新版GSP質(zhì)量管理文件管理制度

新版GSP質(zhì)量管理文件管理制度口□□篇一：最全新版GSP質(zhì)量管理制度目錄口最全新版GSP質(zhì)量管理制度目錄口質(zhì)量管理體系文件管理制度質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針和目標的管理制度質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核制度環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理制度首營企業(yè)和首營品種的審核制度藥品購進、銷售的管理制度進口藥品的管理制度特殊藥品的管理制度藥品收貨管理制度藥品質(zhì)量驗收的管理制度藥品養(yǎng)護的管理制度藥品存儲的管理制度藥品效期的管理制度藥品出庫復核的管理制度藥品質(zhì)量查詢管理制度銷后退回、購進退出、退換貨藥品管理制度用戶訪問的管理制度

20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.藥品質(zhì)量投訴管理制度藥品質(zhì)量事故報告制度不合格藥品管理制度藥品不良反應報告和監(jiān)測制度有關(guān)質(zhì)量管理記錄和憑證的管理制度質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核制度藥品質(zhì)量否決的管理制度中藥飲片管理制度質(zhì)量檔案管理制度計量器具管理制度倉庫安全防火管理制度中藥飲片、中藥材保管養(yǎng)護管理制度重要設(shè)施設(shè)備檢測使用管理制度空調(diào)、除濕機使用管理制度藥品運輸管理制度藥品直調(diào)的管理制度計算機信息化管理制度冷庫（冷藏）藥品管理制度冷鏈運輸管理制度生物制品管理制度自動溫濕度記錄儀使用管理制度藥品委托配送的管理制度錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。藥品追回管理制度藥品電子監(jiān)管管理制度設(shè)施設(shè)備驗證和檢定、校準管理制度藥品運輸應急（預案）管理制度質(zhì)量管理制度終止妊娠藥品管理制度藥品流通質(zhì)量風險評估、控制、溝通和審核制度藥品庫存盤點制度勞動保護制度蛋白同化制劑、肽類激素及含麻黃堿類復方制劑篇二：質(zhì)量管理制度（最新）質(zhì)量管理制度二O—四年七月口目錄質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理制度 --01-1-1.質(zhì)量否決制度 04質(zhì)量管理體系文件管理制度 06供貨單位、供貨單位銷售人員資格審核的規(guī)定 13購貨單位、購貨單位采購人員資格審核的規(guī)定 15藥品采購管理制度 17藥品收貨管理制度 20藥品質(zhì)量驗收管理制度 22藥品儲存保管管理制度 27藥品在庫養(yǎng)護管理制度 30藥品銷售及售后服務管理制度 33藥品出庫復核管理制度 35藥品運輸管理制度 37特殊管理藥品經(jīng)營管理制度 ---40蛋白同化制劑、肽類激素藥品經(jīng)營管理制度- 43含特殊藥品復方制劑藥品的管理制度 46藥品有效期管理制度 48不合格藥品管理、不合格藥品銷毀管理制度 50藥品退貨管理制度 53藥品召回、追回管理制度 55藥品質(zhì)量查詢管理制度 59質(zhì)量事故報告管理制度 61質(zhì)量投訴管理制度 63藥品不良反應報告管理制度 65環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理制度 68設(shè)施、設(shè)備保管和維護管理制度 74設(shè)施設(shè)備驗證和校準管理制度 76記錄和憑證管理制度 81計算機系統(tǒng)管理制度 83藥品電子監(jiān)管碼管理制度 88質(zhì)量風險管理制度 90質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度 93質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核制度 95溫濕度自動監(jiān)測管理制度 97藥品冷鏈管理制度 100中藥材、中藥飲片管理制度 103基本藥物的管理制度 106直調(diào)藥品管理制度 109藥品儲運應急預案管理制度 111-2-質(zhì)量管理標準質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理制度一、目的：為保證公司質(zhì)量管理體系運行的實用性、完整性和有效性。二、引用標準：根據(jù)《藥品管理法》及其實施條例、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)制定本制度。三、適用范圍：適用于公司質(zhì)量管理體系的所有內(nèi)容。四、責任者：質(zhì)量管理部五、內(nèi)容:1、一般情況下，質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作按年度進行，于每年的12月下旬或次年的1月上旬組織實施。當公司質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時，應及時組織開展專項內(nèi)審。4、公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核人員由公司質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量管理部有關(guān)人員組成，審核人員應具有較強的原則性，熟悉經(jīng)營業(yè)務和質(zhì)量管理工作，能按照審核標準認真考核。5、質(zhì)量管理部門負責組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，編制年度《質(zhì)量管理體系內(nèi)部評審計劃》，確定評審范圍和方法，負責牽頭實施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體工作及編寫評審報告等，經(jīng)公司質(zhì)量負責人審核批準實施。6、各相關(guān)部門負責提供與部門工作有關(guān)的評審資料，審核時采用查文件、查現(xiàn)場、查記錄、檔案以及現(xiàn)場操作和問答等方式，對質(zhì)量管理體系運行的結(jié)果是否符合GSP規(guī)定進行審核，找出不合格項，制定整改措施，并進行有效的跟蹤檢查。