(猜想)？該問(wèn)題描述是否能預(yù)判根本原因？團(tuán)隊(duì)能否收集數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證和分析問(wèn)題？在問(wèn)題的描述中定義是太寬還是太窄？問(wèn)題的闡述中是否已經(jīng)包括或隱含了解決問(wèn)題的方法？如果客戶知道我們正在采取一系列改進(jìn)措施是否會(huì)高興？●定義什么是機(jī)會(huì)或有什么錯(cuò)誤表現(xiàn)-

說(shuō)明要具體，讓誰(shuí)都可以理解-與其詳細(xì)地描述，要注重總體的觀點(diǎn)-盡量避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)，多使用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)-把著眼點(diǎn)放在一定要解決的具體事項(xiàng)上-要能透徹地說(shuō)明●不要涉及解決對(duì)策，解決計(jì)劃等

-只簡(jiǎn)單闡述問(wèn)題-在做項(xiàng)目過(guò)程中逐漸提出解決方案和措施.問(wèn)題描述的注意事項(xiàng)HID機(jī)型因設(shè)設(shè)計(jì)原因因，在工工藝、調(diào)調(diào)試等方方面比一一般CRT彩電產(chǎn)品品相對(duì)復(fù)復(fù)雜，生生產(chǎn)比較較困難，，與普通通彩電相相差一半半以上。。以下是是04年年6到8月三個(gè)個(gè)月CTV-E線HID的生產(chǎn)狀狀況，生生產(chǎn)效率率51.3％，，平均時(shí)時(shí)產(chǎn)144臺(tái)，，日產(chǎn)1500余臺(tái)，，無(wú)法滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求。。153166120144045901351806月份7月份8月份平均6－8月HID時(shí)產(chǎn)狀況整機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)不良率率HID時(shí)產(chǎn)普通CRT時(shí)產(chǎn)50%140-150臺(tái)/H280-300臺(tái)/H時(shí)產(chǎn)量時(shí)產(chǎn)量50％6－8月HID效率狀況況整機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)不良率率HID平均日產(chǎn)產(chǎn)量旺季時(shí)日日銷(xiāo)量3000臺(tái)/天4600臺(tái)/天HID日產(chǎn)量日銷(xiāo)量35％問(wèn)題描述述案例1*注塑日產(chǎn)產(chǎn)量與整整機(jī)廠日日需求差差異過(guò)大大(7000件件)*依靠外外部資源源比例大大(20%)*注塑提提前期達(dá)達(dá)8天以以上，庫(kù)庫(kù)存資金金周轉(zhuǎn)天天數(shù)達(dá)15天以以上*按原原有的改改善方法法，目前前注塑產(chǎn)產(chǎn)能已近近極限水水平提高注塑塑日產(chǎn)量量非常有必必要件/天問(wèn)題描述述案例23.確定定項(xiàng)目范范圍團(tuán)隊(duì)將關(guān)關(guān)注什么么流程？？對(duì)于我們們將要改改進(jìn)的流流程/它它的邊界界是什么么？起點(diǎn)點(diǎn)在哪里里？終點(diǎn)點(diǎn)在哪里里？團(tuán)隊(duì)有哪哪些可用用的資源源在團(tuán)隊(duì)的的任務(wù)之之外還有有什么工工作(如如果存在在的話））?團(tuán)隊(duì)工作作的限制制條件是是什么(如果存存在的話話)？對(duì)團(tuán)隊(duì)成成員的時(shí)時(shí)限要求求是什么么？對(duì)每每一位團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員設(shè)定時(shí)時(shí)限有什什么好處處？3.確定定項(xiàng)目范范圍●項(xiàng)目的隊(duì)隊(duì)員們關(guān)關(guān)心工序序的改善善效果和和資源●范圍太大大時(shí)課題題對(duì)活動(dòng)動(dòng)的范圍圍也會(huì)太太大.●范圍太小小時(shí)定義義的結(jié)果果也是有有限的(到時(shí)候很很失望)●范圍定義義的目的的是，清清楚什么么產(chǎn)品/工序/服務(wù)的焦焦點(diǎn).●我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)的工序序界限是是什么？？●隊(duì)員們可可以使用用的資源源是什么么？范圍確定定使用的的工具1.5WHY法2.部門(mén)長(zhǎng)確確認(rèn)法3.Is/IsNot樣式4.InOutoftheFrame5.WorstFirst6.Mapping工具項(xiàng)目進(jìn)行行中,范范圍會(huì)會(huì)越來(lái)越越清楚,越來(lái)來(lái)越合適適.范圍確定定方法3.確定項(xiàng)目范圍5WHY法對(duì)“為什么”的疑問(wèn),確實(shí)答答不出時(shí)時(shí),請(qǐng)?jiān)谠诖怂狡缴线x定定你的項(xiàng)項(xiàng)目.