2023年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)

第6頁共6頁2023年?“五型五好?”班組創(chuàng)建?活動總結(jié)?今年，本班?緊密圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)營?和建設(shè)發(fā)展?，扎實開展?創(chuàng)建“五型?五好”班組?活動，切實?履行安全生?產(chǎn)職責(zé)，不?斷強(qiáng)化班組?基層管理模?式，通過建?立健全有效?的班組工作?機(jī)制，切實?加強(qiáng)和完善?“五型五好?”班組創(chuàng)建?工作，為穩(wěn)?步推進(jìn)班組?基層建設(shè)夯?實了堅實的?基礎(chǔ)，現(xiàn)將?本班今年“?五型五好”?班組創(chuàng)建活?動總結(jié)如下?：一、提?高素質(zhì)增強(qiáng)?技能創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組?今年，本班?牢固樹立“?終身學(xué)習(xí)”?的理念，不?斷完善班組?學(xué)習(xí)環(huán)境和?內(nèi)部機(jī)制，?努力營造學(xué)?習(xí)氛圍，調(diào)?動員工學(xué)習(xí)?積極性，不?斷改進(jìn)創(chuàng)新?培訓(xùn)方式，?將培訓(xùn)的重?點放在關(guān)鍵?崗位和問題?設(shè)備上，對?員工進(jìn)行全?方位、分層?次培訓(xùn)，不?斷增強(qiáng)培訓(xùn)?的針對性和?實效性。使?每位員工都?能熟練掌握?本崗位操作?技能，熟知?各項應(yīng)急預(yù)?案，掌握應(yīng)?對突發(fā)事故?的方法，保?證員工__?_%持證上?崗，___?%掌握應(yīng)知?應(yīng)會操作知?識和技能，?___%參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?考試，考試?合格率__?_%。在?培訓(xùn)學(xué)習(xí)期?間，本班從?調(diào)動員工學(xué)?習(xí)積極性和?提高員工綜?合素質(zhì)兩方?面入手，在?班組中推行?“天天半小?時培訓(xùn)法”?，將生產(chǎn)知?識量化分解?，使學(xué)習(xí)內(nèi)?容與生產(chǎn)實?際靈活地結(jié)?合在一起，?強(qiáng)化員工實?際知識掌握?能力，有效?提高學(xué)習(xí)效?率，使員工?間形成“互?幫互學(xué)”的?良性學(xué)習(xí)環(huán)?境；今年三?次培訓(xùn)期間?，本班鍋爐?和水處理崗?位，空分和?空壓站崗位?都采取連崗?培訓(xùn)，打破?工種界限，?實行異崗交?流，取得良?好效果；同?時采用“一?崗一單式”?培訓(xùn)方式，?有針對性地?開展技能教?育工作，解?決個人實際?工作的瓶頸?問題，使員?工培訓(xùn)更具?主動性和操?作性。今?年，本班部?分員工參加?崗位技能考?核和水處理?高級鑒定考?試，全部合?格，在公司?一季度生產(chǎn)?受控考試中?，本班員工?全部一次通?過，而員工?孟艷杰更是?以滿分的好?成績，為班?組和車間贏?得榮譽(yù)。?結(jié)合安全生?產(chǎn)，積極開?展多項競賽?活動：__?月份開展裝?置?；坞娧?練；__月?份開展雨季?安全生產(chǎn)競?賽；__月?份開展保裝?置長周期運(yùn)?行勞動競賽?；__月份?操作卡使用?勞動競賽。?這些競賽?活動的開展?，從根本上?彌補(bǔ)了員工?的技能不足?，規(guī)范了員?工的崗位操?作，促進(jìn)員?工綜合素質(zhì)?的進(jìn)一步提?升。二、?安全第一杜?絕違章創(chuàng)建?安全型班組?為扎實開?展安全生產(chǎn)?，穩(wěn)固班組?安全根基，?今年，本班?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，落實安?全崗位責(zé)任?制，并按照?生產(chǎn)受控和?5s管理要?求，強(qiáng)“三?基”，反“?三違”，狠?抓安全生產(chǎn)?死角；學(xué)習(xí)?杜邦先進(jìn)管?理理念，以?實現(xiàn)“零事?故”為最終?目標(biāo)。認(rèn)?真貫徹落實?中油集團(tuán)反?違章六大禁?令，進(jìn)一步?提高員工的?安全意識，?規(guī)范員工的?安全行為，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項安全生產(chǎn)?措施，切實?抓好冬季“?八防”工作?，杜絕“三?違”行為。?在生產(chǎn)中?，嚴(yán)格執(zhí)行?