廣州某多層行政樓施工組織設(shè)計(jì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc144651157"第1章工程概況及工程特點(diǎn)606.10HYPERLINK\l"_Toc144651158"1.1編制說(shuō)明及依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc144651159"編制說(shuō)明6HYPERLINK\l"_Toc144651160"編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc144651161"1.2工程概況6HYPERLINK\l"_Toc144651162"1.3施工技術(shù)規(guī)范及技術(shù)說(shuō)明7HYPERLINK\l"_Toc144651163"施工技術(shù)規(guī)范7HYPERLINK\l"_Toc144651164"施工技術(shù)說(shuō)明7HYPERLINK\l"_Toc144651165"1.4工程特點(diǎn)與施工條件10HYPERLINK\l"_Toc144651166"工程特點(diǎn)10HYPERLINK\l"_Toc144651167"工程施工條件10HYPERLINK\l"_Toc144651168"1.5工程目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc144651169"工期目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc144651170"質(zhì)量目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc144651171"安全文明施工目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc144651172"1.6施工部署11HYPERLINK\l"_Toc144651173"第2章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc144651174"2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc144651175"2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表14HYPERLINK\l"_Toc144651176"2.3各部門(mén)及主要人員的職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc144651177"2.4主要管理人員簡(jiǎn)歷17HYPERLINK\l"_Toc144651178"項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表17HYPERLINK\l"_Toc144651179"項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表17HYPERLINK\l"_Toc144651180"2.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料18HYPERLINK\l"_Toc144651181"第3章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理19HYPERLINK\l"_Toc144651182"3.1本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc144651183"項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則19HYPERLINK\l"_Toc144651184"施工總進(jìn)度計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc144651185"施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序說(shuō)明20HYPERLINK\l"_Toc144651186"進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖20HYPERLINK\l"_Toc144651187"3.2確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施20HYPERLINK\l"_Toc144651188"保證工期的組織管理措施20HYPERLINK\l"_Toc144651189"保證關(guān)鍵線路上施工項(xiàng)目工期的技術(shù)組織措施22HYPERLINK\l"_Toc144651190"保證各階段進(jìn)度的技術(shù)組織措施24HYPERLINK\l"_Toc144651191"節(jié)假日正常開(kāi)工的保障措施27HYPERLINK\l"_Toc144651192"3.3對(duì)施工中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各方面因素預(yù)計(jì)及制定的解決方案和保證措施28HYPERLINK\l"_Toc144651193"影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各方面因素預(yù)計(jì)28HYPERLINK\l"_Toc144651194"影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各方面因素的解決方案和保證措施28HYPERLINK\l"_Toc144651195"第4章施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理31HYPERLINK\l"_Toc144651196"4.1施工平面布置原則31HYPERLINK\l"_Toc144651197"4.2施工平面布置31HYPERLINK\l"_Toc144651198"現(xiàn)場(chǎng)圍蔽及出入口31HYPERLINK\l"_Toc144651199"“一圖二牌三板”及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志32HYPERLINK\l"_Toc144651200"場(chǎng)地道路、硬化及排水33HYPERLINK\l"_Toc144651201"生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施34HYPERLINK\l"_Toc144651202"現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置34HYPERLINK\l"_Toc144651203"施工區(qū)域劃分及施工順序安排34HYPERLINK\l"_Toc144651204"4.3供水、供電方案35HYPERLINK\l"_Toc144651205"4.4電訊設(shè)備35HYPERLINK\l"_Toc144651206"4.5交通設(shè)施35HYPERLINK\l"_Toc144651207"4.6機(jī)械設(shè)備布置35HYPERLINK\l"_Toc144651208"4.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖35HYPERLINK\l"_Toc144651209"第5章文明施工和安全生產(chǎn)管理36HYPERLINK\l"_Toc144651210"5.1文明施工及環(huán)境保護(hù)管理36HYPERLINK\l"_Toc144651211"文明施工目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc144651212"文明施工承諾36HYPERLINK\l"_Toc144651213"文明施工、環(huán)保施工技術(shù)措施36HYPERLINK\l"_Toc144651214"文明施工、環(huán)境保護(hù)的具體措施38HYPERLINK\l"_Toc144651215"5.2安全生產(chǎn)管理41HYPERLINK\l"_Toc144651216"安全生產(chǎn)目標(biāo)41HYPERLINK\l"_Toc144651217"安全保證體系41HYPERLINK\l"_Toc144651218"安全生產(chǎn)制度和措施43HYPERLINK\l"_Toc144651219"分項(xiàng)工程施工安全措施47HYPERLINK\l"_Toc144651220"第6章竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理53HYPERLINK\l"_Toc144651221"6.1竣工驗(yàn)收管理53HYPERLINK\l"_Toc144651222"竣工驗(yàn)收管理一般說(shuō)明53HYPERLINK\l"_Toc144651223"竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理53HYPERLINK\l"_Toc144651224"6.2竣工資料管理54HYPERLINK\l"_Toc144651225"竣工資料遞交的承諾及違約責(zé)任54HYPERLINK\l"_Toc144651226"工程資料管理55HYPERLINK\l"_Toc144651227"竣工資料編制的主要措施55HYPERLINK\l"_Toc144651228"施工過(guò)程中檔案資料收集55HYPERLINK\l"_Toc144651229"工程資料記錄、整理55HYPERLINK\l"_Toc144651230"建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)56HYPERLINK\l"_Toc144651231"6.3竣工備案管理56HYPERLINK\l"_Toc144651232"竣工備案一般條件56HYPERLINK\l"_Toc144651233"工程竣工備案準(zhǔn)備工作57HYPERLINK\l"_Toc144651234"竣工備案資料管理57HYPERLINK\l"_Toc144651235"第7章基坑支護(hù)工程和土方工程施工方案58HYPERLINK\l"_Toc144651236"7.1計(jì)劃管理58HYPERLINK\l"_Toc144651237"工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃58HYPERLINK\l"_Toc144651238"確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施58HYPERLINK\l"_Toc144651239"各工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃（含人員計(jì)算及人員調(diào)配計(jì)劃）58HYPERLINK\l"_Toc144651240"施工主要材料、半成品、設(shè)備的需用量計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃及保障措施60HYPERLINK\l"_Toc144651241"施工機(jī)械的需用量計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃（含機(jī)械投入計(jì)算依據(jù)及調(diào)整計(jì)劃）62HYPERLINK\l"_Toc144651242"資金使用計(jì)劃65HYPERLINK\l"_Toc144651243"7.2各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法66HYPERLINK\l"_Toc144651244"腳手架工程搭設(shè)、拆除方案66HYPERLINK\l"_Toc144651245"大型施工機(jī)械的安裝、拆除方案69HYPERLINK\l"_Toc144651246"噴錨工程（含錨桿及錨管）施工方案73HYPERLINK\l"_Toc144651247"超前鋼管樁施工79HYPERLINK\l"_Toc144651248"水泥攪拌樁施工82HYPERLINK\l"_Toc144651249"攪拌樁頂壓頂板施工87HYPERLINK\l"_Toc144651250"基坑土方開(kāi)挖及排、降水的施工方法及技術(shù)措施89HYPERLINK\l"_Toc144651251"深基坑施工的監(jiān)控測(cè)量95HYPERLINK\l"_Toc144651252"混凝土排水管道鋪設(shè)施工100HYPERLINK\l"_Toc144651253"磚砌排水溝施工108HYPERLINK\l"_Toc144651254"實(shí)心磚圍墻工程砌筑110HYPERLINK\l"_Toc144651255"7.3關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量措施111HYPERLINK\l"_Toc144651256"施工過(guò)程中對(duì)已建成的建筑物、設(shè)施的防護(hù)措施111HYPERLINK\l"_Toc144651257"雨季施工技術(shù)措施116HYPERLINK\l"_Toc144651258"質(zhì)量通病與預(yù)防措施117HYPERLINK\l"_Toc144651259"第8章工程分包125HYPERLINK\l"_Toc144651260"第9章質(zhì)量回訪及保修126HYPERLINK\l"_Toc144651261"9.1服務(wù)準(zhǔn)則126HYPERLINK\l"_Toc144651262"9.2服務(wù)保障機(jī)構(gòu)126HYPERLINK\l"_Toc144651263"9.3保修承諾126HYPERLINK\l"_Toc144651264"9.4保修服務(wù)計(jì)劃126HYPERLINK\l"_Toc144651265"9.5具體措施127HYPERLINK\l"_Toc144651266"第10章與后續(xù)工程配合服務(wù)實(shí)施方案129HYPERLINK\l"_Toc144651267"10.1與后續(xù)工程配合服務(wù)內(nèi)容129HYPERLINK\l"_Toc144651268"10.2與后續(xù)工程配合服務(wù)實(shí)施方案129HYPERLINK\l"_Toc144651269"第11章其它131HYPERLINK\l"_Toc144651270"11.1保證民工工資支付的方案與措施131HYPERLINK\l"_Toc144651271"保證民工工資支付的方案131HYPERLINK\l"_Toc144651272"保證支付民工工資的措施131HYPERLINK\l"_Toc144651273"11.2成品保護(hù)的措施133HYPERLINK\l"_Toc144651274"工程施工成品保護(hù)總體概述133HYPERLINK\l"_Toc144651275"各分項(xiàng)工程施工成品保護(hù)措施134工程概況及工程特點(diǎn)編制說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件要求，以招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，編制**組團(tuán)前期工程的施工組織設(shè)計(jì)。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)性文件，編制時(shí)對(duì)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。編制依據(jù)1、**組團(tuán)前期工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖。2、**組團(tuán)前期工程招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知。3、現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。4、本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。5、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、本公司國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。工程概況1、工程名稱：**組團(tuán)前期工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng)大道以北，水西環(huán)路以南；3、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包工期；4、工程概述：1）**區(qū)暹崗新村，即廣州市第二中學(xué)附近，南側(cè)有貫穿該區(qū)的開(kāi)創(chuàng)大道，交通十分便利。總占地面積412公頃，行政中心A組團(tuán)位于蘿崗中心區(qū)的中部，是整個(gè)中心區(qū)的核心位置，擬建3棟多層行政辦公樓，北區(qū)設(shè)一層地下室，南區(qū)設(shè)二層地下室。主樓為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式用樁基礎(chǔ)。2）本工程基坑總體呈不規(guī)則多邊形布置，南北向長(zhǎng)度約172m，東西向長(zhǎng)度約179m，周長(zhǎng)約717.4m，支護(hù)設(shè)計(jì)邊線長(zhǎng)約867.4m?；拥自O(shè)計(jì)標(biāo)高為31.200m（二層）和37.000m（一層），基坑開(kāi)挖深度約3.00-11.00m。3）本工程基坑安全重要性等級(jí)為二級(jí)，為臨時(shí)性支護(hù)結(jié)構(gòu)，自基坑開(kāi)挖完成始，使用年限為一年。4）除標(biāo)明或特別說(shuō)明外，本基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖中標(biāo)高以米（m）為單位，其他以毫米（mm）為單位。基坑坡頂超載設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值取15kPa。施工技術(shù)規(guī)范及技術(shù)說(shuō)明施工技術(shù)規(guī)范1、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JGJ120-99）；2、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）；3、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）；4、《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)范》（CECS22：2005）；5、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）；6、其它現(xiàn)行的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范；施工技術(shù)說(shuō)明一、基坑支護(hù)方案案選取本基坑所處場(chǎng)地地地形起伏較大大，為節(jié)省工工期、節(jié)約造造價(jià)等，場(chǎng)地地?cái)M按建筑總總圖周邊場(chǎng)地地標(biāo)高進(jìn)行平平整，北邊一一層地下室部部分場(chǎng)地清平平至標(biāo)高444.000mm，南邊二層層地下室部分分場(chǎng)地清平至至標(biāo)高42..000m，除除南邊魚(yú)塘位位置填土便于于施工外，場(chǎng)場(chǎng)地其他位置置標(biāo)高不超過(guò)過(guò)上述要求的的部位暫維持持原狀。本工程場(chǎng)地開(kāi)闊，對(duì)對(duì)地質(zhì)情況良良好，且開(kāi)挖挖深度不超過(guò)過(guò)4.5m的，擬擬采用自然放放坡開(kāi)挖，對(duì)對(duì)坡高超過(guò)44.5m的，考考慮經(jīng)濟(jì)及回回填土方量大大可能對(duì)后期期工程的不利利影響，擬采采用小放坡噴噴錨支護(hù)方案案，南北邊線線及地下室錯(cuò)錯(cuò)層位置，局局部有砂層和和淤泥質(zhì)土位位置結(jié)合雙排排攪拌樁防水水進(jìn)行支護(hù)，上上部結(jié)構(gòu)飄出出地下室范圍圍部分則盡量量采用自然放放坡開(kāi)挖?；娱_(kāi)挖區(qū)域，采采用明溝排水水方案，在施施工過(guò)程中，先先將基坑內(nèi)側(cè)側(cè)水引入排水水溝中，然后后導(dǎo)入集水井井內(nèi)，用水泵泵排出基坑。二、攪拌樁施工工工藝1、攪拌樁樁機(jī)機(jī)型型宜選用動(dòng)力力較大的攪拌拌樁機(jī)。2、樁直徑為5500，攪拌樁中中心距400。3、攪拌樁的垂直偏偏差不得超過(guò)過(guò)1%，攪拌樁中中心位偏差不不得大于500mm。4、攪拌樁施工中采采用四噴攪的的施工方法，施施工中參數(shù)如如下：樁身強(qiáng)強(qiáng)度≥1MPa；32.5R水泥用量不不少于55KKg/延米；水灰灰比0.45--0.55；攪拌提升升速度≤8cm/miin。必須保證證攪拌樁的搭搭接質(zhì)量，搭搭接時(shí)間不大大于24小時(shí)，如間間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)采用局局部補(bǔ)樁或注注漿措施。5、攪拌樁樁底穿過(guò)過(guò)淤泥層或砂砂層進(jìn)入下一一土層不小于于1m，在粘性性土中攪拌樁樁攪不動(dòng)為控控制長(zhǎng)度。三、超前鋼管樁、錨錨桿及噴錨網(wǎng)網(wǎng)施工1、超前支護(hù)鋼管樁樁鋼管用Q235鋼，錨桿體體采用HR335鋼筋。2、錨桿施工按《土土層錨桿設(shè)計(jì)計(jì)與施工規(guī)范范CE22；90》進(jìn)行。3、錨桿桿體鋼筋采采用焊接，焊焊接長(zhǎng)度雙面面5d。其它鋼筋筋優(yōu)先采用焊焊接，焊接長(zhǎng)長(zhǎng)度：?jiǎn)蚊?0d，雙面5d。若采用搭搭接，剛搭接接長(zhǎng)度為40d。4、超前支護(hù)鋼管樁樁成孔直徑170，錨桿成孔孔直徑1100mm，采用M20的水泥砂漿漿灌注，注漿漿壓力為0.5-11.0Ma。5、鋼筋網(wǎng)在土層中中采用φ8＠200*2200，加強(qiáng)筋采采用φ16。鋼筋網(wǎng)φ8鋼筋采用綁綁扎連接，加加強(qiáng)筋及加強(qiáng)強(qiáng)筋與錨桿的的連接采用焊焊接。6、掛網(wǎng)噴射砼厚為為120mmm，砼強(qiáng)度為C20。7、錨桿施工必須分分級(jí)進(jìn)行，錨錨桿固結(jié)體強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度的70%時(shí)，方可開(kāi)開(kāi)挖下一級(jí)。四、錨管施工1、當(dāng)填土，砂層中中錨桿成孔施施工困難時(shí)，可可用注漿錨管管替代，錨管管施工按《巖巖土層錨桿（索索）技術(shù)規(guī)程程（CECS222；2005）》進(jìn)行。2、錨管設(shè)計(jì)孔徑φφ60mm，水水平傾角為15-20，置入方式式為打入式，材材料采用φ48*3..3鋼管。錨管管的連接采用用焊接。3、錨管入土端1//3桿長(zhǎng)范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)注漿孔，孔孔直徑10mmm；倒刺全全長(zhǎng)呈螺旋狀狀設(shè)置，間距距50cm。4、錨管漿體采用純純水泥漿灌注注，水泥采用用32.5R普通硅酸鹽鹽水泥，水灰灰比1：2。錨管每米米注漿量不少少于0.01立方米。注注漿壓力為0.5-11.0MPaa。5、錨管固結(jié)體強(qiáng)度度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度的70%時(shí)，方可開(kāi)開(kāi)挖下一層。五、基坑支護(hù)施工工順序1、考慮到地下二層層部分靜壓管管樁施工需要要的條件，對(duì)對(duì)地下二層部部分，擬在地地下室范圍內(nèi)內(nèi)工程樁施工工完成后再進(jìn)進(jìn)行土方開(kāi)挖挖和基坑支護(hù)護(hù)。具體步驟驟是：開(kāi)挖土土方及支護(hù)至至標(biāo)高36..000m→→地下室工程程樁施工→地下二層部部分土方開(kāi)挖挖及基坑支護(hù)護(hù)施工至311.400mm→地下室底板板施工。2、“噴錨+攪拌樁”支護(hù)方案案施工步驟開(kāi)挖土方至攪拌樁樁樁頂標(biāo)高，然然后施工攪拌拌樁，待攪拌拌樁達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度70%，再施工下下一步。3、“放坡+錨桿”支護(hù)方案施工步驟驟開(kāi)挖土方開(kāi)挖至第第一排錨桿下下0.2-0..3m，然后后施工第一排排錨桿，錨桿桿施工完后，再再施工掛網(wǎng)噴噴層。待第一一排的固結(jié)體體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后，方可開(kāi)開(kāi)挖土方至第第二排錨桿以以下0.2-0..3m，然后后再施工第二二排錨桿及相相應(yīng)的掛網(wǎng)噴噴層。重復(fù)以以上步驟，直直至開(kāi)挖施工工至基坑。六、質(zhì)檢和基坑監(jiān)監(jiān)測(cè)1、基坑自然放坡開(kāi)開(kāi)挖，錨桿、噴噴砼及攪拌樁樁施工質(zhì)量和和質(zhì)檢應(yīng)滿足足國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)范或規(guī)程的的要求。要求求選取不少于于總數(shù)3%的錨桿進(jìn)行行抗拔驗(yàn)收試試驗(yàn)，試驗(yàn)荷荷載及張接要要求詳有關(guān)規(guī)規(guī)范或規(guī)程。2、本基坑支護(hù)安全全等級(jí)為二級(jí)級(jí)，基坑最大大水平位移不不允許超過(guò)660mm，位移報(bào)報(bào)警值為500mm，位移預(yù)預(yù)警值為455mm，土方開(kāi)開(kāi)挖時(shí)每三天天觀測(cè)一次，遇遇大雨應(yīng)加密密監(jiān)測(cè)。