某咨詢-新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2002年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競爭驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營銷財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先R＆D水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活先進(jìn)的R＆D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級(jí)控制成長晚期、成熟早期市場細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期、成熟期建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫庫信息交換換平臺(tái)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)戰(zhàn)略制定程程序總經(jīng)理高層管理委委員會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)委員會(huì)職能部門經(jīng)經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)小組技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略略規(guī)劃結(jié)構(gòu)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行行總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以以將新產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)略略委托技術(shù)術(shù)中心起草草，報(bào)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)開開發(fā)委員會(huì)會(huì)審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理審審定，高層層管理委員員會(huì)討論通通過后，下下發(fā)技術(shù)中中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)執(zhí)行時(shí)，成成立項(xiàng)目小小組，任命命項(xiàng)目小組組負(fù)責(zé)人，，技術(shù)開發(fā)發(fā)中心協(xié)調(diào)調(diào)各職能部部門配合項(xiàng)項(xiàng)目小組開開展項(xiàng)目的的具體開發(fā)發(fā)信息傳遞審核資源分配/專題研討討課題研究高層決策新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題、機(jī)會(huì)、威脅、選擇、時(shí)間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計(jì)劃、替代方案、跟蹤計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傾向

提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略要與與公司戰(zhàn)略略保持一致致并協(xié)同發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品—市場目標(biāo)市場（產(chǎn)品線深度、廣度、擴(kuò)展）戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品-用途-顧客群-技術(shù)目標(biāo)收益增長、利潤、投資回報(bào)產(chǎn)品-市場目標(biāo)特定的產(chǎn)品-市場目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)、特殊目標(biāo)資源分配在業(yè)務(wù)中分配按產(chǎn)品-市場分配、業(yè)務(wù)單元的功能性分配特定產(chǎn)品-市場、各營銷組合分配按新產(chǎn)品競爭域分配、按開發(fā)項(xiàng)目分配競爭優(yōu)勢(shì)才力人力優(yōu)勢(shì)研究開發(fā)多、組織協(xié)調(diào)性高競爭戰(zhàn)略針對(duì)性強(qiáng)業(yè)務(wù)單元能力相對(duì)高有效的產(chǎn)品定位強(qiáng)大的營銷組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)協(xié)同性各業(yè)務(wù)之間分享資源、技術(shù)不同的產(chǎn)品-市場之間分享資源在產(chǎn)品-市場中分營銷及活動(dòng)分享相關(guān)的的技術(shù)、營銷、人力資源項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)形式：：華能新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)主主要采取自自己開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策

戰(zhàn)略決策管理決策項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總資源按項(xiàng)目分配資源有效運(yùn)用和控制資源主要決策事項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項(xiàng)目的日程、成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo)決策特點(diǎn)提高管理層決策中層管理決策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策方法產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目管理方法新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程原形的實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)審審評(píng)審新產(chǎn)品概念原型競爭壓力市場需求技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品品表示技術(shù)活動(dòng)表示技術(shù)活動(dòng)成果表示評(píng)估與決策表示控制與反饋互動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與測(cè)試過過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式測(cè)試過程產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)篩選原形開發(fā)最終產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想不完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念原型最終產(chǎn)品設(shè)想評(píng)價(jià)不完整概念測(cè)試概念測(cè)試原型測(cè)試產(chǎn)品使用測(cè)試影響新產(chǎn)品品開發(fā)資源源分配的主主要因素開發(fā)資源分分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)層次產(chǎn)品不同開發(fā)階段

資源分配理論上要求全部開發(fā)項(xiàng)目的60%為短期產(chǎn)品開發(fā)。華能產(chǎn)品開發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開發(fā)華能為了降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開發(fā)到2006年，華能90%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)（緊跟競爭對(duì)手產(chǎn)品系列和類型）水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬從于公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，由公司統(tǒng)一資源分配華能不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購買方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點(diǎn)，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計(jì)，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對(duì)工具產(chǎn)品進(jìn)行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象研發(fā)人員要要求

素質(zhì)要求

備注學(xué)歷年齡經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)

