短期經營決策基本方法

1第六章

短期經營決策基本方法2主要內容經營決策概述經營決策常用的成本概念經營決策的一般分析方法3第一節(jié)經營決策概述決策：為了實現一定的目標，借助于科學的理念和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的方案中，選取最可行方案的過程。短期決策—短期經營決策長期決策—長期投資決策4一、經營決策的分類1、按內容分類：存貨決策、生產決策和定價決策2、按所掌握的信息特點分類：確定性決策、不確定性決策、風險性決策3、按決策項目之間關系：獨立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策4、按相同決策出現的重復程度：程序性決策；非程序性決策5、按經營決策的目的不同

成本決策：指企業(yè)管理者在現實條件下，為達到預定的成本目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中，選擇可使未來（預期）成本達最低值的行動方案的過程。實現成本最小化是實現利潤最大化的基礎。

利潤決策：為實現既定的利潤目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中選擇可使未來（預期）利潤最大的行動方案的過程。5二、經營決策的一般程序確定目標：力求明確具體，盡可能定量化收集并分析信息設計備選方案比較、評選備選方案的可行性選擇最優(yōu)方案對最優(yōu)方案進行組織實施與評價6第二節(jié)經營決策中常用的成本概念決策成本：決策成本是指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。這是一種非財務成本，是不需借助會計賬簿進行記錄，計算的特殊成本。7一、差別成本（差量成本）可供選擇的不同備選方案之間預計成本的差額。例：某企業(yè)現有生產能力可以生產甲產品也可以生產乙產品，若生產甲可生產5000件，成本為60000元，若生產乙可生產4500件，成本為80000元，則：差量成本＝80000-60000＝20000在實際工作中，差別成本必須與差別收入結合起來應用。由此而派生出來的差別利潤是衡量可相互替換的有關方案優(yōu)劣程度的重要依據。由三者構成的差別分析法可廣泛而有效地應用于許多短期、長期決策方案的分析評價。差量收入：若干備選方案預期收入的差額。8例:若上例中甲的單價為15元，乙的單價為20元，則：甲的收入＝15×5000＝75000

乙的收入＝20×4500＝90000

差量收入＝90000-75000＝15000差量利潤：若干備選方案預期利潤的差額。續(xù)上例：甲的利潤＝75000-60000＝15000乙的利潤＝90000-80000＝10000差量利潤＝15000-10000＝50009二、邊際成本指因產量變動一個單位所引起的生產總成本的變動數額。例：企業(yè)生產100件甲產品的成本為500元，生產101件甲產品的成本為510元，成本變動額＝510-500＝10→邊際成本邊際成本可用于判斷增加或減少某種產品的生產（銷售）數量在經濟上是否合算→只要新增產品的單價>邊際成本，就會增加企業(yè)利潤或減少企業(yè)虧損邊際收入：因銷量變動一個單位所引起的銷售收入的變動數額10例：續(xù)上例，銷售100件收入為800元，銷售101件收入為825元，收入變動額＝825-800＝25→邊際收入在相關范圍內，邊際成本＝差別成本＝單位變動成本邊際成本在經營決策中有如下作用：當某產品的平均成本＝邊際成本時，平均成本最低e.g.TC（x）＝200＋12x+0.02x2TC'（x）＝12+0.04xTC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x12+0.04x=200÷x＋12＋0.02xx=100(件）當產品的邊際收入＝邊際成本時，企業(yè)能實現最多的利潤11三、、機機會會成成本本天下下沒沒有有白白吃吃的的午午餐餐，，為為了了得得到到一一個個你你喜喜歡歡的的東東西西，，你你必必須須放放棄棄其其它它你你喜喜歡歡的的東東西西。。