2023年建筑師個人年終總結

第5頁共5頁2023年?建筑師個人?年終總結?總結一：_?_建筑師個?人年度工作?總結時光?飛逝，很快?__即將過?去，回顧我?這一年來的?工作，在公?司領導的帶?領和各位同?事的關照下?，我同公司?全體員工一?起完成了_?_年的工作?任務，在這?段時間里能?夠自覺遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?能夠在工作?中任勞任怨?，在領導和?工作需要時?不論早晚或?則節(jié)假日隨?叫隨到，不?計報酬從無?怨言。嚴格?的要求自己?，培養(yǎng)自己?嚴謹干練的?工作作風，?任勞任怨的?奉獻精神和?淡泊名利的?思想境界，?提高自身素?質，才能圓?滿地完成各?項工作任務?。借此機會?我向各位領?導及同仁匯?報一下個人?的年終工作?總結：_?_年__月?份我進入_?_公司工程?部任職，我?在工程部的?工作主要是?負責現(xiàn)場的?管理與協(xié)調?，并擔任四?標、五標的?現(xiàn)場負責人?。具體工作?如下：1?、在進度控?制方面嚴?格按照公司?制度的進度?計劃控制，?4標__號?棟完成了主?體結構__?_層，完成?了商鋪砼的?澆筑;5標?在年前完成?了所有臨建?設施的施工?，并完成了?10#棟基?礎開挖。為?__號棟的?順利開盤及?來年的售樓?部的建立做?好了前期準?備工作。?2、項目施?工過程控制?管理在公?司的領導下?負責對項目?的成本控制?、工程進度?、質量管理?的技術支持?和項目管理?工作。負責?對本工程的?工期、質量?、安全、成?本等實施計?劃。___?、協(xié)調、控?制和決策，?對各生產施?工要素實施?全過程的動?態(tài)（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴格按設?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質量?、成本、進?度、安全等?工作。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個?管理方式來?實現(xiàn)：首先?，嚴把原材?料質量關。?公司首先?對部分主要?材料供應商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產品。項?目部對進場?材料質量、?數(shù)量、規(guī)格?驗收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。對?于承包單位?的自購材，?主要是加強?對到場的材?料檢驗。?一、工程部?對現(xiàn)場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點?方可使用;?二、對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監(jiān)督下?清理出場。?3、工程?質量控制情?況質量管?理上，項目?部著重抓了?三個環(huán)節(jié)：?確立質量目?標、確定質?量預控方案?;產品形成?的過程控制?;驗收控制?。4、產?品的驗收控?制中，著重?抓二個層面?的驗收：?第一層是承?包單位質保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度。在這?個層面上，?主要是依靠?抓承包單位?的管理去實?現(xiàn)，強化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進入驗?收程序。?第二層是工?程部的驗收?。針對不同?的施工階段?，不同的系?統(tǒng)采取了相?應的驗收方?式方法，在?主體施工階?段，進行的?主要是工序?驗收，這部?分直接關系?到景觀產品?的適用功能?為了更好的?完成明年的?工作，我打?算在以下幾?個方面著手?：1、增?強___意?識。工程部?是上下級信?息交流的中?轉站，上級?下發(fā)指示精?神，下級上?報工作情況?，都要經過?這里。因此?，自覺增強?了___意?識，結合實?際，盡可能?地把具體問?題研究得透?徹，把工作?做得細致，?使自己真正?成為領導決?策的得力助?手。2、?增強服務意?識。做到不?讓領導安排?的工作在自?己這里延誤?，不讓辦理?的事項在自?己手里積壓?，不讓各種?差錯在自己?