大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見《崗位職責(zé)說明書》機(jī)械設(shè)計(jì)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)電機(jī)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)部經(jīng)理

大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)測(cè)試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算（一））開發(fā)活動(dòng)開發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開發(fā)階段費(fèi)用和備注基礎(chǔ)研究R1

R1﹡新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購買相應(yīng)的技術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開發(fā)研究R4

R2﹡華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6開發(fā)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算（二））開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1

———R2

———R3

V44V4—R44

V55V5—R55V66V6—R66開發(fā)費(fèi)用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現(xiàn)值V=∑Vi開發(fā)純利潤V—R=∑iVi—Ri項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則（V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于華能的的機(jī)會(huì)成本新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)實(shí)行分級(jí)管理理、責(zé)任到位位、目標(biāo)明確確的管理方式式

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（3年）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心經(jīng)理項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制制定：由總經(jīng)理組織織制定新產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)略，，新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)委員會(huì)、技技術(shù)中心配合合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)實(shí)行周期：每三年制定一一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管管理：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理權(quán)在在總經(jīng)理，執(zhí)執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)委員員會(huì)。新產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)略原原則上不作大大的、方向性性的修改，除除非在非常特特殊情況下，，才做大的修修改。譬如：：市場需求發(fā)發(fā)生重大的變變化、競爭對(duì)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略略和市場競爭爭策略的調(diào)整整、目標(biāo)區(qū)域域市場環(huán)境的的改變及新型型技術(shù)的應(yīng)用用而引起的非非人為因素，，可以對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略略做重大修改改新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃管理理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃制定定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)委員會(huì)組織織制定，技術(shù)術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行行周期：每一年制定一一次新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃管理理：根據(jù)新產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略、市市場需求、產(chǎn)產(chǎn)品線要求，，由技術(shù)中心心提出新產(chǎn)品品開發(fā)年度計(jì)計(jì)劃報(bào)新產(chǎn)品品開發(fā)委員會(huì)會(huì)審批，討論論通過后由技技術(shù)中心負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目可行行性研究等新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行性管管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究制定權(quán)：：由技術(shù)中心組組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究實(shí)行周期期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究管理：技術(shù)中心根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要要求，在實(shí)施施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目之前，，提出新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目的的可行性研究究，要求新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目小組具體負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究要求詳見見附錄一）。。注：每一個(gè)新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目在在立項(xiàng)前都要要做項(xiàng)目可行行性研究論證證研究，通過過項(xiàng)目評(píng)估之之后方可能進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)和新產(chǎn)品開開發(fā)實(shí)施過程程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)制定定權(quán)：由技術(shù)中心組組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理：技術(shù)中心負(fù)責(zé)責(zé)組織新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)評(píng)審工作作，新產(chǎn)品開開發(fā)委員會(huì)參參與具體的評(píng)評(píng)審工作。項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^過后，參與項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究小組的主主管負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化化手續(xù)，領(lǐng)取取項(xiàng)目立項(xiàng)編編號(hào)等項(xiàng)目立項(xiàng)管理理詳見附錄二二注：新產(chǎn)品開發(fā)立立項(xiàng)是新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目研研究過程中的的必要程序，，沒有經(jīng)過立立項(xiàng)的新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目不不能納入新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目規(guī)劃管理之之中新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)過過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃研發(fā)人員管理理研發(fā)資金金管理技術(shù)信息息數(shù)據(jù)管管理信息管理理內(nèi)容信息管理理方法信息傳遞遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)信息、、應(yīng)用技技術(shù)信息息、行業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術(shù)、市市場產(chǎn)品品技術(shù)信信息、華華能產(chǎn)品品技術(shù)信信息等，，并按信信息模塊塊建立信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫按照信息息模塊分分別進(jìn)行行收集、、整理和和分析，，根據(jù)信信息類別別進(jìn)行系系統(tǒng)化、、規(guī)范化化、動(dòng)態(tài)態(tài)化的管管理。