2022年第一季度商務工作總結(jié)-殘聯(lián)第一季度工作總結(jié)

2022年第一季度商務工作總結(jié)_殘聯(lián)第一季度工作總結(jié)今年以來，在上級商務部門的關(guān)心指導下，我縣突出招大引強、整合內(nèi)外資源、開拓國際市場、打造境外平臺、完善內(nèi)貿(mào)體系、加強市場監(jiān)管，立足長遠、狠抓當前，推動了邵東商務工作全面開展。一、主要工作指標完成情況截至2月底，邵東實際利用省外境內(nèi)引資8.97億元，同比增長29.9%；實際利用市外省內(nèi)引資8.25億元，同比增長的6.87%；工業(yè)引資11.26億元，完成全年任務的18.22%；新批中外合營企業(yè)1個，引進外資808萬美元；實現(xiàn)自營進出口3054萬美元，同比增長10.57%，其中出口2740萬美元，同比增長8.58%；進口314萬美元，同比增長31.59%二、以前工作的執(zhí)行情況1、招商引資工作春節(jié)期間，我們調(diào)查了外國商會會長、副會長、秘書長邵東基的返鄉(xiāng)時間和返鄉(xiāng)時間，組織了春節(jié)茶話會，宣傳了我縣的投資政策，推薦了我縣的投資項目，介紹海南醫(yī)藥公司來我縣投資，并與三福致中、新科箱包等企業(yè)達成初步投資意向，為服務東虞市凱旋科技，一批動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長的大型項目進入我縣，做好項目用地、手續(xù)等各方協(xié)調(diào)工作。我們邀請2022年邵商大會全體參會人員策劃邵商大會簽約項目，積極引導大企業(yè)、大財團投資邵商，鼓勵邵東村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2、外經(jīng)外貿(mào)工作我們走訪調(diào)查了箱包五金出口企業(yè)，跟蹤了解分析了今年的出口情況。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和投資意向，在鞏固傳統(tǒng)海外市場——泰國市場的基礎(chǔ)上，引導和引導企業(yè)帶投資意向，實地走訪香港、東盟、迪拜、美國、墨西哥、巴西等地了解市場環(huán)境。鼓勵打火機、皮具箱包、五金等行業(yè)突破開發(fā)銷售瓶頸，在全球具有區(qū)域特色的國家和地區(qū)布局，開拓市場。鼓勵和引導重點行業(yè)龍頭企業(yè)在香港、印度尼西亞、尼日利亞、迪拜、墨西哥、柬埔寨等六個地區(qū)建立有影響力的銷售平臺。通過對平臺建設(shè)提供服務指導和支持，努力達到搭建平臺、帶動一批企業(yè)、振興一個行業(yè)的目的。3、內(nèi)貿(mào)流通工作啟動縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入調(diào)查今年可能進行規(guī)范化改造的農(nóng)貿(mào)市場，調(diào)查農(nóng)產(chǎn)品直營店，做好今年農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品直營店改造的準備工作。完成全縣加油站年檢。認真調(diào)查全縣加油站、大型商場、專業(yè)市場的安全隱患，督促整改到位。督促商貿(mào)流通企業(yè)調(diào)整商品庫存，確保全縣成品油、糧食等生產(chǎn)生活用品供應。開展白酒市場專項檢查行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品，確保全縣人民的白酒消費安全。三、2022年工作思路1、我們高度重視培育外貿(mào)企業(yè)。繼續(xù)鞏固和發(fā)展加工貿(mào)易，確保打火機行業(yè)實現(xiàn)1.5億美元的加工貿(mào)易；大力支持箱包皮具行業(yè)出口再創(chuàng)新高，力爭實現(xiàn)8000萬美元；力爭80%以上注冊自營進出口企業(yè)有業(yè)績，做好“破零翻番”；進一步完善服務，協(xié)調(diào)稅務、銀行等部門關(guān)系，幫助企業(yè)解決困難。2、十分注重支持境外投資。加大宣傳力度，支持企業(yè)“走出去”。創(chuàng)新對外投資合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，著力培育企業(yè)的跨國經(jīng)營理念和國際化品牌發(fā)展；鼓勵支持境外投資企業(yè)整合利用全球資源，支持企業(yè)進入工程建設(shè)、農(nóng)林開發(fā)和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展；促進境外企業(yè)抱團發(fā)展，做大做強，鼓勵支持境外兩大商會和工業(yè)園區(qū)發(fā)展；對接東盟、上海自貿(mào)區(qū)，搭建國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和人員聯(lián)絡平臺，爭取在印尼建立商會；鼓勵企業(yè)在上海自貿(mào)區(qū)辦企業(yè)，利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢促進本地經(jīng)濟發(fā)展。3、我們高度重視加強招商引資工作。積極與國內(nèi)外上級業(yè)務部門、商會、協(xié)會對接，利用各種資源，及時掌握重大投資信息，積極爭取頂層設(shè)計，敢于做底層創(chuàng)新，力爭在重大工業(yè)項目特別是重大工業(yè)項目引進上取得重大突破。積極聯(lián)系市商務局，做好邵商會、湖南商會的籌備工作。4、十分注重完善內(nèi)貿(mào)體系。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，降低物流成本，支持星沙物流園、華南城項目建設(shè)。建設(shè)中藥材追溯體系，實施“百城千鎮(zhèn)”流通再造工程，完成社區(qū)便民店建設(shè)任務。完成縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的商品市場體系。5、高度重視業(yè)務職能的調(diào)整。嚴格按照上級部署推進業(yè)務改革，在業(yè)務部門調(diào)整生豬屠宰和白酒管理職能之前，繼續(xù)做好這兩項工作。