2023年材料采購工作總結(jié)范文

第16頁共16頁2023年?材料采購工?作總結(jié)范文?__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時(shí)間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?我也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?__年也加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購的材?料負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料有效的?追蹤。_?_年需要改?進(jìn)的地方：?1、制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對(duì)?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫。以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。便于?日后能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價(jià)格?上的利益。?5、根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時(shí)間，降低?采購成本。?在__年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個(gè)新的提高?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)我部門希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺(tái)階?、更層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。材?料采購工作?總結(jié)范文(?二)__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。__年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購計(jì)劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)。現(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：一、_?__實(shí)施“?陽光采購策?略”公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?__年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。__年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O90質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格__比?__便宜了?，__西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原__、_?_、__的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個(gè)相對(duì)特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為_?_服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。四、步?加強(qiáng)對(duì)材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?__年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、__年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程(___?個(gè))房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本。?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對(duì)項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?，是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目采?購資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時(shí)建立?了一個(gè)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)采?購實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有了?采購預(yù)算的?約束，能提?高項(xiàng)目資金?的使用效率?，優(yōu)化項(xiàng)目?采購管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項(xiàng)目?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購成本的?目的。3?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購成本。?這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應(yīng)商?的數(shù)量以?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?目錄。以?便采購者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。6、?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時(shí)間，降低?采購成本。?在__年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個(gè)新的提高?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)我部門希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺(tái)階?、更層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。材?料采購工作?總結(jié)范文(?三)__?年轉(zhuǎn)瞬已過?，我們期待?的末日也沒?有到來，迎?接我們的是?新的__，?新的一年新?的開始。?__年我們?公司在__?的太陽能工?程有信息工?程大學(xué)和_?_小學(xué)。信?息工程大學(xué)?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個(gè)工程?由于個(gè)人原?因沒有直接?負(fù)責(zé)這個(gè)工?程，但后期?售后有我來?負(fù)責(zé)，這個(gè)?工程完工后?