7、 公司應對內(nèi)審的情況進行分析，依據(jù)分析結(jié)論制定相應的質(zhì)量管理體系改進措施，不斷提高質(zhì)量控制水平，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。8、 公司質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化包含以下內(nèi)容：（1）藥品經(jīng)營管理的外部政策發(fā)生變化：包含國家、省、市藥品主管部門發(fā)布新的法律、法規(guī)、通知要求，對公司質(zhì)量管理體系產(chǎn)生重大影響的；（2）經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、組織機構(gòu)發(fā)生變更；（3）法人代表、企業(yè)負責人、企業(yè)質(zhì)量負責人、企業(yè)質(zhì)量機構(gòu)負責人發(fā)生變更；（4）經(jīng)營場所變更、倉庫新建或改（擴）建、地址發(fā)生變更；（5）溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)發(fā)生變更；（6）質(zhì)量管理體系文件重大修訂；（7）因藥品質(zhì)量原因發(fā)生質(zhì)量事故、新聞曝光造成不良影響的以上質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時，應及時組織內(nèi)審，并在發(fā)生變化后30個工作日內(nèi)完成內(nèi)審。9、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的內(nèi)容：（1）質(zhì)量方針目標；（2）質(zhì)量管理文件；（3）組織機構(gòu)的設(shè)置；（4）人力資源的配置；（5）硬件設(shè)施設(shè)備；（7）記錄與憑證、質(zhì)量管理檔案等完善情況；（8）計算機系統(tǒng)的質(zhì)量過程控制情況；（9）藥品經(jīng)營活動的全過程控制情況；（10）客戶服務及外部環(huán)境評價。10、糾正與預防措施的實施與跟蹤：（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核應對存在的缺陷提出糾正與預防措施；（2）各部門根據(jù)評審結(jié)果落實改進措施；（3）質(zhì)量管理部負責糾正與預防措施的具體實施情況及有效性進行跟蹤檢查。11、現(xiàn)場審核工作結(jié)束后，參加審核人員應匯總審核意見，寫出審核材料，提出整改意見，報請公司質(zhì)量負責人批示后執(zhí)行。12、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核應按照規(guī)范的格式記錄，記錄由質(zhì)量管理部負責歸檔。13、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體要求，按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核標準的規(guī)定執(zhí)行。篇三：新版GSP質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度目錄1、質(zhì)量體系文件管理制度2、質(zhì)量方針和目標管理制度3、質(zhì)量管理體系內(nèi)審制度4、質(zhì)量否決權(quán)管理制度5、質(zhì)量信息管理制度6、首營企業(yè)和首營品種審核制度7、藥品購進管理制度8、藥品收貨管理制度9、藥品驗收管理制度?10、藥品儲存管理制度11、藥品陳列管理制度12、藥品養(yǎng)護管理制度13、藥品銷售管理制度14藥品出庫復核管理制度15、藥品運輸管理制度16、特殊藥品管理制度17、藥品有效期管理制度18、不合格藥品、藥品銷毀管理制度19、藥品退貨管理制度20藥品召回管理制度21、質(zhì)量查詢管理制度22、質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴管理制度23、藥品不良反應報告管理制度24、環(huán)境衛(wèi)生管理制度25、人員健康管理制度26、質(zhì)量方面的教育、培訓及考核管理制度27、設(shè)施設(shè)備保管和維護管理制度28、設(shè)施設(shè)備驗證和校準管理制度29、記錄和憑證管理制度30、計算機系統(tǒng)管理制度31、藥品電子監(jiān)管管理制度32藥品質(zhì)量考核管理制度33、藥品退貨管理制度34、中藥飲片購、銷、存管理制度35、進口藥品管理制度36、藥品質(zhì)量檔案管理制度37、溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)校準管理制度1、目的：質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系運動的依據(jù)，可以起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的作用。2、依據(jù)：根據(jù)《藥品管理法》及其實施條例、新版GSP等法律法規(guī)規(guī)章制定本制度。3、范圍：適用于本企業(yè)各類質(zhì)量相關(guān)文件的管理。4、職責：管理部。5、規(guī)定內(nèi)容：質(zhì)量管理工作操作程序；5.1.4質(zhì)量記錄、憑證、報告、檔案；5.1.5操作規(guī)程類。5.2當發(fā)生以下狀況時，企業(yè)應對質(zhì)量管理體系文件進行相應內(nèi)容的調(diào)整、修訂。5.2.1質(zhì)量管理體系需要改進時；5.2.2有關(guān)法律、法規(guī)修訂后；5.2.3組織機構(gòu)職能變動時；5.2.4使用中發(fā)現(xiàn)問題時；5.2.5經(jīng)過GSP認證檢查或內(nèi)部質(zhì)量體系評審后以及其它需要修改的情況。文件編碼要求。為規(guī)范內(nèi)部文件管理，有效分類、便于檢索，對各類文件實行統(tǒng)一編碼管理，編碼應做到格式規(guī)范，類別清晰，一文一號。5.3.1編號結(jié)構(gòu)文件編號由3個英文字母的公司代碼、2個英文字母的文件類別代碼、3位阿拉伯數(shù)字的文件序號和4位阿拉伯數(shù)字的年號編碼組合而成，詳如下圖：□□□□□□□□□□□□公司代碼文件類別代碼文件序號年號5.3.1.1公司代碼：HXR5.3.1.2文件類別代碼：口5.3.1.2.1質(zhì)量管理制度的文件類別代碼，用英文字母“QM”表