Icandoanything,butIcouldn’’tdoeverything。在若若干干備備選選方方案案中中選選取取某某一一方方案案而而放放棄棄另另一一方方案案（（次次優(yōu)優(yōu)方方案案））所所喪喪失失的的潛潛在在收收益益。。前提：：①經經濟濟資源源的稀稀缺性性②經經濟資資源用用途的的非唯唯一性性例：企企業(yè)擁擁有某某種材材料，，①立立即出出售可可得收收入2000元；②②加工工成產產品后后出售售可得得收入入5000元，另另需加加工成成本1500元則：選選擇方方案②②的機機會成成本為為2000元12機會成成本不不是實實際發(fā)發(fā)生的的成本本，是是隱含含的成成本機會成成本不不是傳傳統(tǒng)意意義上上的耗耗費，，而是是潛在在的收收益被選定定的最最優(yōu)方方案的的機會會成本本，只只能是是次優(yōu)優(yōu)方案案的預預期收收益（（將喪喪失的的收益益）機會成成本不不是一一般意意義上上的成成本，，是非非財務務成本本剩余生生產能能力、、閑置置的經經濟資資源，，同樣樣存在在著機機會成成本與機會會成本本相聯(lián)聯(lián)系的的是機機會損損失，，是指指決策策者主主觀上上所選選擇最最終的的決策策行動動方案案，同同在各各種客客觀狀狀態(tài)下下，應應該選選擇的的最優(yōu)優(yōu)方案案相比比，而而減少少的收收益或或少獲獲得的的利潤潤舍得13四、假假計成成本又稱估估算成成本，，是機機會成成本的的一種種表現現形式式，是是指需需要經經過假假定推推斷才才能確確定的的成本本。既既不是是企業(yè)業(yè)實際際支出出，也也不記記賬，，是使使用某某種經經濟資資源的的代價價。例如企業(yè)擴擴建廠房，，可能選取取不同的方方案，各個個方案所需需的資金的的數量和投投入的時間間也可能不不同，為了了正確地對對各可能方方案進行分分析對比，，決定取舍舍，不論企企業(yè)為此所所用的資金金是自有的的還是外借借的，都必必須把利息息作為機會會成本進行行假計。應應計利息就就是假計成成本的一種種形式。五、重置成成本按現在的市市場價值購購買目前所所持有的某某項資產所所需支付的的成本。在在定價決策策時應考慮慮重置成本本。例如，企業(yè)業(yè)在年末財財產清查中中，發(fā)現全全新的未入入賬的設備備一臺，其其同類固定定資產的市市場價格為為40000元。則企業(yè)業(yè)對這臺設設備按重置置成本計價價為40000元。1415（一）沉成成本本沒業(yè)已發(fā)生的的無法收回回的成本，，它是過去去的成本，，不應該影影響當下和和未來的決決定。如果你丟了了一張電影影票，你會會再買一張張繼續(xù)欣賞賞電影嗎？？還是你會會覺得這樣樣等于你掏掏了兩倍的的錢，賭氣氣不看電影影了？忘掉過去，，因為過去去的一切都都已經是沉沉沒成本了了，它不應應該影響你你對現在和和未來的選選擇；忘掉掉過去，從從今天起真真正過你想想過的生活活。六、沉沒成成本與付現現成本例：企業(yè)有有一臺設備備要提前報報廢，其原原始10000元，已提折折舊8000元，折余凈凈值為2000元。假設處處理這臺舊舊設備有兩兩個方案可可以考慮：：①將舊設設備直接出出售，可獲獲得收入500元；②經修修理后再出出售，需支支出修理費費用1000元，但可獲獲得1800元。沉沒成本？？如何決策策？