有個(gè)小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個(gè)月學(xué)?校反映沒有?熱水，當(dāng)時(shí)?天還暖和，?到學(xué)校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當(dāng)時(shí)第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設(shè)定參數(shù)?各項(xiàng)正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時(shí)_?__后各項(xiàng)?正常，所以?說以后工程?的各項(xiàng)探頭?不能省裝，?說不定會(huì)影?響表頭某項(xiàng)?功能的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，處于?安全考慮我?把水箱的水?設(shè)置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水__的最?大化穩(wěn)定，?及最大化利?用太陽能，?也可以避免?空曬爆管，?這個(gè)系統(tǒng)的?太陽能自動(dòng)?上水是我手?動(dòng)測試正常?后離開的。?西樓情況?也不好，但?爆管不多，?到機(jī)房查看?情況，發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒有一?點(diǎn)水，系統(tǒng)?也沒有缺水?保護(hù)，循環(huán)?泵一直空轉(zhuǎn)?，但水箱顯?示還有一格?水，調(diào)節(jié)水?位探頭高度?后水位顯示?正常，系統(tǒng)?缺水保護(hù)，?循環(huán)泵停轉(zhuǎn)?，修改參數(shù)?，換管后工?作正常。?通過這次維?修我個(gè)人終?結(jié)太陽能調(diào)?試，各項(xiàng)參?數(shù)設(shè)定后，?最好是手動(dòng)?測試正常后?再離開，水?箱水位探頭?必須根據(jù)水?箱的高度，?調(diào)節(jié)各水位?位置，保證?不能有錯(cuò)誤?的顯示，這?樣才能保證?我們的太陽?能系統(tǒng)工作?正常，避免?不必要的損?失。我剛?負(fù)責(zé)售后的?時(shí)候，第一?個(gè)任務(wù)就是?__縣的空?氣源熱泵，?當(dāng)時(shí)我還什?么都不懂，?現(xiàn)在懂一點(diǎn)?了，說下_?_縣的空氣?源，__縣?空氣源的_?__位置可?以說是在一?個(gè)半封閉的?房間里內(nèi)，?空間有限，?空調(diào)的集熱?受到一定限?制，___?上空間太過?狹窄，給售?后帶來很大?困難。他們?的熱泵問題?是初期沒有?___水處?理，造成后?期的管道結(jié)?垢，把主機(jī)?管路斷開后?接外循環(huán)加?入除垢劑循?環(huán)___小?時(shí)后，除垢?完成，現(xiàn)在?空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。這?次維修我感?覺在___?工程是應(yīng)適?當(dāng)考慮售后?問題，給售?后留一定的?空間，或者?留一些東西?方便后期的?售后。在?我們公司剛?起步的時(shí)候?，做的工程?有__縣空?氣源和安信?平板太陽能?，其中__?縣的致命的?是沒有考慮?后期售后，?__縣空氣?源主機(jī)如果?出現(xiàn)問題，?這個(gè)系統(tǒng)必?須全拆，因?為他沒有維?修空間，安?信酒店的平?板問題是坡?度小，導(dǎo)致?回水不徹底?，現(xiàn)在問題?是有兩排出?現(xiàn)了銅管凍?裂，這些問?題不是大的?問題，但是?給客戶造成?不好的影響?，最壞就是?對(duì)我們的工?程失去信心?。在下的?一年中我準(zhǔn)?備多學(xué)一點(diǎn)?維修的知識(shí)?方便以后的?售后，在工?程上多參觀?，多學(xué)習(xí)，?把別人的東?西變成自己?的。__?年我還負(fù)責(zé)?公司的采購?材料，材料?是一個(gè)工程?好壞的根本?，好的材料?才能做出好?的工程，好?的材料才能?保證了工程?的質(zhì)量。什?么才是好材?料，價(jià)格好?，質(zhì)量好，?用得好才叫?好材料。?材料的價(jià)格?，種類有很?多，這個(gè)在?預(yù)算是個(gè)頭?痛事，我準(zhǔn)?備在下一年?把各種材料?的價(jià)格，品?種，質(zhì)量好?壞做一個(gè)詳?細(xì)的表格，?方便以后的?預(yù)算，在?材料上還需?要各項(xiàng)目經(jīng)?理的配合和?監(jiān)督，材料?在工地上的?使用中出現(xiàn)?的問題，及?質(zhì)量問題，?還需要各項(xiàng)?目經(jīng)理的及?時(shí)溝通。材?料到場后還?需要各經(jīng)理?及時(shí)查看數(shù)?量及質(zhì)量，?防止經(jīng)銷售?商的偷梁換?柱。在報(bào)?材料的方面?，工地需要?什么材料做?好統(tǒng)計(jì)提前?報(bào)給我，我?們的工地比?較多，提前?報(bào)給我，我?可以規(guī)劃行?程。做到時(shí)?間的合理利?用。當(dāng)然?還有特殊情?況，特殊情?況特殊對(duì)待?，如工程上?急需的材料?可以當(dāng)天報(bào)?第二天到，?不能天天特?殊情況，我?還有其他的?事情要做，?希望各項(xiàng)目?經(jīng)理的理解?。在材料?上我準(zhǔn)備下?一年擴(kuò)大我?得材料庫，?讓工程使用?材料有更大?的選擇空間?，在材料上?做到同等價(jià)?格質(zhì)量最好?。我在公?司已經(jīng)有一?年了，坦誠?、務(wù)實(shí)、專?業(yè)、共贏是?我們的公司?理念，我在?公司工作很?輕松因?yàn)槲?們的工作氣?氛很好，像?一個(gè)大的家?庭，苦點(diǎn)，?累點(diǎn)心里也?是甜的。?我在公司有?壓力，因?yàn)?我現(xiàn)在的知?識(shí)還欠缺很?多，我要在?最短的時(shí)間?學(xué)習(xí)更多的?知識(shí)。新?的一年新的?開始，祝大?家在新的一?年有一個(gè)新?的開始。?材料采購工?作總結(jié)范文?(四)從?學(xué)校進(jìn)從一?個(gè)行業(yè)、新?的環(huán)境后，?就會(huì)發(fā)現(xiàn)同?樣是采購工?作，現(xiàn)在與?原來存在著?很大的差異?。很多的時(shí)?間都忙于學(xué)?習(xí)一些新的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?知識(shí)。學(xué)習(xí)?給自己充電?，讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個(gè)生活?。前幾日?接到領(lǐng)導(dǎo)指?示要我們寫?年度工作總?結(jié)，我從未?寫過類似的?總結(jié)，只有?把平時(shí)學(xué)的?和書上看的?總結(jié)總結(jié)。?盡量收集?多一點(diǎn)產(chǎn)品?信息：我不?熟悉這個(gè)產(chǎn)?品，但是我?會(huì)盡我最大?的努力尋找?懂得這個(gè)產(chǎn)?品信息的人?，從別人那?去學(xué)到自己?本來不知道?的東西。那?怕是一絲絲?信息都算是?學(xué)習(xí)和進(jìn)步?。做事情?要有條理：?我基本上會(huì)?