2023年工程技術(shù)年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?工程技術(shù)年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺(jué)?時(shí)間過(guò)的真?快，悄然無(wú)?息、__年?的日歷即將?翻過(guò)去。伴?隨著時(shí)代前?進(jìn)的步伐、?回首自己一?年來(lái)經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程、?對(duì)自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?一、務(wù)實(shí)?工作、自我?加壓、認(rèn)真?工作、有得?有失__?前半年、值?得一慶，自?己著手參加?的第一個(gè)住?宅工程已經(jīng)?竣工，我們?主抓質(zhì)量、?進(jìn)度使規(guī)定?期間內(nèi)竣工?。同時(shí)也讓?我學(xué)會(huì)了一?些施工工序?、包括圖紙?的一些細(xì)部?構(gòu)造、及公?司規(guī)定的一?些細(xì)部做法?、及技術(shù)資?料的整理等?。包括為人?處事都有很?大的改進(jìn)，?也為自己積?累了一定的?經(jīng)驗(yàn)。主體?施工完畢后?、主要參與?砌體的放線?、拉結(jié)筋的?植設(shè)、及最?后砌體的驗(yàn)?收等。后?期主要和甲?方人員及監(jiān)?理人員做分?戶驗(yàn)收、及?室外污水管?道的標(biāo)高抄?測(cè)。泛泛的?工作崗位維?護(hù)的是一團(tuán)?氛圍。做為?一名新手、?同樣也出現(xiàn)?了很多的錯(cuò)?誤、(樓層?外飄窗的砌?筑)造成返?工、但我會(huì)?汲取教訓(xùn)、?認(rèn)真熟讀圖?紙、問(wèn)題考?慮全面。堅(jiān)?決不會(huì)在讓?同樣的問(wèn)題?出現(xiàn)。后?半年、新的?工程開(kāi)工、?位于__市?高技區(qū)、樓?座為三棟小?高層a1#?a2#a3?#、三棟多?層a4#a?5#a6#?及一個(gè)大車?庫(kù)總面積由?于5800?0m2由于?開(kāi)始技術(shù)人?員人手緊張?、相當(dāng)忙碌?、雖說(shuō)忙碌?、但很快樂(lè)?、對(duì)自己有?很大的信心?。因?yàn)檫@是?我第一個(gè)從?基礎(chǔ)來(lái)挖到?最后封頂?shù)?工程、所以?我很期待。?二、工作?要有責(zé)任心?，合理安排?工作在這?里更讓鞏固?加深了上半?年所學(xué)到的?知識(shí)。更明?白了：趁年?輕多學(xué)習(xí)的?道理。業(yè)余?時(shí)間我會(huì)拿?出一定的時(shí)?間多去看規(guī)?范、圖集。?唯一不足就?是：工作沒(méi)?有計(jì)劃性。?所謂有失必?有得，總結(jié)?一年的工作?后，我認(rèn)識(shí)?到工作計(jì)劃?的重要性，?合理的安排?工作可以大?力的提高工?作效率，使?工作更好的?順利進(jìn)行。?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?要從實(shí)際出?發(fā)，以計(jì)算?量為參考，?經(jīng)多方討論?確認(rèn)后，再?進(jìn)行數(shù)據(jù)上?報(bào)，以確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性。做事要?有責(zé)任心，?發(fā)揚(yáng)三勤管?理精神，多?看、多問(wèn)、?多查，只有?這樣才可以?更好的發(fā)現(xiàn)?工程中的問(wèn)?題并及時(shí)采?取方法解決?問(wèn)題。在今?后的施工過(guò)?程中不能一?味的按照?qǐng)D?紙進(jìn)行施工?還要考慮到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，有什么?問(wèn)題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?只有這樣才?可以減少施?工問(wèn)題及返?工現(xiàn)象的發(fā)?生。最后?，不管做什?么事都應(yīng)該?有正確積極?的態(tài)度，所?謂態(tài)度決定?一切。吸?取__年的?失敗、為了?我能夠在_?_年取得更?好的成績(jī)、?減少返工及?維修使自己?自我完善。?我做出如下?建議：_?__、__?年開(kāi)春將會(huì)?進(jìn)行拉結(jié)筋?植設(shè)及砌體?抹灰工作、?這個(gè)時(shí)候一?定要嚴(yán)加謹(jǐn)?慎、看好圖?紙堅(jiān)決一遍?成活、不能?造成返工及?丟三落四、?留尾巴的現(xiàn)?象。2、?進(jìn)行主體施?工時(shí)、一定?要認(rèn)真、嚴(yán)?肅、從大局?著想、樓層?標(biāo)高控制好?。3、樓?層標(biāo)高控制?好、放線完?畢最后要進(jìn)?行較線。?4、做好各?項(xiàng)技術(shù)的交?底。5、?不能年輕氣?盛、搞好人?