四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司乙方工作質(zhì)量評(píng)價(jià)表

對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱：總包單位：檢查日期：年月日，檢查人員：分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問(wèn)題及評(píng)述述得分內(nèi)部管理（50分）組織架構(gòu)（10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理到位良好好，崗位設(shè)置置合理；2.管理人員數(shù)量和資資質(zhì)滿足合同同及標(biāo)段階段段性要求；3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量量符合工程進(jìn)進(jìn)度要求。質(zhì)保體系（40分）1.施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案及時(shí)時(shí)上報(bào)；按要要求時(shí)間將審審核意見補(bǔ)充充落實(shí)并重新新交底。2.重要的工序和流程程符合合同、規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量量通病防治措措施；3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范范執(zhí)行，自檢檢合格，資料料齊全，申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)關(guān)鍵部位的施施工方案合理理可行5.專職質(zhì)檢員和工種種負(fù)責(zé)人的數(shù)數(shù)量、能力滿滿足標(biāo)段管理理需要。6.公司每季度不不少1次對(duì)項(xiàng)目的的檢查，有檢檢查記錄，提提出改進(jìn)意見見。7.落實(shí)重要施工方案案交底制度，工工序樣板制度度，砼澆筑跟跟班制度外部管理與協(xié)調(diào)（50分）對(duì)分包和供貨商的的管理與配合合（5-20分）1.認(rèn)真履行三方分包包合同中的總總承包配合、管管理職責(zé)，多多數(shù)分包單位位評(píng)價(jià)較好，對(duì)對(duì)甲、乙雙方方分包的工程程進(jìn)行施工總總協(xié)調(diào)，參加加甲方分包工工程和三方施施工合同的分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并對(duì)整體體工程的施工工質(zhì)量和工期期負(fù)責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行甲供、限限價(jià)材料的管管理，積極配配合甲供、三三方合同內(nèi)的的材料設(shè)備的的轉(zhuǎn)運(yùn)；3.未出現(xiàn)對(duì)分包單位位的故意刁難難，處處為工工程項(xiàng)目進(jìn)展展的大局考慮慮；與甲方、監(jiān)理的配配合（5-20分）1.對(duì)甲方、監(jiān)理的指指令積極響應(yīng)應(yīng)，并按要求求完成；2.準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)監(jiān)理組織的周周例會(huì)等各類類會(huì)議，會(huì)上上積極討論，會(huì)會(huì)后對(duì)達(dá)成共共識(shí)的決議積積極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)容后在在15日內(nèi)及時(shí)上上報(bào)簽證，且且資料齊全；；4.對(duì)圖紙與資料不完完善的地方能能及時(shí)指出，經(jīng)經(jīng)常能提出有有建設(shè)性的意意見以有利于于工程的順利利進(jìn)行；5.配合銷售需要，積積極配合樣板板房、銷售通通道、室外環(huán)環(huán)境等銷售展展示區(qū)域的施施工；6.極協(xié)同或配合甲方方進(jìn)行和項(xiàng)目目有關(guān)的政府府部門及周邊邊居民的公關(guān)關(guān)工作；7.認(rèn)真履行合約中各各項(xiàng)條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分分包單位合作作關(guān)系簡(jiǎn)單、透透明，符合工工程合同附件件之廉潔協(xié)議議規(guī)定內(nèi)容評(píng)分辦法：以分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容為單位位，主要檢查查內(nèi)容中每一一小點(diǎn)作為扣扣分點(diǎn)，每存存在一個(gè)問(wèn)題題的扣2分,情況嚴(yán)重的的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完完為止。工作質(zhì)量得分匯總總=100×實(shí)得分/應(yīng)得分

