工藝管理制度

（ManagementByTechnology）生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)研修班工藝管理2前言

工藝工作是我們機(jī)械制造業(yè)的基礎(chǔ)工作，貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程。是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展生產(chǎn)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率的重要手段。為了更好地發(fā)揮工藝工作的作用，增加企業(yè)的應(yīng)變能力，企業(yè)必須加強(qiáng)工藝管理工作。為此，我們要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，同時(shí)我們還要善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的工藝技術(shù)，并在實(shí)踐中總結(jié)提高，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。3請(qǐng)問大家一個(gè)問題質(zhì)量是怎么得到的？制造？檢驗(yàn)？亦或設(shè)計(jì)？

……？質(zhì)

斤斤錢=斤斤計(jì)較4本次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容第一章工藝管理的相關(guān)概念及內(nèi)容第一節(jié)工藝管理的相關(guān)概念第二節(jié)工藝在研發(fā)過程中的位置第三節(jié)工藝管理的基本構(gòu)成第四節(jié)工藝管理的目標(biāo)及意義第二章工藝管理的主要內(nèi)容第一節(jié)技術(shù)工藝管理第二節(jié)現(xiàn)場工藝管理第三章今年生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題5第一章工藝管理的相關(guān)概念及內(nèi)容

所謂工藝，是指投入品加工成產(chǎn)出品的過程。所謂工藝技術(shù)，是指利用生產(chǎn)工具對(duì)投入品進(jìn)行加工處理，使之成為產(chǎn)出品的方法和步驟。第一節(jié)工藝管理的相關(guān)概念6何謂工藝管理？所謂工藝管理，是指在一定的生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對(duì)各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按照一定的原則、程序和方法，協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。也就是建立一種產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制。過程控制INOUT投入品產(chǎn)出品●●●7第二節(jié)工藝在研發(fā)過程中的位置決策階段設(shè)計(jì)階段試制階段定型生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)市場預(yù)測技術(shù)調(diào)研可行性分析開發(fā)決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)輸出樣機(jī)試制小批生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝文件確定設(shè)備配置這三個(gè)階段與工藝息息相關(guān)8第三節(jié)工藝管理的基本構(gòu)成技術(shù)工藝管理現(xiàn)場工藝管理工裝管理技術(shù)文件管理工藝紀(jì)律管理工序工藝診斷工序能力分析工藝管理設(shè)施布置的改善9第四節(jié)工藝管理的目標(biāo)及意義保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量（沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量）節(jié)約材料和能源消耗提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)條件建立合理的生產(chǎn)秩序降低生產(chǎn)成本保證新產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)保證質(zhì)量節(jié)約能耗建立秩序提高效率改善條件…………工藝管理第二章工藝管理的主要內(nèi)容第一節(jié)技術(shù)工藝管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件管理工裝管理工藝紀(jì)律管理11工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理一、、工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的定義義根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝文文件件、、工工藝藝要要素素以以及及工工藝藝過過程程等等進(jìn)進(jìn)行行合合理理、、必必要要的的統(tǒng)統(tǒng)一一和和簡簡化化工工作作。。