身上發(fā)生，?不讓施工單?位工作人員?在自己這里?受冷落。時?刻擺正位置?，盡可能把?工作安排得?井井有條，?做到堅決服?從領導安排?。3、增?強保密意識?。由于工程?部的工作具?有特殊性，?接觸的信息?較多。招投?標方案、決?策措施等信?息都會在形?成一個聚合?點，如稍有?不慎，泄漏?出去將會給?工作造成不?可彌補的損?失。因此，?無論何時何?地，做到不?該說的堅決?不說，不該?做的堅決不?做?？傊?，我將以公?司的經營理?念為坐標，?將自己所學?的專業(yè)知識?和工作經驗?同公司的具?體工作環(huán)境?相互融合，?業(yè)余時間不?斷充實和提?高自己，為?公司的發(fā)展?盡綿薄之力?。以上為?本人近一年?來粗略的工?作小結，請?領導審閱，?如有不到之?處，請領導?不吝指出，?以便本人及?時改正，從?而能更好地?工作?？?結二：__?建筑師個人?年度工作總?結__年?是建筑施工?企業(yè)項目管?理年，是直?面金融危機?的一年，我?們應該以實?際行動學習?和發(fā)揚“更?快、更高、?更強”的奧?運精神，搶?抓機遇，樹?立高度責任?心，制定切?實可行的措?施，保證取?得良好的經?營成果，確?保公司持續(xù)?有效發(fā)展。?我們的工作?總結:一?、推進項目?管理，扎實?做好施工生?產工作1?.抓好兩個?重點，干好?在手工程。?乙烯地管防?腐和青島大?煉油被列為?公司__年?重點工程，?要圍繞重點?項目，干好?每一項工程?。一是強化?工程準備。?要根據(jù)工程?范圍、工程?特點、工藝?的特殊性、?總包方及業(yè)?主要求規(guī)劃?編制具體的?方案，提高?工程方案的?可操作性。?各項目部必?須認真分析?工程特點，?有針對性做?好前期準備?工作，要從?人、機、料?、法、環(huán)、?測(檢測)?五個方面做?好各類資源?的平衡、協(xié)?調工作，為?保證工程順?利實施奠定?良好的基礎?。二是強化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強化動態(tài)?（范本）管?理，關心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產?任務。最后?要做好工程?總結工作。?各項目部要?加強過程資?料的積累，?積極___?對已完工程?進行全面總?結，對于施?工過程中的?經驗和教訓?進行總結、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結的借鑒?、指導作用?。2.加?強項目管理?，提高項目?管理水平。?一是要提高?執(zhí)行力建設?，嚴格遵照?《項目管理?手冊》進行?施工生產。?二是要增強?項目核算意?識。公司將?放大管理，?賦予項目更?多的權力，?挖掘管理潛?力，為推進?公司從施工?型企業(yè)逐步?發(fā)展成為管?理型企業(yè)打?下堅實的基?礎，并通過?規(guī)范化管理?，打造有佳?龍?zhí)厣墓?理品牌。?二、以市場?為導向，提?高市場占有?率__年?公司在市場?開發(fā)方面取?得明顯成效?，為__年?施工生產建?立了一定的?儲備___?一體化地管?防腐我們承?攬了過半的?工程份額;?___地區(qū)?的28局、?___二公?司、管道集?團，外埠的?青島、__?_、___?等地都有我?們的工程;?___中石?油新建__?_億的一體?化工程正在?交涉中;拋?丸形成了規(guī)?模生產能力?等等。綜上?所述，說明?今年公司獲?得了較充足?的施工任務?，明年__?_一體化再?掀___，?預示著今明?兩年公司發(fā)?展的良好態(tài)?勢。1.?立足傳統(tǒng)市?場，努力拓?展外部市場?。形勢可喜?，但提高市?場占有率仍?然是每個企?業(yè)永遠追求?的目標。我?們要把重點?工程做為重?點跟蹤項目?，著力__?_工程的承?攬動態(tài)（范?本），全力?進行信息跟?蹤，加強與?總包方及合?作單位的多?層次溝通。?要以乙烯地?管防腐和青?島大煉油為?契機，做好?后續(xù)工程和?周邊市場的?拓展。2?.構建信息?網(wǎng)絡，加強?市場信息的?收集和處理?。積極跟蹤?行業(yè)內外信?息，科學地?運用投標經?驗，恰當?shù)?運用投標技?巧，加強投?標文件質量?，提高中標?率。三、?加強基礎管?理，構建跨?越發(fā)展平臺?1.不斷?完善各種管?理辦法，