地鐵供電分公司管理系統(tǒng)星級安全系統(tǒng)班組評價與衡量驗收表

實用標準文檔地鐵供電分公司星級安全班組評價驗收表—控制中心控制中心項目部班組：日期：綜合評分：評價人員簽字：組長簽字：項目標準評分標準評價容實際得分評價標準分1文件、表票記錄管理權重5%1.在規(guī)定時間未能提供文件的，每1.班組文件管理規(guī)，依據收文登份扣5分；記或文件清單，隨機抽查3份2.文件有損毀缺頁的，每份扣51.1文件管理文件，每份應在2分鐘提供；10分；2.文件學習記錄。3.未提供文件學習記錄的，扣5分。1.依據班組收文登記或文件清1.在規(guī)定時間未能提供規(guī)章制度單，抽查公司、項目部規(guī)章制的，每份扣5分；1.2規(guī)章制度10度各2份，每份應在2分鐘2.規(guī)章制度有損毀缺頁的，每份扣提供；5分；文案大全實用標準文檔2.組織學習各項規(guī)章制度，并有3.未能提供規(guī)章制度學習記錄的，規(guī)章制度學習記錄。扣5分。1.1.不符合表票記錄填寫要求的，或表票記錄的填寫應符合要求填寫字跡潦草，不易識別和辨認字跡清晰且易于識別和辨認；1.3表票記錄20的，每種扣20分；2.表票記錄保存完好，容真實準2.表票記錄數據不真實、不準確或確。損毀缺頁的扣20分。1.未提供班組安全目標的，扣101.4安全目標1.提供班組安全目標。10分。1.未能在規(guī)定時間提供班組專項預1.提供班組的各類專項預案，每案的，扣20分；份預案應在2分鐘提供；2.班組人員不清楚專項預案容或回1.52.班組人員應掌握專項預案容；50答不正確的，每人次扣30分；班組預案3.提供班組專項預案演練記錄；3.不能提供班組專項預案演練記錄4.提供信息系統(tǒng)等級保護預案的，扣40分。演練記錄。4.不能提供等保預案演練記錄的，扣40分。2計劃管理權重5%文案大全實用標準文檔2.1 計劃執(zhí)行班組人員3.1名冊特種作業(yè)3.2證件班組崗位3.3職責3.4 考勤

1.抽取3份班組計劃，應在2分1.在規(guī)定時間未能全部提供計劃鐘提供；的，每份扣10分；2.任務、指標、完成時間和步驟2.計劃容不完整的，每份扣20分；3.因班組原因，造成生產任務未按方法等清晰明了；10節(jié)點實施的，扣100分；(四星、3.因班組原因造成生產任務未0五星否定條件)按節(jié)點實施；4.任務變更，沒有補救措施的，扣30分；4.變更的生產任務要有相應補5.任務變更沒有相應記錄的，扣20救措施和記錄。分。3人員管理權重5%1.未能提供班組人員名冊的，扣1.提供班組人員名冊。2020分；2.人員名冊填寫不規(guī)的，扣10分。1.班組人員特種作業(yè)操作證復1.未能提供班組人員特種作業(yè)操印件。10作證復印件的，扣10分。1.班組崗位職責；1.班組人員不能正確回答本崗位職責的，每人次扣20分；2.設立班委會、班組“六大員”2.未設立班委會，班委會成員、班(安全、技術培訓、宣傳、考40組“六大員”職責不明確的，扣勤、材料、資料)責任明確，30分；發(fā)揮作用；3.未按要求召開班委會的，每發(fā)現3.每月應召開一次班委會。一次，扣20分。1.嚴格執(zhí)行考勤制度，提供一1.未能提供考勤記錄的，扣20分；年任一月份考勤記錄；2.考勤記錄不規(guī)或出現明顯差錯2.提供零星假記錄；30的，每發(fā)現一起，扣20分；3.提供年休假計劃和變更記3.未能提供零星假記錄的，扣20文案大全實用標準文檔錄。提供安全責任書；班組人員應了解安全責任書安全生產4.1 容；責任制提供信息系統(tǒng)等級保護協(xié)議及離崗人員協(xié)議。公司、項目部安全檢查、專項檢查；信息系統(tǒng)安全等級保護檢4.2 安全檢查查；提問安全急救常識；安全考試合格率。

分；零星假記錄不規(guī)的，扣20分；考勤、零星假管理弄虛作假的，扣30分。未能提供年休假計劃和變更記錄的，扣20分。4安全管理 權重20%1. 未能提供安全責任書的，扣 20分；班組人員不能正確回答安全責20任書容的，扣 20分；隨機抽查三名員工協(xié)議，未及時提供或未簽字的，每人次扣5分。公司安全檢查發(fā)現班組有問題的，扣5分；公司、項目部安全檢查發(fā)現班組問題，班組沒有采取整改措施或整改措施不到位的，扣30分；(四星、五星否定條件 )3.信息