加強行政執(zhí)法，加強市場監(jiān)管，加強成品油市場、報廢汽車回收拆解行業(yè)、再生資源回收、二手車交易、流通、拍賣、典當、美容美發(fā)、餐飲、住宿、洗染行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范商業(yè)預付卡的使用，有效促進電子商務的發(fā)展。一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成情況：1.產(chǎn)量完成情況：燒結(jié)礦XX萬噸，占計劃產(chǎn)量XX%,同比減少XX萬噸;球團礦XX萬噸，完成計劃的XX%,同比降低XX萬噸;鐵水XX萬噸，計劃XX%,同比增加XX萬噸，其中：1#XX高爐鐵水XX萬噸，完成計劃的XX%，同比提高XX萬噸;2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成xx%計劃，同比增加xx萬噸。2.質(zhì)量完成情況：球團礦綜合合格率為XX%，收率為XX%，抗壓強度為XX，利用系數(shù)為XX，作業(yè)率為XX%燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強度xx%，堿度合格率提高Yxx%，亞鐵合格率提高了乂乂％，轉(zhuǎn)鼓強度提高了乂乂，品位穩(wěn)定率達98%。鐵水合格率XX%，比計劃低XX%，比去年同期高XX%，包括：1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;2#xx高爐鐵水合格率為xx%，比計劃低XXX%，比去年同期高X%。二、生產(chǎn)運行分析：第一季度的產(chǎn)量喜憂參半。1、2月份，整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，達到高爐投產(chǎn)以來最好水平，主要指標取得突破。平均日產(chǎn)量比去年同期增加276-584噸，氣溫比去年同期上升21-25℃，鐵水硅含量比去年同期下降0.02-0.05%。這得益于：1、前道工序的穩(wěn)定。鐵前系統(tǒng)加強工藝管理，控制每一個可能產(chǎn)生影響的小環(huán)節(jié)，逐步提高燒結(jié)和球團質(zhì)量的各項指標（如上所述），原料的穩(wěn)定供應為高爐的順利運行創(chuàng)造了良好的條件。2、設(shè)備的保駕護航。全廠實行從計劃檢修到日常保姆檢修的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)計劃外停機率明顯降低；區(qū)域設(shè)備運行管理實行周考核制度。考核結(jié)果參與主要領(lǐng)導日常工作績效考核，并與年薪考核掛鉤，取得良好效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進行技術(shù)改造，最大限度地提高設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率。3、過程的細化控制。鐵前系統(tǒng)克服冬季生產(chǎn)的影響，提前計劃制定方案，確保料倉保溫到位、人員組織到位、專用工具到位、現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保下料的準確性和穩(wěn)定性。高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進行實物校稱;對內(nèi)部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)4.技術(shù)推動生產(chǎn)針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。5.全力支持行政后勤文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。6.成本管理：管理上細化成本控制指標，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。從結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原材料比例，降低工藝材料消耗。1號高爐礦石消耗量XXkg/T,比上年下降XX%,2號高爐礦石消耗量XXkg/T，比上年下降12%。過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設(shè)立臺帳逐日統(tǒng)計，加強日常消耗材料的控制;對內(nèi)部計量器具定期校正,保證下料的精確穩(wěn)定性,用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。2022年，學校黨和政府XXXX在集團公司的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體教職員工認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ),發(fā)展形勢,穩(wěn)定隊伍,提高水平”的總體思路。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力推進“三個突出”工程,把握發(fā)展節(jié)奏,創(chuàng)新求變,與時俱進,狠抓落實,在創(chuàng)新中創(chuàng)新,著力體現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變,兩個新,兩個突破"的特點。工作成效顯著,學校表現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的表現(xiàn)。協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持講求實際,辦實事,求實效,抓落實,努力工作,切實落實實現(xiàn)跨越式發(fā)展的各項措施,營造團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,,在業(yè)務,體制,管理上呈現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變,兩個創(chuàng)新,兩個突破"的特點。