人力資源工作總結(jié)八篇

人力資源工作總結(jié)八篇回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極協(xié)作下，仔細(xì)履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)展合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)治理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工治理

1、聘請治理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費(fèi)20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層治理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費(fèi)公布聘請信息，主要用于聘請基層治理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中治理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢。

(3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時精確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園20xx效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(20xx年4月至20xxxx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。

(5)準(zhǔn)時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人(治理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極協(xié)作運(yùn)營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源治理工作。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

人力資源工作總結(jié)篇2

勞碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費(fèi)用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問;

3、通過單獨(dú)處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;贊

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃;

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人力資源工作總結(jié)篇3

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了，可能這是最終一篇工作總結(jié)了，估量也是最長的一篇工作總結(jié)，下面的工作總結(jié)將從幾局部綻開。

一、工作總結(jié)

為了讓小朋友們對不了解的工作有所了解，我就對每項活動進(jìn)展一個很簡短的描述。

本年度的工作

1．新老交接大會

每年的新老交接大會其實就是新老部長的交接儀式，但不像會長大會那樣官方，是很溫馨的一個活動。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣布滿感動。活動整體氣氛很不錯，大家最終都玩的很快樂?，F(xiàn)場布置很出彩。

缺乏：

（1）時間掌握不到位：由于之前對時間的把握不充分，導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時間過長，對后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了肯定影響，以后要留意對時間的把握。

（2）形式陳舊：形式過于陳舊不夠新奇，加上要求增加的一個環(huán)節(jié)，使送禮物時間過長有些無聊，下一屆應(yīng)當(dāng)針對送禮物的形式做一些轉(zhuǎn)變，使其更新奇，活潑。

2．十校研討會

十校研討會是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和討論社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會議。同時要爭論接下來的十校論壇的議題。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）會議提出了一些有建立性的意見，值得思索（詳見下面的十校進(jìn)展論壇）。

（2）會議中后段爭論氣氛特別熱鬧。

（3）會后整理睬議記錄，保存會議精華內(nèi)容。

缺點(diǎn)：

（1）場地的問題糾結(jié)了很久，險些找不到場地，以后場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手預(yù)備。

（2）在會議開頭時氣氛過于沉悶。事先應(yīng)想好對策，找到調(diào)動氣氛的方法。

（3）會議開頭前才發(fā)覺文件打印錯誤，以后要更加細(xì)心慎重，對于時間等簡單出錯的地方要屢次核對。

3．加分

對社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)展工作加分。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開頭，時間特別緊迫，假如這項工作能在假期就開頭著手預(yù)備會使時間富裕一些，或者在上一學(xué)期評優(yōu)過后就可以整理出一局部，那樣就能更便于日后的工作。

4．招新

這個就不用解釋了，大家確定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比擬多，優(yōu)點(diǎn)就不說了。

缺點(diǎn)：

（1）物資估計不夠：此次物資估計過少，在派發(fā)時消失嚴(yán)峻缺乏現(xiàn)象。下次假如允許要多印一些彩色折頁。

（2）有丟東西的現(xiàn)象，應(yīng)看管好攤位，避開此類事情再次發(fā)生，另外假如有其他部門的人讓代為保管東西，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。

（3）紅布喪失，是由于中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤后肯定要放回辦公室，不行以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

（4）掃樓樓條等文本類東西印錯，大家在做這類工作時肯定要認(rèn)真仔細(xì)，不能在如此緊急的狀況下消失這類錯誤，要事先檢查好，不然只會措手不及。比方面試通知單的時間肯定要檢查清晰。

（5）掃樓還是消失了不聽安排的現(xiàn)象，雖然這種狀況常有發(fā)生，但我們還是要連續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作。

（6）掃樓有時是三大組織各自安排，有的是寫上安排，假如是自己掃自己的，那么我們要事先分好組，事實告知我們到了現(xiàn)場才分根原來不及~~~

（7）面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。

（8）面試物資預(yù)備不到位，白紙到面試開頭還沒有到位。

（9）雖然始終在提倡要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作始終沒有得到很好的落實，雖然這次秋招有了一個好的開使，但明顯還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下。