例例如：行行業(yè)技術(shù)術(shù)信息、、應(yīng)用技技術(shù)信息息每季度度進(jìn)行一一次統(tǒng)計(jì)計(jì)；市場場技術(shù)信信息、華華能技術(shù)術(shù)信息每每月進(jìn)行行一次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析等按照信息息模塊進(jìn)進(jìn)行分類類存檔，，公眾信信息研發(fā)發(fā)人員可可隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行查閱閱，分析析后的技技術(shù)應(yīng)用用信息、、科研成成果、研研究課題題信息或或資料需需經(jīng)過技技術(shù)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后才能查查閱或借借閱數(shù)據(jù)庫的的所有資資料必須須建立檔檔進(jìn)行案案管理。。公眾信信息要隨隨時(shí)進(jìn)行行公布或或在局域域網(wǎng)上發(fā)發(fā)布；重重要資料料要要向向技術(shù)經(jīng)經(jīng)理或其其他負(fù)責(zé)責(zé)人隨時(shí)時(shí)進(jìn)行發(fā)發(fā)送資料料清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)市場投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、分析析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、、處理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處處理機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制因素素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場營銷計(jì)劃等開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡單的控制系統(tǒng)，否則，項(xiàng)目控制點(diǎn)多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項(xiàng)過程中，新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)在對(duì)項(xiàng)目評(píng)估過程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的控制因素進(jìn)行評(píng)定，即確定項(xiàng)目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開發(fā)周期、開發(fā)速度、市場競爭壓力等因素，針對(duì)不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和管理方法，并把責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競爭壓力競爭壓力越大，則開發(fā)過程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開發(fā)周期開發(fā)周期變化大或時(shí)間長，則會(huì)導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制系統(tǒng)統(tǒng)的控制方方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)產(chǎn)品種類最初市場調(diào)查市場分析/市場細(xì)分/市場特征產(chǎn)品概念概念測(cè)試投資生產(chǎn)可行性研究營銷戰(zhàn)略/基本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評(píng)價(jià)盈利機(jī)會(huì)生產(chǎn)制造試銷控制改進(jìn)全面市場投放擴(kuò)張市場根據(jù)以上全全面市場營營銷系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行分解新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程的各各個(gè)環(huán)節(jié)，，選擇關(guān)鍵鍵事件的重重要控制點(diǎn)點(diǎn)作為新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的質(zhì)量監(jiān)督督點(diǎn)，遵循循責(zé)任到位位、任務(wù)明明確、控制制/監(jiān)督有有效、全面面考核的原原則對(duì)項(xiàng)目目開發(fā)進(jìn)行行實(shí)時(shí)管理理反饋方法：：反饋方法特點(diǎn)備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行觀察、檢查等方式進(jìn)行實(shí)際收集相關(guān)資料根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網(wǎng)絡(luò)法通過與開發(fā)人員進(jìn)行電話溝通或局域網(wǎng)信息傳遞等方式進(jìn)行信息反饋匯報(bào)法聽取項(xiàng)目開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的事情進(jìn)行匯報(bào)研討/會(huì)議法與所有項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)行課題研討，聽取各方面的匯報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行程程序新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃/商業(yè)計(jì)劃等評(píng)價(jià)事項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告開發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告最高管理層審批任命評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)成績/問題解決方案新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程評(píng)價(jià)價(jià)：新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評(píng)價(jià)過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)技術(shù)開發(fā)基本設(shè)計(jì)方案技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)開發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、中間技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品原型綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)、營銷計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評(píng)價(jià)初期流動(dòng)產(chǎn)品調(diào)查綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法：：開發(fā)活動(dòng)評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思初步評(píng)審或預(yù)選直接判斷法、初步市場分析概念開發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、詳細(xì)篩選的綜合評(píng)價(jià)、開發(fā)計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)檢核表、平分模型技術(shù)開發(fā)進(jìn)度報(bào)告的技術(shù)評(píng)價(jià)、功能/成本中間技術(shù)評(píng)價(jià)，開發(fā)結(jié)束的綜合評(píng)價(jià)草案審核、樣本測(cè)試、產(chǎn)品使用測(cè)試、評(píng)分法商業(yè)化市場測(cè)試的綜合評(píng)價(jià)、生產(chǎn)銷售計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)態(tài)度調(diào)查、銷售波動(dòng)測(cè)試、受控試銷、模擬試銷、市場常規(guī)試銷、評(píng)分法、展銷