1617由于未來某某項決策所所引起的需需要在將來來動用現金金支付的成成本。例：企業(yè)急急需某種設設備有兩個個廠家可提提供甲：60000元一次付清清乙：75000元，首付15000元，其余價價款在半年年內平均償償付，每月月支付10000元若企業(yè)目前前資金短缺缺，應選擇擇乙廠家[注]在企業(yè)現金金短缺，支支付能力不不足，籌資資困難的情情況下，對對于急需上上馬的決策策方案，應應以現金支支付成本而而不是總成成本作為方方案的取舍舍標準（二）付付現成本本18P點:現金收支支平衡點點＝付現的的固定成成本÷單位邊際際貢獻（（率）TCTRBEPa0現金支付總成本MNP不以現金支付的固定成本以現金支付的固定成本對比P72圖4-6七、專屬屬成本與與聯(lián)合成成本（一）專專屬成本本（特定定成本））可以明確確歸屬于于企業(yè)生生產的某某產品，，或為企企業(yè)設置置的某個個部門而而發(fā)生的的固定成成本，是是有具體體而明確確的歸屬屬對象的的成本。。例：某專專門生產產甲產品品的專有有設備其其年折舊舊為1500元→特定定成本（二）聯(lián)聯(lián)合成本本（共同同成本））同時與若若干種或或若干批批產品生生產經營營都相聯(lián)聯(lián)的有關關成本，，是沒有有具體而而明確的的歸屬對對象，應應由幾種種（幾批批）產品品共同分分攤的成成本；例：某某車床可可用于生生產甲乙乙丙三種種產品，，年折舊舊為5000元→共同同成本1920八、可避避免成本本與不可可避免成成本（一）可可避免成成本選擇某個個特定方方案就可可以消除除的成本本。例：某企企業(yè)由現現有的生生產甲產產品轉而而生產乙乙產品，，除利用用現有生生產設備備外，還還需添置置一臺50000元的專用用設備，，則50000元的設備備購置費費為轉產產乙的可可避免成成本（二）不不可避免免成不與特定定備選方方案直接接相聯(lián)的的成本，，其發(fā)生生與否與與有關方方案是否否被選定定無關。。例：某企企業(yè)現有有廠房、、設備的的年折舊舊費為10000元，可生生產甲產產品也可可生產乙乙產品。。則：年年折舊費費為10000元為不可可避免成成本21九、可延延緩成本本與不可可延緩成成本（一）可可延緩成成本某一方案案已決定定要采用用，但如如果推遲遲執(zhí)行，，對企業(yè)業(yè)全局影影響不大大，因此此，同這這一方案案相聯(lián)系系的成本本稱為可可延緩成成本。例：某企企業(yè)決定定擴建廠廠房，需需擴建資資金25萬元，但但鑒于目目前資金金緊張，，擴建方方案推遲遲至明年年實施，，則：擴擴建資金金25萬元為可可延緩成成本（二）不不可延緩緩成本同已經選選定必需需馬上實實施的方方案相關關聯(lián)的有有關成本本例：某某企業(yè)業(yè)生產產線受受損導導致停停產，，需馬馬上修修復生生產線線，修修復費費用30萬元，，則：：修復復費用用30萬元屬屬于不不可延延緩成成本22十、相相關成成本與與無關關成本本（一））相關關成本本：對對決策策有影影響的的各種種形式式的未未來成成本，，如差差量成成本、、邊際際成本本、機機會成成本，，假計計成本本、付付現成成本、、特定定成本本、可可避免免成本本，可可延緩緩成本本等。。（二））無關關成本本：對對決策策沒有有影響響的成成本，，在決決策時時不予予考慮慮，如如沉沒沒成本本、共共同成成本、、不可可避免免成本本，不不可延延緩成成本等等23例：企企業(yè)有有一舊舊設備備，現現有兩兩種備備選方方案上例中中，相相關成成本有有修理理費、、收入入；無無關成成本有有原始始價值值、累累計折折舊。