第部分-富士康-IE-QC-目視管理-IE導(dǎo)入-時(shí)間管理-八

第二部分000好人00富士康科技公00司

0基礎(chǔ)00IE00培訓(xùn)000富0士0康科技0公司

基0礎(chǔ)I00E培0訓(xùn)內(nèi)容之二現(xiàn)場(chǎng)改善“現(xiàn)場(chǎng)”的概念“改善”的內(nèi)涵現(xiàn)場(chǎng)改善的五項(xiàng)原則現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善主要手法廣義而言，“現(xiàn)場(chǎng)”指的是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售三項(xiàng)主要活動(dòng)的場(chǎng)所。狹義而言，“現(xiàn)場(chǎng)”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。一般制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理或現(xiàn)場(chǎng)改善中的“現(xiàn)場(chǎng)”都是指后者?！皩?shí)地”—實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地什么是“現(xiàn)場(chǎng)”“改善”的內(nèi)涵諸多小步伐改進(jìn)的逐次累積過(guò)程為導(dǎo)向“改善”持續(xù)運(yùn)作的工具實(shí)踐“質(zhì)量第一”的理念改善與管理過(guò)程與結(jié)果遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。把質(zhì)量放在第一位用數(shù)據(jù)說(shuō)話下一流程就是顧客“改善”，意指持續(xù)不斷地改進(jìn)搜集現(xiàn)狀資料，作為改善的出發(fā)點(diǎn)。絕不將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。發(fā)掘真正原因并將之排除。標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)活動(dòng)維持廠房良好環(huán)境的5S

