2023年招聘工作總結(jié)報告

第13頁共13頁2023年?招聘工作總?結(jié)報告今?年招聘工作?在吸取總結(jié)?往年經(jīng)驗的?基礎上，在?招聘流程及?渠道方面做?出了改進和?完善，取得?了一定的成?果?，F(xiàn)對上?半年招聘工?作總結(jié)如下?：一、招?聘工作概況?(一)基?本流程(?二)時間安?排__月?下旬：匯總?科室用人需?求__月?-__月：?設計醫(yī)院招?聘啟事，與?人才市場、?網(wǎng)站、院校?進行聯(lián)系，?發(fā)布招聘啟?事;參加校?園春季招聘?會及人才市?場招聘會;?接待應聘人?員、整理應?聘資料、錄?入備用人才?信息庫，篩?選簡歷。_?_月上旬：?通知應聘者?面試__月?中旬：進行?面試__月?下旬：進行?筆試(復試?)。__?月上旬：匯?總通過復試?人員___?，報業(yè)務部?門審核，上?辦公會審批?__月中旬?：通知合格?人員準備材?料及報到時?間。二、?招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)?計今年先?后有___?個科室上報?了用人需求?，計劃招聘?人數(shù)___?人，實際招?聘人數(shù)__?_人。(?一)基本數(shù)?據(jù)：(二?)學歷比例?：___?、___名?應聘人員當?中，本科生?有___人?，占___?%;研究生?有___人?，占___?%;__?_、___?名面試人員?中，本科生?共___人?，占___?%，研究生?共___人?，占___?%;3、?___取人?員中，本科?生共___?人，占__?_%，研究?生共___?人，占__?_%。(?三)數(shù)據(jù)比?較：三、?今年招聘工?作情況分析?今年招聘?工作較往年?更加規(guī)范、?透明;人才?質(zhì)量也較往?年有很大提?高，具體情?況分析如下?：(一)?優(yōu)點：1?、招聘渠道?多樣化。今?年除了采取?往年參加現(xiàn)?場招聘會及?內(nèi)部推薦的?方式外，首?次采用了網(wǎng)?絡招聘。_?_月份先后?在全國前_?__名高等?院校的就業(yè)?網(wǎng)上發(fā)布了?醫(yī)院人才招?聘信息，應?聘者可以通?過現(xiàn)場報名?及___的?方式投遞簡?歷。截止到?__月__?日，共收到?簡歷___?余份，為招?聘工作提供?了充足的人?才資源。?2、招聘流?程規(guī)范化。?嚴格按照招?聘流程開展?工作，并按?專業(yè)分別進?行了外科、?內(nèi)科、技類?、藥學、醫(yī)?學工程、麻?醉（范本）?專業(yè)的專場?面試會。并?強化機關指?導科室的職?能作用，每?場面試會都?有業(yè)務部門?及相關用人?部門的領導?參與評分，?面試結(jié)果比?較客觀、公?平。3、?公開招聘、?公平競爭、?挖掘人才。?嚴格按照招?聘標準，從?人才信息庫?中挑選優(yōu)秀?人才，公開?面試，現(xiàn)場?評分，公布?結(jié)果，杜絕?了不公平競?爭，也給優(yōu)?秀人才充分?展示自己的?舞臺。(?二)缺點：?1、計劃?招聘執(zhí)行力?不強。主要?表現(xiàn)在以下?兩個方面：?一是用人科?室用人需求?上報不及時?，造成制定?招聘計劃不?準確;二是?個別科室不?按流程招聘?，不能保證?招聘人才質(zhì)?量。2、?招聘工作環(huán)?節(jié)銜接不緊?湊。投遞簡?歷和面試間?隔時間太長?，特別是在?就業(yè)高峰期?的應屆畢業(yè)?