供應(yīng)鏈物流管理二

供應(yīng)鏈管理設(shè)計與制作

全書主要內(nèi)容 第一章供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈管理第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營第四章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系第五章供應(yīng)鏈采購管理第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理√第七章供應(yīng)鏈物流管理 第八章供應(yīng)鏈庫存管理

第九章供應(yīng)鏈信息技術(shù) 第十章供應(yīng)鏈管理策略 第十一章供應(yīng)鏈績效評價與激勵機制 第十二章供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造與組織結(jié)構(gòu)第七章供應(yīng)鏈物流管理【知識目標】1．理解物流的定義、作用、分類與發(fā)展過程；2．掌握供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系與區(qū)別；3．掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點、功能、目標和策略；4．了解供應(yīng)鏈下的第三方物流、第四方物流和綠色物流。第七章供應(yīng)鏈物流管理【技能目標】設(shè)計一條供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)；第七章供應(yīng)鏈物流管理【案例導(dǎo)讀】耐克公司全球化業(yè)務(wù)的物流系統(tǒng)第一節(jié)物流管理的概念第二節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈下的物流管理策略第四節(jié)供應(yīng)鏈下的新型物流【案例閱讀】從物流到供應(yīng)鏈—寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第七章供應(yīng)鏈物流管理耐克公司全球化業(yè)務(wù)的物流系統(tǒng)【案例導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈的物流和管理是耐克的一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題。物流為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)物流管理的概念一、物流的定義1．世界各國對物流的不同定義2．我國對物流的定義物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。物流（Logistics）第一節(jié)物流管理的概念一、物流的定義物物資物料貨物商品物品第一節(jié)物流管理的概念二、物流的作用1．保障商流2．保障生產(chǎn)3．保障生活第一節(jié)物流管理的概念三、物流的發(fā)展歷程1．初級階段2．快速發(fā)展階段3．合理化階段4．信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化階段20世紀60年代20世紀初20世紀80年代20世紀90年代第一節(jié)物物流管管理的概概念三、物流流的分類類1．宏觀觀物流與與微觀物物流2．社會會物流與與企業(yè)物物流3．國際際物流與與區(qū)域物物流4．一般般物流與與特殊物物流第二節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系、供應(yīng)鏈鏈管理與與物流供應(yīng)鏈管管理與物物流的關(guān)關(guān)系（1）如如果物流流作為企企業(yè)（第第三方物物流企業(yè)業(yè)）的話話，是供供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)成中的的一個節(jié)節(jié)點，在在一個供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)中往往往需要有有多個物物流供應(yīng)應(yīng)商提供供物流服服務(wù)（2）如如果物流流作為一一項職能能，是供供應(yīng)鏈管管理的工工具第二節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理與物流流管理的的聯(lián)系1．供應(yīng)應(yīng)鏈管理理是物流流管理的的延伸和和發(fā)展2．物流流管理在在供應(yīng)鏈鏈管理中中占有重重要地位位3．供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實施施必然以以物流管管理為基基礎(chǔ)第二節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理與物流流管理的的區(qū)別1．管理理對象上上的區(qū)別別供應(yīng)鏈管管理既包包括商流流、信息息流、資資金流、、增值流流的管理理，也包包括物流流管理。。2．管理理內(nèi)容上上的區(qū)別別供應(yīng)鏈管管理將許許多物流流以外的的功能通通過穿越越企業(yè)間間的界限限整合起起來，它它的功能能超越了了企業(yè)物物流的范范圍第二節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理與物流流管理的的區(qū)別3．