是是企企業(yè)業(yè)制制定定和和貫貫徹徹工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的全全過過程程。。二、、產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理的的主要要內(nèi)內(nèi)容容1、工工藝藝術(shù)術(shù)語語和和工工藝藝符符號(hào)號(hào)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化名詞詞術(shù)術(shù)語語：：如如制制冷冷量量、、能能效效比比工藝藝符符號(hào)號(hào)：：2、工工藝藝文文件件的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化12131415技術(shù)術(shù)工工藝藝文文件件管管理理一、、工藝藝文文件件管管理理1、工工藝藝文文件件定義義：工藝藝文文件件是是指指按按一一定定的的條條件件，，取取其其最最合合理理的的工工藝藝過過程程的的內(nèi)內(nèi)容容和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工藝藝過過程程的的程程序序、、方方法法、、工工具具和和設(shè)設(shè)備備，，以以及及工工藝藝過過程程中中每每一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)應(yīng)該該遵遵守守的的技技術(shù)術(shù)條條件件，，用用文字字或或圖圖片片來表表達(dá)達(dá)的的形形式式。。2、工工藝藝文文件件包包括括：：物物料料清清單單、、工工藝藝規(guī)規(guī)程程、、操操作作規(guī)規(guī)程程、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)規(guī)程程3、工藝藝文文件件分分類類：工藝文件基本本工工藝藝文文件件指導(dǎo)導(dǎo)性性工工藝藝文文件件統(tǒng)計(jì)計(jì)匯匯編編類類文文件件管理理工工藝藝文文件件類類格格式式生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備通過過生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)踐踐編編制制方便便操操作作而而編編制制如如名名細(xì)細(xì)表表封面面、、目目錄錄、、更更改改申申請(qǐng)請(qǐng)等等174、工工藝藝編編制制流流程程圖圖1、編編制制要要求求：：正正確確、、齊齊備備、、清清晰晰、、統(tǒng)統(tǒng)一一、、分分工工合合作作。。2、編編制制原原則則：：A、首首先先要要滿滿足足工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的要要求求、、確確定定合合理理的的工工藝藝過過程程。。B、滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的需需要要。。C、適適應(yīng)應(yīng)和和有有利利于于做做好好原原始始記記錄錄和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核核算算工工作作。。例如如：：5、工藝藝文文件件的的編編制制1920212223二、、操操作作規(guī)規(guī)程程的的編編制制1、操操作作規(guī)規(guī)程程的的定定義義：：操作作規(guī)規(guī)程程是是在在具具體體的的生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下，，最最合合理理和和較較合合理理的的工工藝藝過過程程和和操操作作方方法法，，并并按按照照規(guī)規(guī)定定編編制制的的，，經(jīng)經(jīng)審審批批后后用用來來指指導(dǎo)導(dǎo)生生產(chǎn)產(chǎn)的的的的工工藝藝文文件件。。以實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)依據(jù)科學(xué)學(xué)的管理理必要的工工藝實(shí)驗(yàn)驗(yàn)要點(diǎn)242、操作規(guī)規(guī)程的基基本要求求：保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的情況下下，盡量量提高生生產(chǎn)率和和降低成成本。