資料1降價直銷修復后銷售原始價值8000080000累計折舊5000050000修理費03000變賣收入200003000024[注]:①①相關成成本：：是一一種未未來成成本；；是一一種有有差別別的未未來成成本，，只有有可供供選擇擇的不不同方方案之之間預預期成成本上上存在在差別別的成成本，，才是是與決決策有有關的的相關關成本本（即即沒有有差別別的未未來成成本也也不是是相關關成本本）。。②同時時出現現在若若干備備選方方案中中的相相同成成本項項目且且數額額也相相同，，此項項成本本為非非相關關成本本同時出出現在在若干干備選選方案案中的的相同同成本本項目目，但但數額額不相相同，，此項項成本本為相相關成成本僅出現現在某某一備備選方方案中中而不不出現現在其其他備備選方方案中中的成成本項項目為為相關關成本本。25一、確確定型型決策策的分分析方方法確定定型型決決策策：：指指未未來來客客觀觀條條件件或或自自然然狀狀態(tài)態(tài)明明確確固固定定，，所所有有備備選選方方案案經經計計量量分分析析后后均均可可得得到到一一個個確確定定結結果果的的有有關關決決策策。。（一一））差差量量分分析析法法分析析比比較較若若干干可可行行性性方方案案的的差差別別收收入入、、差差別別成成本本和和差差別別損損益益，，評評價價有有關關方方案案優(yōu)優(yōu)劣劣的的決決策策分分析析方方法法。。基本本原原理理：：差差量量收收入入-差量量成成本本=差量量損損益益差量量損損益益：：P1-P2>0時方方案案一一為為優(yōu)優(yōu)P1-P2<0時方方案案二二為為優(yōu)優(yōu)第三節(jié)經經營決決策基本本方法26方案A方案B差量（D）R(預期收入)RARBRA-RBC(預期成本)CACBCA-CBP(預期利潤)PA=RA-CAPB=RB-CBPA-PB27例某企企業(yè)現有有生產能能力生產產甲產品品或乙產產品,經調查測測算獲得得以下有有關資料料:預計甲、、乙兩種種產品收收入總額額分別為為138000元和150000元，成本本總額分分別為126000元和128000元，甲、、乙兩種種產品的的預期壽壽命相同同。分析析企業(yè)應應該生產產哪種產產品。所以應該該選擇乙乙產品。。項目甲產品乙產品差額預計收入13800015000012000預計成本1260001280002000預計利潤12000220001000028注意：在在計算差差量收入入和差量量成本時時，方案案的前后后排序必必須保持持一致；；如果兩兩個備選選方案的的相關預預期收入入相同，，或不涉涉及收入入，則只只需比較較其相關關成本，，并注意意盡量省省去發(fā)生生額相同同，不影影響“差量”的部分，，以簡化化計算。。e.g.需零件500件。自制制，需購購一臺專專用設備備，發(fā)生生a2000元，自制制b＝4元；外購購單價6元/件。不涉及收收入，只只需比較較差量成成本自制相關關成本＝＝2000＋500×4＝4000外購相關關成本＝＝500×6＝3000自制成本本高于外外購成本本1000元29（二）邊邊際貢獻獻分析法法通過對比比各備選選方案所所提供的的邊際貢貢獻總額額的大小小來確定定最優(yōu)方方案的決決策方法法。在固固定成本本不需考考慮的情情況下，，分析若若干備選選方案的的邊際貢貢獻大小小，評價價有關方方案的優(yōu)優(yōu)劣?；境绦蛐颍合扔嬘嬎愀鱾鋫溥x方案案的邊際際貢獻總總額，其其中，最最大值相相應的方方案為最最優(yōu)方案案理論前提提：在生生產經營營決策中中，一般般不改變變生產能能力，a總額通常常穩(wěn)定不不變；以以利潤作作為價值值標準進進行決策策分析時時，只需需要比較較各方案案能夠提提供的邊邊際貢獻獻總額。。與差量分分析法相相比，此此法在決決策分析析中具有有直觀、、易懂的的特點，，且不受受方案個個數的限限制。方方案較多多時，其其優(yōu)點更更為突出出應用條件件：各備備選方案案的a相同，無無專屬a發(fā)生。