5．hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。

（1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比擬全面，但是形式過于乏味，許多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫，要吸引聽眾興趣。

（2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請一些專業(yè)人士來講解，增加講座的專業(yè)性。

（3）可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)習(xí)一下不同的學(xué)問。

6．社團(tuán)換屆

這個就是人力比擬常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個問題的確不好解決，還是要連續(xù)探究解決方法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭辯了。我覺得還是堅持統(tǒng)一換屆的道路比擬好，時間久了各社團(tuán)就會習(xí)慣這種統(tǒng)一的治理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等許多其他問題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的綻開，假如是一年兩換則會引發(fā)許多的問題。

人力資源工作總結(jié)篇4

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、急躁，以積極、仔細(xì)地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)力量，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋治理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學(xué)問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫忙我這個新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力，毫無保存的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實現(xiàn)個人的勝利。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時機(jī)，時機(jī)是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過去了。在踏入大學(xué)生活的一開頭，我參加了社交人力這個大家庭。在人力這個大家庭里，我們一群hrs們一起工作，一起表演。我們在這里收獲了許多許多。

一學(xué)期過去了，又到了總結(jié)的時候。雖然一千字的總結(jié)的確挺坑的，不過，可以在總結(jié)中回望這一學(xué)期的工作，去發(fā)覺自己的缺乏，從而去提升自己的工作力量。不過還是事先說明，本人語文水平相當(dāng)一般，抒情我是不行，記敘也不行～所以假如寫的“不堪入目”就請諒解吧！

一、“全員大會”應(yīng)當(dāng)算是我們參加人力之后的第一個工作吧～我演的是幾個比擬坑的角色中不那么坑的一個～雖然臺詞有點(diǎn)多，不過在屢次精簡之后還是硬著頭皮背下來了。

在大家一起合作完成“全員大會”的表演后，我們原來相互生疏的二十幾個新hrs們開頭慢慢熟識起來。雖然之后有幾個同伴由于各種緣由退出了這個集體，但我們已經(jīng)成為一個不行分割的大家庭。

二、和“全員大會”幾乎同時進(jìn)展的`“hr系列培訓(xùn)”是我們進(jìn)入人力后的第一個正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會長，我應(yīng)當(dāng)算是比擬幸運(yùn)的，我負(fù)責(zé)的幾個會長態(tài)度都不錯，工作開展的也挺順當(dāng)?shù)?。而且在系列培?xùn)中我似乎根本在打醬油，最多就是充當(dāng)苦力，所以也不多說啦～哈哈～

三、人力的許多局部工作是和文檔打交道的，更新各個社團(tuán)通訊錄的

任務(wù)自然也是由人力負(fù)責(zé)。更新通訊錄要求最多的就是細(xì)心和急躁，面對一大堆名字和數(shù)字，看得人眼都花了，細(xì)心和急躁才是關(guān)鍵。有了這兩個，許多工作才能順當(dāng)完成。

四、由于在學(xué)期末有一個換屆大會，所以人力永久都是社聯(lián)里最終完畢工作的一個部門。換屆大會也是人力最重要的一項工作，但是我在這學(xué)期的換屆大會中卻犯了一個很大的錯誤。

在通知各個協(xié)會會長參與換屆大會的時候，我誤將大會的時間發(fā)錯，結(jié)果導(dǎo)致了我所負(fù)責(zé)的三個社團(tuán)的會長不能準(zhǔn)時到達(dá)。而且差點(diǎn)老會長代表不能到場。這是一個嚴(yán)峻的錯誤，我也在其中學(xué)到了許多，但凡都得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，還要多一個心眼去檢查一下。

一學(xué)期的工作就這么完畢了，時間真是快。煽情的話我是不怎么會說，總之一句，我愛人力這個大家庭。

人力資源工作總結(jié)篇6

當(dāng)今時代是信息的時代，是飛速進(jìn)展的時代，在這個高速進(jìn)展的時代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實行校園現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）。現(xiàn)對此次聘請工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到打算作用。