如：檢漏漏儀的操操作規(guī)程程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書252627工裝的管管理1、工裝的定定義工裝是指指工藝過過程中所所需用的的各種工工具、夾夾具等輔輔助工具具的總稱稱。2、工裝的分分類通用工裝裝和專用用工裝3、工裝的編編號(hào)28例如：BC1701DY0301294、工裝的的日常常管理理1、指導(dǎo)導(dǎo)工人人遵守守操作作規(guī)程程，改改善日日常維維護(hù)保保管工工作2、指導(dǎo)導(dǎo)工人人正確確使用用工裝裝，注注意日日常的的維護(hù)護(hù)與保保養(yǎng)3、對(duì)工工裝的的消耗耗和占占用，，應(yīng)合合理制制定消消耗定定額和和儲(chǔ)備備記錄錄四工工藝紀(jì)紀(jì)律管管理有健全全、有有效、、統(tǒng)一一的工工藝管管理體體系完整有有效的的工藝藝管理理制度度各類人人員的的崗位位責(zé)任任制工藝文文件的的完整整性、、正確確性、、統(tǒng)一一性、、清晰晰性生產(chǎn)投投入物物料符符合設(shè)設(shè)計(jì)和和工藝藝要求求生產(chǎn)安安排必必須一一工藝藝文件件為依依據(jù)工藝裝裝備、、設(shè)備備處于于良好好的技技術(shù)狀狀態(tài)專業(yè)的的培訓(xùn)訓(xùn)制度度，做做到工工人初初次上上崗前前的專專業(yè)培培訓(xùn)。。做到到“三三定””原則則——定人、、定機(jī)機(jī)、定定工種種1、企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及職職能部部門的的工藝藝紀(jì)律律一、主主要內(nèi)內(nèi)容（（兩個(gè)個(gè)方面面）312、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場工藝藝紀(jì)律律操作者者作好好生產(chǎn)產(chǎn)前的的準(zhǔn)備備工作作，生生產(chǎn)中中必須須按照照“三三按四四檢””（按按圖紙紙、按按操作作規(guī)程程、按按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；；自檢檢、互互檢、、巡檢檢、專專檢））的要要求來來裝配配，操操作。。焊工、、關(guān)鍵鍵工序序員工工必須須經(jīng)過過嚴(yán)格格考核核，合合格后后發(fā)給給操作作證，，憑證證操作作。對(duì)有關(guān)關(guān)溫度度、壓壓力、、電流流、真真空度度等工工藝參參數(shù)，，除按按照規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行外外，還還應(yīng)作作好記記錄，，以便便存檔檔查詢?cè)?。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場做做好定定置管管理。。32二、執(zhí)執(zhí)行工工藝紀(jì)紀(jì)律的的重要要性是建立立企業(yè)業(yè)正常常的生生產(chǎn)秩秩序、、確保保產(chǎn)品品質(zhì)量量、安安全生生產(chǎn)、、降低低消耗耗、提提高效效益的的保證證，是是工藝藝管理理里面面的一一項(xiàng)重重要內(nèi)內(nèi)容。。我是企企業(yè)健健康發(fā)發(fā)展的的保證證3334三、理理念為為基、、執(zhí)行行為徑徑1、工藝藝紀(jì)律律是我我們企企業(yè)的的基本本理念念，只只有真真正貫貫徹執(zhí)執(zhí)行工工藝紀(jì)紀(jì)律，，才是是我們們企業(yè)業(yè)賴以以生存存的基基礎(chǔ)，，質(zhì)量量的重重要保保證。。2、執(zhí)行的的法律律保障障——考核各企業(yè)業(yè)應(yīng)該該有完完整、、嚴(yán)格格的工工藝紀(jì)紀(jì)律檢檢查、、考核核制度度和辦辦法。。定期檢檢查考考核353、工藝紀(jì)紀(jì)律考考核的的主要要內(nèi)容容工藝管管理機(jī)機(jī)構(gòu)、、職能能落實(shí)實(shí)和人人員配配備工藝管管理制制度是是否完完善技術(shù)工工藝文文件的的正確確率、、完整整率和和統(tǒng)一一率工藝文文件的的貫徹徹率計(jì)量器器具的的周期期檢查查率設(shè)備和和工藝藝裝備備的完完好率率定人、、定機(jī)機(jī)、定定工種種的符符合率率定置管管理和和文明明生產(chǎn)產(chǎn)36第二節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場工工藝管管理設(shè)施布布置的的改善善工序工工藝診診斷工序能能力分分析與與判斷斷37設(shè)施布布置的的改善善1、設(shè)施施布置置改善善的原原因無效率率的運(yùn)運(yùn)作（（高成成本、、瓶頸頸）意外事事故產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)上上的改改變引進(jìn)新新產(chǎn)品品產(chǎn)量和和產(chǎn)出出構(gòu