it工程師年終工作總結(jié)范文

17/17it工程師年終工作總結(jié)范文總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。下面小編給大家分享it工程師年終工作總結(jié)內(nèi)容，希望能夠幫助大家!it工程師年終工作總結(jié)120____年12月25日，今天無(wú)意間翻開了手機(jī)萬(wàn)年歷，屈指算算還有6天的時(shí)間，我們就要和20____年說(shuō)再見了，我們即將迎來(lái)20____嶄新的一年。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到河南嘉圖置業(yè)已有一年的時(shí)間?；厥走^(guò)去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，自己在思想覺(jué)悟上、專業(yè)知識(shí)上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條〞、“十大心法〞的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。一、年度工作情況：1、今年三月份一個(gè)偶然的時(shí)機(jī)，我有幸來(lái)到河南嘉圖置業(yè)工程部做一名土建工程師。因?yàn)榇饲白龅墓ぷ鞔缶植渴鞘┕ず捅O(jiān)理，從未接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對(duì)房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對(duì)工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的奉獻(xiàn)。在管理一期A座期間，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比擬著急?？赡苷f(shuō)話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡方法處理好與施工單位的關(guān)系，防止與他們發(fā)生直接沖突，到達(dá)雙贏的結(jié)果。2、后來(lái)因?yàn)楣ぷ餍枰?，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)二期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。為了加快圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，我每天在設(shè)計(jì)院催促設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，每天與設(shè)計(jì)人員共同工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。在這期間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在設(shè)計(jì)院工作的幾天時(shí)間里，我一邊催促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件及廠房相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。讓我不但對(duì)軟件操作更加熟練，且對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了更深的了解。經(jīng)過(guò)一番努力，二期的全部施工圖紙?jiān)?月15日已全部交付。3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續(xù)時(shí)，也在一次給我創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在辦理規(guī)劃證時(shí)，我與張艷配合根據(jù)公司實(shí)際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說(shuō)這些事情應(yīng)該是設(shè)計(jì)院為我們做的，但是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員工程比擬多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問(wèn)題，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問(wèn)題我在那盯著，既沒(méi)有進(jìn)度，還浪費(fèi)時(shí)間。直接導(dǎo)致我們?cè)谵k證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己按照標(biāo)準(zhǔn)及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)以致用，且讓我對(duì)辦理規(guī)劃證的流程有個(gè)大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟悉《建筑測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)著怎么去測(cè)量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。二、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性和記錄在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。且平時(shí)沒(méi)有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說(shuō)“好記性不如爛筆頭〞由于每天做的事情雜而亂，沒(méi)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)的事當(dāng)時(shí)還記得，過(guò)一會(huì)都忘到九霄云外了，因?yàn)檫@自己也沒(méi)少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過(guò)的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20____年目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因?yàn)槲夜鹃_發(fā)的工程大局部是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對(duì)工藝設(shè)計(jì)有很高的要求，所以今后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛〞。2、本錢控制一個(gè)工程的實(shí)施本錢控制應(yīng)貫穿全局。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)工程所在的地域特點(diǎn)，在能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及使用功能上簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，從而到達(dá)控制土建本錢的目的。土建施工階段，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程工程應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，防止發(fā)生沒(méi)有必要的簽證工程。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家〞，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)品，到達(dá)降低本錢的目的。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20____年已經(jīng)過(guò)去，但是我覺(jué)得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20____年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是我應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。it工程師年終工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了，我在臺(tái)湖工程的施工做一個(gè)年終總結(jié)：年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過(guò)去，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo)，材料分批進(jìn)場(chǎng)，以致不影響施工進(jìn)度，對(duì)其施工前的工作部署專門進(jìn)行了會(huì)議交底，并且對(duì)施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底，對(duì)材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控，注重材料的節(jié)約，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng)，防止材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。施工管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，工程部管理人員就是一個(gè)整體，大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通，不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚，尤其是針對(duì)預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高，僅在建筑說(shuō)明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對(duì)這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被無(wú)視，另外對(duì)勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會(huì)注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，防止在施工中存在失誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開洞或動(dòng)用人工撤除，防止沒(méi)有必要的費(fèi)用損失，本工程部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓(xùn)，防止以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時(shí)注意多專業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，將問(wèn)題及早落實(shí)解決。施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)欠缺，內(nèi)部管理松散，隊(duì)伍管理比擬困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問(wèn)題層出不窮，因此需要加強(qiáng)勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費(fèi)；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長(zhǎng)，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求他們工作要做好，要求徹底去除浮銹，支架的間距過(guò)大，吊件不合格……，要想質(zhì)量好，必須過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。