為什么水平A存在的問(wèn)題水平B1次原因水平C課題的水平???課題的水水平水平D為什么為什么為什么2次原因我的課題題范圍應(yīng)應(yīng)設(shè)定到到哪一部部分?5WHY法-例以可以測(cè)測(cè)定的來(lái)來(lái)說(shuō)明課課題,改改善Breaker組立能力力為什么水平A水平B水平C水平D???良品率太低優(yōu)先順序序最高的是是:BreakerAlignment組立時(shí)沒(méi)沒(méi)有Alignment依賴于作作業(yè)者的的能力課題水平平為什么為什么為什么WHY?WHY?WHY?上位問(wèn)題第一范圍第二范圍?財(cái)政緊缺缺(金庫(kù)沒(méi)錢(qián)錢(qián))產(chǎn)品銷(xiāo)售售很多，，但是錢(qián)錢(qián)周轉(zhuǎn)不不好拖延財(cái)權(quán)權(quán)太多(賒帳)不清楚用可測(cè)定定的話說(shuō)說(shuō)明我們們的項(xiàng)目目時(shí):減少拖延延財(cái)權(quán)5WHY法-例WorstFirst確認(rèn)精心心的或定定量的數(shù)數(shù)據(jù)1.發(fā)生費(fèi)用用最多的的地方是是？2.發(fā)生顧客客不滿的的地方是是？3.最緊迫的的問(wèn)題？？4.核心是？？5.80:20法則(帕累托圖圖)是？6.顧客怎樣樣投票？？塑膠件生生產(chǎn)的主主要活動(dòng)動(dòng)過(guò)程噴涂過(guò)程整機(jī)廠上線注塑過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)制造工藝調(diào)試產(chǎn)品檢驗(yàn)正常生產(chǎn)轉(zhuǎn)模產(chǎn)前準(zhǔn)備機(jī)模配置、模模具保證設(shè)備保證、材材料保證過(guò)程范圍產(chǎn)品范圍：鎖模力≥650T注塑機(jī)生產(chǎn)的的注塑件項(xiàng)目范圍案例1成品倉(cāng)出廠銷(xiāo)售CTV總裝車(chē)間備料PCB手插計(jì)劃下達(dá)AIS自動(dòng)插件SMT表面貼裝待檢倉(cāng)線體機(jī)型尺寸CTVA29—38寸HID產(chǎn)品CTVB14—29寸PHILIPS機(jī)型CTVC14—29寸PHILIPS機(jī)型CTVD14—29寸PHILIPS機(jī)型CTVE25—29寸HID產(chǎn)品CTVF14—29寸普通CRT機(jī)型項(xiàng)目選定對(duì)象象：CTV-E線項(xiàng)目范圍案例2顧客是接受產(chǎn)產(chǎn)品/或服務(wù)的人.顧客外部?jī)?nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)外部顧客給我我們支付金額額...內(nèi)部顧客是把把output使用與本人的的PROCESS.我們的顧客是是誰(shuí)?4.顧客及CTQ您是否知道顧顧客要求的是是什么?對(duì)顧客觀點(diǎn)的的品質(zhì)把握核核心的特性(Critical-To-Quality(CTQ))1.您的顧客是誰(shuí)誰(shuí)2.您給顧客提供供什么？3.您對(duì)于顧客，，對(duì)品質(zhì)的核核心是什么？？4.顧客及CTQ查找CTQ好的工具?接觸顧客沒(méi)形成體系化的會(huì)談與經(jīng)營(yíng)者或顧客小組間的訪問(wèn)顧客訪問(wèn)在他環(huán)境內(nèi)的顧客間的訪問(wèn)工程參與觀察及提問(wèn)聚焦小組

顧客觀察

收集對(duì)顧客態(tài)度的證據(jù)

(例,被動(dòng)的觀察)與顧客間的消極參與與顧客間的積極參與與顧客環(huán)境有距離的與顧客環(huán)境有密切聯(lián)系的4.顧客及CTQ顧客CTQ的例對(duì)顧客滿足度度產(chǎn)生影響的的所有的對(duì)對(duì)于品質(zhì)質(zhì)來(lái)說(shuō)是很重重要的。及時(shí)納期定單修訂及完成核心金字塔的的范圍(層次)設(shè)置時(shí)缺陷%潛在的缺陷軟件及問(wèn)題接近數(shù)據(jù)速度度設(shè)置要求事項(xiàng)項(xiàng)理解的容易易性大小與重量4.顧客及CTQ什么是缺陷(Defect)?(可操作性定義義)-為什么煩惱?-在什么情況里里、用什么工工具、誰(shuí)、用用什么方法檢檢出判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)是什么?-什么類型產(chǎn)生生的defect,有什么特性?