2023年最新材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?最新材料部?年度工作總?結(jié)及計(jì)劃?當(dāng)新年的腳?步悄然而至?，我們__?年的工作也?宣告落幕了?。為在__?年能更好的?前進(jìn)，我們?有必要進(jìn)行?總結(jié)，汲取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)避?短，力求公?司在新的一?年里更快、?更強(qiáng)、更好?的發(fā)展！?一、年度工?作業(yè)績(jī)回顧?__年，?材料部認(rèn)真?貫徹公司優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，搶占資源?的戰(zhàn)略意圖?，各項(xiàng)工作?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)。?回顧__年?我們主要有?以下幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?做好材料部?工作，必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?提高素質(zhì)。?針對(duì)公司?制定并落實(shí)?到部門(mén)的目?標(biāo)，材料部?每季度制訂?了工作計(jì)劃?，將執(zhí)行責(zé)?任到人，并?明確切實(shí)可?行的實(shí)施措?施；每個(gè)星?期至少召開(kāi)?一次部門(mén)工?作會(huì)議，每?天上班匯報(bào)?前一天工作?業(yè)績(jī)并安排?當(dāng)天的工作?任務(wù)，檢查?工作計(jì)劃的?完成情況，?查找存在問(wèn)?題，對(duì)未完?工作督促完?成；根據(jù)執(zhí)?行中的實(shí)際?情況適時(shí)調(diào)?整工作計(jì)劃?，加緊實(shí)施?。一年來(lái)部?門(mén)工作計(jì)劃?周密、執(zhí)行?得力、檢查?細(xì)致,總結(jié)?認(rèn)真，較好?地保證了年?度工作目標(biāo)?的完成。?2、做好材?料部工作，?必須___?縝密，執(zhí)行?細(xì)心。材?料部工作繁?雜，稍不注?意就易出紕?漏，有的甚?至可能會(huì)影?響工程大局?。因此，我?們要求了每?一位部門(mén)職?員牢固樹(shù)立?部門(mén)工作無(wú)?小事的意識(shí)?，一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。時(shí)?時(shí)刻刻、事?事處處，都?要認(rèn)真、細(xì)?致，謹(jǐn)言慎?行，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作任務(wù)?延誤，不讓?需要辦理的?事項(xiàng)積壓，?不讓需要材?料部配合工?作的事宜不?能緊密的配?合處理，不?讓公司形象?因材料部工?作而受損。?__年我們?還將把培養(yǎng)?"工作細(xì)致?嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)?細(xì)心周到"?的作風(fēng)作為?材料部的重?點(diǎn)工作來(lái)抓?，從內(nèi)部服?務(wù)到外部服?務(wù)，從外部?服務(wù)到綜合?服務(wù)，都要?求認(rèn)真、細(xì)?致、嚴(yán)謹(jǐn)、?熱情。3?、材料供應(yīng)?商管理規(guī)范?有序。我?部門(mén)對(duì)各種?材料供應(yīng)商?的管理堅(jiān)持?“制度管理?”的原則。?要求各材料?供應(yīng)商嚴(yán)格?遵照我公司?《材料供應(yīng)?商管理規(guī)章?制度》之辦?法執(zhí)行，嚴(yán)?防越權(quán)越制?和其他現(xiàn)象?的發(fā)生。實(shí)?行供應(yīng)商嚴(yán)?格審核與考?核制度，依?次建立了制?度管理體系?，做到了材?料使用正確?、節(jié)儉，材?料供應(yīng)規(guī)范?完整。4?、完善了E?RP的使用?管理。_?_年公司開(kāi)?始了ERP?管理系統(tǒng)。?__年公司?家裝事業(yè)部?在以劉總的?帶領(lǐng)下全公?司進(jìn)行了對(duì)?ERP使用?的徹底學(xué)習(xí)?，對(duì)我部門(mén)?的ERP使?用工作完成?情況進(jìn)行全?面檢查。通?過(guò)對(duì)使用的?檢查，我部?門(mén)在ERP?的使用上，?基本達(dá)到了?公司的基本?要求，大方?向使用無(wú)誤?。5、材?料產(chǎn)值業(yè)績(jī)?。__年?公司全年家?裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)?值約___?余萬(wàn)元，家?裝工程共計(jì)?___套。?__年度?材料部材料?總產(chǎn)值__?_元，其中?___家裝?材料產(chǎn)值_?__元，_?__公裝材?料產(chǎn)值__?_余萬(wàn)元，?文山材料產(chǎn)?值___元?，利潤(rùn)率%?。6、完?善了部門(mén)硬?件，同時(shí)在?軟件方面存?在著許多不?足。檢驗(yàn)?日常工作中?的不足，以?備以后工作?的更加完善?。在過(guò)去的?一年中，材?料部的工作?