3、基坑監(jiān)測(cè)點(diǎn)平面面布置圖見(jiàn)監(jiān)監(jiān)測(cè)平面布置置圖，監(jiān)測(cè)須須選擇有資質(zhì)質(zhì)的第三方單單位進(jìn)行，施施工單位也進(jìn)進(jìn)行日常的沉沉降和位移監(jiān)監(jiān)測(cè)，并應(yīng)與與監(jiān)測(cè)單位配配合，做好監(jiān)監(jiān)測(cè)元件的安安放及保護(hù)工工作。4、當(dāng)?shù)孛娉两颠_(dá)到到20mm或12小時(shí)內(nèi)位移移超過(guò)5mm時(shí)，應(yīng)及及時(shí)通知設(shè)計(jì)計(jì)人員及有關(guān)關(guān)部門(mén)采取相相應(yīng)措施，做做好信息化施施工。七、注意事項(xiàng)1、基坑頂?shù)呐潘疁蠝峡膳c施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)排水合并并設(shè)置，基坑坑頂?shù)孛鎽?yīng)用用素混凝土抹抹面，施工中中發(fā)現(xiàn)地面裂裂縫應(yīng)及時(shí)以以水泥漿灌滿滿?；又?chē)鷩O(shè)安全護(hù)欄欄。2、采用挖土錨桿交交叉循環(huán)作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁超挖挖或少挖，每每層開(kāi)挖深度度應(yīng)與錨桿豎豎向間距匹配配。開(kāi)挖長(zhǎng)度度一般為200m，采用跳躍躍分段開(kāi)挖，具具體可視施工工條件而定。3、其他未盡事宜，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范范、規(guī)程和省省、市地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程特點(diǎn)與施工條條件工程特點(diǎn)1、工期緊：本工程程工期為80天，工期相相對(duì)較緊。必必須精心組織織，充分準(zhǔn)備備，合理安排排，協(xié)調(diào)各工工序的銜接，確確保工期按期期實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)本工程施工項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)要求高的特特點(diǎn)，施工時(shí)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃，精精心的管理，滿滿足業(yè)主的工工期及質(zhì)量要要求。3、由于本工程為基基礎(chǔ)工程，如如不能科學(xué)、合合理的安排施施工進(jìn)度，雨雨季將給本工工程的工程進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量特別是土土方工程、及及基礎(chǔ)處理工工程的施工造造成嚴(yán)重的影影響；4、施工時(shí)需基礎(chǔ)支支護(hù)施工單位位與地下室樁樁基礎(chǔ)施工及及地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進(jìn)行配配合，需要較較好的配合、協(xié)協(xié)調(diào)措施。工程施工條件地貌及環(huán)境條件場(chǎng)地場(chǎng)地地貌單元元為殘丘地貌貌及丘間谷地地地貌，場(chǎng)地地大部分地段段為種植地，主主要種植果樹(shù)樹(shù)。場(chǎng)地總的的地勢(shì)是北面面及東面高，丘丘間谷地較為為平緩，各孔孔孔口標(biāo)高32.099-49.774m，相對(duì)對(duì)高差17..65m。本工程場(chǎng)地開(kāi)闊，場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)及基坑坑周邊30米范圍無(wú)管線線經(jīng)過(guò)，無(wú)建建筑物。地質(zhì)條件根據(jù)本工程場(chǎng)地巖巖土工程勘察察報(bào)告，可將將場(chǎng)地內(nèi)巖土土層按巖土分分類(lèi)自上而下下劃分為人工工填土層（Qml）、第四系系沖洪積層（Qal+ppl）、坡積層層（Qdl）、殘積層層（Qdl）及燕山期期花崗巖（γγ）等五大類(lèi)類(lèi)。對(duì)基坑支護(hù)而言，本本工程場(chǎng)地地地質(zhì)特點(diǎn)是：：地形地貌起起伏較大，北北面和東面高高，中間谷地地地勢(shì)較低，場(chǎng)場(chǎng)地中部地勢(shì)勢(shì)較低位置，從從北到南連續(xù)續(xù)分布著條帶帶狀軟弱土層層（淤泥質(zhì)粉粉質(zhì)粘土或砂砂土），東西西兩側(cè)則地質(zhì)質(zhì)情況良好。場(chǎng)地地下水主要為為砂層孔隙水水及基巖裂隙隙水，丘間谷谷地砂層孔隙隙水含水較豐豐富。場(chǎng)地地地下水來(lái)源主主要是大氣降降水補(bǔ)給。在在鉆探期間，測(cè)測(cè)得鉆孔水位位埋深0.00-99.00m，地地下水類(lèi)型屬屬孔隙潛水及及基巖裂隙水水。交通情況廣州市蘿崗中心區(qū)區(qū)位于廣州市市蘿崗區(qū)暹崗崗新村，即廣廣州市第二中中學(xué)附近，南南側(cè)有貫穿該該區(qū)的開(kāi)創(chuàng)大大道，交通十十分便利。水、電接駁情況按招標(biāo)答疑中說(shuō)明明，招標(biāo)人提提供一個(gè)臨水水接駁點(diǎn)，紅紅線范圍內(nèi)臨臨水由投標(biāo)人人自行解決，經(jīng)經(jīng)線范圍外按按實(shí)結(jié)構(gòu)；臨臨電由投標(biāo)人人自行考慮，自自備柴油發(fā)電電機(jī)組。工程目標(biāo)工期目標(biāo)按業(yè)主的要求，本本工程擬在22006年9月1日計(jì)劃開(kāi)工，22006年11月19日計(jì)劃竣工，施施工工期：80個(gè)日歷天。質(zhì)量目標(biāo)為把工程建成業(yè)主主滿意的工程程，我司將以以國(guó)家規(guī)范的的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程程進(jìn)行定位，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格按國(guó)家、省省、市有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配合相關(guān)關(guān)單位執(zhí)行。安全文明施工目標(biāo)標(biāo)采取有效措施，杜杜絕死亡事故故及重傷事故故，將月輕傷傷頻率控制在在1.2‰以下，爭(zhēng)創(chuàng)“市安全文明明施工樣板工工地”。施工部署施工組織部署的基基本原則：安安全、優(yōu)質(zhì)、快快速、高效。根據(jù)本工程的建設(shè)設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合合我司的實(shí)際際情況和有利利條件，精心心組織，每分分項(xiàng)工程有組組織、有計(jì)劃劃、主次分明明地進(jìn)行施工工方案的編制制。施工計(jì)劃：本工程程采用多個(gè)工工作面同時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工，各各道工序之間間采用流水作作業(yè)穿插施工工，并采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行施施工管理，有有效控制工程程技術(shù)、質(zhì)量量和施工速度度；確保關(guān)鍵鍵線路順利進(jìn)進(jìn)展，從而形形成施工有重重點(diǎn)、有突出出，全面開(kāi)花花、步步為營(yíng)營(yíng)的施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖本工程機(jī)構(gòu)形式采采用項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理由公公司委派，常常駐現(xiàn)場(chǎng)全面面管理本工程程的工程事務(wù)務(wù)和日常工作作，協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度全全面負(fù)責(zé)。下下級(jí)人員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組建建。該項(xiàng)目工工程的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)圖，詳詳見(jiàn)下圖：**組團(tuán)前期工程程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部計(jì)財(cái)部安質(zhì)部保障部試驗(yàn)室辦公室資料室技術(shù)室精測(cè)班財(cái)務(wù)室安全室質(zhì)量室文明辦物資室設(shè)備室管理室治安室協(xié)調(diào)辦計(jì)劃室附屬隊(duì)施工隊(duì)項(xiàng)目總工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備備情況表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備備情況表序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目任職來(lái)源（固定/聘用用）身份證號(hào)業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述152工程師項(xiàng)目經(jīng)理固定235高工總工固定336施工員施工員固定436工程師施工員固定527工程師施工員固定630工程師施工員固定736工程師施工員固定852質(zhì)量員質(zhì)量員固定945質(zhì)量員質(zhì)量員固定1058安全員安全員固定1160安全員安全員固定1241高工測(cè)量工程師固定各部門(mén)及主要人員員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行策劃劃，制定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)和和項(xiàng)目經(jīng)理部部管理職責(zé)，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源源完成本次項(xiàng)項(xiàng)目施工合同同，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工狀況況予以控制；；（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事事故的調(diào)查、評(píng)評(píng)審和處置；；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成成質(zhì)量記錄和和竣工文件的的編制和移交交，參加工程程竣工驗(yàn)收交交付工作，并并對(duì)存在問(wèn)題題予以整修；；（5）以企業(yè)法人委托人人身份處理與與工程項(xiàng)目有有關(guān)的外部關(guān)關(guān)系及簽署有有關(guān)合同等其其它管理職權(quán)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目總工：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策策劃，組織編編制質(zhì)量計(jì)劃劃并按規(guī)定報(bào)報(bào)批，主持建建立項(xiàng)目質(zhì)量量保證體系，將將項(xiàng)目質(zhì)量管管理目標(biāo)分解解到各部門(mén)、班班組和崗位，并并對(duì)情況進(jìn)行行檢查實(shí)施監(jiān)監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底和質(zhì)量計(jì)劃劃的交底工作作；（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹徹實(shí)施各項(xiàng)管管理制度和相相關(guān)程序，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目人員員違反操作規(guī)規(guī)程和程序造造成的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)文件和資料的的管理工作，確確?