瀝青路面監(jiān)理規(guī)劃

共享知識 分享快樂共享知識 分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象卑微如蟋蟻、堅強似大象監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:審批人:目錄第一章 工程概況第二章 工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)第四章 開工準(zhǔn)備工作第五章 工程進度控制第六章 工程質(zhì)量控制第七章 工程投資控制第八章 合同管理第九章 信息管理第十章 設(shè)計變更管理第十一章 施工安全防護及環(huán)境保護措施第十二章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第十三章 工程竣工驗收第十四章 監(jiān)理流程圖共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象第一章工程概況1、工程概況：位于太村鎮(zhèn)安家村，整修整治村組柏油路 4300米，寬6米，村內(nèi)排洪渠9000米，U型渠。投資 150萬元。2、建設(shè)單位：旬邑縣扶貧開發(fā)辦公室、工程項目名稱：旬邑縣彩票公益基金基礎(chǔ)設(shè)施項目1標(biāo)段4、工程項目建設(shè)地點：太村鎮(zhèn)安家村、項目總投資：根據(jù)招標(biāo)文件列出，為150萬元。、建設(shè)工期：按招標(biāo)文件要求工期為1個月。第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、建設(shè)監(jiān)理階段：工程項目施工階段監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的期限自業(yè)主通知進場工作之日起，至本工程項目的保修期結(jié)束再加一個月時止。2、監(jiān)理的范圍：廣州市內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南路的路面、橋面瀝青砼攤鋪工程。3、監(jiān)理目標(biāo)：（1）投資控制目標(biāo)：按最后審定的工程預(yù)算造價對工程量及投資進行控制，將工程投資控制在規(guī)定的投資范圍內(nèi)。（2）工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件本工程的施工總工期為1個月。按要求審定施工組織設(shè)計的工期，并按施工進度計劃來監(jiān)督施工進度，保證工程按施工合同工期完成，力爭提前完成。（3）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。爭創(chuàng)省樣板。4、監(jiān)理工作的依據(jù)：（1）國家及當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的本工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序。(2現(xiàn)行國家對工程建設(shè)的設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。(3 建設(shè)部建監(jiān)(1995737號文《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。(4 本工程項目的監(jiān)理合同。(5 建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件約定內(nèi)容、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及本工程項目業(yè)務(wù)的合同。(6 其它與本工程有關(guān)的各種文件、資料。共享知識 分享快樂共享知識 分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象卑微如蟋蟻、堅強似大象第三章監(jiān)理組織1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖：第四章開工準(zhǔn)備工作1、組織設(shè)計單位及施工單位對工程項目的設(shè)計圖紙、文件進行會審，督促組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）2、審查工程項目承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)和分包合同。3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，并督促其實施。4、審查施工單位主要人員的資質(zhì)證書，特種工種人員的上崗證。5、檢查施工單位建立的質(zhì)量、安全保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，落實質(zhì)量、安全保證的措施。6、審查建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對影響工程安全、使用功能、觀感的材料，設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。7、督促、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作。簽發(fā)開工令。共享知識分享快樂共享知識分享快樂第五章工程進度控制1、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。2、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況，解決管理上的問題及現(xiàn)場有關(guān)進度、質(zhì)量和投資事宜。3、督促施工單位按照總的施工布置，組織施工生產(chǎn)。建立進度控制協(xié)調(diào)制度。4、審查施工單位提交的總體規(guī)劃，總進度計劃，月（旬）計劃及其可行性、合理性，督促施工單位按計劃施工。5、定期檢查（初步按月末終查）施工進度設(shè)計。動態(tài)控制，調(diào)整進度計劃。督促施工單位按合同工期及施工進度計劃執(zhí)行，并對進度控制提出咨詢意見，要求施工單位繪制工程形象進度圖。發(fā)現(xiàn)影響工程進度立即檢查、分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取有效措施，以保證實現(xiàn)合同工期。6、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。7、由于承包方原因拖延工期者，按合同進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者，按合同約定實行獎勵。8、審核瀝青拌和廠的供料計劃，并督促其按計劃執(zhí)行。9、在施工過程中，將計劃進度與實際進度對比，并據(jù)以調(diào)整計劃。每月向業(yè)主提交各種進度控制報表。第六章工程質(zhì)量控制1、協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量安全保證體系。2、建立健全監(jiān)理組織及質(zhì)量監(jiān)督制度，完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象3、審核設(shè)計圖和設(shè)計資料，建立完善的資料簽發(fā)制度。4、經(jīng)常檢查施工單位是否按設(shè)計圖和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)施工及保證質(zhì)量措施落實情況。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑工程質(zhì)量驗收，評定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。各部位分項工程完工后，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗程序進行自檢，評定后報送監(jiān)理工程師檢查、核定。6、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，全面提高施工質(zhì)量。