目前安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研報告材料

實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔一經(jīng)理部目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報告根據(jù)公司下發(fā)的對目前安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)研的通知，經(jīng)理部積極落實通知精神，組織對在建項目進行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報告，具體情況如下：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：好。但是也存在以下問題：1、經(jīng)理部層面不存在經(jīng)濟師和總會計師，安全費用的核算問題得不到落實。2、另工程部的和器材部的的安全責(zé)任制里未標明需組織（參加）臨建及生活區(qū)的安全驗收，使得項目臨建驗收工作得不到落實。3、另消防保衛(wèi)是否能納入后勤管理范疇，在項目安全工作中消防保衛(wèi)部門的責(zé)任都是安全在履行。4、對于總包管理（大包）安全器材進場驗收報驗遲緩，不合格產(chǎn)品退場困難。建議：1、安全費用建議公司能夠給予這方面的培訓(xùn)，經(jīng)理部安全費用及項目安全費用的核算都缺乏準確性。2、編制臨建驗收規(guī)定，明確臨建驗收辦法、流程，避免遇到驗收就找安全的局面。3、消防保衛(wèi)工作可劃定區(qū)域，現(xiàn)場安全員負責(zé)，生活區(qū)安全員配合后勤部門已經(jīng)管理。4、建議能夠列出安全產(chǎn)品類型的合格清單或產(chǎn)品要求，項目在簽訂安全管理協(xié)議時明確勞務(wù)隊使用哪些品牌的安全防護用品或用品的安全規(guī)定范圍值。二、各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況：領(lǐng)導(dǎo)帶班情況執(zhí)行良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下項目均帶記錄本，并將建議：項目檢查中若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理未填寫或代填寫，建議對項目經(jīng)理進行談話教育。交底情況。分項工程方案嚴格把控。但是也存在以下問題：2修改或者修改后未二次報審。3場改方案，改過方案未審批。建議：建議公司對于危險性較大分部分項工程的方案報審規(guī)定里明確方案需二次報審，或修改過方案進行報審的要求。四、腳手架管理現(xiàn)狀（一、個別項目仍在采用舊版本有待加強；基礎(chǔ)處理大部分項目都能達到要求，要么落在基礎(chǔ)墊層上，有待加強缺乏量化的內(nèi)容；（二、懸挑腳手架于形式，現(xiàn)場與記錄有出入。工字鋼安裝驗收和腳手架起步驗收：個別項目出現(xiàn)工字鋼壓裝完成后，技術(shù)、工長未進行技術(shù)復(fù)核。以上問題改進措施：方案編制時，布置圖中應(yīng)明確各個部位工字鋼使用的長度和間距，方案經(jīng)審批后，及時給相關(guān)人員做好方案交底；嚴格按照局安全檢查標準，對預(yù)埋卡環(huán)進行隱蔽驗收，合格后方進行下道工序施工；是否符合方案要求，對于不符合的現(xiàn)場立即整改；挑架搭設(shè)。架體存在搭設(shè)不規(guī)范、拉結(jié)點偏少、與結(jié)構(gòu)間距過大；卸以上問題改進措施：在搭設(shè)時，嚴格做好監(jiān)控：搭設(shè)前，做好技術(shù)交底，明確立桿間距、步距和與結(jié)構(gòu)間距、拉結(jié)點、層間防護的具體設(shè)置要求，過程中嚴格監(jiān)控；對于甲方分包隊伍，也要監(jiān)控到位，嚴格審核方案，在開始搭設(shè)時，嚴格檢查，過程監(jiān)控，爭取在最初階段按我們的要求規(guī)范搭設(shè)。鋼管伸向結(jié)構(gòu)，端頭加設(shè)鋼管，再來掛設(shè)兜網(wǎng)。措施；卸料平臺安裝驗收時，一同驗收。。4)腳手架起步、階段驗收、最終驗收都有驗收記錄，參加人員履行簽字手續(xù)，存在記錄內(nèi)容無量化，現(xiàn)場與記錄有出入。經(jīng)理部在建項目未使用附著式腳手架，故未對此項進行調(diào)研。