1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)當(dāng)說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門教師幫助，來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)立初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有預(yù)備之仗，在實踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的進(jìn)展呢？”時，趙部長答復(fù)說：“華嘉確實沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長對種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時機(jī)留給有預(yù)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的聘請流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)力量測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當(dāng)完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)展測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實習(xí)。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)預(yù)想效果，試卷沒有準(zhǔn)時編號，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚(yáng)長避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善自我。為了使個人的力量得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時為了能夠更好的對他們進(jìn)展治理，培育他們的力量，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展，提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！

人力資源工作總結(jié)篇7

時間飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，已到20xx年的最終一個月，一年來，對自己的工作中所取得的成績和缺乏，也該有個較為詳實的總結(jié)了，下面本人就參加公司到目前，針對人力資源專員崗位，從人力資源治理各個模塊的工作做一全面的總結(jié)，總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃

經(jīng)過一年左右的時間，公司各部門、各崗位已完善人員，根據(jù)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，各部門人員配備的設(shè)置，根本實現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配，各司其職的工作氣氛

二、聘請與配置

一年來，公司共計人才儲藏及應(yīng)聘人員達(dá)96人，為各部門所需崗位配置人員21人，通過面試、施工期、轉(zhuǎn)正，正式成為了公司的員工，聘請達(dá)成率為22%。截止目前，3人已辭職，1人由于個人緣由，被公司予以辭退，離職率為19%。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的協(xié)作下，本年度共完成培訓(xùn)22期，其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主講人培訓(xùn)19期，外要人員擔(dān)當(dāng)主講人3期，進(jìn)展培訓(xùn)評估考試4次。通過22期的專題培訓(xùn)，讓全體員工意識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不僅是對一個公司治理模式的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理行為的人性化等起到了良好的推動作用，而且肯定程度上提升了員工職業(yè)進(jìn)展、業(yè)務(wù)學(xué)問和技能、綜合素養(yǎng)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)力量水平。

四、績效治理

(一)績效考核方面，公司制定了符合公司實際狀況的績效考核治理制度，并根據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，本年度對員工實施了12期的月度績效考核、4期的季度績效考核，通過以上16期的績效考核，對在考核過程中發(fā)覺的問題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問題進(jìn)展了幾次修改，以此來改良績效治理制度的標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行;

(二)績效考核反應(yīng)方面，做到公開、公正、公正，按期按時公布考核結(jié)果，并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說明;

(三)績效面談方面，對績效考核不抱負(fù)的員工，進(jìn)展面談，就考核成績不抱負(fù)說明緣由，并提出績效改良的合理意見和建議;

(四)績效結(jié)果應(yīng)用方面，通過績效考核得出的績效考核成績，作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項企業(yè)文化活動，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來源于員工，回歸于員工本身，做到績效結(jié)果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依據(jù)實際狀況，制定了符合公司進(jìn)展需要的薪酬福利治理制度，從根本工資、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系，按時發(fā)放員工的工資，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利，使員工感受到公司的人性化治理。

六、員工關(guān)系治理

(一)社會保險方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作，根據(jù)社會保險的繳納規(guī)定，為20名員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險，其中女職員另外繳納生育保險，每月進(jìn)展月度申報;

(二)勞動合同方面，截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動合同的簽訂工作，3名員工解除勞動合同關(guān)系;

(三)工作紀(jì)律方面，依據(jù)公司各項治理制度，對員工的日常工作狀況、工作態(tài)度、職場形象(工裝、工牌)、等進(jìn)展了不定期的監(jiān)視和檢查，對消失了問題和改良的意見，通過每周晨會、周例會進(jìn)展了反應(yīng)和說明。

七、企業(yè)文化建立

(一)公司企業(yè)文化方面，隨著公司治理制度的制定和不斷完善，公司也漸漸形成了符合公司實際進(jìn)展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀四方面形成了公司企業(yè)文化，企業(yè)文化建立將是公司進(jìn)展壯大過程中一個長期工程，要從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的角度動身，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實力;