)成成上的的變化化方法和和設(shè)備備的改改變環(huán)境和和其他他法律律要求求的改改變情緒問問題（（缺乏乏面對(duì)對(duì)面接接觸））382、設(shè)施布布置的的類型型設(shè)施布布置的的四大大類型型產(chǎn)品原原則布布置重重復(fù)復(fù)加工工工藝原原則布布置間間歇歇加工工定位布布置當(dāng)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目需需要時(shí)時(shí)布置置混合布布置393、定置置管理理1、定義義：定置管管理是是通過過工藝藝路線線分析析與方方法研研究，，對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中中人與與物的的結(jié)合合狀態(tài)態(tài)加以以改善善，使使之盡盡可能能處于于緊密密結(jié)合合狀態(tài)態(tài)，以以清除除和減減少人人的無無效勞勞動(dòng)和和避免免生產(chǎn)產(chǎn)中出出現(xiàn)的的不安安全要要素，，從而而達(dá)到到提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的目的的。2、目標(biāo)標(biāo)：控制生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的物流流量，，減少少積壓壓浪費(fèi)費(fèi)建立物物流信信息、、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)有效地地利用用生產(chǎn)產(chǎn)面積積，增增加生生產(chǎn)能能力建立高高效的的生產(chǎn)產(chǎn)秩序序、提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量403、定置置管理理的方方法分析產(chǎn)產(chǎn)品工工藝路路線及及批量量分析工工序操操作分析生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場人人、物物與場場地之之間的的結(jié)合合狀態(tài)態(tài)，劃劃分定定置區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)定定置圖圖5S中的前前3S管理采用工工位器器具建立責(zé)責(zé)任制制極其其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立定定置管管理信信息系系統(tǒng)4、定置管管理的的考核核已定置置的物物品數(shù)數(shù)應(yīng)定置置的物物品數(shù)數(shù)定置率率=*100%建立考考核細(xì)細(xì)則41工序工工藝診診斷1、何謂工工序工工藝診診斷依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量文文件、、工藝藝技術(shù)術(shù)文件件、管管理文文件，，實(shí)際際審核核各工工序生生產(chǎn)活活動(dòng)展展開所所需要要的各各種要要素的的準(zhǔn)備備情況況、運(yùn)運(yùn)作情情況、、運(yùn)作作結(jié)果果是否否符合合要求求的過程。2、目的將異常常情況況消滅滅在萌萌芽階階段完善和和充實(shí)實(shí)工藝藝文件件的體體系和和內(nèi)容容（實(shí)實(shí)踐中中加以以檢驗(yàn)驗(yàn)）提高工工藝技技術(shù)員員自身身的綜綜合判判斷能能力3、對(duì)象：：有異常常的工工序（（不良良連續(xù)續(xù)發(fā)生生……）新運(yùn)作作不久久的工工序新作業(yè)業(yè)人員員上崗崗不久久的工工序新產(chǎn)品品剛剛剛上線線不久久的工工序指定的的工序序關(guān)關(guān)鍵工工序異常潛潛在的的工序序4、內(nèi)容：：實(shí)際作作業(yè)與與工序序文件件的一一致性性（最最新版版本））工序布布局的的合理理性（（不良良是否否由于于工序序不合合理導(dǎo)導(dǎo)致））品質(zhì)控控制的的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)記錄錄的完完備性性設(shè)備工工裝的的良好好性435、診斷方方法事先安安排——診斷記記錄——提交診診斷報(bào)報(bào)告——消除診診斷隱隱患診斷改善再診斷斷再改善善446、事后后質(zhì)量量問題題的處處理Y=F（X）效果問題分分析Managetheinputsandgoodoutputswillfollow.45舉例：：移動(dòng)動(dòng)空調(diào)調(diào)刮風(fēng)風(fēng)葉X因素分析1、員工工責(zé)任任心2、員工工操作作方法法3、風(fēng)葉葉自身身破損損4、搬運(yùn)運(yùn)損壞壞5、商檢檢房控控制失失效員工責(zé)責(zé)任心心教育育作業(yè)指指導(dǎo)培培訓(xùn)對(duì)原材材料全全檢并并反饋饋對(duì)X因素的解決決方法法對(duì)搬運(yùn)運(yùn)進(jìn)行行量化化與規(guī)規(guī)范制作工工裝，，創(chuàng)造造惡劣劣運(yùn)行行環(huán)境境Y（效效果果））5月份份：：5例6月份份：：1例（（抽抽檢檢））7月份份：：0例46工序序能能力力分分析析與與判判斷斷1、工序序能能力力的的定定義義該工工序序在在5M1E正常常的的狀狀態(tài)態(tài)下下，，能能夠夠穩(wěn)穩(wěn)定定生生產(chǎn)產(chǎn)合合格格品品的的實(shí)實(shí)際際加加工工能能力力。。