示。5.3.1.2.2質(zhì)量職責的文件類別代碼，用英文字母“QD”表示?！?.3.1.2.3質(zhì)量管理工作操作程序的文件類別代碼，用英文字母“QP”表示。5.3.1.2.4質(zhì)量記錄類文件類別代碼，用英文字母“QR”表示?！?.3.1.2.5電腦標準操作程序類別代碼，用英文字母“SOP”表示。5.3.1.3文件序號：質(zhì)量管理體系文件按文件類別分別用3位阿拉伯數(shù)字，從“001”開始順序編碼。5.3.1.4年號：是該文件成版時的公元年號，如2014。5.3.2文件編號的應用：5.3.2.1文件編號應標注于各“文件頭”的相應位置。5.3.2.2質(zhì)量管理體系文件的文件編號不得隨意更改。如需更改或廢止，應按有關(guān)文件管理修改的規(guī)定進行。5.3.2.3納入質(zhì)量管理體系的文件，必須依據(jù)本制度進行統(tǒng)一編碼或修訂。5.4標準文件格式及內(nèi)容要求：文件首頁格式見附錄。5.5質(zhì)量管理體系文件編制程序為：5.5.1計劃與編制：質(zhì)管部提出編制計劃，根據(jù)質(zhì)量制度、管理辦法、質(zhì)量記錄等對照所確定的質(zhì)量要素，編制質(zhì)量管理系統(tǒng)文件明細表，列出應有文件項目，確定格式要求，并確定編制和人員，明確進度。審核與修改：質(zhì)量負責人負責對質(zhì)管部完成的初稿進行審核，審核后質(zhì)管部匯總審核意見進行修改。在審核中意見分歧較大時應廣泛征求各部門的意見和建議。5.5.3審定頒發(fā)：質(zhì)量制度、操作程序、操作規(guī)程、職責文件由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組審定，由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行，批準日期既為開始執(zhí)行日期。5.6質(zhì)量管理體系文件的下發(fā)應遵循以下規(guī)定：5.6.1質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作程序及質(zhì)量管理職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱、編碼、使用部門等項內(nèi)容；5.6.2質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時，應按照規(guī)定的發(fā)放范圍，明確相關(guān)組織、機構(gòu)應領(lǐng)取文件的數(shù)量；質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時應履行相應的手續(xù)，領(lǐng)用記錄由質(zhì)量管理部門負責控制和管理；5.6.4對修改的文件應加強使用管理，對于已廢止的文件版本應及時收回，并作好記錄，以防止無效的或作廢的文件非預期使用。5.6.5已廢止的文件或者失效的文件除留檔備查外，不得在工作現(xiàn)場出現(xiàn)。5.7質(zhì)量管理體系文件的控制規(guī)定：5.7.1確保文件的合法性和有效性，文件發(fā)布前應得到批準；5.7.2確保符合有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章；5.7.3必要時應對文件進行修訂；5.7.4各類文件應標明其類別編碼，并明確其使用范圍；5.7.5對記錄文件的控制，應確保其完整、準確、有效。5.7.6應當保證各崗位獲得與其工作內(nèi)容相對應的必要文件，并嚴格按照規(guī)定開展工作。5.8質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行規(guī)定：5.8.1質(zhì)量管理制度和程序下發(fā)后，質(zhì)量管理部門應組織各部門負責人和相關(guān)崗位人員學習，并與文件制定的日期統(tǒng)一執(zhí)行，質(zhì)管部門負責指導和監(jiān)督。5.8.2各項質(zhì)量工作的記錄憑證應真實、完整、規(guī)范。5.8.3采取每季度考核和日常檢查相結(jié)合方式對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，特別是要檢查記錄的真實性、完整性和規(guī)范性，對檢查出的問題及時制定整改措施，限期整改。1、目的：建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度，確保質(zhì)量方針目標的規(guī)范實施。2、依據(jù)：根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則。3、范圍：適用于本企業(yè)質(zhì)量方針、目標的管理。4、職責：公司各部門負責實施。5、內(nèi)容：5.1質(zhì)量方針，是指由企業(yè)最高管理者制定并發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，是實施和改進質(zhì)量管理體系的推動力。5.2企業(yè)質(zhì)量方針由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件、經(jīng)營發(fā)展目標等信息制定，并以文件正式發(fā)布。5.3在質(zhì)量管理部門的指導督促下，各部門將企業(yè)總體質(zhì)量目標進行分解為本部門具體的工作目標，并制定出質(zhì)量目標的實施方法。5.4質(zhì)量方針目標的管理程序分為策劃、執(zhí)行、檢查和改進四個階段。5.5質(zhì)量方針目標的策劃：5.5.1質(zhì)量領(lǐng)導組織根據(jù)外部環(huán)境的要求，結(jié)合本企業(yè)的工作實際，于每年12月份召開企業(yè)經(jīng)營方針目標研討會，制定下年度質(zhì)量工作的方針目標；質(zhì)量方針目標的草案應廣泛征求意見；質(zhì)量管理部門對各部門制定的質(zhì)量分解目標進行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達各部門實施；5.5.4質(zhì)量管理部門負責制定質(zhì)量方針目標的考核辦法。5.6質(zhì)量方針目標的執(zhí)行：5.6.1企業(yè)應明確規(guī)定實施質(zhì)量方針目標的時間要求、執(zhí)行責任人、督促考核人；各部門將目標的執(zhí)行情況上報質(zhì)量管理部，對實施過程中存在的困難和問題采取有效的措施，確保各項目標的實現(xiàn)。5.7質(zhì)量方針目標的檢查：最全新版GSP質(zhì)量管理制度目錄最全新版GSP質(zhì)量管理制度目錄1質(zhì)量管理體系文件管理制度2質(zhì)量方針和目標3質(zhì)量方針和目標的管理制度4質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核制度5質(zhì)量教育、...