際關(guān)系。?最后總結(jié)一?下：要想?干好技術(shù)工?作，就首先?要自我營(yíng)造?一個(gè)良好的?工作氛圍。?讓周圍的人?認(rèn)同你，技?術(shù)工作要依?靠大家的，?單憑個(gè)人能?力、一雙眼?睛、一個(gè)腦?袋是無(wú)法發(fā)?現(xiàn)這么多現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題的。?干技術(shù)員的?階段是搞施?工打基礎(chǔ)的?階段。施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的獲取?和累積，人?際關(guān)系的基?本架構(gòu)的形?成，包括自?身處事做事?的風(fēng)格的確?立，都是在?這一階段。?__工程?技術(shù)年終工?作總結(jié)【二?】時(shí)光飛?逝，__年?已經(jīng)悄然過(guò)?去。在過(guò)去?的一年里本?人在公司項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事的?幫助下，我?認(rèn)真履行自?己的職責(zé)，?加強(qiáng)施工生?產(chǎn)管理，以?提高自身素?質(zhì)為重點(diǎn)，?以總公司“?十制”“五?比五創(chuàng)”為?指導(dǎo)。抓好?隊(duì)里的施工?技術(shù)工作，?支持黨__?_做好思想?政治工作，?加強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)修?養(yǎng)，使我的?思想素質(zhì)不?斷提高，工?作不斷進(jìn)步?，并較好地?完成了項(xiàng)目?所分配的各?階段施工生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將一年來(lái)的?工作做如下?總結(jié)。一?、工作方面?本人__?年從事施工?隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)?崗位，主要?是負(fù)責(zé)隊(duì)里?的技術(shù)、質(zhì)?量、及配合?隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)?里的工作。?從年初先后?參加援建_?_項(xiàng)目、_?_道路改造?工程項(xiàng)目、?和__路面?項(xiàng)目。__?項(xiàng)目是一個(gè)?工期短工程?量大的一個(gè)?政治工程，?段落地形復(fù)?雜，交通不?便，路基施?工進(jìn)度緩慢?，墊層沒(méi)有?足夠的施工?段落，但為?保項(xiàng)目工期?能順利完工?，我們隊(duì)在?環(huán)境復(fù)雜，?施工難度大?的特殊情況?下，采取分?段施工，路?基交驗(yàn)一段?，就施工一?段，雖然這?樣調(diào)動(dòng)比較?頻繁，員工?比較辛苦，?但使施工進(jìn)?度得到了保?障。在質(zhì)量?方面堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自檢?、互檢、交?接檢”的三?檢制度，使?質(zhì)量問(wèn)題在?每道工序施?工中都能得?以有效控制?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，在材?料緊缺情況?下，依然沒(méi)?有降低對(duì)入?場(chǎng)材料質(zhì)量?要求，拒絕?任何不合格?材料進(jìn)場(chǎng)。?嚴(yán)格控制施?工進(jìn)度，明?確施工任務(wù)?量，在控制?材料成本方?面，首先核?對(duì)好，在不?影響質(zhì)量，?有利于我們?砂礫墊層幾?何尺寸，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)?行嚴(yán)格抽檢?，防止‘跑?、冒、滴、?漏’出現(xiàn)。?每天和核算?員將當(dāng)日完?成的工程量?進(jìn)行節(jié)超對(duì)?比，找出節(jié)?超原因，為?下一步控制?材料成本做?好基礎(chǔ)，對(duì)?每完成一段?的任務(wù)量進(jìn)?行匯報(bào)總結(jié)?，對(duì)存在問(wèn)?題進(jìn)行分析?，找出不足?，認(rèn)真落實(shí)?，及時(shí)改進(jìn)?。在__?項(xiàng)目，由于?前期天氣，?變更等原因?的影響，工?程進(jìn)度滯后?，后期工程?量大，為保?工期順利完?工，公司劉?經(jīng)理帶領(lǐng)三?名機(jī)關(guān)人員?來(lái)到我們施?工一線服務(wù)?指導(dǎo)幫助，?施工隊(duì)實(shí)行?兩班倒，二?十四小時(shí)施?工，一天三?餐都在路上?吃，經(jīng)過(guò)一?個(gè)多月的緊?張施工，終?于在業(yè)主要?求工期內(nèi)順?利完工。在?緊張施工過(guò)?程中，能始?終貫徹執(zhí)行?總公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，及各項(xiàng)成?