2023年材料采購工作總結(jié)范文

第16頁共16頁2023年?材料采購工?作總結(jié)范文?__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標，在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?我也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?__年也加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負責的態(tài)?度，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)采?購人員的責?任感，強調(diào)?每個人對自?己采購的材?料負責到底?，保證了對?材料有效的?追蹤。_?_年需要改?進的地方：?1、制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應(yīng)商的?選擇。在?進行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫。以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、建?立同一類貨?物的價格目?錄。便于?日后能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?5、根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價。?設(shè)計圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在__年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個新的提高?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?高完成工作?的標準。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更層樓貢?獻出自己的?力量。材?料采購工作?總結(jié)范文(?二)__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。__年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購計劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設(shè)備采購?計劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務(wù)。現(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：一、_?__實施“?陽光采購策?略”公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?__年我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?。__年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O90質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價格__比?__便宜了?，__西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原__、_?_、__的?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個百分?點(當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機制?”，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?__年采供?部進一步加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為_?_服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。四、步?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?__年采?供部進一步?加強了對材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計劃?、詢比價都?進行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責?任感__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強調(diào)?采購人員的?責任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負?責到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、__年?將具體從以?下幾方面予?以改進1?、公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程(___?個)房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司?推行流程管?理的契機，?細化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計成本。?制定采購預(yù)?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?估計和預(yù)測?，是對整個?項目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對項目采?購資金進行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時建立?了一個資金?的使用標準?，以便對采?購實施行為?中的資金使?用進行隨時?的檢測與控?制，確保項?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動。有了?采購預(yù)算的?約束，能提?高項目資金?的使用效率?，優(yōu)化項目?采購管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項目?資金的流向?和流量，從?而達到控制?采購成本的?目的。3?、改進供應(yīng)?商的選擇。?在進行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時又要保證?所選供應(yīng)商?