第部分-富士康-IE-QC-目視管理-IE導(dǎo)入-時間管理-八

第二部分000好人00富士康科技公00司

0基礎(chǔ)00IE00培訓(xùn)000富0士0康科技0公司

基0礎(chǔ)I00E培0訓(xùn)內(nèi)容之二現(xiàn)場改善“現(xiàn)場”的概念“改善”的內(nèi)涵現(xiàn)場改善的五項原則現(xiàn)場改善的三項活動現(xiàn)場改善主要手法廣義而言，“現(xiàn)場”指的是開發(fā)、生產(chǎn)及銷售三項主要活動的場所。狹義而言，“現(xiàn)場”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。一般制造企業(yè)現(xiàn)場管理或現(xiàn)場改善中的“現(xiàn)場”都是指后者。“實地”—實際發(fā)生行動的場地什么是“現(xiàn)場”“改善”的內(nèi)涵諸多小步伐改進的逐次累積過程為導(dǎo)向“改善”持續(xù)運作的工具實踐“質(zhì)量第一”的理念改善與管理過程與結(jié)果遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。把質(zhì)量放在第一位用數(shù)據(jù)說話下一流程就是顧客“改善”，意指持續(xù)不斷地改進搜集現(xiàn)狀資料，作為改善的出發(fā)點。絕不將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件）當場采取暫行處置措施。發(fā)掘真正原因并將之排除。標準化以防止再發(fā)生。當問題(異常)發(fā)生時，要先去現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善的金科玉律現(xiàn)場改善的三項活動維持廠房良好環(huán)境的5S

在現(xiàn)場，標準化指的是將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標準。消除浪費以下是你希望的嗎？五天工作制更多的福利更高的工資更好的環(huán)境……消除差距的辦法現(xiàn)狀目標改善改善改善改善改善改善成果需要鮮明的前后對比。改善的方法源于現(xiàn)狀分析。改善過程必須有序且不遺漏。改善的前提是現(xiàn)狀準確明晰。改善的關(guān)鍵點改善最好不投入或很少投入。現(xiàn)場改改善的的方法法程序記記錄方方式程序分分析技技巧實施改改善原原則（一））程序序記錄錄方式式程序記記錄中中的符符號程序符符號間間的連連線程序記記錄編編號原原則程序記記錄后后的統(tǒng)統(tǒng)計程序記記錄術(shù)術(shù)語及及作用用側(cè)板：：裁板板→定定長→→定寬寬→封封邊→→鉆孔孔→開開槽→→全檢檢AA客戶BB產(chǎn)品木木藝流流程AA客戶BB產(chǎn)品側(cè)側(cè)板木木藝流流程示例CC椅子前前腿機機加工工流程程沒有清清楚地地表達達出部部件間間的組組合關(guān)關(guān)系。。沒有具體地地顯示出各各個步驟的的作業(yè)時間間。無法直接地地統(tǒng)計各種種作業(yè)類別別的數(shù)量。。沒有直觀地地表達出流流程的作業(yè)業(yè)類別。上述流程記記錄的不足足點無法迅速地地找出流程程的關(guān)鍵控控制點。程序分析的的記錄符號號DD表示操作表示檢驗表示等待表示暫存表示搬運表示同一地方或同一人進行的操作和檢驗D表示操作表示檢驗表示等待表示暫存表示搬運注意部件間的連線！！繪制要點一一：連線序號AD序號B序號C序號D表示操作表示檢驗表示等待表示暫存序號E表示搬運原則：按類類別單獨編編號、先右右后左、從從上到下繪制要點二二——編號號D16現(xiàn)行方法統(tǒng)統(tǒng)計3233532繪制要點三三：統(tǒng)計各道工序的的作業(yè)時間間。必要的作業(yè)業(yè)人員信息息。必要的工裝裝設(shè)備信息息。每次搬運的的距離。完備的流程程信息還應(yīng)應(yīng)包括即：我們通通常所說的的4M1E五個方面。。較為完備的的流程節(jié)拍時間：：7.2秒對應(yīng)產(chǎn)能：：4000set/13.5人柯達作業(yè)流流程書控制點節(jié)拍時間瓶頸點程序分析的的幾個術(shù)語語程序分析的的作用明白控制點點找出瓶頸點點明確服務(wù)點點程序分析的的種類流程程序分分析布置與線路路分析閑余能量分分析工藝程序分分析雙手作業(yè)分分析程序分析的的圖表（二）程序序分析技巧巧提問技術(shù)因果分析圖圖頭腦風(fēng)暴法法提問技術(shù)三三階段目的對象提問第一階段了解現(xiàn)狀手段提問第三階段尋求對策對策方法原因分析原因提問第二階段完成了什么么？(What)提問技術(shù)第第一階段——了解對象何處做？(Where)何時做？(When)由誰做？(Who)如何做？(How)要做這，是是否有必要要？(What)為什么(Why)：提問技術(shù)第第二階段——分析原因要在此處做做？(Where)要在此時做做？(When)要此人做？？(Who)要這樣做？？(How)有無其他更更好的成就就？(What)提問技術(shù)第第三階段——尋求對策有無其他更更合適的地地方？(Where)有無其他更更合適的時時間？(When)有無其他更更合適的人人？(Who)有無其他更更合適的方方法？(How)因果分析圖圖結(jié)果環(huán)境方法材料人設(shè)備頭腦風(fēng)暴法法3個臭皮匠勝勝過一個諸諸葛亮因果分析圖圖實施步驟驟選擇問題頭腦風(fēng)暴繪制魚骨圖現(xiàn)實驗證分析根本原因分配原因確立原因類型電燈不亮電燈開關(guān)電線/電纜燈泡電源供應(yīng)沒有燈泡燈泡松了被人偷了燈泡不合適燈泡壞了燈泡燒壞了燈泡舊了電源斷了暴風(fēng)雨發(fā)電機故障開關(guān)關(guān)了沒插入電源保險絲不合適清潔工作太粗心電線斷了狗咬的被人破壞了插座沒電沒繳電費電路燒斷了開關(guān)壞了開關(guān)沒了沒連上腐蝕了最可能的根本原因因果分析圖圖案例分析技巧匯匯總提問技術(shù)找找原因因果圖表歸歸重點頭腦風(fēng)暴尋尋對策（三）實施施改善原則則改善四基本本原則細化面改善善原則PDCA循環(huán)法等待的經(jīng)典典改善改善四基本本原則取消(Elimination)合并(Combination)重排(Rearrangement)簡化(Simplification)即：ECRS改善四原則則。改善目標：：QCDMS最優(yōu)。細化層面的的改善原則則——動作經(jīng)濟原原則基本原則Ⅰ——減少動作數(shù)數(shù)基本原則Ⅱ——雙手同時進進行動作基本原則Ⅲ——縮短動作距距離基本原則Ⅳ——輕快的動作作PDCA循環(huán)法等待的經(jīng)典典改善——排隊問題單一隊列多個隊列提前服務(wù)一個不忘——不忘動作經(jīng)經(jīng)濟原則四大原則——ECRS原則五個方面(4M1E)六大提問技技術(shù)(5W1H)程序分析技技巧匯總9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:42:28下下午14:42:281月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:42:28下下午午14:42:281月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232:42下下午1月-2314:42January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。14:42:2914:42:2914:42Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。1月-231月-2314:42:2914:42:29January1,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20232:42:29下下午14:42:291月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2023/1/114:42:2914:42:2901Januar