，F(xiàn)場(chǎng)使用用的文件均為為有效版本，指指導(dǎo)和檢查生生產(chǎn)過(guò)程的各各種質(zhì)量記錄錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)應(yīng)用工作，確確保質(zhì)量記錄錄的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性；（5）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，并及時(shí)向向處主管部門(mén)門(mén)反饋質(zhì)量信信息；（6）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)項(xiàng)目全體員工工積極配合質(zhì)質(zhì)量體系審核核，認(rèn)真制定定糾正和預(yù)防防措施；（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人人員、儀器設(shè)設(shè)備的配備和和管理工作；；（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材材料、新工藝藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用用和本項(xiàng)目的的培訓(xùn)工作，指指導(dǎo)項(xiàng)目，開(kāi)開(kāi)展QC小組活動(dòng)；；（10）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)評(píng)定和竣工交交驗(yàn)工作。3、工程部：確保施工過(guò)程按照照質(zhì)量體系文文件要求進(jìn)行行；負(fù)責(zé)工程程施工與調(diào)度度、協(xié)調(diào)各工工種之間的關(guān)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，負(fù)責(zé)整整個(gè)工程的文文明施工和安安全施工；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)不合格格品的糾正措措施的實(shí)施；；負(fù)責(zé)對(duì)工人人進(jìn)行技能教教育和培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)對(duì)被列列為特殊過(guò)程程和關(guān)鍵工序序的過(guò)程實(shí)施施施工全過(guò)程程的監(jiān)控；參加質(zhì)量事事故調(diào)查和分分析，制定有有關(guān)糾正和預(yù)預(yù)防措施并跟跟蹤實(shí)施驗(yàn)證證；參加圖紙紙會(huì)審工作，及及時(shí)將設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)識(shí)在圖紙上；；負(fù)責(zé)編制施施工技術(shù)方案案和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并向操操作人員交底底；4、計(jì)財(cái)部：配合各部做好工程程變更或其它它特殊情況而而影響合同執(zhí)執(zhí)行時(shí)的合同同評(píng)審工作；；按時(shí)完成工工程驗(yàn)工和預(yù)預(yù)、決算工作作。負(fù)責(zé)各部部門(mén)的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃工作。（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量量體系文件；；（2）配合各部做好工程程變更或其它它特殊情況而而影響合同執(zhí)執(zhí)行時(shí)的合同同評(píng)審工作；；（3）按時(shí)完成工程驗(yàn)工工和預(yù)、決算算工作。（4）負(fù)責(zé)各部門(mén)的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃工作；；5、安質(zhì)部：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)施工工過(guò)程的檢查查、驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，并并按時(shí)將質(zhì)量量檢查結(jié)果報(bào)報(bào)施工部；負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安安全教育、安安全檢查并作作好記錄；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄錄的收集、整整理、移交工工作；參加一一般質(zhì)量的安安全事故的調(diào)調(diào)查評(píng)審，并并負(fù)責(zé)上報(bào)有有關(guān)材料。6、保障部：（1）編制物資采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資資的采購(gòu)工作作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯貯存，標(biāo)識(shí)，保保管保養(yǎng)，發(fā)發(fā)放工作；（4）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)工作作；（5）負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各各種質(zhì)量證明明文件的收集集，分類(lèi)整理理和移交；負(fù)負(fù)責(zé)物資的堆堆碼，貯存，保保管和發(fā)放工工作；（6）搞好部門(mén)協(xié)作，做做好材料和工工具的使用管管理工作；（7）及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門(mén)門(mén)提交物資報(bào)報(bào)表；（8）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物物資進(jìn)行驗(yàn)證證，并對(duì)物資資數(shù)量和外觀觀質(zhì)量進(jìn)行檢檢驗(yàn)；（9）對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)和材料，通通知試驗(yàn)人員員抽樣送檢；；（10）做好原材料，成品品、半成品和和半成品、半半成品的標(biāo)識(shí)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，并隨時(shí)檢檢查，保護(hù)標(biāo)標(biāo)識(shí)；（11）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修修、管理。7、辦公室：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)量體系系文件；負(fù)責(zé)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目培培訓(xùn)計(jì)劃，根根據(jù)公司人才勞務(wù)務(wù)中心統(tǒng)一安安排組織培訓(xùn)訓(xùn)；主要負(fù)責(zé)責(zé)《培訓(xùn)程序序》和《過(guò)程程控制程序》中中人員持證上上崗的管理工工作。主要管理人員簡(jiǎn)歷歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名職務(wù)建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表姓名職務(wù)建設(shè)單位工程質(zhì)量項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備備情況輔助說(shuō)說(shuō)明資料項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備備情況輔助說(shuō)說(shuō)明資料詳見(jiàn)見(jiàn)附件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理理本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制制依據(jù)及原則則1、編制依據(jù)（1）按招標(biāo)文件說(shuō)明明，本工程暫暫定開(kāi)工日期期為2006年9月1日，我司計(jì)劃劃工期為80個(gè)日歷天。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、各各項(xiàng)目工程量量、施工技術(shù)術(shù)要求、設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明、施工工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）主要施工機(jī)械的的生產(chǎn)效率的的工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供供機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量和施工工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場(chǎng)工工作時(shí)間：每每月有效施工工日考慮30天。2、編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建建設(shè)程序，遵遵照國(guó)家有關(guān)關(guān)政策、法令令和有關(guān)法規(guī)規(guī)范，以及招招標(biāo)文件的全全部?jī)?nèi)容。（2）與施工總體布置置相適應(yīng)。做做到各項(xiàng)目之之間施工程序序前后兼顧、銜銜接合理，減減少相互干擾擾，均衡施工工。對(duì)于地基基比較復(fù)雜的的地段受外界界因素影響較較大的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留有余余地。力求均均衡生產(chǎn)，合合理投入資源源，在確保工工程施工質(zhì)量量和進(jìn)度的前前提下，降低低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線線路和重點(diǎn)段段統(tǒng)籌兼顧，確確保各節(jié)點(diǎn)工工期的同時(shí)，其其他施工項(xiàng)目目協(xié)調(diào)有序整整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司司豐富的施工工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)術(shù)、設(shè)備的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，采用先先進(jìn)合理的施施工技術(shù)方案案和機(jī)械化施施工，確保工工程工期和質(zhì)質(zhì)量。施工總進(jìn)度計(jì)劃1、按招標(biāo)文件說(shuō)明明，本工程暫暫定開(kāi)工日期期為2006年9月1日，我司計(jì)劃劃工期為80日歷天；施工原則：合理安安排施工順序序，盡量采用用先進(jìn)技術(shù)，科科學(xué)管理，采采用流水施工工方法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，合理理布置總平面面，降低成本本，提高工程程效益。本工程的質(zhì)量要求求嚴(yán)格，且施施工期間的氣氣候多變，不不確定的氣候候因素對(duì)工期期的影響較大大。為確保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，在工工程實(shí)施過(guò)程程中，還須根根據(jù)天氣條件件適時(shí)調(diào)整作作業(yè)計(jì)劃。在在雨天時(shí)，盡盡量安排室內(nèi)內(nèi)作業(yè)，而天天氣好時(shí)，多多安排室外作作業(yè)，盡量減減少因天氣對(duì)對(duì)工程施工的的影響。另外，在作好施工工進(jìn)度安排的的同時(shí)，還需需要做好質(zhì)量量、安全、文文明施工管理理及成品保護(hù)護(hù)工作，做好好管道安裝、刷刷油和保溫工工程的配合工工作，優(yōu)化均均衡施工，加加快施工進(jìn)度度，以確保工工期和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵鍵線路及關(guān)鍵鍵工序說(shuō)明本本工程關(guān)鍵線路路為：第一施施工階段（施施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→邊坡支護(hù)施施工→基坑土方開(kāi)開(kāi)挖及排水施施工）→第二施工階階段（測(cè)量放放線→邊坡支護(hù)施施工→基坑土方開(kāi)開(kāi)挖及排水施施工→清場(chǎng)、收尾→竣工驗(yàn)收）。說(shuō)明：按招標(biāo)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明，施施工時(shí)應(yīng)考慮慮地下二層部部分靜壓管樁樁施工需要的的條件，對(duì)地地下二層部分分，擬在地下下室范圍內(nèi)工工程樁施工完完成后再進(jìn)行行土方開(kāi)挖和和基坑支護(hù)。