五、卸料平臺管理現(xiàn)狀手續(xù)，但個別人員存在代簽。料平臺未預(yù)埋卡環(huán)或支腿未穿入卡環(huán)；每次移動驗收，大部分項目都能按照要求及時驗收，但個別絲繩除個別料臺繩卡上反外，鋼絲繩拉結(jié)點符合要求。建議：U六、塔吊、施工電梯安全管理現(xiàn)狀：動、緊固不及時；②、塔吊基礎(chǔ)積水且沒有進行沉降監(jiān)測；③、沒有搭設(shè)塔吊司機安全通道或搭設(shè)不規(guī)范存在安全隱患；④、塔吊附墻沒有驗收。⑤、力矩限制器銹蝕，日常檢查不到位。二、裝修階段樓層用電安全管理現(xiàn)狀：浸泡；③、一閘多機。建議：七、消防管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析;一、消防安全制度不健全，消防安全責(zé)任落實不到位。施工現(xiàn)場管理人員不重視，思想麻痹大意，缺少現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對操作人員二、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴重，如果總包管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。事故。防要求；個別項目仍未設(shè)置消防水管。五、施工現(xiàn)場道路不通暢，特別是后期裝修項目，發(fā)生火災(zāi)后，消防車不暢通，無法靠近火場，阻礙了滅火行動。針對措施：嚴格執(zhí)行動火審批（１）施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)應(yīng)嚴格落實有關(guān)消防安全管理制方可動用明火；（２可燃物品，同時用火部位要準備好消防器材，備足消防水源；（３）使用焊接的施工作業(yè)中應(yīng)用接火斗或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；（４）動用明火作業(yè)后，作業(yè)人應(yīng)對用火地點加強檢查，確認無死灰復(fù)燃可能方可離開。易燃易爆物品安全管理是做好消防安全管理的重點在庫房以外安全的地方；食堂使用的氣罐要單獨存放?？刂剖褂?，專人負責(zé)調(diào)派。等易燃物品應(yīng)及時清除，并且在此類場所嚴禁動用明火作業(yè)。4舍采用低壓照明、時控開關(guān)和限流器，防止使用大功率電器。八、模板支撐架安全現(xiàn)狀方案交底、安全交底情況:個別項目方案交底針對性不強，對重點代簽，復(fù)制現(xiàn)象?；A(chǔ)、起步、最終驗收情況：一般性模板支架：采用插扣式的模板支架，立桿間距、步距控制采用扣件式腳手架的，立桿間距、步距隨意性較大，問題較多?；旧蠠o起步驗收，只有最終驗收記錄；個別項目驗收記錄缺失。目部驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部按照局（10）51號文件要求進行驗收。九、基坑及支護安全管理現(xiàn)狀較少。但個別甲指分包（大部分是村民）路老化，安全意識淡薄，安全管理難度比較大，槽時一起驗收，有相關(guān)人員簽字?；颖O(jiān)測情況：項目都有監(jiān)控數(shù)據(jù)，但多是第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，且時第三方監(jiān)測和自行檢測都有分析報告和建議。建議：加強基坑開挖、支護的安全培訓(xùn)十、進入裝修階段的項目安全管理現(xiàn)狀1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，一是有的專業(yè)性很強的工序作為施（有的甲方分包直接簽合同2、到了裝飾裝修階段，基本已經(jīng)是一個工程項目最后一個階段，工（如中建系統(tǒng)內(nèi)部分包3、由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機械設(shè)備使用混亂，維護也比較困難，現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重；設(shè)備材料大批量進場，而地下室防水及土方回填施工導(dǎo)致場地壓縮受限，造成堆碼無序，文明施工較差4經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。建議：1、首先項目部自