B=6σ2、工序序能能力力指指數(shù)數(shù)Cp檢查查產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造質(zhì)質(zhì)量量能能否否符符合合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則要要求求，，衡衡量量工工序序能能力力，，能能否否滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的重重要要尺尺度度質(zhì)量量特特性性處處于于X+3σ范圍圍內(nèi)內(nèi)的的概概率率是是99.73%，超超過過6σ的概概率率不不到到0.3%47舉例例：：移移動(dòng)動(dòng)空空調(diào)調(diào)的的工工序序能能力力分分析析室外外二二線線移移動(dòng)動(dòng)空空調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率優(yōu)優(yōu)化化方方案案一、、原原則則：：以每每個(gè)個(gè)工工位位操操作作時(shí)時(shí)間間不不超超過過30秒為為界界限限。。工工序序安安排排優(yōu)優(yōu)先先保保證證關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序的的操操作作，，具具體體有有：：注注氟氟，，檢檢漏漏，，內(nèi)內(nèi)檢檢、、整整管管，，安安檢檢，，商商檢檢，，總總檢檢。。在在工工位位時(shí)時(shí)間間有有多多余余的的情情況況下下再再行行安安排排其其他他操操作作內(nèi)內(nèi)容容。。普通通工工位位安安排排盡盡可可能能減減少少主主機(jī)機(jī)線線檔檔位位，，流流水水線線若若雙雙邊邊操操作作方方便便，，則則采采取取雙雙邊邊操操作作，，盡盡量量使使得得每每個(gè)個(gè)工工位位的的時(shí)時(shí)間間同同步步。。二、、計(jì)計(jì)劃劃：：第一一步步：：對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有工工位位安安排排的的時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行核核定定。。注注意意各各細(xì)細(xì)小小環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)算算，，以以便便對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)。。包包括括操操作作內(nèi)內(nèi)容容，，人人數(shù)數(shù)等等，，多多次次測測試試的的取取平平均均數(shù)數(shù)。。第二二步步：：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析，，找找出出瓶瓶頸頸工工位位，，區(qū)區(qū)分分生生手手與與熟熟手手操操作作的的時(shí)時(shí)間間差差異異。。第三三步步：：工工位位重重新新定定位位，，包包括括工工序序組組合合，，組組裝裝線線內(nèi)內(nèi)部部分分流流，，或或者者遷遷移移至至線線下下、、預(yù)預(yù)裝裝等等。。第四步：試行行，驗(yàn)證結(jié)果果。穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)速度應(yīng)保持持在110臺(tái)。第五步：總結(jié)結(jié)分析，若未未達(dá)到要求，，則需重新進(jìn)進(jìn)行拆分核實(shí)實(shí)。以上相關(guān)計(jì)劃劃，需預(yù)裝線線、組裝線等密切切配合，計(jì)劃劃兩個(gè)星期，以以達(dá)到目標(biāo)為為圓滿完成。。沒有管理項(xiàng)目的工作是空談48工時(shí)分分析析一、員分析：：現(xiàn)生產(chǎn)移動(dòng)動(dòng)空調(diào)時(shí)室外外二線單班生生產(chǎn)人員：一段：24人，完成工位位1～19，另加壓機(jī)機(jī)預(yù)裝3人。二段：24人，完成工位位20～38，另加貼面膜膜和拆電控。。三段：22人，完成工位位39～51，另加貼紙箱箱和附件準(zhǔn)備備。合計(jì)：70人，每段段長長一名，返修修工一名。注意：在按UL標(biāo)準(zhǔn)（包括電電加熱）生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)，需增增加一人加工工防火板（線線下進(jìn)行）。。