(發(fā)生頻度,檢出容易性,致命度等)Y是什么?5.Y及缺陷定義滿足Project的能夠測(cè)量CTQs的具體指標(biāo)(輸出變數(shù),從屬關(guān)系)-要具體-要能測(cè)量-與顧客或其他他關(guān)聯(lián)人有用用可操作性定義義(OperationalDefinition)定義階段里:定義想要評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容為了在測(cè)量階階段里排除模模糊性所有人的理解解都不會(huì)有差差異提供特性測(cè)量量的明確方法法Y=延遲率(%)延遲率:現(xiàn)在保留的總總債券當(dāng)中延延遲債券占的的比率延遲債券金額額/總賣(mài)出債券金金額×100債券保留天數(shù)數(shù):(賣(mài)出債券(正常+延遲)/當(dāng)月賣(mài)出額)×月別天數(shù)長(zhǎng)期延遲債券券:延遲天數(shù)超過(guò)過(guò)61天以上的債券券Data來(lái)源:SAPSystem里登錄的內(nèi)容容每月末為基基準(zhǔn)Down.Y=出庫(kù)(G/I)1日內(nèi)未處理率率Defect:Documentcreatedate-PostingG/Idate＞1潛在X變數(shù)X1:Stocktransfer遲延X(jué)2:B/L入庫(kù)延遲Y及Defect定義案例事例1事例2缺陷定義Y：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周周期，指從項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始始，到試產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)證完成，所所用的總天數(shù)數(shù)。Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5Y1--方案規(guī)劃及評(píng)評(píng)審周期：從從項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)開(kāi)始，到評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)，輸出出項(xiàng)目需求書(shū)書(shū)，所用的天天數(shù)Y2--設(shè)計(jì)及評(píng)審周周期：從接到到項(xiàng)目需求書(shū)書(shū)，到原型機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)，所用的的天數(shù)Y3--開(kāi)發(fā)及評(píng)審周周期：從接到到原型機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)方案，開(kāi)始始開(kāi)發(fā)，到開(kāi)開(kāi)發(fā)樣機(jī)評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)，所用用的天數(shù)Y4--工程化及評(píng)審審：從工程樣樣機(jī)備料，進(jìn)進(jìn)行工程驗(yàn)證證，到工程樣樣機(jī)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)，所用的天天數(shù)Y5--小批量試產(chǎn)及及評(píng)審：從試試產(chǎn)樣機(jī)備料料，進(jìn)行小批批量試產(chǎn)，到到試產(chǎn)完成并并通過(guò)評(píng)審，，所用的天數(shù)數(shù)-----數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：：各項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及及實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)序號(hào)名稱現(xiàn)象等級(jí)1方案規(guī)劃及評(píng)審周期長(zhǎng)方案不能按計(jì)劃時(shí)間確定，超過(guò)10天重2設(shè)計(jì)及評(píng)審周期長(zhǎng)原型機(jī)設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃時(shí)間通過(guò)評(píng)審，超過(guò)50天重3開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證及評(píng)審周期長(zhǎng)設(shè)計(jì)樣機(jī)不能按計(jì)劃時(shí)間通過(guò)驗(yàn)證及評(píng)審，超過(guò)55天重4工程化及評(píng)審周期工程樣機(jī)不能按原計(jì)劃時(shí)間通過(guò)驗(yàn)證及評(píng)審，超過(guò)10天中5小批量試產(chǎn)及評(píng)審周期試產(chǎn)不能按照計(jì)劃時(shí)間完成，超過(guò)10天中Y及Defect定義案例非制造領(lǐng)域交貨的及時(shí)性性預(yù)定的正確和和完善性發(fā)票的正確性性和明確性對(duì)顧客的應(yīng)答答時(shí)間對(duì)顧客電話商商談的敏捷程程度對(duì)顧客不滿的的措施恰當(dāng)性性Y選定-例例制造領(lǐng)域部件缺損程程度組裝線故障障時(shí)間脫焊的DPU加工部件的的L/T產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)時(shí)間組裝線RTYa6.基線和和目標(biāo)項(xiàng)目目的對(duì)團(tuán)隊(duì)正在在努力追求求的改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行定義？？用動(dòng)詞開(kāi)始始(減少、、消除、控控制、增加加).