生，擇業(yè)機?會比較多，?因為間隔時?間過長，導?致人才流失?。(三)?改進意見?1、加強計?劃招聘的執(zhí)?行力度，嚴?格按照招聘?流程實施招?聘工作，?督促各科室?及時上報用?人需求。尤?其是上半年?為應屆畢業(yè)?生的就業(yè)高?峰期，不同?于平時的零?星招聘，上?半年的招聘?工作是成批?量的，只有?及時匯總各?科室的用人?需求計劃，?才能保證招?聘工作的有?效性。2?、合理安排?招聘工作時?間，縮短投?遞簡歷及面?試之間的間?隔，讓應聘?人員在較短?的時間內(nèi)便?能接到面試?通知，使得?工作更緊湊?，從而防止?人才流失。?3、合理?設計招聘啟?事，注意細?節(jié)。比如報?名方式里要?求應聘人員?發(fā)電子簡歷?時注明姓名?及專業(yè)，不?要重復投遞?簡歷。吸取?本次招聘工?作的經(jīng)驗教?訓，更好的?利用網(wǎng)絡招?聘的優(yōu)勢。?4、加強?與各醫(yī)學院?校就業(yè)指導?中心的聯(lián)系?，保證充足?的生源。?招聘工作總?結(jié)報告范文?(二)自?__年__?月中下旬進?入公司至今?的二個月中?，我一直負?責公司的人?事招聘工作?，前期間因?公司訂單緣?由放長假導?致部分員工?離職，造成?目前公司用?工困難。?目前我公司?因業(yè)務量疾?速增加，所?需要的首飾?加工各工藝?技術人員也?隨即增加，?這就需要招?聘人員不遺?余力的不間?斷的引進有?關方面技術?人員和儲備?人員。為?了解決公司?的人力差距?，在工作的?頭二個月中?，我通過一?些公司領導?指定的招聘?渠道為公司?進行人員招?聘，雖有招?聘到一些人?，但又有一?些人員未通?過試工期或?自動離職。?且在實際的?招聘過程中?又遇到了一?些問題，致?使招聘的結(jié)?果不甚理想?。在招聘中?出現(xiàn)招聘難?的主要原因?有下：1?.招聘渠道?不是很廣泛?，多為現(xiàn)場?招聘。即使?有去外地工?業(yè)區(qū)進行招?聘，因各區(qū)?域保護和排?斥心理使得?招聘不能白?日化，同時?我司給出的?條件相對于?其工業(yè)區(qū)沒?有很大的優(yōu)?勢，其長期?在職人員并?不是很情愿?換工作地點?;___?周邊同行業(yè)?大都有余我?公司相同的?狀況，所需?工種不盡相?同，所提供?的薪資福利?待遇也有一?定的優(yōu)勢，?使得同行業(yè)?招聘的競爭?壓力大;?比如：__?所招學徒，?底薪___?元，包吃住?。雖然在包?吃住的程度?上，員工薪?水有扣部分?錢，但是相?比之下，我?司的學徒_?__元的底?薪，包住有?伙食補貼，?應聘者更傾?向于前者。?3.公司?內(nèi)部有傳播?負面消息，?影響公司的?形象給招聘?工作帶來了?不少的負面?影響;_?__多數(shù)的?熟練工為外?來人員希望?能拿到一定?報酬的同時?，也希望到?發(fā)展空間大?且能夠包食?宿的公司工?作;5.?因__的漲?薪現(xiàn)狀，許?多求職者(?包括加工熟?手)希望公?司能適當提?高工資及福?利待遇。?當然也不排?除招聘人員?本身所存在?的問題，因?為沒有足夠?的相關招聘?經(jīng)驗，未能?給出更有效?的招聘途徑?，以及缺乏?工作積極性?與工作主動?性，等等諸?如此類，都?需要招聘人?員接受批評?與自我批評?。總之，?在招聘的過?程中遇見的?以上各個方?面的原因造?成了現(xiàn)在招?人比較困難?，為了在今?后能夠把招?聘工作做好?，保證公司?能正常完成?訂單，經(jīng)過?自己反復的?