具具體步驟是：：開(kāi)挖土方及及支護(hù)至標(biāo)高高36.0000m--地下室工程程樁施工-地下二層部部分土方開(kāi)挖挖及基坑支護(hù)護(hù)施工至311.400mm--地下室底板板施工。所以以，第一施工工階段即為施施工到36mm標(biāo)高，第二二施工階段即即為施工至331.4m標(biāo)標(biāo)高處。考慮到關(guān)鍵線路上上施工項(xiàng)目可可能轉(zhuǎn)變的環(huán)環(huán)節(jié)，我司將將作好充分的的準(zhǔn)備，以便便應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工工序變化后的的施工對(duì)策。進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及及橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖及橫道圖圖見(jiàn)附件。確保項(xiàng)目進(jìn)度的技技術(shù)組織措施施保證工期的組織管管理措施工期管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，有關(guān)關(guān)人員參加的的領(lǐng)導(dǎo)小組，健健全崗位責(zé)任任制，從組織織上、制度上上、控制方法法上、防范措措施上保證總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。工期期管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：：項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程部質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料設(shè)備部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部人力資源部綜合部各施工作業(yè)隊(duì)確保各分項(xiàng)工期和總工期組織管理措施1、工程施工時(shí)，我我司將從機(jī)械械、設(shè)備、技技術(shù)人員、勞勞動(dòng)力、材料料、資金等方方面給以優(yōu)先先保證。2、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法法管理，配備備強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部人人員，建立完完善的管理體體系，將進(jìn)度度計(jì)劃分解到到各部門(mén)，層層層簽訂承包包合同，責(zé)任任落實(shí)到人。制制定明確的工工期獎(jiǎng)罰制度度，使效益、分分配與質(zhì)量、安安全、進(jìn)度掛掛鉤，激發(fā)職職工的生產(chǎn)積積極性。3、按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)投入足夠的的人力、物力力、財(cái)力，滿滿足進(jìn)度要求求。4、建立獎(jiǎng)罰制度：：對(duì)將工期提提前的班組，給給予一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)將工期拖延延的施工班組組進(jìn)行處罰或或更換施工班班組，做到工工期與經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤。5、配合業(yè)主做好前前期準(zhǔn)備工作作，工期保證證從工程開(kāi)工工初期抓起。6、在取得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位的支持下下，積極推廣廣新技術(shù)、新新工藝，加快快施工進(jìn)度。7、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工工作，做到隱隱蔽工程驗(yàn)收收一次通過(guò)，盡盡量不要返工工和返修，不不因質(zhì)量方面面的原因而影影響工期。8、對(duì)進(jìn)度、勞力、材材料、投資等等方面的信息息進(jìn)行信息化化動(dòng)態(tài)管理，以以科學(xué)為依據(jù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌籌方法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)合理配配置資源，優(yōu)優(yōu)化、深化施施工組織。技術(shù)管理上的保證證措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和和現(xiàn)場(chǎng)情況，編編制周密、科科學(xué)的施工組組織設(shè)計(jì)，合合理安排各主主要施工工序序，在確保關(guān)關(guān)鍵線路工程程的同時(shí)有效效地組織均衡衡生產(chǎn)，提高高效率，確保保整個(gè)工程的的施工進(jìn)度。2、加強(qiáng)施工過(guò)程中中的計(jì)劃管理理及進(jìn)度控制制，根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施工組組織、總工期期、關(guān)鍵工期期的要求，編編制周密細(xì)致致的月、旬、周周的施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，以日日保周，以周周保旬，以旬旬保月，強(qiáng)調(diào)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)當(dāng)日完成。同同時(shí)，還要對(duì)對(duì)照實(shí)際進(jìn)度度、客觀條件件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分析、調(diào)調(diào)整，不斷完完善管理，從從而確保工程程進(jìn)度。3、施工機(jī)具按施工工組織計(jì)劃按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并并配備足夠的的易損件和消消耗材料，制制定機(jī)械操作作規(guī)程，嚴(yán)格格管理，配備備機(jī)修小組對(duì)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保保養(yǎng)和維修。同同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配配備發(fā)電機(jī)組組，以應(yīng)付停停電和高峰期期供電所需。在在必要時(shí)，要要及時(shí)加大設(shè)設(shè)備的投入。4、根據(jù)施工安排，制制訂合理的用用款計(jì)劃和材材料供應(yīng)計(jì)劃劃，避免停工工待料的現(xiàn)象象發(fā)生。5、定期對(duì)工人進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)，做做好新進(jìn)場(chǎng)工工人和新工序序工前的技術(shù)術(shù)交底，提高高工人的素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，加快施工工進(jìn)度。保證關(guān)鍵線路上施施工項(xiàng)目工期期的技術(shù)組織織措施完善項(xiàng)目施工管理理的上層建筑筑1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部部，實(shí)行“項(xiàng)目承包”，與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位和監(jiān)理單單位緊密配合合，集中統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)伍，投入精精干、過(guò)硬的的生產(chǎn)班組，對(duì)對(duì)工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全全面負(fù)責(zé)責(zé)，從組織上上保證總體進(jìn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、推行全面質(zhì)量公公理，貫徹GB/T119001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體體系：精心施施工，一絲不不茍，在整個(gè)個(gè)施工過(guò)程中中推行慣標(biāo)管管理，在施工工過(guò)程中開(kāi)展展全面質(zhì)量管管理活動(dòng)。做做到管理到位位，保證質(zhì)量量，杜絕返工工，所有工程程都做到一次次施工完成，避避免了返工休休整帶來(lái)的時(shí)時(shí)間上的損失失。使每個(gè)分分項(xiàng)工程施工工都做到有條條不紊，嚴(yán)格格要求，一次次達(dá)到要求質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、推行責(zé)任承包制制，作業(yè)班組組與效益掛鉤鉤，廣泛開(kāi)展展群眾性QC活動(dòng)，充分分調(diào)動(dòng)全體人人員的積極性性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人有責(zé)，人人全力保目標(biāo)”。4、建立定期每周工工作例會(huì)制度度，及時(shí)解決決施工中存在在的有關(guān)問(wèn)題題，采取相應(yīng)應(yīng)措施，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃；；對(duì)準(zhǔn)備可能能出現(xiàn)的問(wèn)題題也預(yù)先采取取相關(guān)有效措措施，防范于于未然。5、建立有效的機(jī)械械設(shè)備管理和和維修保養(yǎng)制制度，確保機(jī)機(jī)械設(shè)備能正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在在施工中降低低故障率，確確保施工任務(wù)務(wù)的如期開(kāi)展展，配合完成成施工任務(wù)。使使用先進(jìn)機(jī)具具，加快施工工進(jìn)度。6、建立產(chǎn)品保證制制度，施工成成品及半成品品要專人負(fù)責(zé)責(zé)保護(hù)，避免免施工產(chǎn)品損損壞后再次返返工而延誤施施工工期。7、建立班前和班后后活動(dòng)制度。班班前活動(dòng)時(shí)由由員工口頭及及書(shū)面向班組組下達(dá)施工任任務(wù)，同時(shí)提提出完成任務(wù)務(wù)的具體時(shí)間間和質(zhì)量要求求，并組織其其成員認(rèn)真討討論，發(fā)揮集集體智慧確保保按期或提前前完成各項(xiàng)施施工任務(wù)。班班后活動(dòng)時(shí)，施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和班組組長(zhǎng)檢查施工工進(jìn)度，落實(shí)實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)時(shí)調(diào)整人力物物力，即使采采取對(duì)策，使使施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確保指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)，并真真正付諸實(shí)施施。8、制定各工序的操操作規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，做到到文明施工，努努力實(shí)現(xiàn)施工工作業(yè)，施工工管理標(biāo)準(zhǔn)化化、科學(xué)化，使使施工生產(chǎn)有有條不紊。9、采用先進(jìn)而成熟熟的施工方法法及施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行施施工，使施工工質(zhì)量及施工工工期更有保保證。10、實(shí)行樣板先行制制度，及時(shí)解解決圖紙存在在問(wèn)題，提高高施工準(zhǔn)備，以以便早日把作作法和標(biāo)準(zhǔn)定定下，以利于于大面積施工工。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作和加強(qiáng)施工工前瞻性在合同規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)盡早做好開(kāi)開(kāi)工，準(zhǔn)備中中標(biāo)后立即著著手技術(shù)準(zhǔn)備備、物資準(zhǔn)備備、材料準(zhǔn)備備、機(jī)械設(shè)備備準(zhǔn)備、勞動(dòng)動(dòng)力準(zhǔn)備、作作業(yè)條件的準(zhǔn)準(zhǔn)備等，為工工程開(kāi)工創(chuàng)造造良好條件。