小公司采購管理制度匯編□□一、目的：為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。三、職責權(quán)限1、總經(jīng)理負責采購管理制度的審批;2、分管副總、財務總監(jiān)負責采購管理制度的審核;3、人力資源行政部負責采購管理制度的制定。4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負責;非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責。四、采購原則1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。2、一致性原則：采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。3、低價搜索原則：采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。4、廉潔原則：自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。加強學習，廣泛掌握與采購業(yè)務相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標采購原則：凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應通過詢議價或招標的形式，由企管、財務等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應隨時掌握市場行情，調(diào)整采購價格。6、審計監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財務部或公司領(lǐng)導對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責任。一、確定采購產(chǎn)品二、請購單業(yè)務人員根據(jù)客戶最終確定采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單位、單價、金額、預定交期、包裝等其他詳細信息填寫無整，清淅的申請表給到各相關(guān)部門領(lǐng)導申批，格式(附表!)申批完畢后交商貿(mào)部主任處安排下達采購計劃。三、比價，議價1.對廠商的供應能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行確認;對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出;收到供應單位第一次報價后應向公司領(lǐng)導匯報情況，設(shè)定議價目標或理想中標價格;重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質(zhì)進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等;每個產(chǎn)品的需找多家廠商（至少10家以上）進行詢價，并做一份比價表（特殊或客人指定廠家/品牌除外）;生產(chǎn)前或有現(xiàn)貨的發(fā)貨前需提供樣品，是否與客人所需的一致;最終選擇1~2家符合條件的廠家列入合格供應商名冊。四、簽訂采購合同確定采購產(chǎn)品的供應商后與之簽訂采購合同。采購合同按照公司統(tǒng)一格式簽訂。采購合同需要雙方經(jīng)理簽字并蓋公章方有效，并要求廠商回簽（以傳真或掃描件形式）采購留底一份，并提供一份給到財務安排請款。做好相關(guān)采購記錄，以便跟進。五、交期跟進1.采購下單后24小時內(nèi)需回復給相關(guān)部門一個準確交貨期（生產(chǎn)周期+物流/快遞時間），并及時跟進，生產(chǎn)期間確認一次，發(fā)貨前2天再確認一次，以至達到產(chǎn)品能按期交回。2.產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并經(jīng)過我司采購人員驗收合格后，安排供應商發(fā)貨并提供發(fā)貨照片。發(fā)貨后需要告知我司詳細的物流公司和運單號。發(fā)貨前需要支付款項的，需要提前向財務申請付款。發(fā)貨后客服人員需要隨時跟蹤貨物的運輸情況，如有逾期，提前告知采購人員。一、目的加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。二、范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務（技術(shù)、服務等）的采購。三、職責3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務以及其它外協(xié)業(yè)務采購申請及計劃的編制。供應部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購。3.4辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設(shè)備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。3.6各物品、勞務需求部門根據(jù)需求物品或勞務的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。3.7分管副總負責權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負責生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計劃的審批。3.8財務部負責日常采購的價格審查，負責對價值10萬元以上的采購組織或上報集團公司進行招標。3.9質(zhì)量部負責原材料、輔料的驗收，設(shè)備部會同生產(chǎn)技術(shù)部負責備品備件、設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。3.10各采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責?？催^小公司采購管理制度的人還會看：學校公關(guān)部管理制度范本3篇□□第一章：總則第一條：為了使公關(guān)部的各項工作有序進行，成員之間的團結(jié)與合作，制定本規(guī)章制度。第二條：工作宗旨：協(xié)助協(xié)會，為交院全體學子服務。