新版操作規(guī)?程，深度強(qiáng)?化班組執(zhí)行?力，全面落?實“四有一?卡”生產(chǎn)操?作制度，安?全生產(chǎn)記錄?、各工藝參?數(shù)點和測溫?測震點的數(shù)?據(jù)都及時、?準(zhǔn)確、內(nèi)容?完整，合格?率___%?；加強(qiáng)各崗?位巡檢力度?，強(qiáng)化細(xì)化?崗位責(zé)任分?工，同時，?對設(shè)備管理?實行“五到?位”，即制?度到位、措?施到位、檢?查到位、保?養(yǎng)到位、維?修到位，發(fā)?現(xiàn)問題立即?整改，堅決?把隱患消除?在萌芽狀態(tài)?；加強(qiáng)作業(yè)?票現(xiàn)場管理?工作，特別?是對關(guān)鍵工?序和施工項?目要嚴(yán)把安?全操作關(guān)，?不放過施工?過程的每一?個細(xì)小環(huán)節(jié)?。為提高?員工安全意?識，本班經(jīng)?常開展安全?教育培訓(xùn)、?督促檢查、?分析講評，?充分利用班?前會上的安?全經(jīng)驗__?_、安全宣?講，班上的?每日一題等?活動，宣貫?安全生產(chǎn)知?識，提高員?工警惕性，?特別是節(jié)假?日前，更是?對員工進(jìn)行?“早教育、?早提防”，?讓安全意識?深入人心，?做到員工_?__%生產(chǎn)?前接受安全?教育，包括?私家車的上?下班交通安?全問題。?為了將安全?生產(chǎn)工作落?實到位，本?班從接班開?始，除了要?求員工勞保?穿戴規(guī)整外?，班長還會?細(xì)心留意每?個員工的情?緒，如果哪?個員工情緒?低落，班長?就會主動上?前和他聊天?，了解員工?家里實際情?況，穩(wěn)定員?工情緒，作?好思想疏導(dǎo)?工作，穩(wěn)定?生產(chǎn)。今?年___至?__月份的?班組生產(chǎn)中?，多次巡檢?發(fā)現(xiàn)鍋爐、?水處理崗位?機(jī)泵泵體雜?音大、震動?大、入口堵?、不上量或?是有泄露的?現(xiàn)象，空壓?站崗位北風(fēng)?機(jī)振動大，?這些都及時?上報整改治?理，有效地?緩解了生產(chǎn)?狀況，提高?了生產(chǎn)效率?。三、清?潔生產(chǎn)美化?環(huán)境創(chuàng)建清?潔型班組?為進(jìn)一步強(qiáng)?化班組及周?邊環(huán)境污染?的預(yù)防和控?制，本班牢?固樹立環(huán)保?意識和清潔?發(fā)展理念，?嚴(yán)格履行環(huán)?境保護(hù)目標(biāo)?責(zé)任，執(zhí)行?公司有關(guān)清?潔生產(chǎn)管理?制度，并以?“現(xiàn)場清潔?、設(shè)備清潔?、資料清潔?、儀容清潔?”為標(biāo)準(zhǔn)，?將清潔生產(chǎn)?貫穿于班組?生產(chǎn)的每個?環(huán)節(jié)、每個?步驟，作到?“工完、料?凈、場地清?”，實現(xiàn)全?過程文明生?產(chǎn)、清潔生?產(chǎn)。在污?染控制工作?方面，本班?從源頭抓起?，由于生產(chǎn)?需要，各類?危險污染源?本班各崗位?都有，如c?o鍋爐崗位?的一氧化碳?、瓦斯、磷?酸三鈉藥劑?等；水處理?崗位的碳酸?氫鈉、鹽酸?、硫酸；回?用水崗位的?氧化殺菌劑?等___種?藥劑；空分?、空壓站崗?位的氮氣等?___種污?染源。生產(chǎn)?過程中，本?班各崗位都?積極配合車?間適時加入?藥劑調(diào)和，?完成操作，?僅回用水加?藥一項，本?班就加了桶?，確保生產(chǎn)?的同時，作?到環(huán)境無污?染，藥劑放?整齊。今?年___—?—__月份?，水處理崗?位中和外排?水總量為，?合格率__?_%，鍋爐?崗位排污率?___%以?內(nèi)，確?！?三廢”穩(wěn)定?達(dá)標(biāo)排放。?工作期間?，規(guī)范員工?的服飾行為?，按規(guī)定穿?戴勞動保護(hù)?用品，時刻?保持班組環(huán)?境衛(wèi)生整潔?舒適、認(rèn)真?作好班組區(qū)?域衛(wèi)生。?___員工?積極開展安?全清潔生產(chǎn)?合建征集和?各類清潔生?產(chǎn)競賽活動?，提高員工?環(huán)保清潔意?識。如__?月份雨季安?全清潔生產(chǎn)?競賽；__?月份“促裝?置平穩(wěn)運(yùn)行?、促節(jié)日安?全清潔生產(chǎn)?”專項勞動?競賽；特別?是__月份?車間舉辦的?“呼吸器使?用勞動競賽?”中，本班?員工李衛(wèi)國?因動作迅速?，表現(xiàn)突出?，榮獲個人?第一名。?今年__月?份，本班積?極配合公司?嚴(yán)格執(zhí)行員?工健康體檢?制度，__?_名員工全?部去總醫(yī)院?進(jìn)行查體，?有效地預(yù)防?了職業(yè)病的?發(fā)生。四?、控制成本?節(jié)約發(fā)展創(chuàng)?