思考，建議?我司在招聘?中可以做下?面的嘗試：?1.到人?群密集的地?區(qū)廣貼招聘?廣告告示，?或者進行現(xiàn)?場招聘;?2.采用內(nèi)?部員工推薦?，如果被推?薦人能在公?司做滿試用?期，則給予?相應的介紹?費獎勵;?3.適當放?寬招聘年齡?男女以及生?熟手的比率?，首先解決?人員的緊缺?問題;4?.適當提高?員工福利及?基本薪資，?留住現(xiàn)有員?工;5.?因現(xiàn)在員工?緊缺，可以?通過勞務派?遣，到地區(qū)?人才市場、?行業(yè)網(wǎng)站、?專業(yè)網(wǎng)站、?論壇等進行?注冊，或直?接到地區(qū)人?才市場現(xiàn)場?招聘會中取?得一席之位?，也可以有?效的招聘到?人。在招?聘的工作過?程中也發(fā)現(xiàn)?了在今后工?作中需要改?進的不足之?處。如：?1.采用職?位說明書，?原因有二：?一是自己?在招聘前沒?有做好與用?人部門的宣?傳與溝通;?二是用人?部門不注重?職位說明，?有些崗位的?描述比較模?糊;2.?招聘的數(shù)據(jù)?不健全：沒?有做錄用后?為到職及試?用期離職的?原因分析。?3.缺少?人員規(guī)劃，?缺少人員儲?備。以上?皆為個人觀?點，希望生?產(chǎn)管理者協(xié)?調(diào)平衡各工?序的工作人?員，讓員工?時刻處于有?事可做，有?錢可賺的工?作狀態(tài)，實?行人道主義?管理，安撫?人心，留住?現(xiàn)有員工，?讓員工心甘?情愿為公司?辦實事，辦?好事!同時?各管理人員?以及招聘人?員也要做好?年底招聘工?作難，招聘?時間持久的?心理準備，?并充分理解?招聘難的情?況。招聘?工作總結(jié)報?告范文(三?)__年?上半年，按?照公司年度?既定計劃部?署，招聘工?作有序開展?，現(xiàn)將半年?度招聘工作?總結(jié)如下。?一、招聘?工作總體情?況上半年?，人力資源?部___參?加現(xiàn)場招聘?___余次?，參加校園?招聘9場，?收集各類簡?歷信息__?_余條，_?__集團面?試11場，?共面試大專?以上管理人?員___人?，錄用__?_名，實報?到___人?，簽訂勞動?合同(參保?)___人?。基本完成?了上半年的?用工需求計?劃，滿足了?各單位對管?理人員的需?求。在一?線人員招聘?方面，人力?資源部積極?協(xié)助、配合?各單位招聘?一線操作人?員，基本滿?足各單位對?一線操作人?員的需求。?公司接下輕?軌項目后，?面臨著保潔?員缺口較大?的問題，人?力資源部從?__月中下?旬開始，通?過網(wǎng)絡、報?紙、勞務市?場等多種渠?道，積極招?聘保潔員，?到__月_?_日輕軌項?目正式接管?后，保潔員?已基本滿足?項目運行。?為規(guī)范招?聘工作流程?，做好與各?單位的銜接?，人力資源?部__月份?著手對《招?聘管理制度?》進行修訂?，目前修訂?版本已基本?定稿，進入?試運行和征?求意見階段?，后續(xù)將_?__相關人?員進行學習?并貫徹執(zhí)行?。二、招?聘渠道的維?護與拓展?__年上半?年，人力資?源部在充分?利用各種原?有渠道的基?礎上，進一?步拓展招聘?渠道，深化?校企合作。?1、在利?用常規(guī)人才?市場進行招?聘的同時，?積極___?價位更為低?廉或免費的?勞務市場，?比如舊學前?人才市場、?平江區(qū)職業(yè)?介紹所等，?這類勞務市?場定位于學?歷低、年齡?偏大、就業(yè)?面窄的低端?勞動力，能?更好地滿?足公司對一?線操作人員?的招聘需求?。