2023年建筑師個(gè)人年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?建筑師個(gè)人?年終總結(jié)?總結(jié)一：_?_建筑師個(gè)?人年度工作?總結(jié)時(shí)光?飛逝，很快?__即將過?去，回顧我?這一年來的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和各位同?事的關(guān)照下?，我同公司?全體員工一?起完成了_?_年的工作?任務(wù)，在這?段時(shí)間里能?夠自覺遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?能夠在工作?中任勞任怨?，在領(lǐng)導(dǎo)和?工作需要時(shí)?不論早晚或?則節(jié)假日隨?叫隨到，不?計(jì)報(bào)酬從無?怨言。嚴(yán)格?的要求自己?，培養(yǎng)自己?嚴(yán)謹(jǐn)干練的?工作作風(fēng)，?任勞任怨的?奉獻(xiàn)精神和?淡泊名利的?思想境界，?提高自身素?質(zhì)，才能圓?滿地完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。借此機(jī)會(huì)?我向各位領(lǐng)?導(dǎo)及同仁匯?報(bào)一下個(gè)人?的年終工作?總結(jié)：_?_年__月?份我進(jìn)入_?_公司工程?部任職，我?在工程部的?工作主要是?負(fù)責(zé)現(xiàn)場的?管理與協(xié)調(diào)?，并擔(dān)任四?標(biāo)、五標(biāo)的?現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?。具體工作?如下：1?、在進(jìn)度控?制方面嚴(yán)?格按照公司?制度的進(jìn)度?計(jì)劃控制，?4標(biāo)__號?棟完成了主?體結(jié)構(gòu)__?_層，完成?了商鋪砼的?澆筑;5標(biāo)?在年前完成?了所有臨建?設(shè)施的施工?，并完成了?10#棟基?礎(chǔ)開挖。為?__號棟的?順利開盤及?來年的售樓?部的建立做?好了前期準(zhǔn)?備工作。?2、項(xiàng)目施?工過程控制?管理在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?的成本控制?、工程進(jìn)度?、質(zhì)量管理?的技術(shù)支持?和項(xiàng)目管理?工作。負(fù)責(zé)?對本工程的?工期、質(zhì)量?、安全、成?本等實(shí)施計(jì)?劃。___?、協(xié)調(diào)、控?制和決策，?對各生產(chǎn)施?工要素實(shí)施?全過程的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、驗(yàn)?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、成本、進(jìn)?度、安全等?工作。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個(gè)?管理方式來?實(shí)現(xiàn)：首先?，嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)。?公司首先?對部分主要?材料供應(yīng)商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產(chǎn)品。項(xiàng)?目部對進(jìn)場?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。對?于承包單位?的自購材，?主要是加強(qiáng)?對到場的材?料檢驗(yàn)。?一、工程部?對現(xiàn)場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點(diǎn)?方可使用;?二、對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時(shí)?間在監(jiān)督下?清理出場。?3、工程?質(zhì)量控制情?況質(zhì)量管?理上，項(xiàng)目?部著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量目?標(biāo)、確定質(zhì)?量預(yù)控方案?;產(chǎn)品形成?的過程控制?;驗(yàn)收控制?。4、產(chǎn)?品的驗(yàn)收控?制中，著重?抓二個(gè)層面?的驗(yàn)收：?第一層是承?包單位質(zhì)保?體系的自查?、自檢、自?驗(yàn)三級驗(yàn)收?制度。在這?個(gè)層面上，?主要是依靠?抓承包單位?的管理去實(shí)?現(xiàn)，強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)制度?與手序，對?一次報(bào)驗(yàn)不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進(jìn)入驗(yàn)?收程序。?第二層是工?程部的驗(yàn)收?。針對不同?的施工階段?，不同的系?統(tǒng)采取了相?應(yīng)的驗(yàn)收方?式方法，在?主體施工階?段，進(jìn)行的?主要是工序?驗(yàn)收，這部?分直接關(guān)系?到景觀產(chǎn)品?的適用功能?為了更好的?完成明年的?工作，我打?算在以下幾?個(gè)方面著手?：1、增?強(qiáng)___意?識。工程部?是上下級信?息交流的中?轉(zhuǎn)站，上級?下發(fā)指示精?神，下級上?報(bào)工作情況?，都要經(jīng)過?這里。因此?，自覺增強(qiáng)?了___意?識，結(jié)合實(shí)?際，盡可能?地把具體問?題研究得透?徹，把工作?做得細(xì)致，?使自己真正?成為領(lǐng)導(dǎo)決?策的得力助?手。2、?增強(qiáng)服務(wù)意?識。做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作在自?己這里延誤?，不讓辦理?的事項(xiàng)在自?己手里積壓?，不讓各種?差錯(cuò)在自己?身上發(fā)生，?不讓施工單?