本管理。?二、思想方?面一年來(lái)?，不斷地學(xué)?習(xí)，努力提?高自己思想?政治素質(zhì)和?專業(yè)水平。?認(rèn)真學(xué)__?_公司各種?管理制度，?深刻領(lǐng)會(huì)總?公司重要會(huì)?議的會(huì)議精?神以及下發(fā)?的文件。結(jié)?合實(shí)際工作?，有針對(duì)性?的學(xué)習(xí)各類?專業(yè)知識(shí)，?一方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)與本專?業(yè)相關(guān)的現(xiàn)?行規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另?一面加強(qiáng)在?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?，向有經(jīng)驗(yàn)?的老同事、?監(jiān)理單位虛?心請(qǐng)教，不?斷提高自身?的專業(yè)水平?。三、_?_年工作計(jì)?劃__年?我將在總公?司__路面?項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌?和站的收料?工作，首先?以身作則帶?領(lǐng)隊(duì)里人做?好檢斤工作?，立足本崗?，履行職責(zé)?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料從數(shù)量上?嚴(yán)格檢斤，?防止一切‘?跑、冒、滴?、漏’出現(xiàn)?。從質(zhì)量上?做到車車抽?檢，杜絕任?何不合格材?料進(jìn)場(chǎng)，檢?斤小票，日?報(bào)單要填寫?準(zhǔn)確并及時(shí)?上報(bào)材料科?進(jìn)行入賬。?隨時(shí)與工程?科、質(zhì)檢科?保持聯(lián)系，?從工程總體?材料控制，?以防止各個(gè)?單質(zhì)材料多?進(jìn)或少進(jìn)的?情況發(fā)生。?作為青年?技術(shù)人員一?定要發(fā)揚(yáng)四?公司“傳”?“幫”“帶?”的優(yōu)良傳?統(tǒng)，對(duì)新畢?業(yè)的學(xué)生不?僅在工作上?進(jìn)行“傳”?“幫”“帶?”，還有在?生活也要關(guān)?心和幫助。?讓他們來(lái)到?我們公司有?一種回家的?感覺(jué)。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?提高團(tuán)隊(duì)精?神方面，要?做到尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊重同?事，要能夠?協(xié)調(diào)好同事?間關(guān)系。加?強(qiáng)自身責(zé)任?感，個(gè)人服?從___，?下級(jí)服從上?級(jí)，辦事不?獨(dú)斷，虛心?聽(tīng)取不同意?見(jiàn)。對(duì)人誠(chéng)?懇，辦事公?正，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合理化?建議希望?總公司新的?崗位職責(zé)，?能夠盡快制?定并實(shí)施起?來(lái)。讓我們?每一個(gè)人都?能夠按著自?己崗位職責(zé)?來(lái)工作，誰(shuí)?的事誰(shuí)做，?就能避免推?諉扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、自身不?足與整改措?施總體上?講，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的溝?通交流不夠?，管理能力?和工作效率?也有待進(jìn)一?步提高。今?后要多與同?事交流工作?、學(xué)習(xí)、思?想方面內(nèi)容?，以達(dá)到互?相激勵(lì)互相?幫助，共同?提高的目的?。把更多的?時(shí)間用在學(xué)?習(xí)和思考工?作上。以?上是我這一?年來(lái)的工作?總結(jié)，在施?工管理中，?雖然取得了?一點(diǎn)收獲，?但對(duì)于公司?對(duì)上層管理?者的要求，?自我感覺(jué)還?有一定的差?距，在日后?的工作中，?會(huì)盡自己的?的最大努力?去做好自己?的本質(zhì)工作?，為項(xiàng)目、?為公司的明?天盡自己的?一份微薄之?力!__?工程技術(shù)年?終工作總結(jié)?【三】時(shí)?間飛逝，_?_年將要過(guò)?去了，隨著?__月初_?_項(xiàng)目工程?的開(kāi)工，各?方面的精力?也都投入到?了工程的各?個(gè)環(huán)節(jié)中，?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本控制也逐?步進(jìn)入正規(guī)?化?！癬_?”，作為公?司的一員，?時(shí)刻把公司?宗旨牢記在?心，為實(shí)現(xiàn)?公司最大利?益化做出自?己應(yīng)盡的責(zé)?任和義務(wù)。?結(jié)合自已實(shí)?