杭州某城市橋梁實施施工組織設(shè)計

表8項目管理班子配備情況輔助說明資料工程施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖xx集團有限公司司xx市xx路xxx工程項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安全質(zhì)量部設(shè)備管理部物資管理部計劃財務(wù)部工地試驗室綜合辦公室工地派出所橋梁施工一項目隊隊橋梁施工二項目隊隊道路排水施工項目目隊說明：項目經(jīng)理部、施工工項目隊均由由我公司抽調(diào)調(diào)精干、高效效、有類似工工程施工經(jīng)驗驗的管理技術(shù)術(shù)干部和專業(yè)業(yè)技術(shù)工人隊隊伍組成。說明資料項目經(jīng)理部下設(shè)8個專業(yè)職能部門（工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資管理部、設(shè)備管理部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、工地派出所）；經(jīng)理部下轄2個橋梁施工項目隊和1個道路排水施工項目隊，經(jīng)理部各職能部門、各項目隊在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織指揮下，分工協(xié)作，緊密配合，確保工程管理目標的實現(xiàn)。各職能部門職責(zé)如下：⑴項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制，項目經(jīng)理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)該項目的全面工作，對項目各方面的重大事項作出決策。⑵項目副經(jīng)理：按照合同組織施工，調(diào)配各種施工資源，指揮現(xiàn)場施工隊伍，組織施工計劃的制定及其實施，組織現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)。⑶項目總工程師：項目總工程師全面負責(zé)施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，施工組織設(shè)計的編制和現(xiàn)場質(zhì)量計劃的制定及實施，監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，檢查質(zhì)量保證體系的運行情況及效果，發(fā)現(xiàn)嚴重違反操作規(guī)程現(xiàn)象將影響工程質(zhì)量時，有權(quán)停止其施工。有權(quán)對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處理意見。⑷工程技術(shù)部：負責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計劃、統(tǒng)計和工程的拆遷配套等工作。⑸安全質(zhì)量部：負責(zé)該項目工程的施工安全、施工質(zhì)量監(jiān)督，文明施工及環(huán)境保護。⑹工地試驗室：負責(zé)原材料檢驗、工程檢測、試驗等工作。⑺物資管理部：負責(zé)物質(zhì)的采購、供應(yīng)、管理和。⑻設(shè)備管理部：負責(zé)機械設(shè)備的采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)等管理工作。⑼計劃財務(wù)部：負責(zé)工程的計量、成本，財務(wù)、資金及管理工作。⑽綜合辦公室：負責(zé)該項目工程的對外聯(lián)系和接待