位工作人員?在自己這里?受冷落。時(shí)?刻擺正位置?，盡可能把?工作安排得?井井有條，?做到堅(jiān)決服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?。3、增?強(qiáng)保密意識?。由于工程?部的工作具?有特殊性，?接觸的信息?較多。招投?標(biāo)方案、決?策措施等信?息都會(huì)在形?成一個(gè)聚合?點(diǎn)，如稍有?不慎，泄漏?出去將會(huì)給?工作造成不?可彌補(bǔ)的損?失。因此，?無論何時(shí)何?地，做到不?該說的堅(jiān)決?不說，不該?做的堅(jiān)決不?做?？傊?，我將以公?司的經(jīng)營理?念為坐標(biāo)，?將自己所學(xué)?的專業(yè)知識?和工作經(jīng)驗(yàn)?同公司的具?體工作環(huán)境?相互融合，?業(yè)余時(shí)間不?斷充實(shí)和提?高自己，為?公司的發(fā)展?盡綿薄之力?。以上為?本人近一年?來粗略的工?作小結(jié)，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?如有不到之?處，請領(lǐng)導(dǎo)?不吝指出，?以便本人及?時(shí)改正，從?而能更好地?工作?？?結(jié)二：__?建筑師個(gè)人?年度工作總?結(jié)__年?是建筑施工?企業(yè)項(xiàng)目管?理年，是直?面金融危機(jī)?的一年，我?們應(yīng)該以實(shí)?際行動(dòng)學(xué)習(xí)?和發(fā)揚(yáng)“更?快、更高、?更強(qiáng)”的奧?運(yùn)精神，搶?抓機(jī)遇，樹?立高度責(zé)任?心，制定切?實(shí)可行的措?施，保證取?得良好的經(jīng)?營成果，確?保公司持續(xù)?有效發(fā)展。?我們的工作?總結(jié):一?、推進(jìn)項(xiàng)目?管理，扎實(shí)?做好施工生?產(chǎn)工作1?.抓好兩個(gè)?重點(diǎn)，干好?在手工程。?乙烯地管防?腐和青島大?煉油被列為?公司__年?重點(diǎn)工程，?要圍繞重點(diǎn)?項(xiàng)目，干好?每一項(xiàng)工程?。一是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)備。?要根據(jù)工程?范圍、工程?特點(diǎn)、工藝?的特殊性、?總包方及業(yè)?主要求規(guī)劃?編制具體的?方案，提高?工程方案的?可操作性。?各項(xiàng)目部必?須認(rèn)真分析?工程特點(diǎn)，?有針對性做?好前期準(zhǔn)備?工作，要從?人、機(jī)、料?、法、環(huán)、?測(檢測)?五個(gè)方面做?好各類資源?的平衡、協(xié)?調(diào)工作，為?保證工程順?利實(shí)施奠定?良好的基礎(chǔ)?。二是強(qiáng)化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，關(guān)心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務(wù)。最后?要做好工程?總結(jié)工作。?各項(xiàng)目部要?加強(qiáng)過程資?料的積累，?積極___?對已完工程?進(jìn)行全面總?結(jié)，對于施?工過程中的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作用?。2.加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?，提高項(xiàng)目?管理水平。?一是要提高?執(zhí)行力建設(shè)?，嚴(yán)格遵照?《項(xiàng)目管理?手冊》進(jìn)行?施工生產(chǎn)。?二是要增強(qiáng)?項(xiàng)目核算意?識。公司將?放大管理，?賦予項(xiàng)目更?多的權(quán)力，?挖掘管理潛?力，為推進(jìn)?公司從施工?型企業(yè)逐步?發(fā)展成為管?理型企業(yè)打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，并通過?規(guī)范化管理?，打造有佳?龍?zhí)厣墓?理品牌。?二、以市場?為導(dǎo)向，提?高市場占有?率__年?公司在市場?開發(fā)方面取?得明顯成效?，為__年?施工生產(chǎn)建?立了一定的?儲備___?一體化地管?防腐我們承?攬了過半的?工程份額;?___地區(qū)?的28局、?___二公?司、管道集?團(tuán)，外埠的?青島、__?_、___?等地都有我?們的工程;?___中石?油新建__?_億的一體?化工程正在?交涉中;拋?丸形成了規(guī)?模生產(chǎn)能力?等等。綜上?所述，說明?今年公司獲?得了較充足?的施工任務(wù)?，明年__?_一體化再?掀___，?預(yù)示著今明?兩年公司發(fā)?展的良好態(tài)?勢。1.?立足傳統(tǒng)市?場，努力拓?展外部市場?。形勢可喜?，但提高市?場占有率仍?然是每個(gè)企?業(yè)永遠(yuǎn)追求?的目標(biāo)。我?們要把重點(diǎn)?工程做為重?點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目?，著力__?_工程的承?攬動(dòng)態(tài)（范?本），全力?進(jìn)行信息跟?蹤，加強(qiáng)與?總包方及合?作單位的多?層次溝通。?要以乙烯地?管防腐和青?島大煉油為?契機(jī)，做好?后續(xù)工程和?周邊市場的?拓展。2?.構(gòu)建信息?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?市場信息的?收集和處理?。積極跟蹤?行業(yè)內(nèi)外信?息，科學(xué)地?運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)?運(yùn)用投標(biāo)技?巧，加強(qiáng)投?標(biāo)文件質(zhì)量?，提高中標(biāo)?率。三、?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，構(gòu)建跨?越發(fā)展平臺?1.不斷?完善各種管?理辦法，