價(jià)格委員會(huì)管理制度QG

價(jià)格委員會(huì)管理制度.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司價(jià)格管理，規(guī)范價(jià)格委員會(huì)的會(huì)議、價(jià)格審批流程，特制定本制度。.適用范圍適用于公司價(jià)格委員會(huì)的日常管理工作。.定義.機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置價(jià)格委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任;價(jià)格委員會(huì)副主任由主管企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、礦業(yè)公司、銷售部公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；價(jià)格委員會(huì)成員由企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、供應(yīng)部、礦業(yè)公司、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部的負(fù)責(zé)人及主管內(nèi)控業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成；價(jià)格委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整除招投標(biāo)以外的物資采購最高限價(jià)和產(chǎn)品銷售最低限價(jià)；價(jià)格委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)價(jià)格委員會(huì)日常工作，定期組織召開價(jià)格會(huì)議;負(fù)責(zé)旬采購/銷售限價(jià)方案的下發(fā)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研并監(jiān)督價(jià)格執(zhí)行情況價(jià)格委員會(huì)副主任依據(jù)所轄業(yè)務(wù)分析影響價(jià)格變化因素提出價(jià)格走勢判斷建議；價(jià)格委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持價(jià)格會(huì)議，并確定最終限價(jià)。.管理內(nèi)容價(jià)格制訂原則a.實(shí)行召開價(jià)格會(huì)議原則；b.實(shí)行物資采購最高限價(jià)原則；c.實(shí)行產(chǎn)品銷售最低限價(jià)原則。價(jià)格會(huì)議召開時(shí)間a.價(jià)格委員會(huì)辦公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）組織召開價(jià)格會(huì)議，遇到節(jié)假日及重要事件順延。b.當(dāng)市場價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)或價(jià)格委員會(huì)成員認(rèn)為有必要時(shí)，價(jià)格委員會(huì)辦公室可隨時(shí)組織召開價(jià)格會(huì)議。價(jià)格會(huì)議流程會(huì)議準(zhǔn)備己.會(huì)議召開前兩天，供應(yīng)部、礦業(yè)公司提供＜物資采購方案＞、市場信息分析等書面材料報(bào)價(jià)格委員會(huì)辦公室審核b.會(huì)議召開前兩天，銷售部提供＜產(chǎn)品銷售方案＞、市場信息分析等書面材料報(bào)價(jià)格委員會(huì)辦公室審核；c.會(huì)議召開前兩天住產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)《爐料優(yōu)化管理辦法》，將爐料性價(jià)比測算表報(bào)價(jià)格委員會(huì)審核；d.會(huì)議召開前兩天"價(jià)格委員會(huì)辦公室要將上旬物資采購和產(chǎn)品銷售限價(jià)的調(diào)研情況及價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并對(duì)本旬限價(jià)提出建議。會(huì)議召開a.價(jià)格委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織價(jià)格會(huì)議，通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加；b.采購、銷售部門就近期市場信息及庫存情況向會(huì)議做出匯報(bào)c.價(jià)格委員會(huì)成員依據(jù)市場調(diào)研、爐料性價(jià)比測算、財(cái)務(wù)付款能力、相關(guān)信息等對(duì)采購、銷售限價(jià)發(fā)表建議，并最終達(dá)成統(tǒng)一決議。會(huì)議相關(guān)要求a.參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能參加者要提前向價(jià)格委員會(huì)辦公室請(qǐng)假；b.價(jià)格委員會(huì)辦公室專人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、決議等c.參會(huì)人員發(fā)表意見應(yīng)明確、精煉、簡潔。并有充分客觀依據(jù)；d.所有參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得擅自披露、公開相關(guān)信息。會(huì)議之決定a.會(huì)議結(jié)束時(shí)，價(jià)格委員會(huì)辦公室將會(huì)議決定經(jīng)參會(huì)人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)后，形成＜旬采購限價(jià)方案＞、＜旬銷售限價(jià)方案＞。b.會(huì)議結(jié)束后,價(jià)格委員會(huì)辦公室將＜旬采購限價(jià)方案＞、＜旬銷售限價(jià)方案＞發(fā)放相關(guān)單位。c.采購/銷售部門依據(jù)＜旬采購限價(jià)方案＞、＜旬銷售限價(jià)方案＞與供應(yīng)商/顧客進(jìn)行商務(wù)談判。.引用文件爐料化化管理辦法.附件價(jià)格委員會(huì)管理流程.相關(guān)記錄物資采購方案產(chǎn)品銷售方案旬采購限價(jià)方案旬銷售限價(jià)方案

01.編制產(chǎn)品銷售方案01.編制物資采購方案產(chǎn)品銷售方案爐料性價(jià)比測算表物資采購方案01.編制爐料性價(jià)比測算表執(zhí)行旬采購限價(jià)方案價(jià)格委員會(huì)管理流程單位陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公,流程名稱價(jià)格委員會(huì)管理流程采購部門銷售部生產(chǎn)技術(shù)部價(jià)格委員會(huì)辦公室價(jià)格委員會(huì)編制人：王利紅流程編號(hào)：SGHG/QG09-2012業(yè)務(wù)主管部門：企業(yè)管理部業(yè)務(wù)參與單位：公司各單位執(zhí)行旬銷褒限價(jià)方案01.匯總市場調(diào)研信息及價(jià)格執(zhí)行情況01.編制產(chǎn)品銷售方案01.編制物資采購方案產(chǎn)品銷售方案爐料性價(jià)比測算表物資采購方案01.編制爐料性價(jià)比測算表執(zhí)行旬采購限價(jià)方案價(jià)格委員會(huì)管理流程單位陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公,流程名稱價(jià)格委員會(huì)管理流程采購部門銷售部生產(chǎn)技術(shù)部價(jià)格委員會(huì)辦公室價(jià)格委員會(huì)編制人：王利紅流程編號(hào)：SGHG/QG09-2012業(yè)務(wù)主管部門：企業(yè)管理部業(yè)務(wù)參與單位：公司各單位執(zhí)行旬銷褒限價(jià)方案01.匯總市場調(diào)研信息及價(jià)格執(zhí)行情況06.發(fā)布采購銷售上限價(jià)方案.04.依據(jù)會(huì)議制訂旬采購/銷售限價(jià)方案03.召開價(jià)格會(huì)議4 02進(jìn)行匯總會(huì)議資料05.現(xiàn)場簽字確認(rèn)物資采購方案公司主管領(lǐng)導(dǎo):部門領(lǐng)導(dǎo):編制人:公司主管領(lǐng)導(dǎo):部門領(lǐng)導(dǎo):編制人:產(chǎn)品銷售方案公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 編制人:旬采購限價(jià)方案編制單位:旬銷售限價(jià)方案編制單位:文件會(huì)簽、審批表文件名稱價(jià)格委員會(huì)管理制度編號(hào)SGHG/QG09-2012編寫人王利紅日期2012-10-05會(huì)簽單位姓名單位姓名吳趙華吳趙華楊康宗楊康宗習(xí)宏斌習(xí)宏斌趙林趙林黨群工作部翟勇供應(yīng)部師高朝礦業(yè)公司魯興鼎銷售部王毅財(cái)務(wù)部番文博生產(chǎn)技術(shù)部惠宏智會(huì)簽日