際工作將上?半年工作總?結(jié)如下：?一、工作情?況1、進(jìn)?度控制：目?前實(shí)際施工?進(jìn)度與計(jì)劃?進(jìn)度相差較?大，工期滯?后較多，分?析原因，主?要是施工單?位人員安排?不得力，現(xiàn)?場(chǎng)工人少，?沒(méi)有按預(yù)計(jì)?施工計(jì)劃所?需人數(shù)妥善?安排施工人?員，導(dǎo)致進(jìn)?度沒(méi)有按所?報(bào)實(shí)際計(jì)劃?施工，經(jīng)工?程部、監(jiān)理?部與項(xiàng)目部?查找原因重?新安排施工?計(jì)劃，但項(xiàng)?目部一直落?實(shí)不到位，?多次督促施?工單位抓緊?時(shí)間安排工?人，但效果?不是很明顯?，這是導(dǎo)致?工程進(jìn)度緩?慢的主要原?因。2、?質(zhì)量控制：?施工質(zhì)量是?項(xiàng)目管理主?抓的一項(xiàng)主?要工作，從?開(kāi)工至今，?一直對(duì)工程?質(zhì)量的管理?力度沒(méi)有絲?毫放松，不?論是從原材?料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收還是各個(gè)?工序的檢驗(yàn)?批的驗(yàn)收，?都要求施工?單位提前通?知工程部與?監(jiān)理一起驗(yàn)?收。特別是?原材料的進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收，每?批材料的進(jìn)?場(chǎng)工程部都?派人現(xiàn)場(chǎng)隨?機(jī)抽查一批?進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，?所有進(jìn)場(chǎng)的?材料質(zhì)量是?否合格做到?心中有數(shù)，?這也是保證?整體工程創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)?的先決條件?。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量在巡檢中?發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)?題，主要是?項(xiàng)目部管理?人員責(zé)任心?不強(qiáng)，對(duì)下?面的勞務(wù)隊(duì)?有不敢管、?管不住的現(xiàn)?象，沒(méi)有發(fā)?揮好項(xiàng)目管?理人員的作?用。在模板?___過(guò)程?中，工程部?與監(jiān)理部人?員多次現(xiàn)場(chǎng)?巡檢，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的模板支?護(hù)不到位，?拼縫不齊，?同一板面高?差誤差較大?等現(xiàn)象也著?重強(qiáng)調(diào)，同?時(shí)也對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人開(kāi)碰?頭會(huì)研究發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)題?的根本性所?在，共同查?找原因，拿?出方案，但?效果不是很?明顯，在一?層頂板模板?拆除后，表?觀質(zhì)量出現(xiàn)?個(gè)別部位偏?差較大。?水電___?工程中主要?是線管的預(yù)?埋和接線盒?的___，?接線盒的_?__在竣工?驗(yàn)收中直接?影響到房屋?交售時(shí)外觀?質(zhì)量問(wèn)題，?對(duì)此，要求?施工單位所?有明裝的部?位，必須嚴(yán)?格把控質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)格按?照規(guī)范和圖?紙要求的標(biāo)?準(zhǔn)施工，達(dá)?不到要求一?律返工處理?。3、安?全控制：安?全的警鐘要?時(shí)刻響起，?從開(kāi)工至今?，保證安全?施工一直放?在首要位置?，開(kāi)工后要?求施工單位?不管是項(xiàng)目?部管理人員?還是勞務(wù)隊(duì)?，每次召開(kāi)?監(jiān)理例會(huì)都?著重強(qiáng)調(diào)“?施工要在保?證安全的前?提下提高質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?向前趕進(jìn)度?”。安全無(wú)?小事，從工?程開(kāi)工就要?求施工單位?安排專職安?全管理人員?，每天不間?斷地檢查工?地安全情況?。設(shè)備安全?檢查要定期?進(jìn)行，對(duì)出?現(xiàn)的安全隱?患及時(shí)提出?并進(jìn)行整改?，施工用電?要嚴(yán)格落實(shí)?“一機(jī)一閘?一保護(hù)”標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)禁非?電工人員私?接電線，各?施工單位的?現(xiàn)場(chǎng)用電和?生活區(qū)用電?定期進(jìn)行檢?查。木工加?工區(qū)的消防?