近年來(lái)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng)，材料、設(shè)備價(jià)格偏低情況的存在，對(duì)清單描述沒(méi)有看清楚，對(duì)于設(shè)備類型不甚了解，計(jì)價(jià)太低，故此造成低價(jià)中標(biāo)，這類情況今后不好調(diào)整，對(duì)結(jié)算工作很不利，本工程也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時(shí)，我認(rèn)為及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請(qǐng)求盡快給出解決方法，并在監(jiān)理會(huì)議上提出，以便形成會(huì)議紀(jì)要，有些此類的認(rèn)價(jià)，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒(méi)有及時(shí)的答復(fù)，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門要進(jìn)行催促及事項(xiàng)跟蹤，以便于建設(shè)單位及時(shí)給予認(rèn)價(jià)，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備。以上所述中也存在著我的施工缺乏之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn)，多年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會(huì)做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭(zhēng)為明年的竣工驗(yàn)收奉獻(xiàn)我的一份力量。it工程師年終工作總結(jié)3一、成績(jī)及缺乏本人自20____年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)工程部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)。目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、本錢工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：1.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并催促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。3.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度方案順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。4.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了平安文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭(zhēng)取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，為拓基的開展奉獻(xiàn)自己最大的力量。三、建議及意見針對(duì)公司目前的情況，建議如下：1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的`環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)工程部以便于操作。2、將售后效勞維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。工程部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后效勞工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。4、為現(xiàn)場(chǎng)工程部訂購(gòu)建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。it工程師年終工作總結(jié)4____年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的開展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和次的給予時(shí)機(jī)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望____年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻(xiàn)?；厥譥___初，雖然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為____年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)那么，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在________年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的構(gòu)，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東工程，4月份董建軍離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線工程，上海自動(dòng)打孔機(jī)工程，德惠大華自動(dòng)機(jī)工程都是這個(gè)階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比擬適合的人選，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一局部離開了公司。____年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。____年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有到達(dá)理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，____年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，____年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。it工程師年終工作總結(jié)5本人于20____年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作，開發(fā)公司工程部年終總結(jié)。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多照顧、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績(jī)。雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)1、工程部主要職責(zé)工程部主要職責(zé)是掌控和催促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。2、工程部的工作重點(diǎn)：第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。第二是工程洽商〔即工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證本錢控制〕。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過(guò)程中，施工圖〔包括設(shè)計(jì)變更〕范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收前方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量；③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單；④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見；⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所測(cè)量、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證；⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，到達(dá)合格前方能進(jìn)行簽證；對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)平安或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承當(dāng)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分；⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)〔決〕算定額、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，工作總結(jié)《開發(fā)公司工程部年終總結(jié)》。二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問(wèn)題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。第一是平安。當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)平安問(wèn)題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身平安責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由躲避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為防止這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早催促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核，出現(xiàn)問(wèn)題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比擬審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，首先應(yīng)向監(jiān)理問(wèn)責(zé)，這樣會(huì)催促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包單位的工作重點(diǎn)總包單位原那么上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和平安管理等多方面的工作。在諸多問(wèn)題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。第二是進(jìn)度?？偘鼏挝灰碴P(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過(guò)，在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。