（二段）增增加一人在組組裝線上固定定防火板。二、工時(shí)分析析：1.工位10與42中，裝裝排風(fēng)風(fēng)護(hù)網(wǎng)網(wǎng)和出出風(fēng)護(hù)護(hù)網(wǎng)均均占用用一部部分時(shí)時(shí)間，，可將將兩護(hù)護(hù)網(wǎng)抽抽出，，安排排一個(gè)個(gè)員工工在風(fēng)風(fēng)輪組組件上上預(yù)先先將此此兩護(hù)護(hù)網(wǎng)裝裝好，，若時(shí)時(shí)間允允許，，可再再將風(fēng)風(fēng)輪組組件上上扎地地線完完后所所貼海海棉條條合到到此工工位，，增加加一人人在線線下操操作完完成。。2.工位28與29中，可可將固固定水水位開開關(guān)、、固定定同步步電機(jī)機(jī)電源源線和和水位位開關(guān)關(guān)走線線固定定合為為一個(gè)個(gè)工位位，挪挪至真真空環(huán)環(huán)操作作，增增加一一人完完成。。493.工位30與31中，可可將整整管，，扎線線工位位分流流，增增加一一人完完成。。4.固定前前面板板所耗耗時(shí)間間較長長，平平均32.67秒，此此工位位目前前不便便分流流，前前面板板就位位員工工可適適當(dāng)協(xié)協(xié)助。。5.其他工工位耗耗時(shí)基基本低低于30秒，三三次測測試時(shí)時(shí)間最最高與與最低低相差差沒有有超過過4秒，基基本屬屬于正正常范范圍。。若段段長發(fā)發(fā)現(xiàn)個(gè)個(gè)別工工位的的操作作耗時(shí)時(shí)有不不穩(wěn)定定現(xiàn)象象，由由段長長對(duì)該該員工工的進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)，，以避避免因因操作作生疏疏造成成生產(chǎn)產(chǎn)瓶頸頸，影影響全全線的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率。工工位最最高耗耗時(shí)為為30秒，滿滿足理理論時(shí)時(shí)產(chǎn)120臺(tái)左右右(時(shí)產(chǎn)=3600秒/最高工工位耗耗時(shí))。綜合以以上分分析，，生產(chǎn)產(chǎn)普通通機(jī)型型時(shí)需需在原原有人人數(shù)上上增加加6人，（（如上上第3、4、5點(diǎn)，并并另每每段增增加一一名機(jī)機(jī)動(dòng)工工）。。生產(chǎn)產(chǎn)UL標(biāo)準(zhǔn)機(jī)機(jī)型（（包括括電加加熱型型）時(shí)時(shí)需在在此基基礎(chǔ)上上再增增加2~3人（如如上第第1點(diǎn)）。。即以以80人的人人員配配備理理論上上可以以達(dá)到到時(shí)產(chǎn)產(chǎn)120臺(tái)，待待7月份人人員配配備到到位后后，大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)移動(dòng)動(dòng)空調(diào)調(diào)時(shí)驗(yàn)驗(yàn)證以以上分分析。。50515253第三章章今今年生生產(chǎn)過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的工工藝質(zhì)質(zhì)量問問題設(shè)計(jì)不不完善善01款除濕濕機(jī)貼貼面膜膜處結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理，導(dǎo)導(dǎo)致面面膜帖帖好后后存在在應(yīng)力力，造造成面面膜起起翹；；壓縮機(jī)機(jī)腳碰碰到底底座，，運(yùn)行行時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生噪噪音；；由于大大金款款結(jié)構(gòu)構(gòu)問題題導(dǎo)致致存在在漏水水的現(xiàn)現(xiàn)象；；54文件描描述模模糊KFR-35GW/BGb華鷺?biāo)乃耐ㄩy閥STF-0218，而實(shí)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用STF-02U18KFR-25W/E引用的的四通通閥組組件圖圖號(hào)為為23GW-G51，實(shí)際際應(yīng)為為KFR-25W-03.01A的四通通閥組組件。。態(tài)度決決定一一切55漏裝裝錯(cuò)錯(cuò)裝裝配配件件、、附附件件漏裝裝附附件件（（客戶戶投投訴訴的的重重點(diǎn)點(diǎn)）裝錯(cuò)錯(cuò)移移動(dòng)動(dòng)空空調(diào)調(diào)接接水水盤盤裝錯(cuò)錯(cuò)電電控控盒盒56未按按照照操操作作規(guī)規(guī)程程操操作作返修修機(jī)機(jī)沒沒有有嚴(yán)嚴(yán)格格的的按按照照《返修修