分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，預(yù)制樁樁堆放，焊接接，樁頂標(biāo)高高，樁身偏位位。（4－10）土方及支護(hù)（100）樁頭保護(hù)，土方開開挖和回填,,地基處理。((4－10）基礎(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁、承承臺(tái)施工，基基坑排水（4－10分）主體施工（40）鋼筋、模板（100）模板配備套數(shù)，模模板支設(shè)，模模板拆除，鋼鋼筋焊接與綁綁扎，預(yù)留插插筋。（4－10）混凝土工程（100）混凝土運(yùn)輸、澆筑筑、養(yǎng)護(hù)，砼砼觀感、缺陷陷（4－10分）砌筑工程（20）砌塊質(zhì)量，砌筑砂砂漿，灰縫飽飽滿度，墻體體平整度及垂垂直度，穿墻墻螺桿設(shè)置（8－20分）防裂防滲漏（600）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固固定，發(fā)泡劑劑施工，抽硅硅膠槽及硅膠膠打注，窗臺(tái)臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成成品保護(hù)，淋淋水試驗(yàn)。（8－20分）屋面、露臺(tái)施工（20）基層處理，卷材鋪鋪貼，保溫層層，細(xì)石砼面面層，水落口口，分倉(cāng)縫，盛盛水試驗(yàn)。（8－20分）廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)（100）衛(wèi)生間管道封堵，給給水管打壓試試驗(yàn)，成品保保護(hù)，蓄水試試驗(yàn)（4－10分）內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)網(wǎng)片鋪貼，界界面劑，分層層施工，觀感感質(zhì)量（4－10分）水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣((20)給水管道及附件安安裝，排水管管道及附件安安裝，煤氣管管道安裝((8-20)電氣工程（20）線管敷設(shè)，配管及及管內(nèi)穿線,,電纜敷設(shè)，電電氣照明器具具及設(shè)備，避避雷接地安裝裝，弱電安裝裝（8-20）室外工程(30))道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控控制，面層厚厚度，分倉(cāng)縫縫、養(yǎng)護(hù)，表表面觀感、管管井處理、成成品保護(hù)。（4－10分）綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種種植，養(yǎng)護(hù)措措施，成品保保護(hù)（4－10分）泳池、景觀（100）原材料質(zhì)量，觀感感質(zhì)量，細(xì)部部質(zhì)量處理。（4－10分）裝修工程（10）精裝修、示范單位位10）會(huì)所、公用部位、全全裝修、示范范單位、工序序樣板間等材材料、工藝、觀觀感質(zhì)量，上上人屋面觀感感，毛坯房觀觀感（4－10）成品保護(hù)（10）成品保護(hù)（10）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材材料、設(shè)備保保護(hù)，工序保保護(hù)（4－10分）重復(fù)犯錯(cuò)（10）重復(fù)犯錯(cuò)（10）前期問(wèn)題得到整改改預(yù)防得力。（4－10分）評(píng)分辦法：以分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容為單位位，主要檢查查內(nèi)容中每一一小點(diǎn)作為扣扣分點(diǎn)，有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的扣扣2分；情況嚴(yán)嚴(yán)重的加倍扣扣分，有重大大影響的該分分項(xiàng)的得分為為0?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分=1100×實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%計(jì)劃管理（15）總計(jì)劃得到公司批批準(zhǔn)，安排合合理（4分）月計(jì)劃滿足公司階階段節(jié)點(diǎn)要求求，未進(jìn)入預(yù)預(yù)警（10分）月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上上報(bào)（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70）檢查實(shí)際進(jìn)度與月月計(jì)劃進(jìn)度吻吻合程度得分=履約率*50填寫要求：50××實(shí)際完成單單位總數(shù)/計(jì)劃完成單單位總數(shù)=進(jìn)度控制（15）上月滯后進(jìn)度追趕趕措施適當(dāng)、有有效，已落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制措措施（10）進(jìn)度狀況在控制范范圍內(nèi)，未進(jìn)進(jìn)入預(yù)警（10）預(yù)計(jì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)在在合理時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計(jì)方方法指土建以以單體為單位位，室外配套套以專業(yè)為單單位。進(jìn)度控制得分=1100×實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分分×70％＋進(jìn)度控控制得分×30％分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析