第三是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是本錢，對(duì)總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無(wú)關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇?wèn)題與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法防止洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠〞的原那么來(lái)運(yùn)作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)本錢的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本方法。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。it工程師年終工作總結(jié)6在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各種設(shè)計(jì)技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作細(xì)節(jié)，深入貫徹“八步走〞的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將完成的工作總結(jié)如下：一、20____年至今，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和引導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力順利圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。主要有：1〕阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖2〕寶力格油田新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及配套工藝施工圖3〕石蘭線和長(zhǎng)呼線原油管道工程可研初設(shè)4〕第五采油廠公安、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖5〕國(guó)石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設(shè)施工圖6〕中國(guó)石油廣西石化南寧屯里配套油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖7〕中國(guó)石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖8〕阿賽線平安改造工程可研初設(shè)施工圖9〕沙河市天然氣利用二期工程施工圖10〕中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)蒙五個(gè)油庫(kù)可研初設(shè)施工圖11〕第三綜合效勞處職工醫(yī)院住院部施工圖12〕中國(guó)石油廣西銷售公司桂林油庫(kù)工程可研初設(shè)施工圖13〕中國(guó)石油廣西銷售公司柳州油庫(kù)工程可研初設(shè)施工圖14〕中國(guó)石油寧夏銷售司銀川油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖15〕阿賽線平安改造工程可研初設(shè)施工圖16〕阿爾油田產(chǎn)能地面建設(shè)倒班公寓施工圖17)永清備用站及陜京系統(tǒng)與大港儲(chǔ)氣庫(kù)群第三條聯(lián)絡(luò)管道工程可研等工程，在工程中學(xué)習(xí)和提高，努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人，全心全意為工程效勞，確實(shí)保證工程如期完成。二、以后重點(diǎn)開展工作1、為公司向總承包轉(zhuǎn)型，提供優(yōu)質(zhì)的效勞?？偝邪枪鹃_展的新方向和目標(biāo)。以承載我們公司的希望和未來(lái)，也是我們每個(gè)人的希望和未來(lái)，切實(shí)作好本職設(shè)計(jì)工作，為總承包提供完整的技術(shù)效勞。包括前期的技術(shù)咨詢、圖紙、計(jì)算書和后期的現(xiàn)場(chǎng)效勞。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿意效勞，堅(jiān)持搞好工程前期籌劃，做好重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資滿足客戶需求。暖通組適應(yīng)總包工程對(duì)設(shè)計(jì)的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合〞的工作。2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)積極響應(yīng)，有問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題很急迫，需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是對(duì)自己的工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，表達(dá)cpe的精神誠(chéng)正精進(jìn)。比方：阿克蘇油庫(kù)暖通的問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)處理完。現(xiàn)將阿克蘇油庫(kù)的問(wèn)題總結(jié)如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進(jìn)行排氣，才能勉強(qiáng)正常取暖。阿克蘇油庫(kù)鍋爐房?jī)?nèi)設(shè)有2臺(tái)采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐〔一用一備〕，實(shí)際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2mpa；無(wú)蒸汽供暖系統(tǒng)。兩臺(tái)鍋爐于20____年購(gòu)置，運(yùn)行良好，滿足阿克蘇油庫(kù)正常的供暖的需要。但是鍋爐的運(yùn)行根據(jù)實(shí)際調(diào)研結(jié)果是間歇運(yùn)行，剛開始采暖時(shí)鍋爐的運(yùn)行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí)，當(dāng)停運(yùn)鍋爐時(shí)，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運(yùn)，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標(biāo)高是1108.0m，相對(duì)遠(yuǎn)端消防泵房的管道標(biāo)高要高出1.2m,處在系統(tǒng)的最高點(diǎn)，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)行綜合辦公樓，導(dǎo)致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒(méi)有裝集氣罐，造成大量積氣，末端局部采暖支管無(wú)采暖熱水流過(guò)，致使散熱器不能正常散熱。解決措施一：在新建管線與原有管網(wǎng)連接處已設(shè)有閥井，再閥井內(nèi)管線高點(diǎn)加裝自動(dòng)排氣閥，型號(hào)e121dn20.解決措施二：在室內(nèi)供、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥e121dn20，以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例。3、工程中多為業(yè)主著想，用實(shí)際行動(dòng)感染他工程中可能會(huì)遇到業(yè)主屢次修改技術(shù)方案，進(jìn)行反復(fù)的論證，這個(gè)過(guò)程對(duì)于設(shè)計(jì)人員無(wú)疑是痛苦的，但是我們應(yīng)該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過(guò)程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來(lái)為贏得客戶的尊重和信任。三、學(xué)習(xí)情況和技術(shù)積累學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。1．提前定好月學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持每周五的學(xué)習(xí)提前定好月學(xué)習(xí)方案，作好方案安排，讓好的工程經(jīng)驗(yàn)，好的工作經(jīng)驗(yàn)，在暖通整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳播，提高大家的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人每年至少講兩次課，把每個(gè)人潛力挖掘出來(lái)，大家共同來(lái)提高，團(tuán)結(jié)一致，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2.注重經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)根底工作的總結(jié)作好技術(shù)儲(chǔ)藏，讓他人的工作經(jīng)驗(yàn)在每個(gè)身邊留傳，在一些工程存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)積極探討，讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問(wèn)題能積極穩(wěn)妥處理好問(wèn)題?，F(xiàn)在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是年輕人作勁足，劣勢(shì)是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際工程難免會(huì)犯錯(cuò)誤，要防止犯錯(cuò)誤，就需要一些指導(dǎo)書和技術(shù)根底工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)根底工作風(fēng)道阻力計(jì)算和指導(dǎo)書：成品油庫(kù)、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導(dǎo)書。相信這些技術(shù)根底工作和指導(dǎo)書的完成，一定會(huì)對(duì)我們年輕人的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)性的幫助。四．工作安排1、加大生產(chǎn)組織力度，確保工程正點(diǎn)運(yùn)行，今年的設(shè)計(jì)工程還是比擬多，這些工程地域分布廣、技術(shù)類型多、工期要求緊，針對(duì)這種情況結(jié)合暖通組自身特點(diǎn)，人員較少，每個(gè)對(duì)應(yīng)的工程比擬多，高效發(fā)動(dòng)，科學(xué)組強(qiáng)，保證每個(gè)工程都能如期順利的完成，當(dāng)一個(gè)工程任務(wù)確實(shí)比擬重時(shí)，可以臨時(shí)調(diào)配人員，幫助工程負(fù)責(zé)人一起把工程設(shè)計(jì)完成，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。2、繼續(xù)開展“影響分公司開展的負(fù)面觀念和習(xí)慣