7、各種建筑材料、主要設(shè)備必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，到貨后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理報送出廠合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量檢測報告，使用說明書、工藝要求。監(jiān)理單位按質(zhì)量檢查預(yù)控，必要時現(xiàn)場抽樣送檢，未經(jīng)簽證，不得使用。8、審查進場的主要施工機械和設(shè)備年檢證，不合格的不準(zhǔn)進場。9、編制監(jiān)理日報表，周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表。10、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工指令，待施工單位整改后，再復(fù)工，確保質(zhì)量，制止不能保證工程質(zhì)量的不負責(zé)的施工。11、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗及驗收，不符合合同規(guī)定及規(guī)范質(zhì)量要求的拒付工程款。第七章投資控制1、核驗、量測、簽認已完工程量，不合格者不予簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不應(yīng)計入工程量作為支付工程款的憑證，按承包合同規(guī)定的付款辦法，根據(jù)核實已完成工程數(shù)量、質(zhì)量簽發(fā)會付憑證。防止過早、過量支付簽發(fā)付款憑證。2、嚴(yán)格控制工程、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證工程量和程序。3、審核施工單位申報的月、季驗工報表，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收簽證。4、審核施工組織設(shè)計、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、決算，進行對比分析，提出控制投資措施。5、收集有關(guān)概、預(yù)算文件、定額、單價，審核施工單位套用的定額和單價。6、進行風(fēng)險預(yù)測，采取防范措施，盡量減少施工單位提出的索賠的發(fā)生。7、主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合、避免造成對方索賠的條件和機會。正確地處理索賠。8、定期向業(yè)主報告投資動態(tài)情況。第八章合同管理1、監(jiān)理合同，施工合同副本，總監(jiān)簽字后由合同管理人員歸檔體系。2、定期向業(yè)主上報各有關(guān)各合同的執(zhí)行情況，從投資、進度、質(zhì)量控制角度分析合同執(zhí)行中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠。3、收集資料，參加反索賠談判，協(xié)助業(yè)主處理經(jīng)濟方面的法律糾紛。4、協(xié)調(diào)各有關(guān)雙方執(zhí)行簽合同。第九章信息管理1、技術(shù)資料、信息資料，由總監(jiān)簽閱，蓋章存檔，借閱登記。2、盡量將資料、信息輸入電腦，以便管理、查閱。3、各方接收指令、信息、簽字確認，反饋時間從速，從簽認時算起反饋時間不多于 1-2天。4、督促檢查施工單位應(yīng)做的資料整理工作，監(jiān)理資料整理歸檔及向業(yè)主移交工作。第十章設(shè)計變更管理、工程變更、設(shè)計變更，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，按程序辦理變更。2、審核變更是否符合設(shè)計變更要求及施工驗收規(guī)范。3、如變更導(dǎo)致投資增加、工期延長，必須報業(yè)主審批。第十一章 施工安全防護及環(huán)境保護措施、審查施工單位提出的安全防護措施，方案，并督促其實施。在施工過程，定期檢查安全防護工作。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常檢查安全操作及安全設(shè)施，按程序簽發(fā)安全操作手續(xù)上崗，糾正違章指揮及違章作業(yè)，強化安全管理活動，保護勞動者的安全與健康，控制事故的發(fā)生，減少損失。3、制定環(huán)境保護措施，控制施工噪音及減少瀝青污染環(huán)境，注意運輸過程瀝青料不散落馬路。第十二章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法、一般事故，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面調(diào)查分析原因，并責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告及提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。2、重大事故，由監(jiān)理組及時向總監(jiān)理工程師匯報，及通知建設(shè)方、質(zhì)量安全監(jiān)督站（同時按規(guī)定時間內(nèi)上報主管部門），由質(zhì)量監(jiān)督安全站組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出事故報告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計院和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。3、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因和處理結(jié)果，報告監(jiān)理組，按規(guī)定程序處理，由監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、驗收，將處理文件報送建設(shè)單位、監(jiān)督安全站。事故處理結(jié)果，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查、確認方可繼續(xù)施工。第十三章 工程竣工驗收階段、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、組織工程初檢、參加竣工交接驗收工作，審查初驗報告，提出監(jiān)理意見。共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻堅強似大象卑微如螻蟻堅強似大象第十四章 監(jiān)理流程圖1開工申請簽認程序2工程測量簽認程序3工程停工復(fù)工令簽發(fā)程序4原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量簽認程序5工序交接檢驗程序6隱蔽工程分部分項工程驗收程序7單位工程質(zhì)量控制程序8工程量計量程序9工程變更處理程序10工程設(shè)計變更程序11進度控制工作程序12協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序13工程款支付簽核程序14工程質(zhì)量事故處理流程15單位單項工程驗收程序16項目竣工驗收程序17索賠處理程序共享知識 分享快樂共享知識 分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象卑微如蟋蟻、堅強似大象1、開工申請簽認程序2、工程測量簽認程序共享知識 分享快樂共享知識 分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象卑微如蟋蟻、堅強似大象3、工程停工、復(fù)工令簽發(fā)程序共享知識 分享快樂共享知識 分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象卑微如蟋蟻、堅強似大象4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序5、工序交接檢驗程序6、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收程序7、單位工程質(zhì)量控制程序8、