公司成本管理調(diào)查分析報(bào)告

論文名稱公司成本管理調(diào)查分析報(bào)告選題理由（研究的目的和意義、背景及現(xiàn)狀等）一、研究的目的及意義成本管理是企'也生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過(guò)去單純的事后放映發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)，事中的控制和事后的分析?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過(guò)程，全方位，全員成本管理。由于國(guó)際化的進(jìn)程加劇，汽車(chē)零配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,現(xiàn)代汽車(chē)零配件銷(xiāo)售業(yè)愈來(lái)愈重視強(qiáng)化成本管理。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的管理和分析，可以初步了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)劣，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。從而改善經(jīng)營(yíng)，節(jié)約開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，克服盲目性，增強(qiáng)主動(dòng)性，有效地降低成本，解決存在的成本問(wèn)題。使得公司以后的發(fā)展有進(jìn)一步的提高。如何降低控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更大化，是許多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。因此在相同生產(chǎn)環(huán)境與條件等軟硬設(shè)施下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，既要確保生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度，又要注重成本的管理，從而以最低的成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，那么就能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)。二、研究背景及現(xiàn)狀自本世紀(jì)初以來(lái)，伴隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)成為世界汽車(chē)市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，汽車(chē)零部件行'也也隨之快速持續(xù)增長(zhǎng)，最新資料顯示，2014年市場(chǎng)容量將達(dá)到900億，成為最具盈利和投資價(jià)值的行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，汽車(chē)零配件流通企業(yè)已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)家，以民營(yíng)企業(yè)為主，分布于全國(guó)各地大約350家汽配城里。數(shù)量雖然龐大，但現(xiàn)有的汽配流通渠道仍然不能滿足市場(chǎng)的有效需求。隨著我國(guó)汽車(chē)零配件的發(fā)展，汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速持續(xù)的增長(zhǎng)，在汽車(chē)各個(gè)子行業(yè)中名列前茅，且隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)成為跨國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)尋求廉價(jià)勞動(dòng)力，降低成本的理想對(duì)象，零部件行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。由于配件銷(xiāo)售企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，'業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，銷(xiāo)售，庫(kù)存，采購(gòu)等數(shù)據(jù)都在不斷的增加，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適用現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司是一家維修汽車(chē)、銷(xiāo)售汽車(chē)零部件的公司，公司從01年建立至今，公司得到較大的發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中建立了一套自己的成本管理模式，但由于該公司目前在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展中還處于較低的階段，在維修成本、采購(gòu)成本以及存貨成本管理制度中并不完善。木調(diào)查報(bào)告就海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查，通過(guò)調(diào)查分析在成本管理的過(guò)程中存在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更進(jìn)一步獲取盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)地位，則應(yīng)進(jìn)行成本管理，隨著成本的降低，相應(yīng)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)的實(shí)力就逐漸壯大，實(shí)力擴(kuò)大帶動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，成本管理的研究對(duì)企業(yè)的盈利有著重大的經(jīng)濟(jì)意義。主要內(nèi)容（研究?jī)?nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施）研究?jī)?nèi)容：一、序言二、調(diào)查概況（一）調(diào)查的目的和意義（二）調(diào)查內(nèi)容（三）調(diào)查對(duì)象及范圍（四）調(diào)查方法及程序三、海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司成本管理的現(xiàn)狀（-）海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司簡(jiǎn)介（二）成本管理現(xiàn)狀四、海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司成本管理中存在的問(wèn)題及分析（一）成本管理制度不健全.內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠全面.企業(yè)缺少成本核算會(huì)計(jì).（二）材料采購(gòu)管理不合理采購(gòu)管理費(fèi)用上漲較快（三）庫(kù)存積壓導(dǎo)致存貨成本增加L零部件存貨賬實(shí)不符五、對(duì)海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司成本管理的建議（-）六、結(jié)束語(yǔ)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施：一、重點(diǎn)：此次調(diào)查的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司零部件的成本管理及材料采購(gòu)管理，對(duì)此提出解決措施。二、難點(diǎn)：由于調(diào)查研究對(duì)象在外省，加大了我們獲取資料的難度。三、解決措施：通過(guò)不斷地電訊網(wǎng)絡(luò)交流，獲得完整的公司信息和汽車(chē)零部件成本相關(guān)資料為了加深對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)的了解，需進(jìn)行大量的實(shí)地訪問(wèn)，與實(shí)地人員不斷的溝通以獲取有用信息。調(diào)查方案（調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的對(duì)象和范圍、調(diào)查的方法和程序等）一、調(diào)查內(nèi)容海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司的材料采購(gòu)及汽車(chē)零部件相關(guān)財(cái)務(wù)資料及財(cái)務(wù)制度，成本管理內(nèi)容及流程。二、調(diào)查對(duì)象和范圍海南興仁汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、維修部。三、調(diào)查的方法典型調(diào)查法；問(wèn)卷調(diào)查法；訪問(wèn)調(diào)查法四、調(diào)查程序收集資料一選題一準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，抽取調(diào)查樣本）一調(diào)查階段一分析階段（整理、匯總資料，數(shù)據(jù)分析）f總結(jié)階段研究方法:完成開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告審核及修改撰寫(xiě)畢業(yè)論文提交答辯論文參加論文答辯完成開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告審核及修改撰寫(xiě)畢業(yè)論文提交答辯論文參加論文答辯一、完成期限2015年9月28日至2015年11月14日2015年11月15日至2015