開發(fā)事后綜合評(píng)價(jià)檢核表、評(píng)分法新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃和開開發(fā)成果評(píng)評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分值12345

評(píng)分法開發(fā)基本計(jì)劃開發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨(dú)創(chuàng)性

未來市場市場規(guī)模

市場占有率

新產(chǎn)品壽命期

開發(fā)問題開發(fā)人員/技術(shù)

開發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷售問題銷售人員/能力

銷售網(wǎng)點(diǎn)

預(yù)期收益年度銷售計(jì)劃

盈虧平衡點(diǎn)比率

利潤

平均評(píng)分值

定量或定性判斷

綜合分析

評(píng)價(jià)結(jié)論

新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃和開開發(fā)成果評(píng)評(píng)價(jià)法：評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對(duì)等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃和開開發(fā)成果評(píng)評(píng)價(jià)法：評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以上預(yù)計(jì)可達(dá)3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1—2年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1年以上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃和開開發(fā)成果評(píng)評(píng)價(jià)法：評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力生產(chǎn)方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃和開開發(fā)成果評(píng)評(píng)價(jià)法：評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)銷售方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險(xiǎn)（低于90%）危險(xiǎn)（高于90%）預(yù)期利潤預(yù)期利潤計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃基本上可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤計(jì)劃完成很困難新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)法：1．項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)法PN=（技術(shù)性成功功率*商業(yè)業(yè)化成功率率*（銷售售價(jià)格—銷銷售成本））*年銷售售量*新產(chǎn)產(chǎn)品壽命））/總開發(fā)發(fā)費(fèi)用PI=（技術(shù)性成功功率*商業(yè)業(yè)化成功率率*（銷售售價(jià)格—銷銷售成本））*年銷售售量*新產(chǎn)產(chǎn)品壽命*0.5））/總開發(fā)發(fā)費(fèi)用如果PN<1，項(xiàng)目必須拒拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長長期大型項(xiàng)項(xiàng)目和短期期小型項(xiàng)目目，也不能能區(qū)分高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、高收收益項(xiàng)目與與低風(fēng)險(xiǎn)、、低收益項(xiàng)項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先先級(jí)別/開開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算算總額評(píng)價(jià)價(jià)法設(shè)：M=∑∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):新產(chǎn)品品開發(fā)的成成功概率為為Rt,商業(yè)化成功功率為RC.則:(1)改進(jìn)進(jìn)型產(chǎn)品帶帶來的成本本節(jié)約額為為Ik時(shí),RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)帶來的收收益為Ik時(shí),M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)費(fèi)用為Ch,則開發(fā)的全全部成本支支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑∑kIk*(1+R)-k)/(∑∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一)開開發(fā)項(xiàng)目的的優(yōu)先度當(dāng)PN=1時(shí),新產(chǎn)品品開發(fā)可以以實(shí)現(xiàn)與折折現(xiàn)率相等等的投資利利潤率當(dāng)PN>1時(shí),新產(chǎn)品品開發(fā)可以以實(shí)現(xiàn)與折折現(xiàn)率高的的投資利潤潤率當(dāng)PN<1時(shí),新產(chǎn)品品開發(fā)只能能實(shí)現(xiàn)與折折現(xiàn)率低的的投資利潤潤率(二)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)人人力投入項(xiàng)目投入人人力=M/人年均成本本(三)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)進(jìn)度=實(shí)實(shí)際經(jīng)費(fèi)費(fèi)支出/M(四)項(xiàng)目目開發(fā)總預(yù)預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)總總預(yù)算=∑M注:新產(chǎn)品品成果收益益時(shí)間取n=3年新產(chǎn)品商業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)化率收收益指數(shù)評(píng)評(píng)價(jià)法改進(jìn)型新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的收益指數(shù)數(shù)：2年新新產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)費(fèi)用企業(yè)型新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的收益指數(shù)數(shù)：3年新新產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)費(fèi)工程合理化化的工藝開開發(fā)收益指指數(shù)：1年年新產(chǎn)品預(yù)預(yù)計(jì)銷售額額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)費(fèi)用其中：新產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)銷售額=該新新產(chǎn)品銷售售額+應(yīng)用用了開發(fā)成成果的銷售售額*10%R：表示新產(chǎn)品品開發(fā)成果果的大小的的一種指數(shù)數(shù)，取值為為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效效用率=研究發(fā)發(fā)開效用度度/200。開發(fā)效用度度是通過決決策論評(píng)價(jià)價(jià)法來決定定的，它研研究開發(fā)價(jià)價(jià)值、市場場價(jià)值、生生產(chǎn)價(jià)值、、企業(yè)貢獻(xiàn)獻(xiàn)價(jià)值等各各種評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目平分總總和。一一般為0—200C：表示研究開開發(fā)完成率率新產(chǎn)品事前前、事后評(píng)評(píng)價(jià)法：開發(fā)收益估估算值=∑收益益指數(shù)=∑3%*企業(yè)新新產(chǎn)品5年年銷售額+2%改進(jìn)型新新產(chǎn)品2年年銷售額+工程程合理化1年成本節(jié)節(jié)約額開發(fā)收益估估算值>3成功概率取取平均的數(shù)數(shù)值或者分分別取企業(yè)業(yè)型新產(chǎn)品品、改良型型新產(chǎn)品和和合理化開開發(fā)的成功功概率，并并與相應(yīng)的的收益指數(shù)數(shù)分別相乘乘來計(jì)算總總開發(fā)收益益新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)附錄一附錄二戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化項(xiàng)目投資產(chǎn)出比定量化