第三條：工作任務：(1)與外公司建立長阿合作伙伴，尋找贊助或技術(shù)培訓支持，講座培訓;(3)協(xié)助協(xié)會或?qū)W校舉行的相關(guān)活動，如職業(yè)規(guī)劃大賽，校園招(5)加強與校內(nèi)有關(guān)老師的聯(lián)系;為會員及學生提供兼職，實習，參觀，工作等機會。第二章：會議制度第一條：在例會不得無故遲到，缺席，若有事可預先向部長請假經(jīng)允許方有效;第二條：每次會議由部長或部長委托人主持，并有專人做好考勤和會議內(nèi)容詳細記錄，把出勤作為考核的重要標準;第三條：會議通知有專人負責如是短信通知，收到后必須回復。第三章;項目管理制度第一條：本制度為完善管理機制，提高工作效率，提高各成員的積極性，創(chuàng)造性而制定;第三條;項目負責人可根據(jù)需要，在不影響部門和協(xié)會正常工作基礎(chǔ)上調(diào)動人員，受調(diào)動者不應以不正當理由拒絕;第一章總則第一條本部門名稱為華南師范大學增城學院學生會公關(guān)部第二條本部門是在華南師范大學增城學院學生會領(lǐng)導下成立的第三條本部門是通過組織、策劃特色活動提升我院的整體形象，發(fā)展和維護本院與校其他學生組織的關(guān)系，為本院運作營造良好的外圍關(guān)系環(huán)境的服務性組織。第四條本部門的宗旨是：完善自我，展現(xiàn)公關(guān)形象;服務同學，盡顯組織風采。第二章部門職能第五條負責組建我院禮儀隊，做好各項活動的禮儀，為展現(xiàn)我院形象，宣傳我院打下良好基礎(chǔ)。第六條開展富有部門特色的活動，加強部門與各系公關(guān)部的聯(lián)系做好紐帶作用。第七條對部門的成員進行培訓，提升他們整體的形象。第八條積極配合其他兄弟部門工作，積極主動的與其他部門溝通做好學生會工作。第三章組織機構(gòu)第九條本部門由一名部長、兩名副部長、四名干事以及禮儀隊構(gòu)成。第四章部門分工第十條部長主要負責對外溝通、總體協(xié)調(diào)等工作，副部長主要負責對內(nèi)溝通、協(xié)助部長工作、干事的培養(yǎng)等工作，干事主要負責協(xié)助正副部長工作及自我完善。第十一條禮儀隊隊長負責隊員的聯(lián)系與進行禮儀培訓，并按照總體的要求開展活動和對其他部門工作的協(xié)助。第十二條正副部長應該鼓勵干事的創(chuàng)新思維，做好干事的培養(yǎng)工作。一、公關(guān)部精神:在探索中前進,在前進中探索。二、公關(guān)部成員必須樹立起集體觀、榮譽感、使命感、責任感、認真工作，盡職盡責。三、公關(guān)部成員要緊密地團結(jié)在以社團聯(lián)合會主席團為核心的領(lǐng)導集體周圍，積極配合其他部門開展的工作，保持與部門間以及校內(nèi)其他組織間密切的合作與交流。四、公關(guān)部在開展活動前應與社團聯(lián)合會主席團或團委老師進行交流溝通，以便更好的開展外涉工作。所有的公關(guān)部活動必須要及時匯報，不得隱瞞情況，不得以個人名義進行有關(guān)的外聯(lián)活動。五、公關(guān)部在開展活動時，必須注意個人形象，堅定為學校爭光的信念，不得做出有損學校利益的行為，并要與損害學校利益的行為作斗爭。六、公關(guān)部在開展活動時，應向贊助方提供真實的資料（如：有效的個人身份證明、詳細的活動策劃書、社團聯(lián)合會的影響力、活動覆蓋面、能給予贊助方的回報等）及解決整個活動過程中突發(fā)事件的辦法。若有違背誠信原則的行為（如：向贊助方夸大活動覆蓋面、能給以贊助方的回報等）將進行通報批評，并給予相應的處分。七、在與贊助方達成共識后應與其簽訂合同，以保證活動的順利進行。八、與公關(guān)部活動有關(guān)的所得財物允許提成20%，不得私自挪用侵吞公款，否則，必將嚴肅處理。九、公關(guān)部在與贊助方洽談時，要禮貌用語、謙虛、謹慎，樹立良好形象，必須以閩江學院軟件學院社團聯(lián)合會公關(guān)部的名義與贊助方洽談，爭取和贊助方建立長期的合作關(guān)系。十、社團聯(lián)合會公關(guān)部將整合各社團的優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，加強與各社團、部門的交流與合作?？催^學校公關(guān)部管理制度范本的人還會看：□□□建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本□□建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例?！酢醯诙l在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應用，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學管理。第六條建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應當及時提供。第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度2第一章總則第一條為了嚴格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。第三條國務院建設(shè)主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設(shè)主管部門的指導和監(jiān)督。市、縣人民政府建設(shè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法行為及時報告安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。