從寬泛定義義開(kāi)始–最后應(yīng)該包包括可測(cè)量量的目標(biāo)和和完成日期期。務(wù)必不要埋埋怨，匆忙忙追究原因因和下結(jié)論論!基線能反映映工程能力力.不要包括因因特別原因因的異常時(shí)時(shí)段.在項(xiàng)目問(wèn)題題陳述上已已經(jīng)提到.Measure階段里再次次驗(yàn)證現(xiàn)水水準(zhǔn).必須有基線線(Base)正確才能定定出目標(biāo)及及計(jì)算財(cái)務(wù)務(wù)成果.6.基線和和目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)※Goal要‘Attainable’-我們的資源源(resource)可能嗎-轉(zhuǎn)換做事方方法也可能能嗎(stretch)目標(biāo)要求是是‘極限’目標(biāo)例:-特定PROCESS階段上,發(fā)生頻率最最多的缺陷陷減少50%.-Cp未滿1.0的工程缺陷陷減少90%.-把Capa按現(xiàn)水準(zhǔn)和和現(xiàn)基準(zhǔn)的的差距增加加50%.-把RTY基線和最高高性能間的的差距增加加到75%.6.基線和和目標(biāo)目標(biāo)陳述目標(biāo)陳述要要SMART...Specific––詳細(xì)、確定定Measurable–可以測(cè)量Attainable–有可能性Relevant––與戰(zhàn)略有關(guān)關(guān)聯(lián)TimeBound–時(shí)間限定內(nèi)內(nèi)完成6.基線和和目標(biāo)焊接漏焊率率18000PPMEntitlementGoal焊接漏焊率率1200PPMBaseLine焊接漏焊率率5000PPM03年9月到04年8月月的平均水準(zhǔn)準(zhǔn)到05年3月預(yù)計(jì)達(dá)到的水準(zhǔn)準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)最最先進(jìn)水準(zhǔn)期限戰(zhàn)略目標(biāo)備注04年下半年目標(biāo)800005年上半年目標(biāo)500004年-05年年該項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃劃基線和目標(biāo)標(biāo)案例9天現(xiàn)水準(zhǔn)目標(biāo)水準(zhǔn)4天反饋時(shí)間縮短5天目標(biāo)04.12月現(xiàn)狀04.1-6月先進(jìn)水準(zhǔn)1天基線和目標(biāo)標(biāo)案例戰(zhàn)略性事業(yè)業(yè)目標(biāo)沒(méi)有戰(zhàn)略關(guān)關(guān)聯(lián)的優(yōu)秀的戰(zhàn)略略性聯(lián)系課題與戰(zhàn)略略有著什么么樣的關(guān)系系?-與事業(yè)場(chǎng)的的方向一致致嗎?-與其他課題題有關(guān)系嗎嗎?7.與戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess戰(zhàn)略性事業(yè)場(chǎng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)上的活動(dòng)與戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系-課題的位置置7.與戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系通過(guò)連續(xù)的的PJT，展開(kāi)戰(zhàn)略性性目標(biāo)戰(zhàn)略性目標(biāo)標(biāo)1PJT#1PJT#2PJT#3PJT#47.與戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系8.預(yù)想效果財(cái)務(wù)成果,顧客滿足度度等有無(wú)形形效果….●作課題的理理由?減少費(fèi)用(節(jié)減費(fèi)用,貨幣費(fèi)用,提高生產(chǎn)性性)?改善品質(zhì)(消除不良,改善性能,提高顧客滿滿足度)?改善循環(huán)周周期(L/T縮短,提高良品率率,改善納期)?新的機(jī)會(huì)(新的產(chǎn)品,工程,服務(wù),工程能力,新的納期).8.預(yù)想效果財(cái)務(wù)成果,顧客滿足度度等有無(wú)形形效果….●所有的課題題都是下面面其中之一一.?改善品質(zhì):改善顧客定定的CTQ和關(guān)聯(lián)的成成果?改善納期:-提高循環(huán)周周期及良品品率-為遵守納期期的提高業(yè)業(yè)務(wù)能力(性能)?改善生產(chǎn)性性:-為結(jié)果或生生產(chǎn)服務(wù)必必要的減少少資源●但是不是所所有的課題題都一樣.-并不是所有有的生產(chǎn)性性改善課題題是費(fèi)用減減少的課題題.-并不是所有有的品質(zhì)改改善課題是是減少不良良的課題費(fèi)用/貢獻(xiàn)效果直接費(fèi)用及及效果產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)與生產(chǎn)有有直接關(guān)系系的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)折折舊費(fèi)等.