管理理層次上上的區(qū)別別供應(yīng)鏈管管理包括括公司許許多層次次上的活活動，從從戰(zhàn)略層層次到戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)層次次一直到到作業(yè)層層次4．管理理手段上上的區(qū)別別供應(yīng)鏈管管理是基基于Internet／Intranet的供應(yīng)應(yīng)鏈交互互的信息息管理，，而物物流是實實體流動動5．管理理目標上上的區(qū)別別供應(yīng)鏈管管理的目目標是整整條供應(yīng)應(yīng)鏈的交交易成本本最低，，而物物流的目目標是非非如此此。第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的物物流管理理策略一、供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下物流流管理的的新特點點1．整體體性2．敏捷捷性3．無縫縫連接4．提高高了顧客客的滿意意程度5．物流流服務(wù)方方式的多多樣化第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的物物流管理理策略二、供應(yīng)應(yīng)鏈下物物流管理理的功能能庫存管理理訂購管理理配銷管理理倉庫管理理第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的物物流管理理策略三、供應(yīng)應(yīng)鏈下物物流管理理的戰(zhàn)略略目標1．縮短短物流管管道2．增加加管道透透明度3．物流流作業(yè)系系統(tǒng)化第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的物物流管理理策略四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的物流流管理策策略1．利用用現(xiàn)代信信息技術(shù)術(shù)2．建立立科學(xué)、、合理、、優(yōu)化的的配送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和配配送中心心3．利用用第三方方物流4．利用用延遲化化策略第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的物物流管理理策略五、供應(yīng)應(yīng)鏈下的的物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計第五節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的新新型物流流一、第三三方物流流第三方物物流(TPL)是由供供方與需需方以外外的物流流企業(yè)提提供物流流服務(wù)的的業(yè)務(wù)模模式1．第三三方物流流的概念念第五節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的新新型物流流一、第三三方物流流2．第三三方物流流的優(yōu)勢勢(1)集集中主業(yè)業(yè)(2)節(jié)節(jié)省費用用(3)減減少庫存存(4)提提升企業(yè)業(yè)形象第五節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的新新型物流流二、第四四方物流流1．第四四方物流流的概念念2．第四方方物流的特特點第五節(jié)供供應(yīng)鏈下的的新型物流流三、電子物物流1．電子物物流的概念念電子物流就就是利用電電子化的手手段，尤其其是利用互互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)術(shù)來完成物物流全過程程的協(xié)調(diào)、、控制和管管理，實現(xiàn)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前前端到最終終客戶端的的所有中間間過程服務(wù)務(wù)。第五節(jié)供供應(yīng)鏈下的的新型物流流三、電子物物流2．電子物物流的特點點電子物流的的服務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)第五節(jié)供供應(yīng)鏈下的的新型物流流三、電子物物流2．電子物物流的特點點項目傳統(tǒng)物流電子物流業(yè)務(wù)推動力物質(zhì)財富IT技術(shù)服務(wù)范圍單項物流服務(wù)綜合物流服務(wù)，同時提供更廣泛的業(yè)務(wù)范圍通信手段傳真、電話等大量應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、EDI技術(shù)倉儲集中分布分散分布，分撥中心更接近顧客運輸頻率低高交付速度慢快IT技術(shù)應(yīng)用少多訂單少多傳統(tǒng)物流與與電子物流流的對比第五節(jié)供供應(yīng)鏈下的的新型物流流四、綠色物物流1．綠色物物流概念綠色物流(EnvironmentalLogistics)指的是在在物流過程程中抑制物物流對環(huán)境境造成危害害的同時，，實現(xiàn)對物物流環(huán)境的的凈化，使使物流資源源得到最充充分的利用用第五節(jié)供供應(yīng)鏈下的的新型物流流四、綠色物物流2．綠色物物流的構(gòu)成成綠色運輸綠色包裝綠色流通加加工第七章供供應(yīng)鏈物流流管理從物流到供供應(yīng)鏈———寶供戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型【技能訓(xùn)練練】寶供的發(fā)展展歷程以物流基地地建設(shè)推進進供應(yīng)鏈服服務(wù)第七章供供應(yīng)鏈物流流管理從物流到供供應(yīng)鏈———寶供戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型