使命和目標管理

使命和目標管理

---方正奧德公司案例分析

第二組

陳震楊梅胡冰程柯周慧錢博王洪濱沈艷玲

主要內容公司使命、價值觀和愿景介紹安全事業(yè)部目標管理案例分析使命、價值觀具體闡述對公司成長歷程做案例分析方正奧德公司

使命、價值觀和愿景介紹

使命以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以人才為根本

核心價值觀創(chuàng)新、學習、協作、誠信、重視及培養(yǎng)人才愿景國內一流的專門從事IT信息系統(tǒng)集成的公司企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新199619972003199920012005200620072008公司核心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產品公共安全事業(yè)業(yè)務案例：公共安全事業(yè)部以客戶為中心為客戶量身定做了解決方案。

以創(chuàng)新為動力金盾工程信息化系統(tǒng)以人才為根本確認公司雇員的個人價值，獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，分享公司的成果。

解決方案差異化服務以客戶為中心的創(chuàng)新聯結成長歷程案例分析奧德的成功管理理念成本控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“即使給你一個狹小的工作空間，你都覺得自由、無約束”給員工周全的福利能讓員工享受工作以客戶為中心，以員工為重心公平、透明的考評占有市場高的客戶滿意度以專業(yè)化的系統(tǒng)集成跨進IT行業(yè)，逐步向其他方向延生公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

部門簡要說明面向公安行業(yè)，為客戶量身定做了符合其特點的“全國多點、數據分步式、功能智能化、使用人性化”的一整套綜合解決方案。

公共安全事業(yè)業(yè)部目標管理案例例分析目標的制定公共安全事業(yè)業(yè)部目目標制制定市場目標創(chuàng)新目標雇員發(fā)展目標標公安行業(yè)內無無強勢競爭對對手，讓客戶戶對我們的公公司、對我們們的技術產品品和系統(tǒng)形成成‘依賴’’，做到新的的工程非我莫莫屬。達到程度：銷銷售額5000萬，毛利2500萬對應新的信息息化需求，重重新審視以往往的系統(tǒng)，只只為實現客戶戶需求卻忽視視“視覺疲勞勞”，程序中中的“VC大法”不在出出現在各個的的項目之間的的實現中，應應有創(chuàng)新。達到程度：至至少出2個產品。部門員工數量量今后逐漸擴擴大到現在的的兩倍，每個個項目組和個個人都需要改改善和提升。。達到程度：部部門員工人數數200人左右。公共安全事業(yè)業(yè)部目目標分解部門的市場人人員對現有公安行行業(yè)的整體概概況摸清了解與公安行行業(yè)平行單位位的信息化態(tài)態(tài)勢，將別人人的信息化進進展和現狀與與我公司部門門為公安行業(yè)業(yè)所做的信息息化進行比較較，并與部門門技術總監(jiān)和和相關人員交交流，知己知知彼。及時反饋：客客戶進來需要要什么？現有有系統(tǒng)是否能能滿足業(yè)務要要求？對現有有信息化系統(tǒng)統(tǒng)有什么建議議。那么，我們市市場人員的現現狀是什么呢呢？與技術人員溝溝通較少，只只是為了拿單單，卻忽視了了客戶導向。。公共安全事業(yè)業(yè)部目目標分解部門的技術人人員對原有系統(tǒng)進進行審視，之之前還未解決決或者存在隱隱患的應盡快快解決。打破原有的OA系統(tǒng)，跳出部部門多了解外外面。技術創(chuàng)新，勇勇于挑戰(zhàn)新的的技術，并運運用到項目中中。同樣，我們技技術人員的現現狀是什么呢呢？較多的還是處處在模仿。客客戶對技術的的了解很少，，技術人員在在根據需求去去引導客戶上上做得不夠。。害怕創(chuàng)新，，項目風險的的過多擔心帶帶來了束縛。。舉例：現階段段BI代替OA系統(tǒng)：迫不及及待！公共安全事業(yè)業(yè)部目目標標分解部門雇員發(fā)展展對公司統(tǒng)一的的制度而言，，不同級別制制定同一考核核制度對部門不同級級別，制定