間接費(fèi)用及及效果產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)與生產(chǎn)沒(méi)沒(méi)有直接關(guān)關(guān)系的人工工費(fèi)、材料料費(fèi)、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)折舊費(fèi)等等.費(fèi)用計(jì)算預(yù)想的貢獻(xiàn)獻(xiàn)效果中,為進(jìn)行課課題投入的的費(fèi)用除外外預(yù)想效果=預(yù)想成果-投入費(fèi)用8.預(yù)想效果財(cái)務(wù)成果實(shí)際節(jié)約金金額或進(jìn)入入金額在財(cái)財(cái)務(wù)上反映映的金額體質(zhì)改善效效果雖然沒(méi)有當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作為財(cái)財(cái)務(wù)成果反反映，但能能夠成為未未來(lái)價(jià)值或或其他業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境的成成果。8.預(yù)想效果效果分類財(cái)務(wù)效效果單機(jī)日產(chǎn)量基期單機(jī)日產(chǎn)量*360天*（1-無(wú)效工時(shí)率）*（基期單件電費(fèi)-目標(biāo)單件電費(fèi))+（目標(biāo)單機(jī)日產(chǎn)量-基期單機(jī)日產(chǎn)量）*360天*（1-無(wú)效工時(shí)率）*（單件外發(fā)加工費(fèi)-目標(biāo)單件電費(fèi)-目標(biāo)單件脫模劑費(fèi)用-目標(biāo)單件效益獎(jiǎng)）-設(shè)備投入費(fèi)用=1024*30*360*（1-16%）*(0.96-0.91）+（1080-1024）*30*360*（1-16%）*（5.41-0.91-0.03-0.24）-20萬(wàn)元￥241萬(wàn)項(xiàng)目計(jì)算公式成果(RMB)￥241萬(wàn)無(wú)形效效果1.塑膠件成本本降低，將將有效降低低CTV整機(jī)成本，，提高產(chǎn)品品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.產(chǎn)能增增加，可以以提高注塑塑與CTV生產(chǎn)的配套套性，縮短短注塑生產(chǎn)產(chǎn)的提前期期;3.大大地地降低注塑塑件庫(kù)存。。預(yù)想效果案案例貢獻(xiàn)利益部部分1,813,336pcs(月生產(chǎn)數(shù)量量)*3.88%*12個(gè)月*873.55元/pcs=736百萬(wàn)元壓接設(shè)備投投資節(jié)減部部分4,231,000pcs(月生產(chǎn)數(shù)量量)-3,758,900pcs(現(xiàn)capa.)=472,100pcs472,100pcs/47,500pcs(1臺(tái),月)=9.9臺(tái)10臺(tái)*14百萬(wàn)元=140百萬(wàn)元粘接設(shè)備投投資上升部部分4,231,000pcs(月生產(chǎn)數(shù)量量)*128,000pcs(1臺(tái),月)=33臺(tái)33臺(tái)*10百萬(wàn)元=330百萬(wàn)元效果金額736百萬(wàn)元+140百萬(wàn)元-330百萬(wàn)元=546百萬(wàn)元●Estimated$Impact預(yù)想效果案案例EstimatedImpact□System在庫(kù)適當(dāng)性性提高Asis73%→Tobe99%□明確的在庫(kù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)來(lái)減減少顧客對(duì)對(duì)應(yīng)L/TimeAsis10~15分→Tobe1分□Global銷(xiāo)售實(shí)績(jī)RealTimeMonitoring體系構(gòu)筑Asis2日→TobeRealTime預(yù)想效果案案例◆收益計(jì)算年收益=A1×B1××C1××（D-E）/30+A2×B2××C2××（D-E）/30=299278+944944（元）=124.42萬(wàn)元------說(shuō)明：：以上數(shù)據(jù)據(jù)及計(jì)算方方法已基本本通過(guò)公司司財(cái)務(wù)審核核◆基礎(chǔ)信息內(nèi)部（公司司）：優(yōu)化流程、、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提升新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的整體效效率,確保保新品的上上市時(shí)間外部（顧客客）：滿足銷(xiāo)售體體系及用戶戶對(duì)新產(chǎn)品品需求，以提提高顧客滿滿意度◆其他收益項(xiàng)目名稱代碼商用(標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型)家用(標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型)備注單臺(tái)產(chǎn)品均價(jià)A2,839.383,835.08財(cái)務(wù)提供單機(jī)月平均銷(xiāo)量