2、進?一步拓展校?園招聘。在?維護__服?務外包職業(yè)?學院等既有?的校園招聘?渠道以外，?今年積極拓?展并參加了?蘇州農(nóng)業(yè)職?業(yè)技術學院?、工業(yè)園區(qū)?職業(yè)技術學?院的校園招?聘，另外與?蘇大應用技?術學院和蘇?州衛(wèi)生職業(yè)?技術學院進?行了接洽。?3、深化?校企合作。?__月份，?完成了與_?_校新一年?度的校企合?作協(xié)議，并?邀請負責學?生就業(yè)的老?師來公司實?地參觀;_?_月份，與?職業(yè)學院簽?訂了“__?班”的定向?培養(yǎng)三方協(xié)?議書，在去?年簽訂的校?企合作協(xié)議?的基礎上，?進一步明確?了學校、公?司和學生的?權利與義務?。4、充?分利用__?網(wǎng)等免費的?信息網(wǎng)站發(fā)?布招聘信息?，必要時通?過置頂服務?，吸引求職?者___公?司，獲取有?用的簡歷信?息和人力資?源。三、?招聘費用統(tǒng)?計分析上?半年共發(fā)生?招聘費用_?__元，費?用明細如下?表：從現(xiàn)?場招聘發(fā)生?的費用來說?，數(shù)額略高?于上年同期?水平。一方?面由于婁葑?人才市場價?格提高，另?一方面則是?因為今年參?加的現(xiàn)場招?聘絕大部分?是園區(qū)、市?區(qū)、__區(qū)?和__的常?規(guī)收費場次?，而一些免?費或收費較?少的場次參?加較少。?四、招聘工?作中的問題?和不足1?、一線操作?人員仍有較?大缺口，部?分項目一線?人員需求比?較緊急。下?半年工作中?，要進一步?加大一線人?員的招聘力?度，加強與?各分部的協(xié)?作配合。針?對現(xiàn)場招聘?一線人員效?果不好的情?況，積極探?索行之有效?的招聘渠道?。2、兼?職招聘員隊?伍建設尚不?完善，流程?環(huán)節(jié)的銜接?仍不太順暢?，制度的貫?徹落實也有?不到位的地?方。3、?樹立招聘工?作的成本意?識，加強對?招聘工作的?成本收益分?析，探索符?合公司情況?，性價比優(yōu)?良的招聘模?式，杜絕招?聘工作的盲?目性，最大?限度地減少?資源浪費。?4、管理?人員的筆試?、面試工作?有待完善，?從目前的開?放式、主觀?性強的面試?考核方式，?向結(jié)構化、?專業(yè)化的面?試考核方式?轉(zhuǎn)變，在崗?位分析的基?礎上，提取?每個崗位的?關鍵勝任特?征，使面試?考核有法可?依，有章可?循。這也是?今后開展招?聘工作的一?大課題。?__年上半?年的招聘工?作，有一定?的階段性成?果，也有很?多問題和不?足，在今后?的工作中，?我要繼續(xù)投?入飽滿的熱?情，發(fā)揮優(yōu)?勢，改進不?足，進一步?做好公司招?聘工作，為?各單位及時?輸送合適的?人力資源。?招聘工作?總結(jié)報告范?文(四)?從__年_?_月進入公?司工作以來?，已經(jīng)一年?多時間，經(jīng)?歷了公司快?速發(fā)展的時?期，從中我?們收獲了不?少寶貴的工?作經(jīng)驗，也?學習到很多?先進的工作?方法，為了?總結(jié)前期工?作中的不足?，更好的開?展后期的工?作，現(xiàn)將招?聘工作小結(jié)?如下：一?、工作內(nèi)容?1、招聘?渠道的開發(fā)?為能使公?司人員配置?及時有效，?滿足公司經(jīng)?營對各層次?人才的需求?，在維護好?原有網(wǎng)絡招?聘渠道(新?安人才網(wǎng))?的基礎上，?增加了新的?網(wǎng)絡招聘渠?