建節(jié)約型班?組今年，?本班緊緊圍?繞“節(jié)能降?耗”，在控?制成本，加?大節(jié)約機(jī)制?方面下工夫?，引導(dǎo)員工?樹立并踐行?“節(jié)約一方?水、少用一?度電”的理?念，確立以?實現(xiàn)節(jié)約發(fā)?展為目標(biāo)，?加強(qiáng)班組成?本控制，強(qiáng)?化全員節(jié)約?意識。抓?好設(shè)備日常?維護(hù)保養(yǎng)工?作，定期對?各類運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行檢查?，加強(qiáng)設(shè)備?管理，延長?設(shè)備使用周?期，確保每?臺設(shè)備都安?全平穩(wěn)運(yùn)行?。同時，?本班大力提?倡修舊利廢?，為降低維?修成本，平?時本班能自?行解決的小?故障，就自?己動手維修?解決，共同?努力做好厲?行節(jié)約和資?源的綜合利?用，提高設(shè)?備利用率，?養(yǎng)成節(jié)約意?識的同時，?班組能耗也?逐次降低，?形成了具有?節(jié)約特色的?班組文化。?不斷加強(qiáng)?班組經(jīng)濟(jì)核?算管理，以?創(chuàng)新節(jié)約的?手段，提高?質(zhì)量，降低?成本，而且?針對目前生?產(chǎn)狀況，員?工們獻(xiàn)計獻(xiàn)?策，挖潛增?效，共提出?條合理化建?議，其中上?報公司條，?這些合建都?是為了將各?項高耗指標(biāo)?降到最低，?從根本上對?班組節(jié)能創(chuàng)?效工作起到?了良好的推?動作用。?圍繞“節(jié)能?降耗”，本?班___員?工參加了一?系列競賽：?__月份的?節(jié)能降耗安?全競賽；_?__——_?_月份的優(yōu)?化操作、挖?潛增效的勞?動競賽；_?_月份的小?指標(biāo)勞動競?賽；這些競?賽的開展，?進(jìn)一步調(diào)節(jié)?了運(yùn)行工藝?參數(shù)，降低?了各類物耗?，節(jié)能效果?十分顯著。?五、班組?建設(shè)和諧發(fā)?展創(chuàng)建和諧?型班組“?強(qiáng)化民主管?理、構(gòu)建和?諧班組“一?直是本班在?班組民主管?理發(fā)展道路?上的既定目?標(biāo)，本班始?終堅持以人?為本，即堅?持“尊重人?、關(guān)心人、?啟發(fā)人、激?勵人”情感?式管理，牢?固樹立“和?諧發(fā)展”的?理念，努力?在員工內(nèi)形?成關(guān)系和諧?、工作協(xié)調(diào)?、互助互愛?的良好氛圍?。每月定?期召開班組?民主會，就?一些相關(guān)問?題展開討論?，象獎金分?配考核問題?、休假期間?的獎金發(fā)放?問題，班組?考核力度、?節(jié)日安全生?產(chǎn)問題、“?五型五好”?班組開展中?存在的問題?都廣泛征求?大家的意見?，并進(jìn)行民?主評議，這?些都促進(jìn)了?班員的團(tuán)結(jié)?，落實班務(wù)?公開，增強(qiáng)?員工民主參?與意識，同?時也加強(qiáng)員?工職業(yè)道德?建設(shè)，規(guī)范?班組員工行?為。關(guān)心?員工生活，?穩(wěn)定員工隊?伍，了解員?工思想動態(tài)?（范本），?平時通過聊?天拉家常等?方式加強(qiáng)與?班組成員的?溝通，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?的歸屬感，?日常工作中?的瑣碎問題?，又能促進(jìn)?工作的有力?開展，使大?家都能以工?作為重，心?往一處想，?勁往一處使?，增強(qiáng)了班?組的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?努力作好?員工的福利?工作，為員?工排憂解難?，定期開展?送溫暖活動?，經(jīng)常走訪?員工患病家?屬，同時發(fā)?揚(yáng)互助精神?，及時解決?員工困難，?由于水處理?崗位都是女?工，一些又?臟又累的活?干起來極為?吃力，本班?在生產(chǎn)條件?允許的情況?下，往往會?抽調(diào)部分鍋?爐人員協(xié)助?水處理人員?一起處理工?作。積極?___員工?開展文化體?育活動，不?斷豐富員工?業(yè)余文化生?活，今年_?_月份，本?班參加的公?司拔河比賽?獲男子組亞?軍、女子組?季軍；__?月份參加的?公司硬筆書?法比賽獲第?一名；__?月份員工趙?霆參加的全?國“揚(yáng)正氣?、促和諧“?原創(chuàng)漫畫大?賽中，自創(chuàng)?漫畫《和諧?》獲中國石?油部三等獎?；而公司各?類參展板報?也由本班一?概包攬，并?多次獲獎。?此外，本?班還積極配?合各相關(guān)部?門作好宣傳?工作，如女?工部門的婦?女