有著很多的?不足，總結(jié)?不足有以下?幾點(diǎn)需要改?善：1）?材料供應(yīng)商?的管理執(zhí)行?不足。在?過(guò)去的一年?中，材料供?應(yīng)商的管理?材料部也未?制定詳細(xì)的?管理規(guī)章制?度。經(jīng)過(guò)過(guò)?去一年的試?行并總結(jié)，?材料部制定?了相應(yīng)詳細(xì)?的材料供應(yīng)?商管理規(guī)章?制度。在即?將來(lái)臨的_?_年，材料?供應(yīng)商的管?理將會(huì)嚴(yán)格?按照公司的?管理制度進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。2）材?料的配送過(guò)?程不及時(shí)、?準(zhǔn)確。在?過(guò)去的一年?里，工程項(xiàng)?目所需用的?主要材料（?例如：套裝?門(mén)、墻紙、?墻地磚等一?些需要訂貨?周期的材料?），許多總?是不能按時(shí)?配送到施工?現(xiàn)場(chǎng)，其中?也有很多內(nèi)?部環(huán)節(jié)銜接?不到位。在?__年里，?我部門(mén)將重?點(diǎn)督促材料?供應(yīng)等方面?的問(wèn)題，做?到材料每日?一追蹤一落?實(shí)一匯報(bào)。?3）提高?材料部職員?服務(wù)意識(shí)。?二、__?年度材料部?工作計(jì)劃。?1、《材?料供應(yīng)商管?理規(guī)章制度?》的執(zhí)行。?在__年?度中我們建?立了一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標(biāo)管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。以便_?__材料的?采購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)，?并進(jìn)行有效?的控制、監(jiān)?督和考核。?在即將到來(lái)?的__年度?中，我們將?嚴(yán)格執(zhí)行所?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，以保證?實(shí)現(xiàn)工程任?務(wù)的順利進(jìn)?行和材料使?用過(guò)程的效?益。2、?材料部門(mén)的?任務(wù)執(zhí)行。?3、材料?部門(mén)員工專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?4、嚴(yán)格把?好材料質(zhì)量?關(guān)、控制好?材料采購(gòu)關(guān)?。建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格_?__材料采?購(gòu)過(guò)程，對(duì)?采購(gòu)物資實(shí)?行“三對(duì)比?”的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持“質(zhì)?量擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇廉?而買(mǎi)、路途?擇近而運(yùn)”?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。采?購(gòu)人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場(chǎng)?行情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本）。在?采購(gòu)具體材?料前首先要?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對(duì)證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收人?員和資料員?。采購(gòu)、調(diào)?撥人員在采?購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題和?解決情況要?作詳細(xì)記錄?以便備查，?對(duì)各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?續(xù)。5、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，提?高利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、用?量大、使用?期長(zhǎng)。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料管理?的要求是在?保證施工生?產(chǎn)的前提下?，減少占用?，加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽命?，防止損壞?。周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或?項(xiàng)目部統(tǒng)一?管理，及時(shí)?做到隨拆、?隨收、隨清?理、隨修理?、隨保養(yǎng)，?包干到人，?堆放整齊，?對(duì)于手持小?型周轉(zhuǎn)材料?列戶(hù)到人，?以損換新。?對(duì)丟失或保?護(hù)不善給予?照價(jià)賠