結(jié)合工程實(shí)際，中中標(biāo)后立即編編制有針對(duì)性性措施的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，繪制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖，目標(biāo)管理理圖，以優(yōu)化化的施工組織織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施施工。充分利用工作面，必必要時(shí)做到有有工作面就有有人施工，工工作安排提倡倡一個(gè)“早”字，搶工期期時(shí)可采取措措施采用立體體交叉與平面面交叉作業(yè)同同時(shí)進(jìn)行的方方針。加強(qiáng)施工前瞻性，對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)的的各種不利天天氣及外界因因素影響要做做足準(zhǔn)備措施施及應(yīng)變對(duì)策策，防止因這這些因素而造造成工期延誤誤。加強(qiáng)計(jì)劃管理1、強(qiáng)化施工計(jì)劃管管理，采用項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件進(jìn)行計(jì)劃編編制及優(yōu)化，對(duì)對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃劃都要定出關(guān)關(guān)鍵線路，施施工的開(kāi)展要要確保關(guān)鍵線線路的實(shí)現(xiàn)，關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作出現(xiàn)延延誤時(shí)，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況調(diào)調(diào)整資源消耗耗較底的工作作以達(dá)到控制制總工期的目目標(biāo)。2、以施工進(jìn)度總控控制計(jì)劃為依依據(jù)，認(rèn)真編編制每月各旬旬的施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并編編制相應(yīng)完成成當(dāng)月和各旬旬施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的具體措措施。各配合合工種根據(jù)土土建總控制計(jì)計(jì)劃，制定合合理的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，穿插施施工，縮短施施工工期。3、根據(jù)施工計(jì)劃分分階段進(jìn)行控控制，并落實(shí)實(shí)到相關(guān)的責(zé)責(zé)任人，確保保計(jì)劃各控制制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階階段性控制目目標(biāo)，落實(shí)相相應(yīng)的階段性性工期控制措措施。4、每天出現(xiàn)客觀情情況影響到施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，立即召召開(kāi)會(huì)議，解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)個(gè)影響施工進(jìn)進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作適合而而科學(xué)調(diào)整，并并落實(shí)各項(xiàng)措措施，把延誤誤的工期搶回回來(lái)。5、在施工中不但要要按計(jì)劃施工工，而且要嚴(yán)嚴(yán)格按施工程程序辦事，切切不可為趕進(jìn)進(jìn)度而違背施施工程序亂打打仗，而影響響整體工程施施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)材料計(jì)劃控控制，確保各各項(xiàng)原材料、半半成品及時(shí)供供應(yīng)。按照分分期作業(yè)施工工進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)編制好原原材料、半成成品供應(yīng)計(jì)劃劃，做好訂貨貨、采購(gòu)、加加工、運(yùn)輸各各個(gè)環(huán)節(jié)，落落實(shí)責(zé)任，確確保供應(yīng)。對(duì)對(duì)于市場(chǎng)緊銷(xiāo)銷(xiāo)的材料和配配件以及外協(xié)協(xié)加工配件要要充分估計(jì)訂訂貨、采購(gòu)、加加工、運(yùn)輸時(shí)時(shí)間等環(huán)節(jié)，超超前落實(shí)材料料供應(yīng)計(jì)劃，杜杜絕停工待料料的現(xiàn)象發(fā)生生。同時(shí)還要要抓緊材料的的定板、采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)環(huán)緊扣。首先先要收集有關(guān)關(guān)工程所需材材料產(chǎn)地，廠廠家生產(chǎn)能力力、質(zhì)量水平平、貨價(jià)及供供貨信譽(yù)等，然然后做出貨比比三家的選擇擇，把樣板提提供到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理手中，及及時(shí)與甲方聯(lián)聯(lián)系定板。保證各階段進(jìn)度的的技術(shù)組織措措施我公司若中標(biāo)，我我們將全力以以赴，以豐富富的工程施工工經(jīng)驗(yàn)及雄厚厚的實(shí)力作保保證，從組織織管理、技術(shù)術(shù)方案、勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)配、設(shè)設(shè)備配置和物物資供應(yīng)方面面采取措施，并并按業(yè)主指定定工期要求，確確定各階段工工作日，在施施工管理上實(shí)實(shí)行責(zé)任包干干，推行“六定五包”，即定人、定定位、定量、定定質(zhì)、定時(shí)間間、定獎(jiǎng)金；；包工期、包包安全、包質(zhì)質(zhì)量、包用工工、包文明施施工；充分利利用時(shí)間和空空間，提高作作業(yè)效率，確確保工程提前前交付，為此此應(yīng)做好如下下工作：1、合同條款的落實(shí)實(shí)在簽定的合同條款款中，明確工工期時(shí)間，以以合同的約束束力作為施工工單位的承諾諾保證。2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)實(shí)本工程施工時(shí)嚴(yán)格格按項(xiàng)目法管管理，建立完完善的管理體體系。并調(diào)配配經(jīng)驗(yàn)較豐富富和技術(shù)水平平較高的項(xiàng)目目經(jīng)理、主辦辦施工員和質(zhì)質(zhì)量安全檢查查員等組成強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部全面面負(fù)責(zé)本工程程施工管理，并并選擇經(jīng)驗(yàn)豐豐富的施工班班組完成各專專業(yè)工種的施施工。3、選擇性能優(yōu)良的的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條條件及施工總總進(jìn)度要求，將將各個(gè)分項(xiàng)工工程按流水段段組織施工，合合理配置施工工機(jī)械設(shè)備，提提高使用效率率，保證各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)、各工工種之間的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。施施工機(jī)械的準(zhǔn)準(zhǔn)備將從日前前著手準(zhǔn)備，選選擇性能優(yōu)良良，先進(jìn)的施施工機(jī)具。配配備足夠的易易損件和消耗耗材料，制定定機(jī)械操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)格管管理，設(shè)立機(jī)機(jī)修小組對(duì)機(jī)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)、維修、管管理。屆時(shí)將將按組織計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)調(diào)試、并保證證機(jī)械完好，使使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備均處處于最佳狀態(tài)態(tài)。4、做好材料管理工工作按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求，根根據(jù)工程控制制計(jì)劃要求，進(jìn)進(jìn)行工料分析析，編制相應(yīng)應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；材料料采購(gòu)選擇合合格的材料供供應(yīng)商；材料料進(jìn)場(chǎng)必須先先檢驗(yàn)合格后后，才能投入入使用；施工工現(xiàn)場(chǎng)的材料料堆放須整齊齊有序，并作作出正確標(biāo)識(shí)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)管理理有條不紊；；材料的入倉(cāng)倉(cāng)、領(lǐng)用、退退還等均能清清楚地用臺(tái)帳帳記錄下來(lái)；；定期對(duì)工地地的材料做好好盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)對(duì)于未確定品品牌的材料設(shè)設(shè)備，提供質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)進(jìn)貨周期短、價(jià)價(jià)格合理的材材料設(shè)備供業(yè)業(yè)主審批，保保證材料設(shè)備備盡早定貨，避避免出現(xiàn)停工工待料現(xiàn)象。5、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度度和崗位責(zé)任任制，并將其其落實(shí)到每個(gè)個(gè)部門(mén)和每一一個(gè)成員，做做到層層落實(shí)實(shí)，責(zé)任到人人，加強(qiáng)三級(jí)級(jí)驗(yàn)收及工種種間驗(yàn)收交接接工作，確保保每個(gè)工序的的完成都是保保質(zhì)的，不使使返工現(xiàn)象出出現(xiàn)，使每道道工序順利按按時(shí)完成。6、科學(xué)合理管理工工程施工進(jìn)度度按照業(yè)主和監(jiān)理單單位審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃要要求，編制優(yōu)優(yōu)化的施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃、月度計(jì)劃劃，按照項(xiàng)目目進(jìn)度控制目目標(biāo)要求，對(duì)對(duì)照實(shí)際進(jìn)度度、客觀條件件進(jìn)行分析、調(diào)調(diào)整，不斷完完善管理、合合理調(diào)整每月月計(jì)劃，使之之符合施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖后時(shí)，在在保證質(zhì)量的的前提下，增增加投入，采采取措施，使使實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度相相一致，確保保工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度。搞好與與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位的配配合，定期召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議議，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度中遇到和和發(fā)現(xiàn)的一些些問(wèn)題，及時(shí)時(shí)研究協(xié)調(diào)。工工程進(jìn)度實(shí)行行周未檢查，每每周召開(kāi)一次次例會(huì)。通過(guò)過(guò)例會(huì)制度落落實(shí)每天進(jìn)度度，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，隨時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及及時(shí)確定對(duì)策策，使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確實(shí)能指指導(dǎo)生產(chǎn)并真真正付諸實(shí)施施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理流程如如下：確定周進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃安排周計(jì)劃計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核實(shí)施在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決7、落實(shí)ISO90000質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司編制制的ISO99000質(zhì)量體系程程序文件及作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要要求進(jìn)行施工工，執(zhí)行施工工程序，保證證各分項(xiàng)工程程質(zhì)量一次成成活，避免返返工，耗時(shí)費(fèi)費(fèi)工。