設(shè)施、明顯?部位安全標(biāo)?語(yǔ)、“三寶?四口五臨邊?”防護(hù)、腳?手架的搭設(shè)?和安全網(wǎng)的?掛網(wǎng)等涉及?到施工安全?的措施，要?求施工單位?嚴(yán)格按規(guī)范?要求設(shè)置?二、存在的?不足之處?1、對(duì)施工?單位的管理?力度不是很?大，沒(méi)有有?效的發(fā)揮項(xiàng)?目管理層的?職責(zé)，針對(duì)?工程進(jìn)度滯?后沒(méi)有拿出?具體可行的?趕工措施。?2、對(duì)質(zhì)?量的把關(guān)還?不是很嚴(yán)，?特別是施工?中存在的通?病問(wèn)題，下?一步還要繼?續(xù)控制，尤?其是模板工?程的質(zhì)量管?控還要加大?檢查力度。?3、甲方?分包的各分?部工程的成?本控制沒(méi)有?做到進(jìn)一步?的細(xì)化。?4、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施工?落實(shí)不是很?到位，對(duì)各?管樓號(hào)的工?程師負(fù)責(zé)的?現(xiàn)場(chǎng)要求不?是很嚴(yán)。?5、對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的?主要問(wèn)題記?錄不是很詳?細(xì)。三、?對(duì)存在問(wèn)題?下步的改進(jìn)?措施1、?進(jìn)度方面要?求各管樓號(hào)?的工程師針?對(duì)各自己管?理的施工隊(duì)?伍的特點(diǎn)，?拿出切實(shí)可?行的趕工措?施，在保質(zhì)?保量的前提?下將工程進(jìn)?度向前趕。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)質(zhì)量管?控力度，對(duì)?每個(gè)部位可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題做到?心中有數(shù)，?加強(qiáng)薄弱部?位管理，將?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題提?前預(yù)防，確?保工程質(zhì)量?。從管理?人員到現(xiàn)場(chǎng)?工人，每個(gè)?人心中都必?須樹(shù)立安全?施工標(biāo)準(zhǔn)，?要求管理人?員在是施工?過(guò)程中時(shí)刻?抓在心中的?首要問(wèn)題，?安全控制也?是施工過(guò)程?中的主要?施工單位現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?責(zé)任心不到?位，對(duì)下屬?勞務(wù)隊(duì)要求?不嚴(yán)，對(duì)出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題不能從根?源控制，導(dǎo)?致混凝土澆?筑拆除模板?后表觀質(zhì)量?不合格，施?工質(zhì)量問(wèn)題?較多，在我?方多次現(xiàn)場(chǎng)?巡查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，要?求施工單位?進(jìn)行整改，?但后序施工?過(guò)程中還是?多次發(fā)現(xiàn)。?__工程?技術(shù)年終工?作總結(jié)【四?】我技術(shù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在各?兄弟部門的?鼎力支持下?，克服了技?術(shù)力量不足?、人員短缺?等諸多困難?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，較好?完成了__?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)。技?術(shù)部是一個(gè)?對(duì)實(shí)踐性要?求極強(qiáng)的部?門，由于部?門工作的特?殊性使得我?部門的工作?主要從兩大?方面進(jìn)行開(kāi)?展。一方面?，做好部門?日常工作的?開(kāi)展，配合?各兄弟部門?做好相關(guān)的?技術(shù)指導(dǎo)工?作，不定期?的___部?門員工加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)和?經(jīng)驗(yàn)交流以?不斷提高業(yè)?務(wù)水平，更?好的完成工?作。另一方?面，及時(shí)了?解項(xiàng)目的進(jìn)?展情況，并?對(duì)工作中存?在的問(wèn)題向?領(lǐng)導(dǎo)提出有?效地整改方?案，配合商?務(wù)合約部門?對(duì)工程預(yù)決?算和工程款?支付工作進(jìn)?行審核以及?計(jì)量工作。?此外，還要?做好對(duì)工程?資料完善、?整理及歸檔?工作。一?、__年技?術(shù)部編制及?上報(bào)完成的?各項(xiàng)管理資?料(如各項(xiàng)?規(guī)章制度、?施工方案、?技術(shù)交底、?