在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化指的是將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。消除浪費(fèi)以下是你希望的嗎？五天工作制更多的福利更高的工資更好的環(huán)境……消除差距的辦法現(xiàn)狀目標(biāo)改善改善改善改善改善改善成果需要鮮明的前后對(duì)比。改善的方法源于現(xiàn)狀分析。改善過(guò)程必須有序且不遺漏。改善的前提是現(xiàn)狀準(zhǔn)確明晰。改善的關(guān)鍵點(diǎn)改善最好不投入或很少投入?，F(xiàn)場(chǎng)改改善的的方法法程序記記錄方方式程序分分析技技巧實(shí)施改改善原原則（一））程序序記錄錄方式式程序記記錄中中的符符號(hào)程序符符號(hào)間間的連連線程序記記錄編編號(hào)原原則程序記記錄后后的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)程序記記錄術(shù)術(shù)語(yǔ)及及作用用側(cè)板：：裁板板→定定長(zhǎng)→→定寬寬→封封邊→→鉆孔孔→開(kāi)開(kāi)槽→→全檢檢AA客戶BB產(chǎn)品木木藝流流程AA客戶BB產(chǎn)品側(cè)側(cè)板木木藝流流程示例CC椅子前前腿機(jī)機(jī)加工工流程程沒(méi)有清清楚地地表達(dá)達(dá)出部部件間間的組組合關(guān)關(guān)系。。沒(méi)有具體地地顯示出各各個(gè)步驟的的作業(yè)時(shí)間間。無(wú)法直接地地統(tǒng)計(jì)各種種作業(yè)類(lèi)別別的數(shù)量。。沒(méi)有直觀地地表達(dá)出流流程的作業(yè)業(yè)類(lèi)別。上述流程記記錄的不足足點(diǎn)無(wú)法迅速地地找出流程程的關(guān)鍵控控制點(diǎn)。程序分析的的記錄符號(hào)號(hào)DD表示操作表示檢驗(yàn)表示等待表示暫存表示搬運(yùn)表示同一地方或同一人進(jìn)行的操作和檢驗(yàn)D表示操作表示檢驗(yàn)表示等待表示暫存表示搬運(yùn)注意部件間的連線??！繪制要點(diǎn)一一：連線序號(hào)AD序號(hào)B序號(hào)C序號(hào)D表示操作表示檢驗(yàn)表示等待表示暫存序號(hào)E表示搬運(yùn)原則：按類(lèi)類(lèi)別單獨(dú)編編號(hào)、先右右后左、從從上到下繪制要點(diǎn)二二——編號(hào)號(hào)D16現(xiàn)行方法統(tǒng)統(tǒng)計(jì)3233532繪制要點(diǎn)三三：統(tǒng)計(jì)各道工序的的作業(yè)時(shí)間間。必要的作業(yè)業(yè)人員信息息。必要的工裝裝設(shè)備信息息。每次搬運(yùn)的的距離。完備的流程程信息還應(yīng)應(yīng)包括即：我們通通常所說(shuō)的的4M1E五個(gè)方面。。較為完備的的流程節(jié)拍時(shí)間：：7.2秒對(duì)應(yīng)產(chǎn)能：：4000set/13.5人柯達(dá)作業(yè)流流程書(shū)控制點(diǎn)節(jié)拍時(shí)間瓶頸點(diǎn)程序分析的的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)程序分析的的作用明白控制點(diǎn)點(diǎn)找出瓶頸點(diǎn)點(diǎn)明確服務(wù)點(diǎn)點(diǎn)程序分析的的種類(lèi)流程程序分分析布置與線路路分析閑余能量分分析工藝程序分分析雙手作業(yè)分分析程序分析的的圖表（二）程序序分析技巧巧提問(wèn)技術(shù)因果分析圖圖頭腦風(fēng)暴法法提問(wèn)技術(shù)三三階段目的對(duì)象提問(wèn)第一階段了解現(xiàn)狀手段提問(wèn)第三階段尋求對(duì)策對(duì)策方法原因分析原因提問(wèn)第二階段完成了什么么？(What)提問(wèn)技術(shù)第第一階段——了解對(duì)象何處做？(Where)何時(shí)做？(When)由誰(shuí)做？(Who)如何做？(How)要做這，是是否有必要要？(What)為什么(Why)：提問(wèn)技術(shù)第第二階段——分析原因要在此處做做？(Where)要在此時(shí)做做？(When)要此人做？？(Who)要這樣做？？(How)有無(wú)其他更更好的成就就？(What)提問(wèn)技術(shù)第第三階段——尋求對(duì)策有無(wú)其他更更合適的地地方？(Where)有無(wú)其他更更合適的時(shí)時(shí)間？(When)有無(wú)其他更更合適的人人？(Who)有無(wú)其他更更合適的方方法？(How)因果分析圖圖結(jié)果環(huán)境方法材料人設(shè)備頭腦風(fēng)暴法法3個(gè)臭皮匠勝勝過(guò)一個(gè)諸諸葛亮因果分析圖圖實(shí)施步驟驟選擇問(wèn)題頭腦風(fēng)暴繪制魚(yú)骨圖現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證分析根本原因分配原因確立原因類(lèi)型電燈不亮電燈開(kāi)關(guān)電線/電纜燈泡電源供應(yīng)沒(méi)有燈泡燈泡松了被人偷了燈泡不合適燈泡壞了燈泡燒壞了燈泡舊了電源斷了暴風(fēng)雨發(fā)電機(jī)故障開(kāi)關(guān)關(guān)了沒(méi)插入電源保險(xiǎn)絲不合適清潔工作太粗心電線斷了狗咬的被人破壞了插座沒(méi)電沒(méi)繳電費(fèi)電路燒斷了開(kāi)關(guān)壞了開(kāi)關(guān)沒(méi)了沒(méi)連上腐蝕了最可能的根本原因因果分析圖圖案例分析技巧匯匯總提問(wèn)技術(shù)找找原因因果圖表歸歸重點(diǎn)頭腦風(fēng)暴尋尋對(duì)策（三）實(shí)施施改善原則則改善四基本本原則細(xì)化面改善善原則PDCA循環(huán)法等待的經(jīng)典典改善改善四基本本原則取消(Elimination)合并(Combination)重排(Rearrangement)簡(jiǎn)化(Simplification)即：ECRS改善四原則則。改善目標(biāo)：：QCDMS最優(yōu)。細(xì)化層面的的改善原則則——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原原則基本原則Ⅰ——減少動(dòng)作數(shù)數(shù)基本原則Ⅱ——雙手同時(shí)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)作基本原則Ⅲ——縮短動(dòng)作距距離基本原則Ⅳ——輕快的動(dòng)作作PDCA循環(huán)法等待的經(jīng)典典改善——排隊(duì)問(wèn)題單一隊(duì)列多個(gè)隊(duì)列提前服務(wù)一個(gè)不忘——不忘動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則四大原則——ECRS原則五個(gè)方面(4M1E)六大提問(wèn)技技術(shù)(5W1H)程序分析技技巧匯總9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20232:42:28下下午14:42:281月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:42:28下下午午14:42:281月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月232:42下下午1月-2314:42January1,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。14:42:2914:42:2914:42Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2314:42:2914:42:29January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20232:42:29下下午14:42:291月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2023/1/114:42:2914:42:2901Januar