道(前程無?憂網(wǎng))，使?公司的招聘?輻射范圍得?到更大的拓?展，滿足了?公司的管理?、技術人員?招聘需求。?為滿足一?線生產(chǎn)需求?，公司現(xiàn)與?三家人力資?源公司(文?都、遠景、?申祥)進行?勞務派遣合?作，在合作?過程中，處?理好三家合?理的競爭關?系，保證公?司利益的最?大化，確保?在招聘高峰?期，能夠及?時有效的滿?足公司生產(chǎn)?員工的需求?。___?、__年人?員招聘配置?__年_?_月__日?公司在職員?工為___?人，截止_?_月__日?公司在職員?工為___?人，月度離?職率控制在?___%-?___%之?間，達到制?造業(yè)合理的?人員流動比?率標準，從?人員年齡、?性別、學歷?、技能結(jié)構?各方面分析?都較為合理?。同時也保?證了人員合?理有序的流?動，各部門?人員配備滿?足了生產(chǎn)發(fā)?展需要，具?體配置如下?：___?、__屆大?學生招聘?為滿足8.?5代線經(jīng)營?需要，在全?國五大高校?開展了__?屆大學生巡?回校園招聘?，共收集簡?歷近千份，?經(jīng)歷初試、?筆試、復試?，最終錄用?優(yōu)秀__屆?畢業(yè)生__?_人，錄用?比例達到1?：33，保?證了錄用大?學生的質(zhì)量?，有效的保?障了后期公?司的用人需?求。招聘結(jié)?束后，順利?完成了三方?協(xié)議的簽訂?并歸檔__?_市人才市?場，并與大?學生保持日?常的聯(lián)系，?幫助其解決?疑難問題。?在大學生?即將入職前?期，做好產(chǎn)?業(yè)培訓營訓?練前期的所?有準備工作?，與蘇州招?聘方保持緊?密的聯(lián)系，?確保大學生?入職培訓工?作的順利開?展。4、?其他工作?1)、完成?___戶申?請前期所有?材料的準備?及申報工作?;2)、編?寫大學生招?聘筆試題，?內(nèi)部招聘相?關筆試題，?主持開展內(nèi)?部招聘等;?3)、勸退?不適應公司?發(fā)展需要的?員工___?余人;4)?、其他維護?招聘工作正?常運行的日?常工作。?二、工作中?的感想1?、工作中不?足的總結(jié)?在公司一年?的工作期間?，有進步有?不足，更多?的是工作過?程中的經(jīng)驗?教訓的吸取?。在日常工?作過程中，?由于溝通和?監(jiān)督未及時?到位，導致?不少不良事?件的發(fā)生，?在此需深刻?總結(jié)，以避?免后期類似?事件的發(fā)生?。后期在?工作過程中?招聘應積極?主動的去完?成工作，加?強日常工作?的監(jiān)督力度?及在執(zhí)行過?程中的精細?化，確保整?體工作的有?序性及完整?性。2、?其他感想?1)、現(xiàn)代?企業(yè)管理必?須建立健全?的人力資源?管理制度現(xiàn)?代企業(yè)的人?力資源管理?應"制度化?、規(guī)范化、?人性化"，?依法制定規(guī)?章制度是企?業(yè)內(nèi)部的"?立法"，是?企業(yè)人力資?源工作規(guī)范?運行和行使?用___的?重要方式之?一，應最大?限度地利用?和行使好法?律賦予的這?一權利，使?企業(yè)的運行?平穩(wěn)，流通?，高效，所?以公司應根?據(jù)自身實際?，建立健全?人力資源管?理制度，并?嚴格依法執(zhí)?行，做到"?合理，合法?，全面，具?體"。這樣?可以：①?、規(guī)范管理?，能使企業(yè)?經(jīng)營有序，?增強企業(yè)的?競爭實力;?②、制訂規(guī)?則，能使員?