承擔的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應(yīng)商?的數(shù)量以?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以?便在需要時?候能隨時找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價格?目錄。以?便采購者能?進行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。6、?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價。?設(shè)計圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在__年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個新的提高?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?高完成工作?的標準。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更層樓貢?獻出自己的?力量。材?料采購工作?總結(jié)范文(?三)__?年轉(zhuǎn)瞬已過?，我們期待?的末日也沒?有到來，迎?接我們的是?新的__，?新的一年新?的開始。?__年我們?公司在__?的太陽能工?程有信息工?程大學和_?_小學。信?息工程大學?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個工程?由于個人原?因沒有直接?負責這個工?程，但后期?售后有我來?負責，這個?工程完工后?有個小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個月學?校反映沒有?熱水，當時?天還暖和，?到學校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當時第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設(shè)定參數(shù)?各項正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時_?__后各項?正常，所以?說以后工程?的各項探頭?不能省裝，?說不定會影?響表頭某項?功能的正常?運轉(zhuǎn)，處于?安全考慮我?把水箱的水?設(shè)置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水__的最?大化穩(wěn)定，?及最大化利?用太陽能，?也可以避免?空曬爆管，?這個系統(tǒng)的?太陽能自動?上水是我手?動測試正常?后離開的。?西樓情況?也不好，但?爆管不多，?到機房查看?情況，發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒有一?點水，系統(tǒng)?也沒有缺水?保護，循環(huán)?泵一直空轉(zhuǎn)?，但水箱顯?示還有一格?水，調(diào)節(jié)水?位探頭高度?后水位顯示?正常，系統(tǒng)?缺水保護，?循環(huán)泵停轉(zhuǎn)?，修改參數(shù)?，換管后工?作正常。?通過這次維?修我個人終?結(jié)太陽能調(diào)?試，各項參?數(shù)設(shè)定后，?最好是手動?測試正常后?再離開，水?箱水位探頭?必須根據(jù)水?箱的高度，?調(diào)節(jié)各水位?位置，保證?不能有錯誤?的顯示，這?樣才能保證?我們的太陽?能系統(tǒng)工作?正常，避免?不必要的損?失。我剛?負責售后的?時候，第一?個任務(wù)就是?__縣的空?氣源熱泵，?當時我還什?么都不懂，?現(xiàn)在懂一點?了，說下_?_縣的空氣?源，__縣?空氣源的_?__位置可?以說是在一?個半封閉的?房間里內(nèi)，?空間有限，?空調(diào)的集熱?受到一定限?制，___?上空間太過?狹窄，給售?后帶來很大?困難。他們?的熱泵問題?是初期沒有?___水處?理，造成后?期的管道結(jié)?垢，把主機?管路斷開后?接外循環(huán)加?入除垢劑循?環(huán)___小?時后，除垢?完成，現(xiàn)在?空氣源運轉(zhuǎn)?正常。這?次維修我感?覺在___?工程是應(yīng)適?當考慮售后?問題，給售?后留一定的?空間，或者?留一些東西?方便后期的?售后。在?我們公司剛?起步的時候?，做的工程?有__縣空?氣源和安信?平板太陽能?，其中__?縣的致命的?是沒有考慮?后期售后，?__縣空氣?源主機如果?出現(xiàn)問題，?這個系統(tǒng)必?須全拆，因?為他沒有維?修空間，安?信酒店的平?板問題是坡?度小，導(dǎo)致?回水不徹底?，現(xiàn)在問題?是有兩排出?現(xiàn)了銅管凍?裂，這些問?題不是大的?問題，但是?給客戶造成?不好的影響?，最壞就是?對我們的工?程失去信心?。在下的?一年中我準?備多學一點?維修的知識?方便以后的?售后，在工?程上多參觀?，多學習，?把別人的東?西變成自己?的。__?年我還負責?公司的采購?材料，材料?是一個工程?好壞的根本?，好的材料?才能做出好?的工程，好?的材料才能?保證了工程?的質(zhì)量。什?么才是好材?料，價格好?，質(zhì)量好，?用得好才叫?好材料。?材料的價格?，種類有很?多，這個在?預(yù)算是個頭?痛事，我準?備在下一年?把各種材料?的價格，品?種，質(zhì)量好?壞做一個詳?細的表格，?方便以后的?預(yù)算，在?材料上還需?要各項目經(jīng)?理的配合和?監(jiān)督，材料?在工地上的?使用中出現(xiàn)?的問題，及?質(zhì)量問題，?還需要各項?目經(jīng)理的及?時溝通。材?料到場后還?需要各經(jīng)理?及時查看數(shù)?量及質(zhì)量，?防止經(jīng)銷售?商的偷梁換?柱。在報?材料的方面?，工地需要?什么材料做?好統(tǒng)計提前?報給我，我?們的工地比?較多，提前?報給我，我?可以規(guī)劃行?程。做到時?間的合理利?用。當然?還有特殊情?況，特殊情?況特殊對待?，如工程上?急需的材料?可以當天報?第二天到，?不能天天特?殊情況，我?還有其他的?事情要做，?希望各項目?經(jīng)理的理解?。在材料?上我準備下?一年擴大我?得材料庫，?讓工程使用?材料有更大?的選擇空間?，在材料上?做到同等價?格質(zhì)量最好?。我在公?司已經(jīng)有一?年了，坦誠?、務(wù)實、專?業(yè)、共贏是?我們的公司?理念，我在?公司工作很?輕松因為我?們的工作氣?氛很好，像?一個大的家?庭，苦點，?累點心里也?是甜的。?我在公司有?壓力，因為?我現(xiàn)在的知?識還欠缺很?多，我要在?最短的時間?學習更多的?知識。新?的一年新的?開始，祝大?家在新的一?年有一個新?的開始。?材料采購工?作總結(jié)范文?