1、業(yè)務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓,現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150乂乂乂乂規(guī)模提供了有力保證。2.制度上的“兩個創(chuàng)新”(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。(2)引進新措施，實施重點工作周計劃。我們將全年各專業(yè)的工作總結(jié)到2022年工作計劃中，包括工作任務、主要部門和負責人、協(xié)作部門和實施單位、實施時間和具體內(nèi)容五個部分，將各項重點工作任務落實到人、部門和時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實施每周重點工作任務安排，每周安排一次重點工作任務執(zhí)行進度。我黨政辦公室將及時匯總通報調(diào)度情況。3、管理上的“兩突破”(1)精細化管理的突破。在精細化管理方面，我們從今年開始將精細化考核與績效工資掛鉤。精細化管理的內(nèi)容在過去“65”的基礎(chǔ)上增加了學習、保存和活動三項內(nèi)容。我們繼續(xù)實施門診管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天進行兩次考核，每天進行一次總結(jié)。(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。2、第一季度重點工作1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到274乂乂乂乂，其中：培訓特殊工種34乂乂乂乂、全省管理干部13乂乂乂乂;在武所屯監(jiān)獄培訓16乂乂乂乂;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人；在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2.努力打造品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點是教學改革。首先，在一些特殊工種的培訓班中，首次實施了計算機考試，取得了良好的效果，為今后實施計算機考試積累了經(jīng)驗，也為我省在安全培訓中實施計算機考試創(chuàng)造了先例。第二，全體教師實施多媒體教學，自主制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。第三，完善規(guī)章制度，確保教學和培訓的正常進行。在“安檢”品牌建設(shè)方面：以“立足礦區(qū)，輻射全省”為重點。第一季度，對柴里礦設(shè)備、儀器進行了預防性檢查，完成了礦區(qū)各項儀器的標定工作校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。4.注重“硬件”建設(shè)。今年第一季度，學校仍然堅持“硬硬件”的工作理念。一是千方百計籌集資金，維修更新實驗設(shè)備，購置大型實驗設(shè)備12套，使我們的“國家標準化安全實驗室”仍處于有利地位。第二，各教學部門都增加了一些筆記本電腦，為全面的多媒體教學提供了條件。三是注重校園的美化和采光。辦公樓和賓館主樓安裝了彩色霓虹燈；拆除校園原有通信站鐵柵欄，重新規(guī)劃改造整個校園；賓館六樓的會議室被翻新了。創(chuàng)造了良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算第二季度是我們學校的黃金季節(jié)。我們將抓住這一有利時機，加強工作，全面落實年度“8215”目標，完成辦公樓裝修工程和學生宿舍改造工程，成立棗莊市MSA技術(shù)咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是注重經(jīng)濟效益。在實施培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，一方面要利用教學質(zhì)量的法寶，打開社會培訓市場，努力走出去，辦生源，靈活辦學方式，把握生源；另一方面，擴大函授招生規(guī)模，注重在職技能培訓，充分利用教育資源，拓展辦學功能，大力發(fā)展各類在職培訓和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。第三，實行以人為本的精細化管理。以員工SC行為準則為基礎(chǔ)，以4E標準體系為支撐，以“四卡閉環(huán)考核”和“四工共存”為手段，以“一站一欄一板”為載體，滿足“四個現(xiàn)代化”的要求，使我們的精細化管理符合集團公司精神，提高學校的綜合管理水平和職工的基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。五是組織先進性教育活動。目前活動已進入第二階段，我校已制定第二階段實施意見。下一步，我們將根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署、流程和時間要求，組織第二、三階段的活動，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，努力取得實效，讓黨員和員工滿意。我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設(shè)，促進學?？缭绞桨l(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。轉(zhuǎn)眼間，三月過去了，但我這三個月的收入仍然是零，所以我必須先批評自己。事實上，在這三個月里，我已經(jīng)反省了很多次。在每個月的總數(shù)中。我總是為自己的創(chuàng)收表現(xiàn)感到羞恥。最主要的是對自己的失望。然而，雖然它沒有產(chǎn)生收入，但它仍然學到了很多。以下是我的工作報告：來廣播電臺的時間也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收這個方面，我實在是迷茫，領(lǐng)導無數(shù)次的告訴我，無非就是走出去，但是我到現(xiàn)在都沒有領(lǐng)會到這個走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那個地方的最終是什么樣子的。每次都是滿懷希望出去，一肚子失望回來。轉(zhuǎn)眼三個月過去了，其實現(xiàn)在回想起來，在這中間其實有很多可以創(chuàng)收的機