B2300028000財(cái)務(wù)提供平均邊際利潤(rùn)

C1.25%2.40%財(cái)務(wù)提供當(dāng)前新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期

D141141項(xiàng)目進(jìn)度記錄預(yù)期達(dá)到的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期E130130

預(yù)想效果案案例9.組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的組成□champion––支持及協(xié)調(diào)調(diào)□BB–領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行□MBB––方法論及工工具使用方方面的指導(dǎo)導(dǎo).□團(tuán)隊(duì)成員–擔(dān)負(fù)項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)●為成功地完完成項(xiàng)目□明確項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員員的職責(zé),分清業(yè)務(wù)務(wù)隊(duì)員要熟熟悉相應(yīng)工工序的作業(yè)人員□必要時(shí)邀請(qǐng)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)以外外的人給予予協(xié)助,并得到倡導(dǎo)導(dǎo)者承認(rèn)和和支持團(tuán)隊(duì)角色你希望項(xiàng)目目倡導(dǎo)者如如何與團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作？團(tuán)隊(duì)的角色色是執(zhí)行還還是建議？？什么時(shí)候團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須要要求項(xiàng)目支支持者批準(zhǔn)準(zhǔn)？團(tuán)隊(duì)采取獨(dú)獨(dú)立行動(dòng)的的權(quán)限是什什么？對(duì)于團(tuán)隊(duì)取取得的進(jìn)展展，你希望望哪些方面面讓項(xiàng)目支支持者知道道？怎么讓讓他知道團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人（黑帶/綠帶）和和團(tuán)隊(duì)教練練（黑帶大大師）的角角色各是什什么？團(tuán)隊(duì)的成員員是否合適適？職能方方面？組織織方面？9.組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起人XXX指導(dǎo)MBBXXX項(xiàng)目LeaderXXX制定項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)關(guān)系提升項(xiàng)目成成員能力評(píng)估效果考考核組員XXXXXXXXXXXXXXX工藝平衡研研究工藝改善研研究現(xiàn)場(chǎng)不合理理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并并改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理調(diào)試機(jī)架改改進(jìn)調(diào)試方式改改善設(shè)備及線體體改善檢討討并實(shí)施動(dòng)力設(shè)備以以及機(jī)架節(jié)節(jié)拍平衡員工士氣提提升員工作業(yè)技技能培訓(xùn)及及提升多能工培養(yǎng)養(yǎng)班組長(zhǎng)管理理及項(xiàng)目推推進(jìn)生產(chǎn)不良分分析并改善善轉(zhuǎn)產(chǎn)研究及及清機(jī)保證證修理工管理理員工作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)不合理理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及及改善技術(shù)問(wèn)題及及時(shí)解決設(shè)計(jì)改善推推進(jìn)生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)問(wèn)題研究試產(chǎn)及時(shí)保保證XXXFEA財(cái)務(wù)收益指指導(dǎo)財(cái)務(wù)收益核核算組建項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)案例Champion：XX項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目協(xié)調(diào)Leader：XXX（BB）指導(dǎo)導(dǎo)MBB：：XXX工業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