(四)從?學校進從一?個行業(yè)、新?的環(huán)境后，?就會發(fā)現(xiàn)同?樣是采購工?作，現(xiàn)在與?原來存在著?很大的差異?。很多的時?間都忙于學?習一些新的?點點滴滴的?知識。學習?給自己充電?，讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個生活?。前幾日?接到領(lǐng)導(dǎo)指?示要我們寫?年度工作總?結(jié)，我從未?寫過類似的?總結(jié)，只有?把平時學的?和書上看的?總結(jié)總結(jié)。?盡量收集?多一點產(chǎn)品?信息：我不?熟悉這個產(chǎn)?品，但是我?會盡我最大?的努力尋找?懂得這個產(chǎn)?品信息的人?，從別人那?去學到自己?本來不知道?的東西。那?怕是一絲絲?信息都算是?學習和進步?。做事情?要有條理：?我基本上會?每天記錄下?來，我所做?過的工作，?處理的事，?對沒有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。工作有?計劃：在每?一天結(jié)束前?我會在頭腦?里打旋我什?么事沒完成?，明天的主?要事情是什?么，做個計?劃。很重要?的，或事情?較多，我會?記錄下來，?逐個或交_?_處理。?學會主動與?人溝通：經(jīng)?常與車間，?倉庫，打樣?車間、品質(zhì)?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。對?工作的難點?重點要有總?結(jié)：對工作?中的難點，?事后盡量做?個簡短的書?面總結(jié)便于?自己以后總?結(jié)經(jīng)驗。要?求廠家處服?務(wù)處理事得?交書面說明?。盡量做?好工作總結(jié)?：對所做的?工作，每個?月至少做個?簡短的總結(jié)?。從工作量?、工作內(nèi)容?、完成事項?，要事處理?，問題解決?，工作失誤?，工作計劃?等方面做個?簡短的總結(jié)?。做好供?應(yīng)商的管理?：盡量用條?款有效的文?件去約束牽?制他們，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?，讓其感受?有壓力又有?動力。要?持續(xù)對訂單?的跟蹤：工?作要有責任?心，要嚴謹?，要主動出?擊，不要寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒有?問題，要及?時做好跟催?工作，要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?，是否隱藏?著絲絲供貨?風險或其它?東西。要做?好記錄，便?于查詢和統(tǒng)?計，及配合?相關(guān)部門做?好工作。?問題處理：?反應(yīng)要快，?匯報要及時?、處理問題?要敏捷果斷?，要有自己?較好的處理?建議提供，?并能與供應(yīng)?商做個合適?的談判結(jié)論?。職業(yè)習?慣：要讓自?己有一個好?的職業(yè)習慣?，有成本概?念，有利潤?思維，有風?險意識、有?統(tǒng)籌能力、?有交流溝通?好習慣。這?些都有助于?自己向一個?更優(yōu)秀的采?購靠近，做?一名真正優(yōu)?秀的采購員?。采購員?，在進行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時，?打業(yè)務(wù)電話?的要點。?1、想好打?電話的目的?是什么?是?詢價、是講?價、是訂價?、是分析市?場變化等。?___、?___好自?身談話內(nèi)容?的概要，做?到談話流暢?，語言豐富?，用語專業(yè)?，親切自然?大方，熱情?大度。3?、對供應(yīng)商?所銷售的這?個品種及其?它供應(yīng)商(?同種產(chǎn)品)?的信息要了?解，以此好?回應(yīng)對方的?談話。4?、要記住對?方所銷售這?個品種現(xiàn)在?的大約價格?，及你上次?所訂購價格?，或上次你?報給對方你?購的價格及?你虛擬報給?對方的價格?。5、在?關(guān)心業(yè)務(wù)的?同時，不妨?多給予客戶?出了業(yè)務(wù)關(guān)?心外，工作?身體等也做?個善意問侯?。6、對?新客戶多介?紹并展示一?下自己公司?的實力和優(yōu)?勢等。材?料采購工作?總結(jié)范文(?五)又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我作堅強?的自己。感?恩的心，感?謝命運讓我?認識__，?花開花落我?一樣會珍惜?!新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?__年公司?要求采購部?每月降低費?用將近__?_萬，我會?從以下幾個?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費?用由供方負?擔。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費用。?六、向供?應(yīng)商爭取培?訓(xùn)費用或市?場開發(fā)費。?七、引進?同類新品種?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個學習?的機會，讓?我從原來對?采購的一無?所知到認識?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學?到一些新的?知識，增長?了更多見識?!在劉董事?長的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過一年?多的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價值的?供應(yīng)商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等，相信這?些我都已經(jīng)?做到了。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，__年?我們及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯誤意識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?，__年采?購部銷售額?達到___?多萬，毛利?___萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝董?事長，在采?購方法方面?為我出謀劃?策。是她的?嚴格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在她?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?，當然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做