(二)嘉通簡報，作為從今年3月份創(chuàng)刊，并于每月月末與全體員工見面的嘉通簡報，截止12月份，已出版10期，本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、工程施工動態(tài)、員工活動、公司商務(wù)活動的窗口，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，簡報的辦報質(zhì)量有了很大的提高;

(三)、文體活動，全年來在公司內(nèi)部和外局部別組織開展了

嘉通·尚城工程奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動、營銷中心揭牌儀式慶典活動、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講競賽等多項文化活動。通過屢次文化聯(lián)誼活動的開展，讓公司全體員工有了更多的時機(jī)進(jìn)展同事間的溝通和溝通，大大增加了團(tuán)隊向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

(一)考勤方面，根據(jù)每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡特別表等單據(jù)進(jìn)展整理匯總，作為崗位工資和根本工資的發(fā)放依據(jù);

(二)制度治理方面，根據(jù)公司治理制度，要求各部門員工仔細(xì)落實治理制度，并不定期對各部門員工的工作動態(tài)、出勤狀況、在崗狀況、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)視、檢查工作，根據(jù)治理制度落實了相關(guān)的治理工作。

九、存在待提高問題：

(一)工作力量方面，通過在公司近一年的工作，發(fā)覺個人在專業(yè)力量上有肯定的缺乏，通過工作熟悉到，在20xx年的工作中肯定要進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)力量，通過理論與工作實踐相結(jié)合，在工作中發(fā)覺問題，準(zhǔn)時梳理問題的根源，并查找解決問題的方法，為自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)奠定根底;

(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面，在一年的工作以來，本職工作中也消失了一些的失誤，領(lǐng)導(dǎo)了對此提出了意見和改良的建議，提示我在做工作時肯定要有責(zé)任心，要端正工作態(tài)度，不能馬虎大意，對完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，以上方面要在今后的工作中引起重視;

(三)治理力量方面，做人力資源治理工作，不管是部門負(fù)責(zé)人還是主管級、專員級員工，都有提升治理力量的必要性和緊迫性，由于每個人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對個人來說，治理力量較為欠缺，要想提升自身的治理力量，分不開個人和團(tuán)隊的合作，個人要通過努力來提升內(nèi)在的自我治理力量，團(tuán)隊要賜予個人提升治理力量的平臺，這兩者是不行分的，在接下來的工作中，提升治理力量是個人職業(yè)目標(biāo)中比擬重要的一塊內(nèi)容，個人肯定會努力去做好相關(guān)的工作和力量的提升;

(四)團(tuán)隊合作方面，在做好本職工作的同時，與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事治理工作，協(xié)作其他部門完成需要合作完成的工作，個人感覺到，團(tuán)隊合作的重要性：在職業(yè)進(jìn)展過程中，一個人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的進(jìn)展，良好的團(tuán)隊合作是分不開的，團(tuán)隊合作的路還很長，需要我專心去走。

人力資源工作總結(jié)篇8

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司治理突破的一年，在這一年里，人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源治理工作狀況報告如下：

一、人力資源根本狀況

截止20xx年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，?？茖W(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。

二、20xx年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

今年綜合部共聘請員工45人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層治理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)展外部聘請，補(bǔ)充了公司需要的人才，根本解決了公司的用人需求，擴(kuò)大了公司的人才隊伍。

本人自20xx年x月x日入職以來，共聘請員工11人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層治理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動》、《董明珠說治理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對績效治理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效治理打下根底。20xx年x月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效治理打下肯定根底。本人入職后依據(jù)之前績效考核積存的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下肯定根底。

(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司聘請定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。

對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

(五)初步建立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源治理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等)，員工根本信息查詢等功能。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系治理，避開用工風(fēng)險。

本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。準(zhǔn)時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及準(zhǔn)時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對員工離職緣由進(jìn)展分析，為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)幫忙。通過對員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)展統(tǒng)計分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工