每天記錄下?來，我所做?過的工作，?處理的事，?對(duì)沒有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。工作有?計(jì)劃：在每?一天結(jié)束前?我會(huì)在頭腦?里打旋我什?么事沒完成?，明天的主?要事情是什?么，做個(gè)計(jì)?劃。很重要?的，或事情?較多，我會(huì)?記錄下來，?逐個(gè)或交_?_處理。?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通：經(jīng)?常與車間，?倉庫，打樣?車間、品質(zhì)?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。對(duì)?工作的難點(diǎn)?重點(diǎn)要有總?結(jié)：對(duì)工作?中的難點(diǎn)，?事后盡量做?個(gè)簡短的書?面總結(jié)便于?自己以后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要?求廠家處服?務(wù)處理事得?交書面說明?。盡量做?好工作總結(jié)?：對(duì)所做的?工作，每個(gè)?月至少做個(gè)?簡短的總結(jié)?。從工作量?、工作內(nèi)容?、完成事項(xiàng)?，要事處理?，問題解決?，工作失誤?，工作計(jì)劃?等方面做個(gè)?簡短的總結(jié)?。做好供?應(yīng)商的管理?：盡量用條?款有效的文?件去約束牽?制他們，讓?他們能主動(dòng)?爭取配合我?們工作，及?時(shí)解決問題?，讓其感受?有壓力又有?動(dòng)力。要?持續(xù)對(duì)訂單?的跟蹤：工?作要有責(zé)任?心，要嚴(yán)謹(jǐn)?，要主動(dòng)出?擊，不要寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒有?問題，要及?時(shí)做好跟催?工作，要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?，是否隱藏?著絲絲供貨?風(fēng)險(xiǎn)或其它?東西。要做?好記錄，便?于查詢和統(tǒng)?計(jì)，及配合?相關(guān)部門做?好工作。?問題處理：?反應(yīng)要快，?匯報(bào)要及時(shí)?、處理問題?要敏捷果斷?，要有自己?較好的處理?建議提供，?并能與供應(yīng)?商做個(gè)合適?的談判結(jié)論?。職業(yè)習(xí)?慣：要讓自?己有一個(gè)好?的職業(yè)習(xí)慣?，有成本概?念，有利潤?思維，有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)、有?統(tǒng)籌能力、?有交流溝通?好習(xí)慣。這?些都有助于?自己向一個(gè)?更優(yōu)秀的采?購靠近，做?一名真正優(yōu)?秀的采購員?。采購員?，在進(jìn)行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時(shí)，?打業(yè)務(wù)電話?的要點(diǎn)。?1、想好打?電話的目的?是什么?是?詢價(jià)、是講?價(jià)、是訂價(jià)?、是分析市?場變化等。?___、?___好自?身談話內(nèi)容?的概要，做?到談話流暢?，語言豐富?，用語專業(yè)?，親切自然?大方，熱情?大度。3?、對(duì)供應(yīng)商?所銷售的這?個(gè)品種及其?它供應(yīng)商(?同種產(chǎn)品)?的信息要了?解，以此好?回應(yīng)對(duì)方的?談話。4?、要記住對(duì)?方所銷售這?個(gè)品種現(xiàn)在?的大約價(jià)格?，及你上次?所訂購價(jià)格?，或上次你?報(bào)給對(duì)方你?購的價(jià)格及?你虛擬報(bào)給?對(duì)方的價(jià)格?。5、在?關(guān)心業(yè)務(wù)的?同時(shí)，不妨?多給予客戶?出了業(yè)務(wù)關(guān)?心外，工作?身體等也做?個(gè)善意問侯?。6、對(duì)?新客戶多介?紹并展示一?下自己公司?的實(shí)力和優(yōu)?勢等。材?料采購工作?總結(jié)范文(?五)又一?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個(gè)磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長久以來對(duì)?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我作堅(jiān)強(qiáng)?的自己。感?恩的心，感?謝命運(yùn)讓我?認(rèn)識(shí)__，?花開花落我?一樣會(huì)珍惜?!新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?__年公司?要求采購部?每月降低費(fèi)?用將近__?_萬，我會(huì)?從以下幾個(gè)?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價(jià)?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費(fèi)?用由供方負(fù)?擔(dān)。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費(fèi)用。?六、向供?應(yīng)商爭取培?訓(xùn)費(fèi)用或市?場開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)?同類新品種?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從原來對(duì)?采購的一無?所知到認(rèn)識(shí)?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識(shí)，增長?了更多見識(shí)?!在劉董事?長的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過一年?多的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠;不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等，相信這?些我都已經(jīng)?做到了。?在這里我想?說作為一個(gè)?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，__年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?，__年采?購部銷售額?達(dá)到___?多萬，毛利?___萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝董?事長，在采?購方法方面?為我出謀劃?策。是她的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在她?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?，當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做