)及及分分析析產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目的的組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及推推進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)品品ID設(shè)計(jì)計(jì)，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)及及測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)證證，，模具具問(wèn)問(wèn)題題驗(yàn)驗(yàn)證證與與確確認(rèn)，，試試產(chǎn)產(chǎn)階階段段工工程程支持持，，評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完善，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及驗(yàn)驗(yàn)證證流流程優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)品品電電子子及及系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)證證試產(chǎn)產(chǎn)階階段段工工程程支持持，，評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善善，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及驗(yàn)驗(yàn)證證的流流程程優(yōu)優(yōu)化化負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目日日常常事務(wù)務(wù)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和跟進(jìn)進(jìn)，，協(xié)協(xié)助助負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX組建建項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)案案例例●制定定項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃?計(jì)劃劃要要具具體體和和可可行行不不得得-越詳詳細(xì)細(xì)越越有有效效?用對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的表表格格管管理理計(jì)計(jì)劃劃?全體體成成員員形形成成共共識(shí)識(shí)●項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容?計(jì)劃劃日日期期?進(jìn)行行事事項(xiàng)項(xiàng)?支持持計(jì)計(jì)劃劃?危機(jī)機(jī)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)?項(xiàng)目目范范圍圍?階段段評(píng)評(píng)價(jià)價(jià).10.項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃(Projectplan)階段段10月定義義測(cè)量量分析析改進(jìn)進(jìn)控制制‘2004.9月11月12月9.1-9.159.16-10.1510.16-11.1511.16-12.1512.16-12.31行動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目定義義Project隊(duì)構(gòu)構(gòu)成成測(cè)量量Y以及及關(guān)關(guān)鍵鍵因因子子分析析影影響響轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間原因因建立立對(duì)對(duì)原原因因的的改改進(jìn)進(jìn)方案案及及防防止止事事故故再再次發(fā)發(fā)生生的的措措施施制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃案案例例1Project階段主要內(nèi)容天數(shù)日程擔(dān)當(dāng)者備注9月11月2月PROJECTProject登錄2DXXXDEFINEProject范圍Project目標(biāo)4D6DXXXMEASURE數(shù)據(jù)收集要因分析,C&EMatrix,FMEA其它生產(chǎn)線BENCH-MARKING2D5D4D2DXXXXANALYSIS多變量分析主要變量確定FMEA改善計(jì)劃作成5D4D3DXXXXIMPROVEProcess改善事項(xiàng)實(shí)施效果把握4D5D2DXXXCONTROL標(biāo)準(zhǔn)化CONTROLPLAN作成后續(xù)管理3D2D2D兩器、總裝車(chē)間負(fù)責(zé)9月5日日9月30日日10月28日日11月3日日12月1日日11月30日日12月31日日2月1日日2月31日日1月8日日1月31日日項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃案案例例2項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃案案例例3

