項(xiàng)目管理崗位能力考評(píng)表

項(xiàng)目管理崗位能力考評(píng)表主要工作及要求能力考評(píng)描述權(quán)重優(yōu)秀100%良好85%合格75%需改善60%得分考評(píng)人員簽名1、根據(jù)《直屬項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)要求進(jìn)行工作落實(shí)10（原考核表內(nèi)分值）152、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)總責(zé)，涉及技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及商務(wù)成本等工作，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，積極推進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理20153、編制工程進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等），做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制，有效進(jìn)行工程進(jìn)度的比對(duì)，對(duì)存在的進(jìn)度問題積極采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行改進(jìn)15204、落實(shí)并推進(jìn)施工圖的圖紙會(huì)審、深化與變更管理，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系單的變更工作及工程聯(lián)系單下發(fā)及相應(yīng)交底工作10155、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，落實(shí)完成技術(shù)方案的交底，進(jìn)行危險(xiǎn)性部位的施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與跟蹤10156、堅(jiān)持質(zhì)量、安全巡查、周查、月查，落實(shí)工序交接檢查，由總施工帶頭的專題質(zhì)量檢查每月不少于1次、安全檢查每月不少于2次15107、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品等質(zhì)量進(jìn)行有效的把控；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況15108、做好專業(yè)分包管理，開展相應(yīng)的技術(shù)交底，對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行全過程、全方位管理109、組織工程隱檢、預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)實(shí)體檢測(cè)、分戶驗(yàn)收等工作2010、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目管理定型化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展1011、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，從技術(shù)角度進(jìn)行分析工程施工中存在的安全隱患，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)1512、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理編制“項(xiàng)目管理策劃書”、“三位一體”并組織實(shí)施，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理目標(biāo)；對(duì)開源專項(xiàng)計(jì)劃提出建設(shè)性的意見1013、接受公司職能部門的監(jiān)督與項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的跟蹤評(píng)估，并落實(shí)整改存在的問題2014、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門人員的學(xué)習(xí)及組織建設(shè)，提高管