研發(fā)實(shí)力指標(biāo)開發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開發(fā)硬件環(huán)境建設(shè)定量化專業(yè)領(lǐng)域研究水平定性外部機(jī)會(huì)的利用程度定量化、定性開發(fā)人員對(duì)公司的認(rèn)同感定性公司員工價(jià)值觀點(diǎn)的統(tǒng)一性定性市場競爭能力銷售額增長速度定量化市場占有率的變化定量化對(duì)品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)定量化、定性項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量項(xiàng)目可行性性研究考核核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項(xiàng)目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性項(xiàng)目立項(xiàng)考考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目是否經(jīng)過可行性研究定性項(xiàng)目審批程序是否齊全定性項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項(xiàng)目是否備案登記定性研發(fā)人員考考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項(xiàng)目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性定量行業(yè)領(lǐng)域定性定量市場信息定性定量企業(yè)內(nèi)部信息定性定量項(xiàng)目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性定量研究方法定性定量實(shí)證分析定性定量項(xiàng)目研究成果定性定量

個(gè)人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量專題研討會(huì)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織建設(shè)設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)業(yè)績考核核指標(biāo)附錄一附錄二附錄一：項(xiàng)項(xiàng)目可行性性研究附錄一：表表1項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度表表階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述項(xiàng)目論證

項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間

項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間

項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間

項(xiàng)目鑒定時(shí)間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間

試生產(chǎn)

小批量

附錄一：表表2研研發(fā)資源配配置

數(shù)量人員素質(zhì)要求/設(shè)備性能要求備注

人員開發(fā)人員

測(cè)試人員

其他人員

設(shè)備開發(fā)設(shè)備

測(cè)試設(shè)備

附錄一：表表3項(xiàng)項(xiàng)目研研發(fā)資金配配置

費(fèi)用支出類別費(fèi)用支出額（萬元）備注

研發(fā)費(fèi)用

項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)

項(xiàng)目調(diào)研費(fèi)

差旅/招待費(fèi)

測(cè)試費(fèi)

試制費(fèi)

購買材料費(fèi)

資料費(fèi)

其他費(fèi)用

人工費(fèi)人員工資

人員獎(jiǎng)金

合計(jì)

附錄一：表表4項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃表項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)

開發(fā)組組長

技術(shù)工程師

進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述經(jīng)費(fèi)階段投入(萬元)項(xiàng)目論證

項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間

項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間

項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間

項(xiàng)目鑒定時(shí)間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間

附錄一：表表5項(xiàng)項(xiàng)目資資源計(jì)劃