第二章安全生產(chǎn)條件第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應當具備下列安全生產(chǎn)條件：（一）建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（二）保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（四）主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格；（五）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；（六）管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格；（七）依法參加工傷保險，依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；（八）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；（九）有職業(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案；（十一）有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設(shè)備；（十二）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第三章安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前，應當依照本規(guī)定向省級以上建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應當向國務院建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。前款規(guī)定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應當向企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時，應當向建設(shè)主管部門提供下列材料：（一）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表；（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（三）第四條規(guī)定的相關(guān)文件、材料。建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證，應當對申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負責，不得隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料。第七條建設(shè)主管部門應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起45日內(nèi)審查完畢；經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證不符合安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書面通知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進行整改，整改合格后方可再次提出申請。建設(shè)主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關(guān)專業(yè)工程時，可以征求鐵路、交通、水利等有關(guān)部門的意見。第八條安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。第九條建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。第十條建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的，應當將安全生產(chǎn)許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)予以注銷。第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證，應當立即向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補辦。第十二條安全生產(chǎn)許可證申請表采用建設(shè)部規(guī)定的統(tǒng)一式樣。安全生產(chǎn)許可證采用國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的統(tǒng)一式樣。安全生產(chǎn)許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。第四章監(jiān)督管理第十三條縣級以上人民政府建設(shè)主管部門應當加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理。建設(shè)主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進行審查，對沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。第十四條跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設(shè)主管部門將建筑施工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結(jié)果和處理建議抄告原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。第十五條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件，并應當加強日常安全生產(chǎn)管理，接受建設(shè)主管部門的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證。第十六條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者其上級行政機關(guān)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證：（一）安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；（二）超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；（四）對不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；（五）依法可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的'其他情形。依照前款規(guī)定撤銷安全生產(chǎn)許可證，建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益受到損害的，建設(shè)主管部門應當依法給予賠償。第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當建立、健全