開(kāi)工報(bào)告及?首件認(rèn)可資?料等)二?、項(xiàng)目技術(shù)?服務(wù)工作及?成果由于?項(xiàng)目的特殊?性，技術(shù)部?門一共有_?__名工作?人員，本年?度的工作因?為各種原因?，存在任務(wù)?重、時(shí)間緊?的困難。但?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?全體部門人?員的不懈努?力，基本保?證了各項(xiàng)任?務(wù)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)按要求?完成。這和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)，?大力支持，?全部門員工?的不懈努力?是密不可分?的。施工?時(shí)按各分項(xiàng)?工程由總工?和技術(shù)部對(duì)?項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)?管理工程師?進(jìn)行一級(jí)技?術(shù)交底并下?發(fā)施工作業(yè)?指導(dǎo)書，對(duì)?___及細(xì)?節(jié)事項(xiàng)著重?強(qiáng)調(diào)，保證?被交底人員?對(duì)交底文件?的領(lǐng)會(huì)理解?。施工中加?強(qiáng)對(duì)施工過(guò)?程控制，特?別是重點(diǎn)工?序要進(jìn)行嚴(yán)?格的驗(yàn)收，?實(shí)行“三檢?”制度，并?按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況做好質(zhì)?檢記錄。對(duì)?驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)要?求整改，對(duì)?鋼筋加工場(chǎng)?、樁基隊(duì)及?橋梁隊(duì)共下?發(fā)___份?整改通知單?，并制定專?門驗(yàn)證人驗(yàn)?收整改情況?，整改合格?后方允許進(jìn)?行下道工序?。對(duì)施工班?組的施工質(zhì)?量情況加大?獎(jiǎng)罰，避免?重復(fù)施工。?對(duì)普遍性質(zhì)?量問(wèn)題，由?項(xiàng)目部主持?各班組及時(shí)?召開(kāi)消除會(huì)?議，并由技?術(shù)人員提供?消除方案，?使質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)在施工?中消除。由?技術(shù)負(fù)責(zé)任?人親自確認(rèn)?并嚴(yán)格控制?施工過(guò)程中?的質(zhì)量，保?證工程的結(jié)?構(gòu)安全性和?使用性的均?符合設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范要?求。技術(shù)?部每天向項(xiàng)?目經(jīng)理、事?業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及?總指報(bào)告每?日工作量和?累計(jì)工作量?，每周完成?項(xiàng)目經(jīng)理周?報(bào)和駐地監(jiān)?理周報(bào)，每?月完成集團(tuán)?公司月報(bào)、?監(jiān)理月報(bào)、?工程質(zhì)量月?報(bào)及月度計(jì)?劃，及時(shí)反?饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)?情況，保證?信息通暢，?工作順利開(kāi)?展。工程?技術(shù)資料的?整理，遵守?《鐵路建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化指南?第十一分冊(cè)?檔案管理》?的規(guī)定，并?按照業(yè)主及?監(jiān)理的要求?進(jìn)行整理，?資料的整理?保證及時(shí)、?準(zhǔn)確、齊全?、系統(tǒng)。?三、工作中?的不足1?、技術(shù)人員?經(jīng)驗(yàn)較少，?我們需加快?提升自身理?論水平和實(shí)?際操作等業(yè)?務(wù)能力、尤?其是在質(zhì)量?控制管理中?需加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。2、對(duì)?于一些日常?需歸檔的資?料存在拖延?現(xiàn)象及個(gè)別?內(nèi)容填寫不?規(guī)范。（范?本）__?年的工作給?了我們很多?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，__年對(duì)?技術(shù)部來(lái)說(shuō)?是關(guān)鍵的一?年，施工的?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全管理?和標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)是項(xiàng)目管?理的重點(diǎn)。?