8、加強(qiáng)資金的運(yùn)作作工作以工程合同為原則則，搞好資金金的管理、督督促、檢查工工程總包合同同和各專業(yè)單單位分包的執(zhí)執(zhí)行情況，使使財(cái)力能夠準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)投入，專專款專用；資資金上充分滿滿足施工全過(guò)過(guò)程的需要，公公司也將確保保工程連續(xù)施施工，按期完完成。9、發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件件進(jìn)行計(jì)劃編編制，并運(yùn)用用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管理，使使工期計(jì)劃更更科學(xué)，更合合理。施工過(guò)程中，每旬旬將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際進(jìn)度完成成情況輸入，并并與計(jì)算機(jī)的的總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)比，找找出超前或滯滯后的工程項(xiàng)項(xiàng)目，分析原原因，及時(shí)對(duì)對(duì)各種生產(chǎn)要要素進(jìn)行調(diào)整整平衡，保證證各項(xiàng)工作按按計(jì)劃完成。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方方法指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)信息息化動(dòng)態(tài)管理理，優(yōu)化、深深化施工組織織，以科學(xué)為為依據(jù)，運(yùn)用用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根根據(jù)現(xiàn)有資源源，組織材料料、人力資源源的合理配置置，保障各階階段施工的連連續(xù)性，消除除窩工、停工工現(xiàn)象。10、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任制制，公司與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽簽定協(xié)議，根根據(jù)工程合同同條款實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全全體員工的積積極性，對(duì)各各工期控制點(diǎn)點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措措施，將工程程的施工進(jìn)度度的獎(jiǎng)罰與工工程質(zhì)量、安安全、文明施施工及各方協(xié)協(xié)調(diào)配合的施施工情況掛鉤鉤，對(duì)消極怠怠工者及時(shí)處處理，以帶動(dòng)動(dòng)整個(gè)工程健健康發(fā)展，按按期完成。11、加強(qiáng)對(duì)工人的技技術(shù)培訓(xùn)定期對(duì)工人進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)，新新進(jìn)場(chǎng)工人必必須經(jīng)培訓(xùn)合合格后才能上上崗，新工序序開(kāi)工前對(duì)工工人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，提高高工人的素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，提高工作作效率，加快快施工進(jìn)度。12、創(chuàng)造良好的外部部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積積極與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各協(xié)作作單位溝通，配配合業(yè)主做好好前期準(zhǔn)備工工作，協(xié)調(diào)好好與周邊各村村鎮(zhèn)、地方政政府有關(guān)部門(mén)門(mén)企事業(yè)單位位的關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境，減減少對(duì)施工的的干擾。13、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面管管理，合理進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面布置置。確保施工工現(xiàn)場(chǎng)井然有有序；合理安安排各個(gè)施工工階段的流水水作業(yè)，減少少各個(gè)工序、各各工點(diǎn)之間的的相互干擾和和搭接時(shí)間，提提高效率。節(jié)假日正常開(kāi)工的的保障措施1、假期本工程正常常施工，項(xiàng)目目經(jīng)理部人員員實(shí)行輪休制制，作業(yè)工區(qū)區(qū)不放假，施施工正常進(jìn)行行。2、職工的假期統(tǒng)一一考慮，合理理安排在非施施工高峰期進(jìn)進(jìn)行，假期職職工一般不休休探親假，保保證假期的勞勞動(dòng)力數(shù)量。3、節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部值班制制，主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部不能離離開(kāi)工作崗位位。4、作好職工的思想想政治工作，樹(shù)樹(shù)立職工以工工地為家的精精神，多關(guān)心心職工的家庭庭生活，了解解他們的生活活困難，給予予集體的關(guān)懷懷和溫暖，使使他們能安心心地工作。對(duì)施工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的各方面因素素預(yù)計(jì)及制定定的解決方案案和保證措施施影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各方面因因素預(yù)計(jì)對(duì)施工中可能影響響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的各方面面因素主要包包括各專業(yè)之之間的相互協(xié)協(xié)調(diào)、配合因因素等。如何何做好各專業(yè)業(yè)之間的相互互協(xié)調(diào)、配合合是保證工程程保質(zhì)按量完完成的重點(diǎn)。影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各方面因因素的解決方方案和保證措措施協(xié)調(diào)好各工序之間間及各配合單單位之間的施施工措施1、采取合理的分段段流水施工方方法，有規(guī)則則地進(jìn)行施工工，提高工人人隊(duì)伍的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，模板板安裝采用定定人定位置，以以達(dá)到促進(jìn)加加快施工、提提高質(zhì)量的目目的。2、施工組織設(shè)計(jì)的的動(dòng)態(tài)管理，抓抓住施工中的的護(hù)坡工程、土土方工程及臨臨設(shè)工程等分分部分項(xiàng)工程程的施工，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)有秩序、有有計(jì)劃的進(jìn)行行。3、分析關(guān)鍵線路上上的各項(xiàng)工作作，抓住這些些關(guān)鍵工序的的施工，投放放更精良的裝裝備及隊(duì)伍，使使關(guān)鍵工序能能如期完成。4、定出施工進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，作作為施工控制制的里程碑。5．加強(qiáng)同有關(guān)方面面的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)，特別是是材料的運(yùn)輸輸以及夜班施施工等要爭(zhēng)取取周?chē)用裎瘑T會(huì)及有關(guān)關(guān)部門(mén)的理解解和支持，為為施工創(chuàng)造良良好的外部環(huán)環(huán)境。增進(jìn)同同業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)單位位的聯(lián)系和密密切配合，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的困困難和問(wèn)題，以以促進(jìn)工程順順利進(jìn)展。6．及時(shí)編制專題施施工方案，組組織協(xié)調(diào)配合合和互相支持持，調(diào)動(dòng)各自自的積極性，確確保工程質(zhì)量量和施工進(jìn)度度。各專業(yè)接口的界面面保證措施1）施工前，參照設(shè)設(shè)計(jì)施工文件件與圖紙，認(rèn)認(rèn)真了解和熟熟悉各種專業(yè)業(yè)接口。2）熟悉施工接口部部位及主要內(nèi)內(nèi)容，制定各各種可能引起起接口部位發(fā)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題題的預(yù)防措施施。3）每一接口界面施施工過(guò)程中，設(shè)設(shè)一專人負(fù)責(zé)責(zé)接口施工協(xié)協(xié)調(diào)，充分了了解自身的職職責(zé)和權(quán)限，確確保業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令有效實(shí)實(shí)施。與其他施工單位的的協(xié)調(diào)措施1）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的聯(lián)系，服從從大局，服從從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和和指揮。2）加強(qiáng)與相鄰施工工單位的協(xié)作作，共同利用用好施工場(chǎng)地地、臨時(shí)道路路等公用設(shè)施施。統(tǒng)一布置置各種監(jiān)測(cè)網(wǎng)網(wǎng)。3）與相鄰施工單位位共同進(jìn)行中中線貫通測(cè)量量，水準(zhǔn)點(diǎn)閉閉合測(cè)量。團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避避免發(fā)生工程程質(zhì)量事故。施工與設(shè)計(jì)、拆遷遷、管網(wǎng)施工工相配合1）施工與設(shè)計(jì)（1）施工前加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工文件的學(xué)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系。（2）施工時(shí)若發(fā)現(xiàn)地地質(zhì)、地基承承載力及圖紙紙幾何尺寸與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，不能盲目目、擅自施工工，及時(shí)向業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位提交交工作聯(lián)系單單，請(qǐng)他們到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行處理，形形成變更設(shè)計(jì)計(jì)紀(jì)要，才能能進(jìn)行施工。（3）若發(fā)現(xiàn)重大的、需需進(jìn)行變更的的技術(shù)問(wèn)題，必必須有業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位四方方參加，形成成四方會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。（4）施工單位不得擅擅自更改設(shè)計(jì)計(jì)，更改后所所產(chǎn)生的技術(shù)術(shù)問(wèn)題和后果果由施工單位位負(fù)責(zé)承擔(dān)，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理不承擔(dān)各各種責(zé)任。