此此法主要要適用于于不改變變生產能能力和經經營規(guī)模模條件下下的有關關經濟問問題的決決策分析析30方案1方案2差量R(預期收入)R1R2R1-R2V(變動成本)V1V2V1-V2M（邊際貢獻）M1＝S1－V1M2＝R2－V2M1－M2a（固定成本）aa－P(預期利潤)P1=M1-aP2=M2-aP1-P2M1-M2>0時方案案一為優(yōu)優(yōu)；M1-M2<0時方方案二二為優(yōu)優(yōu)31例：企企業(yè)擬擬用現現有生生產能能力生生產A產品或或B產品，，生產產A產品，，預計計產（（銷））量10000件，單單價5元,單位變變動成成本3元。生生產B產品，，預計計產量量20000件，單單價4元，單單位變變動成成本2元。兩兩方案案固定定成本本總額額都為為50000元。應選擇擇B產品。。AB預計銷售收入5000080000預計變動成本3000040000預計邊際貢獻200004000032（三））臨界界成本本分析析法成本臨臨界（（平衡衡）點點，是是指兩兩個備備選方方案的的預期期成本本相等等時對對應的的業(yè)務務量。。臨界成成本分分析法法是對對若干干備選選方案案的預預期固固定成成本和和預期期變動動成本本進行行計量量比較較并在在確定定臨界界業(yè)務務量的的基礎礎上評評價有有關方方案優(yōu)優(yōu)劣的的決策策方法法。適用范范圍：：業(yè)務務量不不確定定情況況下的的決策策分析析，借借助于于“平衡點點”可以區(qū)區(qū)別不不同的的業(yè)務務水平平，分分別作作出正正確、、完整整的分分析結結論。。33具體方方法：：①找找出臨臨界成成本點點令Y1=Y2a1+b1×V=a2+b2×VV=（a2-a1）/（b1-b2）②再再利用用實際際業(yè)務務量進進行決決策預計業(yè)業(yè)務量量>臨界業(yè)業(yè)務量量，選選擇變變動成成本小?。ㄐ毙甭市⌒。┑牡姆桨赴?。預計業(yè)業(yè)務量量<臨界業(yè)業(yè)務量量，選選擇變變動成成本大大（斜斜率大大）的的方案案。P127例6-3y1y2V34二、非非確定定型決決策的的分析析方法法（一）非確確定型概念念P115指未來客觀觀環(huán)境或自自然狀態(tài)不不明確、不不固定。如如：預計未未來銷量，，有三種可可能：10萬→行情較較好時；8萬→行情一一般時；5萬→行情較較差時。（二）非確確定型決策策分析方法法1、大中取大大決策法（亦稱樂觀觀決策法））（1）確定不同同方案在不不同自然狀狀態(tài)下最大大收益（2）在各“最大收益”中取最大值值（3）“最大收益”最大的方案案為最優(yōu)方方案352、大中取小決決策法（亦亦稱最小最最大后悔值值決策法））（1）分別確定定不同自然然狀態(tài)下預預期收益最最大的方案案及其收益益值（2）確定不同同自然狀態(tài)態(tài)下各方案案的后悔值值（3）各方案在在不同自然然狀態(tài)下的的最大后悔悔值（4）在“各最大后悔悔值”中取最小者者，與之對對應的方案案為最優(yōu)方方3、小中取大決決策法（悲悲觀決策法法）（1）確定各備備選方案在在不同自然然狀態(tài)下的的最小收益益值（2）在“最小收益值值”中取最大者者，與之對對應的方案案為最優(yōu)方方案如上例中甲、、乙、丙在不不同狀態(tài)下的的最小值分別別為-150、-300、90。“小中取大”90→丙方案。36例：某企業(yè)經經營某產品有有三備選方案案，要求據下下列資料確定定何方案好。。大中取大決策策法：（1）確定不同方方案在不同市市場需求下的的最大收益。。甲、乙、丙丙分別為600、800、400（2）取“最大收益”中的最大值：：800—乙方案預期收益市場需求甲乙丙最多600800400一般400350250較少-150-3009037大中取小決策策法：1