工行為合矩?，提高管理?效率;③、?解決勞動爭?議不可缺少?的有力手段?;同時對?制定的規(guī)章?制度也要進?行及時的修?改，補充，?不能制定好?后便完事大?吉，要根據(jù)?公司實際發(fā)?展情況依法?不斷推陳出?新，從而適?應公司總體?發(fā)展需求。?3、建立?"以人為本?"的企業(yè)文?化，做好員?工協(xié)助招聘?工作對企業(yè)?文化的建立?非常重要，?應遵循"人?才適崗"為?核心的模式?，即錄用適?應崗位需要?的人才，不?能小材大用?，拔苗助長?，也不能大?材小用，讓?人懷才不遇?;人才流動?是正常的，?但要真正做?到離職員工?也是京東方?顯示光源的?免費的宣傳?員(目前我?們很多招聘?的員工都是?通過在職或?離職的員工?介紹過來應?聘的)，是?企業(yè)形象的?___人。?因此，以人?為本，不僅?體現(xiàn)在招人?、用人，同?樣也體現(xiàn)在?對員工離職?甚至離職后?的管理態(tài)度?和具體辦法?上。公司不?僅要用待遇?留才，感情?留才，文化?留才，崗位?留才，同時?更要注重事?業(yè)留才，機?會留才，發(fā)?展留才。根?據(jù)"2/8?法則"，公?司___%?的業(yè)績有賴?于___%?的優(yōu)秀人才?，因此，管?理并激勵這?些企業(yè)中的?關鍵人才、?優(yōu)秀人才便?成為未來人?力資源管理?的重中之重??？傊?，?人力資源作?為企業(yè)的核?心資源將直?接決定企業(yè)?的核心競爭?力。因此，?從現(xiàn)代人力?資源管理層?面，要求不?僅從戰(zhàn)略上?建立具有競?爭優(yōu)勢的人?力資源管理?制度，更要?求把人力資?源各環(huán)節(jié)的?日常具體工?作做細、做?好、做到位?，從而協(xié)助?公司形成企?業(yè)獨有的文?化和氛圍，?提高員工的?歸屬感和凝?聚力，維護?公司的創(chuàng)新?和活力。從?員工角度則?是建立激勵?員工按照企?業(yè)與員工共?贏的發(fā)展之?路，在企業(yè)?中設計自己?的職業(yè)生涯?，不斷提高?職業(yè)技能和?水平，在實?現(xiàn)自我發(fā)展?目標時快樂?地享受生活?，享受工作?，與公司共?同成長，共?同獲利。?招聘工作總?結(jié)報告范文?(五)為?了進一步優(yōu)?化教師隊伍?結(jié)構，打造?高素質(zhì)教師?隊伍，不斷?提升我區(qū)教?育教學水平?，為爭創(chuàng)省?教育強區(qū)提?供強有力的?師資保障，?滿足全區(qū)教?育事業(yè)快速?、可持續(xù)發(fā)?展的需要，?__年，_?_區(qū)教育局?面向社會公?開招聘了具?有教師資格?的全日制大?學碩士研究?生及本科畢?業(yè)生。為?了確保招聘?工作的順利?進行，我們?成立了由主?管教育副區(qū)?長__擔任?組長的招聘?工作領導小?組，對整個?招聘工作全?面負責。招?聘工作嚴謹?有序、程序?規(guī)范、考核?內(nèi)容全面合?理，充分體?現(xiàn)了公正、?公平、公開?、擇優(yōu)的原?則，圓滿完?成了招聘工?作任務。?此次教師招?聘工作呈現(xiàn)?以下四個特?點：一是學?科多，基本?涵蓋了中小?學所有課程?的學科教師?;二是范圍?廣，面向社?會公開招聘?，應聘教師?來自全國各?高等學校的?畢業(yè)生和省?內(nèi)外重點中?學;三是招?聘條件高。?要求報名者?全部為全日?制本科以上?畢業(yè)生，在?職教師需為?市級以上骨?干教師;四?是