9月10月11月12月定義項(xiàng)目定義財(cái)務(wù)效益預(yù)算團(tuán)隊(duì)確立測(cè)量測(cè)量1-6月份的反饋時(shí)間,找出潛在原因變量,制定初期改善計(jì)劃分析確認(rèn)潛在原因變量X’s和Y的數(shù)據(jù)類型,運(yùn)用各種工具進(jìn)行分析,導(dǎo)出VitalFewX’s.改進(jìn)建立對(duì)原因的改進(jìn)方案及持續(xù)的措施控制制定控制計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化,組織保證、工具保證、流程保證9.21-10.259.2-9.99.10-9.2010.26-11.2311.24-12.31階段段時(shí)間間項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃案案例例4界定定一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的八八大大步步驟驟在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)一起界定項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，，這些步驟最最為有效。視項(xiàng)目的復(fù)雜雜程度，安排排最少一到二二個(gè)小時(shí)來(lái)做做這項(xiàng)工作。。1.確定客戶戶誰(shuí)收到流程輸輸出？可能是內(nèi)部的的客戶，也可可能是外部的的客戶。2.定義客戶戶的期望和需需要詢問(wèn)客戶從客戶的角度度想一想對(duì)客戶的期望望進(jìn)行排序或或安排優(yōu)先級(jí)級(jí)界定一個(gè)項(xiàng)目目的八大步驟驟3.針對(duì)這這些期望，明明確地規(guī)定提提供給客戶的的結(jié)果流程輸出是什什么？有形的和無(wú)形形的結(jié)果對(duì)結(jié)果進(jìn)行排排序或指定優(yōu)優(yōu)先次序在滿足各種輸輸出方面對(duì)你你的信心進(jìn)行行排序4.明確這這些結(jié)果的CTQ對(duì)這些結(jié)果來(lái)來(lái)說(shuō)，有哪些些特定的、可可測(cè)量的屬性性是最關(guān)鍵的的？選擇那些對(duì)滿滿足客戶需要要具有最大影影響的屬性。。5.畫(huà)出流程程圖產(chǎn)生輸出的流流程項(xiàng)目開(kāi)始之前前正在運(yùn)行的的流程如果你在輸出出什么，那么么你一定有個(gè)個(gè)流程，即使使它不是那么么正規(guī)6.確定流程程的哪一步對(duì)對(duì)CTQ產(chǎn)生著最嚴(yán)重重的影響使用詳細(xì)的流流程圖估計(jì)哪些步驟驟存在著最多多的變異界定一個(gè)項(xiàng)目目的八大步驟驟7.評(píng)估哪些些CTQ有最大的改進(jìn)進(jìn)機(jī)會(huì)考慮現(xiàn)有資源源將流程中的變變異與各種CTQ進(jìn)行比較特別關(guān)注那些些處于項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)控制之下下的流程步驟驟8.定義項(xiàng)目目，改進(jìn)你已已經(jīng)選擇的CTQ定義你要消除除的缺陷界定一個(gè)項(xiàng)目目的八大步驟驟9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:33:0023:33:0023:331/4/202311:33:00PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2323:33:0023:33Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:33:0023:33:0023:33Wednesday,January4,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2323:33:0023:33:00January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。04一月202311:33:00下午午23:33:001月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2311:33下下午1月-2323:33January4,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/423:33:0023:33:0004January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:33:00下下午11:33下下午23:33:001月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:33:0023:33:0023:331/4/202311:33:00PM11、成功就是