（5）施工單位所提出出的各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題，業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及時(shí)解決決和答復(fù)，免免得影響工程程進(jìn)度，給施施工單位造成成損失。2）施工與拆遷（1）施工時(shí)需要進(jìn)行行房屋、電力力線、樹(shù)木的的拆遷，及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出，處理完方方能施工。（2）施工單位若私下下同需要進(jìn)行行拆遷的用戶戶達(dá)成協(xié)議，遺遺留下的問(wèn)題題所產(chǎn)生的后后果，業(yè)主不不承擔(dān)任何責(zé)責(zé)任和費(fèi)用。3）施工與管網(wǎng)（1）施工時(shí)若發(fā)現(xiàn)地地下管網(wǎng)、通通信及國(guó)防電電纜，不得擅擅自施工，及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告，由業(yè)主主向用戶提出出、協(xié)商拆遷遷方案。（2）施工時(shí)施工單位位向業(yè)主或甲甲方提出需要要地下管網(wǎng)布布置圖，施工工單位在施工工時(shí)精心、細(xì)細(xì)致，以免損損壞管網(wǎng)及通通信、電力電電纜，若施工工損壞管網(wǎng)及及電纜，施工工單位承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用和責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施搭建和管理理施工平面布置原則則施工總平面布置合合理與否，將將直接關(guān)系到到整個(gè)工程的的施工進(jìn)度和和安全文明施施工管理，為為保證現(xiàn)場(chǎng)施施工順利進(jìn)行行和做好文明明生產(chǎn)，施工工作業(yè)和生活活區(qū)統(tǒng)籌合理理安排，具體體的施工平面面布置原則如如下：1、在滿足施工的條條件下，節(jié)約約施工用地；；2、滿足施工需要和和安全文明施施工的前提下下，盡量減少少和節(jié)省臨時(shí)時(shí)建設(shè)投資；；3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通通運(yùn)輸暢通和和滿足施工對(duì)對(duì)材料要求的的前提下，最最大限度地減減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸，特別是減減少場(chǎng)內(nèi)二次次轉(zhuǎn)運(yùn)；4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生、文明安安全和防火規(guī)規(guī)范要求；施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)圍蔽及出入口口⑴如我單位有幸中標(biāo)標(biāo)，將按規(guī)定定設(shè)置連續(xù)封封閉的圍蔽，施施工圍蔽將按按有關(guān)規(guī)定的的要求執(zhí)行。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)必須須按照企業(yè)標(biāo)標(biāo)志形象設(shè)計(jì)計(jì)要求與圍蔽蔽形成一起，對(duì)對(duì)于主要進(jìn)出出口應(yīng)設(shè)置洗洗車(chē)槽，派專專人對(duì)進(jìn)出車(chē)車(chē)輛進(jìn)行清洗洗。防止污染染城市道路。上述洗車(chē)槽做法詳見(jiàn)下頁(yè)附圖：“一圖二牌三板”及及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志⑴在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外外附近明顯處處設(shè)置統(tǒng)一樣樣式的施工標(biāo)標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)內(nèi)容：工程名名稱、建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、工地負(fù)負(fù)責(zé)人、開(kāi)工工日期、竣工工日期等。施施工工地除統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置施工工標(biāo)牌外，還還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)分區(qū)設(shè)置施施工標(biāo)牌，以以方便各類(lèi)人人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的情況況，施工標(biāo)牌牌的字體書(shū)寫(xiě)寫(xiě)正確、規(guī)范范、工整、美美觀，并經(jīng)常常保持整潔完完好。標(biāo)志牌牌面積為1..5m*1.0m，設(shè)設(shè)置高度底邊邊距地面1.5m（如下圖）：工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：工地負(fù)責(zé)人人：開(kāi)工日期：竣工日期：：施工標(biāo)志牌制作要要求：①顏色：白底黑字；；②字體：仿宋體；③尺寸：高不小于5500mm，長(zhǎng)長(zhǎng)不小于7000mm。⑵工地大門(mén)內(nèi)必須設(shè)設(shè)置一圖二牌牌三板，即：：①施工平面布置圖（布置合理并并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際相符）。②安全計(jì)數(shù)牌（從開(kāi)開(kāi)工之日起計(jì)計(jì)算）；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系牌牌（施工現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)人、安安全防護(hù)、臨臨時(shí)用電、機(jī)機(jī)械安全、消消防保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、料料具管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量管理、勞勞務(wù)管理業(yè)務(wù)務(wù)人員）。③安全生產(chǎn)管理制度度板；消防保保衛(wèi)管理制度度板；場(chǎng)容衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)保制度度板。圖、牌牌、板要內(nèi)容容簡(jiǎn)明扼要，針針對(duì)性強(qiáng)，字字跡要工整、規(guī)規(guī)范、清晰、統(tǒng)統(tǒng)一尺寸、形形成整體。⑶建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)標(biāo)志牌設(shè)置由由我總承包單單位統(tǒng)一布置置，合理安排排，字體應(yīng)書(shū)書(shū)寫(xiě)正確、規(guī)規(guī)范、工整、美美觀，并經(jīng)常常保持整潔完完好。場(chǎng)地道路、硬化及及排水⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、道道路要平整、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、暢通，有有回旋余地，有有可靠的排水水措施。施工工現(xiàn)場(chǎng)首先應(yīng)應(yīng)盡量利用現(xiàn)現(xiàn)有的交通設(shè)設(shè)施，并爭(zhēng)取取在中標(biāo)后正正式開(kāi)工前修修建和利用擬擬建的永久設(shè)設(shè)施解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)輸問(wèn)題，以以降低施工成成本，縮短施施工準(zhǔn)備時(shí)間間。⑵排水問(wèn)題，道路橫橫斷面按2%～3%坡向路兩側(cè)側(cè)的坡度，沿沿道路兩側(cè)應(yīng)應(yīng)設(shè)排水溝，邊邊溝橫斷面尺尺寸下口400cm，深度度40cm，邊邊坡坡度1：1。在道路交交會(huì)處邊溝要要用涵管溝通通，最后經(jīng)過(guò)過(guò)沉砂池流入入市政排水管管網(wǎng)。⑶基坑上、下沿周?chē)鷩门潘疁蠝?，沿建筑物物周?m處砌排水水溝，斷面為為300*3000mm，按1%找坡并經(jīng)過(guò)過(guò)沉淀池后引引入市政排水水渠，砂井設(shè)設(shè)置@25米一個(gè)，臨時(shí)時(shí)建筑物前亦亦做排水溝和和沉淀池，最最后經(jīng)過(guò)沉淀淀后引入市政政排污系統(tǒng)。有有組織進(jìn)行排排水。⑷施工生活區(qū)應(yīng)建造造化糞池或其其他批準(zhǔn)的處處理系統(tǒng)并予予以管理、維維護(hù)。⑸施工辦公場(chǎng)地邊沿沿采用C10素混凝土硬硬化。沿施工工場(chǎng)地周邊及及施工便道兩兩側(cè)布置布置置排水溝和沉沉淀池，最后后經(jīng)過(guò)沉淀后后引入市政排排水溝，有組組織進(jìn)行排水水。上述沉淀淀池做法詳見(jiàn)見(jiàn)下圖：生產(chǎn)、辦公和生活活設(shè)施本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦辦公用房應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，布置置在業(yè)主指定定的位置，中中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后我我司將就近接接水、電，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部可可就近設(shè)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。為活躍躍職工的文化化生活，配備備一些文娛活活動(dòng)設(shè)施，設(shè)設(shè)職工文化室室和宣傳欄。另另外各施工隊(duì)隊(duì)，根據(jù)各自自施工范圍，就就近搭設(shè)臨時(shí)時(shí)生活、辦公公用房，及庫(kù)庫(kù)房等。具體體位置詳見(jiàn)附附件《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖》?，F(xiàn)場(chǎng)材料平面布置置⑴按規(guī)范。在劃分位位置時(shí)，要考考慮到施工進(jìn)進(jìn)入高峰時(shí)的的堆放容量，料料場(chǎng)、料庫(kù)等等臨時(shí)設(shè)施，道道路、排水溝溝、高壓線路路等都要統(tǒng)籌籌安排布置。因因工程涉及多多專業(yè)單位和和相鄰標(biāo)段，所所要材料堆放放要?jiǎng)討B(tài)管理理。統(tǒng)籌安排排。⑵建筑工程內(nèi)不準(zhǔn)作作為倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存存易燃、可燃燃材料，易燃燃、可燃材料料必須單獨(dú)設(shè)設(shè)專用庫(kù)房存存放，施工材材料按施工進(jìn)進(jìn)度和作業(yè)計(jì)計(jì)劃分期分批批進(jìn)場(chǎng)并制定定可靠的防范范措施。⑶料場(chǎng)、料庫(kù)、道路路的選擇不能能影響施工流流水作業(yè)，并并以靠近使用用地點(diǎn)為原則則，減少二次次倒運(yùn)與搬遷遷。施工區(qū)域劃分及施施工順序安排排施工區(qū)域劃分本工程分為四個(gè)施施工區(qū)域，即即第一施工區(qū)區(qū)、第二施工工區(qū)、第三施施工區(qū)、第四四施工區(qū)，施施工劃分詳見(jiàn)見(jiàn)平面布置圖圖。施工順序安排本工程分為四個(gè)施施工區(qū)域，即即第一施工區(qū)區(qū)、第二施工工區(qū)、第三施施工區(qū)、第四四施工區(qū)，本本方案的施工工順序?yàn)榈谝灰皇┕^(qū)→第二施工區(qū)→第三施工區(qū)→第四施工區(qū)區(qū)。為在施工過(guò)程做到到重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)突出、做好好人、財(cái)、物物的資源準(zhǔn)備備工作，實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理，確確保工程總體體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，將整個(gè)工工程劃分為如如下五個(gè)施工工階段：1、第一施工階段為為施工準(zhǔn)備階階段：主要工工作內(nèi)容是臨臨時(shí)施工道路路、圍墻及排排水管的修建建，臨設(shè)的搭搭建及各類(lèi)施施工設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝等。2、第二階段：深層層攪拌樁止水水幃幕施工階階段?，F(xiàn)場(chǎng)地地下水滲水性性