項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法_第1頁(yè)
項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法_第2頁(yè)
項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法_第3頁(yè)
項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法_第4頁(yè)
項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

部:①

(二)、

根1. 大型項(xiàng)目,

據(jù)施工實(shí)際需要項(xiàng)目可酌情增加后勤副經(jīng)根技 系技 系

術(shù)組可設(shè)組長(zhǎng),

數(shù)同工長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工系數(shù)可適當(dāng)上調(diào)。所在2. 部分工期要求緊或包清工項(xiàng)目,

所在

項(xiàng)目人員配置上可做適當(dāng)調(diào)整。

項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目部必須按照處測(cè)算的目標(biāo)成本分解落實(shí)到各個(gè)工序或班組,落實(shí)責(zé)任到員工或班組的負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目四大材的采購(gòu)。項(xiàng)目四大材必須進(jìn)行公開(kāi)比價(jià)采購(gòu),在公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)的過(guò)程中必須由四人以上人員以辦簽字。四人中其定采購(gòu)合同。4、項(xiàng)目施工按照貫標(biāo)等有關(guān)要求,各崗位職責(zé)必須上墻。各崗位人員必須熟悉自己的崗位職責(zé),嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求履行職責(zé)。5、項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)分項(xiàng)工程實(shí)行對(duì)外分包時(shí),必須簽定對(duì)外分包勞務(wù)合同和安全合同,兩個(gè)合同必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和處承包領(lǐng)導(dǎo)小組同意簽字方可生效。、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)施工具體情況,對(duì)項(xiàng)目成本按五項(xiàng)成本費(fèi)用分解,以二級(jí)承包的形式(如:米工資、砼量工資、噸鋼量工資包干)承包給各作業(yè)組組長(zhǎng),但項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)承包作業(yè)組內(nèi)工作職工的工資進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),以保證職工的合法權(quán)益。、處里在下達(dá)成本時(shí),原則上只對(duì)所雇用內(nèi)部設(shè)備承包人的鉆機(jī)、設(shè)備、車(chē)輛給出指導(dǎo)性價(jià)格,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格與實(shí)際情況,對(duì)承包人進(jìn)行分包,也可以在項(xiàng)目范圍內(nèi)組織進(jìn)行小范圍的招投標(biāo),以降低實(shí)用成本。外雇鉆機(jī)、車(chē)輛等設(shè)備的價(jià)格,需報(bào)處里認(rèn)可。、項(xiàng)目的二級(jí)承包應(yīng)有承包協(xié)議書(shū)和結(jié)算書(shū)方能在財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。管理不善、質(zhì)量、安全問(wèn)題、超灌、浪費(fèi)、分包價(jià)高等)造成的,應(yīng)按虧損比例扣罰項(xiàng)目部。項(xiàng)目部要明確責(zé)任,找出有關(guān)責(zé)任人,并按分配系數(shù)加以處罰。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效地控制,常抓不懈,并加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào),主動(dòng)搞好關(guān)系,盡職盡責(zé)。項(xiàng)目部其它人員及各作業(yè)組負(fù)責(zé)人,配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好工序管理和銜接,相互配合,各質(zhì)量控制點(diǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé),制定對(duì)策表,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰到位。對(duì)發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題的項(xiàng)目,將一追到底,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理,其費(fèi)用全部由責(zé)任人承擔(dān)。11200

工代表組成的

4-5

人的項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì),具體人員由項(xiàng)目臨時(shí)黨支部組織辦理,報(bào)處黨總支批準(zhǔn)備案。項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)職責(zé):①監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)制度的執(zhí)行②監(jiān)督項(xiàng)目采購(gòu)、財(cái)務(wù)支出、外包、職工分配、兌現(xiàn)等重大事項(xiàng),對(duì)于項(xiàng)目中存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止,并向處黨總支匯報(bào)。③負(fù)責(zé)向職工宣傳解釋國(guó)家、政府及上級(jí)和處一些政策、法規(guī)、規(guī)章、制度、辦法。負(fù)責(zé)了解掌握項(xiàng)目職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向項(xiàng)目部提出合理化建議,協(xié)助項(xiàng)目部搞活經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。④項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)成員由黨員或公正無(wú)私、愛(ài)崗敬業(yè)、熱心職工工作,有威望的職工組成(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、核算員不包

5

元/天由項(xiàng)目支付。⑤項(xiàng)目部每周向項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目的工作一次。12、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)必須按處項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,所有的項(xiàng)目收支必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目核算員。項(xiàng)目完工后,其項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)到處財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),列明應(yīng)收及應(yīng)付的帳目,一起報(bào)處財(cái)務(wù)。13、項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)搞好項(xiàng)目結(jié)算(包括分包工

分配

/

/

/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論