我技術(shù)部將?積極配合工?程部、__?_部的工作?，竭盡全力?，迅速執(zhí)行?，全面推進(jìn)?項(xiàng)目各項(xiàng)工?作的開(kāi)展，?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的工作任務(wù)?，為更好的?完成工程建?設(shè)任務(wù)而奮?斗。__?工程技術(shù)年?終工作總結(jié)?【五】_?_年是不平?凡的一年，?在這一年，?也是我們_?_公司成立?二十周年和?的大喜之年?，我們的心?情是歡騰中?而又夾雜著?沉默;喜悅?當(dāng)中又帶著?憂傷。在歡?送__迎接?__到來(lái)之?際，我們部?門認(rèn)真地回?顧近一年來(lái)?的工作成果?及存在的不?足，為了能?夠使今后的?工作在質(zhì)量?上、效率上?再上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)將本?年度完成的?主要工作總?結(jié)如下幾個(gè)?方面：一?、人員分工?合作，共同?完成任務(wù)?我們技術(shù)部?是公司的一?個(gè)重要部門?，負(fù)責(zé)各個(gè)?工程項(xiàng)目的?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、?技術(shù)資料收?集和整理，?以及對(duì)各個(gè)?工程項(xiàng)目的?施工進(jìn)行技?術(shù)跟蹤和技?術(shù)支持等等?。今年，我?部___相?關(guān)技術(shù)人員?，將各項(xiàng)工?作任務(wù)落實(shí)?到每一個(gè)人?，分工合作?、加班加點(diǎn)?，最終能按?時(shí)完成設(shè)計(jì)?任務(wù)，從而?確保了每項(xiàng)?工程都能按?質(zhì)按量地完?成。為了給?設(shè)計(jì)人員提?供實(shí)踐學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，我?們部門有計(jì)?劃地在一定?時(shí)期內(nèi)__?_設(shè)計(jì)人員?到生產(chǎn)工地?的第一線，?參加實(shí)踐鍛?煉學(xué)習(xí)，從?而進(jìn)一步提?高設(shè)計(jì)人員?的設(shè)計(jì)水平?以及做好對(duì)?各個(gè)工程項(xiàng)?目的技術(shù)跟?蹤和技術(shù)支?持工作。我?部所參與的?工程項(xiàng)目包?括：1、?配合生產(chǎn)部?、工程部做?好余熱電站?、水電站及?項(xiàng)目的各種?設(shè)備、工藝?等大小型維?修與改造。?2、完成?項(xiàng)目的圖紙?設(shè)計(jì)工作。?3、跟進(jìn)?和做好項(xiàng)目?的建設(shè)工作?。4、做?好其他項(xiàng)目?的前期方案?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工?作。5、?參與新產(chǎn)品?、新設(shè)備的?研發(fā)和調(diào)試?工作。6?、策劃和_?__好公司?成立二十周?年慶典的對(duì)?外宣傳活動(dòng)?及公司的業(yè)?務(wù)推廣。?7、做好各?個(gè)運(yùn)行電站?發(fā)電數(shù)據(jù)的?錄入存檔及?統(tǒng)計(jì)工作。?8、公司?辦公設(shè)備及?局域網(wǎng)的維?護(hù)。二、?堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)?新，管理得?心應(yīng)手秉?承我們公司?的創(chuàng)新精神?，我部在科?技創(chuàng)新方面?的寶貴的經(jīng)?驗(yàn)又得到了?較完善的一?次體現(xiàn)!我?們把項(xiàng)目作?為我們?cè)O(shè)計(jì)?圖紙和完善?工藝的“革?___根據(jù)?地”，重新?設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目，在原?來(lái)的基礎(chǔ)上?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際生產(chǎn)情?況，做出了?許多的改進(jìn)?，把__現(xiàn)?在所存在的?問(wèn)題和未來(lái)?運(yùn)行中可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?都盡可能的?考慮周全，?并結(jié)合我們?經(jīng)過(guò)多年來(lái)?所掌握的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)和技?術(shù)知識(shí)，部?分設(shè)計(jì)還通?過(guò)了多次試?驗(yàn)，盡力使?___項(xiàng)目?在將來(lái)的運(yùn)?行中實(shí)現(xiàn)安?全、高效、?節(jié)能、環(huán)保?的目標(biāo)。我?們還把在余?熱發(fā)電工程?項(xiàng)目中的系?統(tǒng)控制理